搶市場？秀實力？手機品牌圖什么？

持續(xù)走低的銷量

據(jù)中國電子商會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年國內(nèi)彩電銷量約2 200萬臺，同比下跌4.3%，全年銷量情況預計最多與2018年持平。

2020年又遭遇“黑天鵝”開局，據(jù)AVC數(shù)據(jù)顯示，2020年第9周線下市場彩電零售同比下滑高達56.2%。且AVC預測，2020年中國彩電市場零售量規(guī)模將進一步收縮，全年零售量為4 613萬臺，同比下降3.3%；零售額為1 262億元，同比下降5.8%。

在市場競爭方面，彩電市場本就異常激烈，目前彩電市場競爭主要集中在兩個陣營，一邊是以三星、TCL為首的QLED陣營，另一邊則是由海信、LG、康佳、創(chuàng)維、長虹、索尼和飛利浦等諸多品牌簇擁的OLED陣營。

在“手機品牌”還未進場之前，它們就已經(jīng)打得不可開交，特別是線上渠道的價格戰(zhàn)異?；馃?，并在2019年達到“巔峰”。據(jù)AVC數(shù)據(jù)顯示，彩電產(chǎn)品2019年零售額為1 340億元，同比下降11.2%，行業(yè)均價為2 809元，同比下降9.4%，創(chuàng)十年來最低。

怎么看彩電市場都是一個“坑”，卻依舊擋不住小米、Redmi、華為、榮耀、realme、一加和OPPO等的前赴后繼，不禁想問它們究竟在圖什么？

手機品牌圖什么？

粗略來看，有幾個方面或是驅(qū)使手機品牌“明知山有虎，偏向虎山行”的關鍵。

首先，手機與電視的一個明顯共同點就是“帶屏”，且都是以內(nèi)容做服務。這表示在制造方面它們有許多的共同之處，手機品牌在供應鏈方面的基礎可以很好地轉(zhuǎn)移到電視產(chǎn)品上。而電視的“大屏”體驗又是手機的“小屏”無法滿足的，入駐電視市場正好可以滿足手機品牌們的“大屏”缺陷。

其次，手機品牌“去手機化”是目前行業(yè)的一大趨勢。在華為、小米的帶動下，布局全品類已經(jīng)成為標準模式，這對于品牌而言既是主動變革，入局電視行業(yè)能夠為品牌帶來額外收益，且還能增加品牌影響力。此外，手機品牌算是被市場“綁架”，別人都做你做不做？試錯的成本很低，但錯過的成本任何一家品牌都承擔不起。

最后，則是最為關鍵的因素，在IoT家庭場景驅(qū)動下，電視產(chǎn)品作為智能家居時代的“樞紐”存在，其想象空間被無限放大。掌握了“小屏”主動權的手機品牌，再獲得“大屏”主導權后，將實現(xiàn)雙屏聯(lián)動互通，在IoT戰(zhàn)局上占到先機。

基于以上原因，使得手機品牌“自愿”也好，“被迫”也罷，總之是紛紛入場，不過問題又來了，電視好做嗎？