R鋼鐵集團(tuán)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)實(shí)踐與建議

侯成林 胡柳虹

【摘 要】近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，鋼鐵集團(tuán)企業(yè)都在改變?cè)袉我讳撹F產(chǎn)業(yè)布局，積極發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，擴(kuò)大利潤(rùn)來(lái)源范圍，增強(qiáng)集團(tuán)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。R鋼鐵集團(tuán)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)既是時(shí)代選擇，也是優(yōu)化資源配置、提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要，通過(guò)歸納和分析該集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀和存在不足，提出多元產(chǎn)業(yè)管控、發(fā)展和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等方面的意見和建議，供管理決策層參考。

【關(guān)鍵詞】R鋼鐵集團(tuán);多元化，戰(zhàn)略發(fā)展

1 背景

國(guó)內(nèi)外先進(jìn)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型、由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力向產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力邁進(jìn)的必然趨勢(shì)。例如，世界著名鋼鐵集團(tuán)“韓國(guó)浦項(xiàng)”等其多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展與鋼鐵主業(yè)并駕齊驅(qū);“首鋼”“武鋼”等企業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)收入或?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)已占總收入或利潤(rùn)的50%;“寶鋼”多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入已達(dá)近千億元，“鞍鋼”多元產(chǎn)業(yè)外部市場(chǎng)收入占總收入的50%，河鋼集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展成為“以鋼鐵為載體、多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。鋼鐵集團(tuán)企業(yè)多元化發(fā)展迎來(lái)了新機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2 R鋼鐵集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介

從1958年至20世紀(jì)80年代，R鋼鐵集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召成立了大量集體企業(yè)或工廠，主要是為了安置富余職工或職工家屬;20世紀(jì)90年代至2013年，R鋼鐵集團(tuán)探索成立非鋼總公司統(tǒng)一管理下屬非鋼集體企業(yè)，主要是經(jīng)營(yíng)與鋼鐵主業(yè)關(guān)聯(lián)度非常高的貿(mào)易、環(huán)保業(yè)務(wù)。2014年以來(lái)，R鋼鐵集團(tuán)提出“做大做強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，多元產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)涵蓋物流、貿(mào)易、環(huán)保、資源綜合利用、化工、房地產(chǎn)、醫(yī)療養(yǎng)老等，已構(gòu)建形成了“一體兩翼”鋼鐵發(fā)展版圖，逐步呈現(xiàn)出鋼鐵主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)“兩翼齊飛”的新格局，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力全面提升。

3 R鋼鐵集團(tuán)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)必要性

（1）發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)是歷史的選擇。R鋼鐵集團(tuán)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)是歷史的選擇，經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展，體量得到了進(jìn)一步的擴(kuò)大，上下游市場(chǎng)配套提供了巨大的可以挖掘的利潤(rùn)空間，主要體現(xiàn)在與鋼鐵產(chǎn)業(yè)相關(guān)或進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域布局新興產(chǎn)業(yè)、打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，尤其是積極“走出去”，實(shí)現(xiàn)從“坐賈”到“行商”的轉(zhuǎn)變，必須以發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)服務(wù)鋼鐵主業(yè)為切入點(diǎn)。

（2）多元產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為鋼鐵主業(yè)以外的重要利潤(rùn)來(lái)源。R鋼鐵集團(tuán)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展和工序優(yōu)化，要從內(nèi)部創(chuàng)造效益的空間越來(lái)越小和越來(lái)越難，成本也越來(lái)越高，僅僅從鋼鐵主業(yè)創(chuàng)造更大的效益顯然已經(jīng)不是最經(jīng)濟(jì)的選擇。發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，既有利于通過(guò)市場(chǎng)方式獲取內(nèi)部市場(chǎng)利潤(rùn)，又能通過(guò)市場(chǎng)方式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，倒逼競(jìng)爭(zhēng)者降低成本，以幫助鋼鐵主業(yè)降低生產(chǎn)和維修成本;通過(guò)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還可以倒逼多元企業(yè)提升管理和建立品牌，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而不斷提升服務(wù)水平和市場(chǎng)創(chuàng)效能力。

（3）發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)有利于分散集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。多元產(chǎn)業(yè)機(jī)制將會(huì)更加靈活和給予充分的授權(quán)，多元產(chǎn)業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一方面可以降低集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面可以通過(guò)市場(chǎng)渠道獲取更多的利潤(rùn)反哺鋼鐵主業(yè)，不斷提高集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（4）發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)有利于集團(tuán)公司資源最優(yōu)化配置。過(guò)去發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)主要是基于減輕集團(tuán)成本開支負(fù)擔(dān)，如今發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)是為了盤活R鋼鐵集團(tuán)內(nèi)部存量資源和資產(chǎn)、人員等生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源內(nèi)部最優(yōu)化，尤其是經(jīng)過(guò)發(fā)展到一定階段的多元產(chǎn)業(yè)，通過(guò)業(yè)務(wù)優(yōu)化和股權(quán)重組等方式，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造、商業(yè)模式重設(shè)，不斷提升集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)、人員、生產(chǎn)資料等資源的創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

4 R鋼鐵集團(tuán)現(xiàn)階段發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征

（1）多元產(chǎn)業(yè)上升到與鋼鐵主業(yè)同等重要的戰(zhàn)略位置。按照“做優(yōu)做精鋼鐵主業(yè)，做大做強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，堅(jiān)持市場(chǎng)意識(shí)，按照“有所為、有所不為”原則，選定符合R鋼鐵集團(tuán)實(shí)際且符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策有經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目進(jìn)行研究策劃;公司高層領(lǐng)導(dǎo)分別確定聯(lián)系多元單位，并成立多元產(chǎn)業(yè)主管職能部門服務(wù)多元產(chǎn)業(yè)，其他職能部門根據(jù)專業(yè)職能對(duì)多元產(chǎn)業(yè)分別提供財(cái)務(wù)、法務(wù)、工程、規(guī)劃、技術(shù)等咨詢和服務(wù)。

（2）多元產(chǎn)業(yè)主要圍繞鋼鐵主業(yè)做好產(chǎn)業(yè)鏈的延伸服務(wù)。通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，積極發(fā)展物流與貿(mào)易、環(huán)保與資源綜合利用、能源與化工、工程技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)等多元產(chǎn)業(yè)。例如，新設(shè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目公司，成立采購(gòu)煤礦的國(guó)際貿(mào)易公司，在南寧、柳州、桂林、廣東等地區(qū)成立鋼材直銷公司;組建物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)鋼鐵物流園、碼頭和物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)基地;控制礦山資源投資建設(shè)熔劑深加工基地;以鋼鐵信息化為依托成立信息技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目公司等。

（3）探索布局新興的產(chǎn)業(yè)，加大多元產(chǎn)業(yè)投入，新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)、新模式創(chuàng)效逐步呈現(xiàn)。充分發(fā)揮資金、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展房地產(chǎn)、醫(yī)療養(yǎng)老、裝配式建筑產(chǎn)業(yè)、城市服務(wù)（如幼教、零售）等多元產(chǎn)業(yè)。例如，成立房地產(chǎn)公司開發(fā)運(yùn)營(yíng)樓盤與酒店餐飲運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，組建“醫(yī)養(yǎng)游結(jié)合”健康產(chǎn)業(yè)公司，多元產(chǎn)業(yè)所涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越廣泛。

（4）內(nèi)部整合重組，提升業(yè)務(wù)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。加快整合多元產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源，通過(guò)重組物流板塊、工程建設(shè)板塊、整合環(huán)保板塊等，多元產(chǎn)業(yè)板塊化、專業(yè)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化初步形成，各項(xiàng)指標(biāo)得到進(jìn)一步提升，綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷提高。

（5）鼓勵(lì)多元企業(yè)逐步“走出去”，從市場(chǎng)獲取利潤(rùn)來(lái)源。鼓勵(lì)多元產(chǎn)業(yè)積極“走出去”，從市場(chǎng)獲取利潤(rùn)，通過(guò)“一企一策”支持多元產(chǎn)業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高決策效率，盡可能地從集團(tuán)外部市場(chǎng)獲取利潤(rùn)。

5 多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足之處

R集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展盡管取得了不少成績(jī)，但我們也必須認(rèn)清困難和問題，多元產(chǎn)業(yè)總體還是存在些許不足，例如部分企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃不清晰;多元企業(yè)干部職工長(zhǎng)期受“工廠管理思維”影響，市場(chǎng)意識(shí)有待提高;板塊內(nèi)部各個(gè)企業(yè)發(fā)展不平衡，部分板塊業(yè)務(wù)體量較小，各個(gè)板塊之間管理水平參差不齊等。

6 R鋼鐵集團(tuán)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)的建議

（1）分類別明確多元產(chǎn)業(yè)各子公司戰(zhàn)略定位。R鋼鐵集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)要獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須有清晰的戰(zhàn)略定位，方能集聚資源和明確工作重點(diǎn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，讓各個(gè)多元產(chǎn)業(yè)明確地了解自己公司該做什么，從容地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的誘惑和市場(chǎng)起伏動(dòng)蕩的變化，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大的市場(chǎng)利潤(rùn)。

（2）遵循集團(tuán)管控與自主管理相結(jié)合的總原則。R鋼鐵集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)越來(lái)越普遍，既有子公司又有分公司，公司跨市、跨省經(jīng)營(yíng)，甚至還有海外公司，通過(guò)在集團(tuán)總管控下加大對(duì)多元產(chǎn)業(yè)的授權(quán)力度，尤其是在財(cái)務(wù)管控、人事管控、業(yè)務(wù)管控、投資管控、分配等方面，處理好短期與長(zhǎng)期的關(guān)系，規(guī)定流程與實(shí)務(wù)操作可行的關(guān)系，科學(xué)地處理好管理和效率的關(guān)系，建立和完善形成遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律且符合多元企業(yè)自身實(shí)際情況的業(yè)務(wù)管控體系和模式，為多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展釋放活力。

（3）堅(jiān)持市場(chǎng)原則，積極主動(dòng)“走出去”，適時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)證券化運(yùn)作。R鋼鐵集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展要樹立市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以利潤(rùn)為中心，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)外部業(yè)務(wù)拓展工作，提高集團(tuán)外部收入和利潤(rùn)來(lái)源占比，逐步減少對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的依賴和依靠。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)多元企業(yè)規(guī)范化管理，對(duì)于有發(fā)展?jié)摿η矣行б妫Y產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、業(yè)務(wù)模式達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)，按照上市公司要求進(jìn)行規(guī)范，積極進(jìn)行上市培育或輔導(dǎo)，適時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)證券化，走向資本市場(chǎng)。

（4）加強(qiáng)政策研究，策劃發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。R鋼鐵集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)要緊跟區(qū)域發(fā)展機(jī)遇，融入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域城市發(fā)展，尤其是自貿(mào)區(qū)發(fā)展政策和機(jī)遇，以及區(qū)位優(yōu)勢(shì)、基地土地資源等，積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，例如可以在現(xiàn)有小貸公司基礎(chǔ)上發(fā)展資本運(yùn)營(yíng)、融資租賃、融資擔(dān)保、資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)。

（5）加強(qiáng)對(duì)外并購(gòu)重組，快速實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)規(guī)模提升。一個(gè)企業(yè)完全靠自有業(yè)務(wù)滾動(dòng)發(fā)展和市場(chǎng)擴(kuò)大，過(guò)程是長(zhǎng)期和漫長(zhǎng)的，效率也不一定是最高效的，成本可能很高，所以在做大存量業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)行情的研究，要積極選擇好擬并購(gòu)的公司，通過(guò)對(duì)外并購(gòu)重組的方式做大增量，實(shí)現(xiàn)鋼鐵主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)“兩翼齊飛”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（6）強(qiáng)化人才培養(yǎng)，助力多元產(chǎn)業(yè)加速做大做強(qiáng)。人才是企業(yè)的重要資源要素，R鋼鐵集團(tuán)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)必須重點(diǎn)培養(yǎng)具有法律、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控、金融等專業(yè)知識(shí)的人才，尤其是在產(chǎn)業(yè)投資和并購(gòu)重組、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作等方面的高端管理型領(lǐng)導(dǎo)人才，幫助其提升多元產(chǎn)業(yè)管理能力和創(chuàng)效水平。

（7）加強(qiáng)風(fēng)控管理，堅(jiān)持底線思維，著力防范重大風(fēng)險(xiǎn)。既要處理好長(zhǎng)期歷史遺留下來(lái)未解決而必須解決才能更好發(fā)展的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，又要加強(qiáng)全員、全業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)管控能力，正確處理對(duì)外擴(kuò)張和風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)系，提升管理水平和公司治理能力，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

7 結(jié)語(yǔ)

R鋼鐵集團(tuán)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，也就是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展到一定階段必須多元化發(fā)展的必然選擇。R鋼鐵集團(tuán)要堅(jiān)定發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)的決心不動(dòng)搖，以鋼鐵產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展積累的技術(shù)人才和資本優(yōu)勢(shì)，以及現(xiàn)有多元產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，全面推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)，加快構(gòu)建具有行業(yè)影響力和品牌競(jìng)爭(zhēng)力的多元產(chǎn)業(yè)集群，主動(dòng)“走出去”，逐步形成多元產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)、新模式和新領(lǐng)域“三新”產(chǎn)業(yè)集聚群，從而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而提升多元產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)集團(tuán)的持久競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]孟凡君.推動(dòng)多元發(fā)展，助力鋼鐵行業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型[N].中國(guó)工業(yè)報(bào)，2016-11-15（4）.

[2]李新創(chuàng).鋼鐵企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考[N].中國(guó)冶金報(bào)，2016-07-13（2）.

[3]王民.發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)成為鋼企應(yīng)對(duì)危機(jī)新路徑[N].經(jīng)濟(jì)參考報(bào)，2013-02-06（3）.

[4]佚名.推進(jìn)多元發(fā)展 助力鋼鐵行業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型[EB/OL].http：//news.cncaa.org/28514.html，2016-11-08.