建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制措施

王允香 孫立金

摘? ? 要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，建筑裝飾裝修行業(yè)正在逐步完善。在愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭背景下，裝飾企業(yè)為了進(jìn)一步提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)造價(jià)管理與成本控制是非常關(guān)鍵的。由于建筑裝飾裝修工程具備全面性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，涉及內(nèi)容較為廣泛，施工工期較長，使企業(yè)在操作中存在一定難度，造價(jià)成本管控受到阻礙，因此本文針對(duì)存在的問題，提出了相應(yīng)的管控措施，目的是降低工程成本。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修;造價(jià)管理;成本控制

1? 引言

近些年，我國建筑行業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，帶動(dòng)建筑裝飾行業(yè)蓬勃發(fā)展。并且，經(jīng)過多年發(fā)展，我國建筑裝飾行業(yè)成為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推手。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，截至到最新數(shù)據(jù)顯示，中國建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)超過了50萬家，且呈現(xiàn)大企業(yè)更快發(fā)展的特征。但在這一過程中，有部分建筑裝飾企業(yè)會(huì)為了降低成本而采用劣質(zhì)材料，進(jìn)而出現(xiàn)更多安全、環(huán)保、質(zhì)量等問題。相對(duì)來說，為了有效提高市場(chǎng)競(jìng)爭力，建筑裝飾企業(yè)的成本需要進(jìn)一步降低，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力。

2? 建筑裝飾裝修工程造價(jià)成本控制的價(jià)值

2.1? 有助于建筑裝飾裝修工程的長遠(yuǎn)發(fā)展

建筑裝飾裝修工程想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要提高對(duì)單位資金的利用率。控制裝飾裝修工程的造價(jià)成本，能夠有效提升單位資金的裝飾質(zhì)量，以最低的成本價(jià)格獲得最好的裝飾效果和裝飾功能，使建筑裝飾裝修工程的普適性更高，能夠適應(yīng)不同類型、不同規(guī)模的建筑工程需求，從而為建筑裝飾裝修工程的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)支持。

2.2? 有助于工程資金的把控

建筑裝飾裝修工程屬于工程項(xiàng)目的一部分，做好裝飾部分的造價(jià)成本控制，有助于工程項(xiàng)目整體資金的把控，降低工程項(xiàng)目整體的風(fēng)險(xiǎn)，幫助工程項(xiàng)目順利完成建設(shè)目標(biāo)。若裝飾裝修工程的造價(jià)成本控制不到位，會(huì)影響到工程項(xiàng)目的整體。只有當(dāng)建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量、價(jià)值得到體現(xiàn)時(shí)，作為工程項(xiàng)目一部分的裝飾裝修工程的價(jià)值才能夠被充分體現(xiàn)。

2.3? 有助于提升裝飾裝修工程的施工水平

建筑裝飾裝修工程在進(jìn)行造價(jià)成本控制的同時(shí)，也在同步進(jìn)行施工的控制。當(dāng)工程造價(jià)成本的每一步都如預(yù)算方案一般得到落實(shí)，說明裝飾裝修工程的施工也按照施工方案得到了落實(shí);當(dāng)造價(jià)成本出現(xiàn)了超支問題，說明裝飾裝修工程施工過程遇到了變動(dòng)，造價(jià)成本沒有得到有效利用。反過來講，建筑工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)抓好裝飾裝修工程的造價(jià)成本控制，也能夠提升裝飾裝修工程的施工水平，提高裝飾裝修工程的建設(shè)質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目的整體建設(shè)水平。

3? 建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制措施

3.1? 應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)

第一，建筑裝飾公司應(yīng)該明確自身成本控制與管理的重心，按照企業(yè)成本控制側(cè)重點(diǎn)，借助ERP等信息化管理系統(tǒng)的信息集中控制優(yōu)勢(shì)對(duì)建筑裝飾公司的項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等工作進(jìn)行集中監(jiān)管，通過動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控、財(cái)務(wù)核算、市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析等角度的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本全過程的監(jiān)管。第二，ERP信息化管理系統(tǒng)作為一種高度集成化的管理系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、精細(xì)化分析處理、企業(yè)信息及市場(chǎng)信息資源整合、模塊化企業(yè)成本管理應(yīng)用方面都具有優(yōu)勢(shì)，所以，不僅在財(cái)務(wù)管理中要運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)，更應(yīng)該在建筑材料采購、材料庫存控制、施工人員合理調(diào)撥方面都應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本控制與建筑裝飾市場(chǎng)供應(yīng)鏈的結(jié)合，才能更好地讓建筑裝飾公司適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭。

3.2? 規(guī)范投標(biāo)報(bào)價(jià)方式

裝飾裝修工程的投標(biāo)是造價(jià)管理最基礎(chǔ)的部分，由于受到當(dāng)前市場(chǎng)變化的影響，裝飾裝修企業(yè)在競(jìng)標(biāo)的過程中很不嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重影響了當(dāng)前裝飾裝修工程的造價(jià)管理。合理的報(bào)價(jià)才能夠保障裝飾裝修工程的順利進(jìn)展，因此要加強(qiáng)對(duì)源頭的管理，不斷的規(guī)范投標(biāo)報(bào)價(jià)的方式。那么裝飾裝修企業(yè)在投標(biāo)的過程中就應(yīng)該從多個(gè)方面充分考慮，了解其相關(guān)的基本內(nèi)容，組織構(gòu)成和相應(yīng)的特點(diǎn)特征，結(jié)合這些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的分析和計(jì)算，根據(jù)實(shí)際的情況給出符合常理的報(bào)價(jià)。以確保投標(biāo)競(jìng)價(jià)的科學(xué)性和合理性。另外在投標(biāo)工作準(zhǔn)備的過程中，企業(yè)也可以根據(jù)實(shí)際的情況選擇合適的報(bào)價(jià)方法，確保投標(biāo)能夠凸顯自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也能夠推動(dòng)裝飾裝修行業(yè)健康的發(fā)展。

3.3? 有效控制變更和簽證

①要嚴(yán)格把握控制各項(xiàng)變更，及時(shí)跟蹤。變更包括工程變更、材料及設(shè)備變更等，這些變更都會(huì)對(duì)工程整體造價(jià)造成影響，特別是從設(shè)計(jì)到費(fèi)用增減問題的變更，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)控，提出相應(yīng)的舉措來管理。同時(shí)要高度重視施工圖的審查工作，確保施工圖設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相符，組織各個(gè)參與建設(shè)單位開展施工圖紙會(huì)審工作，從施工圖紙存在問題入手進(jìn)行探討，由各個(gè)單位提出相應(yīng)解決措施，嚴(yán)格控制工程變更。②全面掌握控制施工現(xiàn)場(chǎng)簽證情況。在裝飾裝修工程中現(xiàn)場(chǎng)簽證是一項(xiàng)重要工作，由施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表、監(jiān)理工程師及施工單位工程師共同簽署完成，是一種用于確定施工現(xiàn)場(chǎng)變更或者工程量的書面材料，同時(shí)由于裝飾裝修工程具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，且隱蔽工程和變更工程比較多，需要基于施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的索賠文件，嚴(yán)格按照原有合同規(guī)定內(nèi)容管控施工工期和索賠金額，尤其是變更簽證引起的索賠金額增加要嚴(yán)格按照工程所處地區(qū)的工程定額、工程量計(jì)算規(guī)則以及造價(jià)信息價(jià)等對(duì)索賠金額進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)。

3.4? 重視施工合同管理

合同管理對(duì)于建筑裝飾裝修工程至關(guān)重要，是降低工程造價(jià)成本的舉措。從合同談判一直到施工完工，都需要加強(qiáng)施工合同管理，對(duì)合同中的索賠事件進(jìn)行有效處理，且做好記錄工作，保證雙方合法權(quán)益。在合同管理中合同條款也是非常重要的，是管控工程造價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)，在施工之前需要嚴(yán)格管理相關(guān)施工合同，確保合同內(nèi)容更加合理，將合同內(nèi)容落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，維護(hù)雙方的合同權(quán)益。在工程施工中可能出現(xiàn)的問題或者產(chǎn)生的分歧必須進(jìn)行細(xì)化說明，以免在后續(xù)施工中或者竣工結(jié)算因?yàn)楣こ毯贤瑮l款不夠明確而引發(fā)糾紛與矛盾，還應(yīng)進(jìn)一步明確工程施工周期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)費(fèi)文件等，保證工程能在合同規(guī)定要求內(nèi)實(shí)施。

3.5? 人工費(fèi)用成本控制

在施工開始之前，相關(guān)的成本控制人員要根據(jù)施工圖，預(yù)算出整個(gè)工程所需的人數(shù)以及所雇傭人員所需要的費(fèi)用，從而避免不必要的成本浪費(fèi)。同時(shí)，負(fù)責(zé)人力資源的經(jīng)理，要在雇傭施工人員的時(shí)候，把雇傭人員的費(fèi)用降到最低，要將剩余的資金用于雇用臨時(shí)工人方面或者是作為獎(jiǎng)勵(lì)成本控制人員的獎(jiǎng)勵(lì)金，從而激發(fā)他們對(duì)工作的熱情，加強(qiáng)他們的成本管理意識(shí)。

4? 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于建筑裝飾裝修企業(yè)而言，加強(qiáng)工程造價(jià)管理與成本控制具有非常重要的作用，既可以嚴(yán)控裝飾裝修成本，也能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但是在實(shí)際控制中始終存在一些問題，因此必須采取一些切實(shí)可行的措施，嚴(yán)格設(shè)計(jì)階段造價(jià)，選購性價(jià)比高的材料，重視合同管理以及控制變更與簽證工作等，使業(yè)主與施工單位就能獲取良好效益，共同推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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