以“五看”為抓手推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

王寬新

2020年，航空工業(yè)宏遠(yuǎn)以刁近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，持續(xù)夯實(shí)管理根基，提升管控水平，促進(jìn)黨建與科研生產(chǎn)、蘞情防控“雙線戰(zhàn)”共促共融，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2020年，航空工業(yè)宏遠(yuǎn)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，精準(zhǔn)落實(shí)“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”專項(xiàng)行動(dòng)部署，按照航空工業(yè)集團(tuán)黨組關(guān)于作風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求，貫徹中航重機(jī)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，在全公司開展“黨建領(lǐng)航看作用、市場(chǎng)牽引看客戶、同頻共振看作風(fēng)、精益提升看班組、價(jià)值創(chuàng)造看增效”（簡(jiǎn)稱“五看”）活動(dòng)，持續(xù)夯實(shí)管理根基，提升管控水平，促進(jìn)黨建與科研生產(chǎn)、疫情防控“雙線戰(zhàn)”共促共融，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建領(lǐng)航看作用

黨建工作是國有企業(yè)的“根”和“魂”。黨建領(lǐng)航主要看三個(gè)作用的發(fā)揮：黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。黨組織要積極履行主體責(zé)任，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、思想建黨、理論強(qiáng)黨和制度治黨，在強(qiáng)基固本上下功夫，使“根”扎得更深，使“魂”更加強(qiáng)大，提高把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力。

習(xí)總書記指出，要樹立一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向。宏遠(yuǎn)公司黨委把全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)到黨支部，對(duì)標(biāo)“1122”黨建工作體系，積極探索支部黨建工作方式，將企業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)難點(diǎn)作為黨支部工作重點(diǎn)，有效落實(shí)航空工業(yè)集團(tuán)黨組“1122”黨建工作體系，領(lǐng)航理論學(xué)習(xí)、領(lǐng)航組織建設(shè)、領(lǐng)航制度建設(shè)、領(lǐng)航宣傳文化，規(guī)范黨內(nèi)組織生活，不斷擴(kuò)大黨組織覆蓋面和影響力，彰顯黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

圍繞“如何發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用”，公司黨委提出“要讓黨員隊(duì)伍成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”，在各黨支部有針對(duì)性地推進(jìn)黨建項(xiàng)目領(lǐng)題活動(dòng)，以項(xiàng)目化推動(dòng)黨建工作從“無形抓、抓無形”向“有形抓、抓有形”轉(zhuǎn)變。大型鍛造廠黨支部的“以老帶新”項(xiàng)目，機(jī)加模具黨支部的“黨員品牌”項(xiàng)目，技術(shù)黨支部的“模范攻關(guān)”項(xiàng)目等，讓每個(gè)黨支部針對(duì)各自的工作性質(zhì)、黨員分布情況、黨員發(fā)揮作用情況，以領(lǐng)題為切入點(diǎn)，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施路途、工作方法和考核指標(biāo)、激勵(lì)辦法，以目標(biāo)為引領(lǐng)，讓黨員立足崗位發(fā)揮作用。黨委職能部門加強(qiáng)指導(dǎo)、動(dòng)態(tài)考核，參與項(xiàng)目領(lǐng)題的黨支部在季度黨建會(huì)上進(jìn)行交流，并在年底黨組織書記述評(píng)考中予以體現(xiàn)，推進(jìn)管黨治黨責(zé)任落地生根。

市場(chǎng)牽引看客戶

隨著外部環(huán)境的變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，用戶的評(píng)價(jià)已經(jīng)成為有效開發(fā)市場(chǎng)的重要因素。宏遠(yuǎn)公司堅(jiān)持市場(chǎng)牽引，科研生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等各項(xiàng)工作取得了良好的成效。今年，宏遠(yuǎn)公司繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)牽引看客戶這一思路，做好市場(chǎng)分析研判，不斷調(diào)整產(chǎn)品策略、營銷策略，通過市場(chǎng)評(píng)價(jià)了解用戶真實(shí)反映，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，獲取更好地經(jīng)濟(jì)效益。

用戶是企業(yè)最重要、最大的資源。宏遠(yuǎn)公司以戰(zhàn)略思維對(duì)接“十四五”規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際做好內(nèi)部戰(zhàn)略承接編制，以精準(zhǔn)的戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，做到企業(yè)與客戶同頻共振。在工作中樹立一切管理工作為市場(chǎng)服務(wù)的理念，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，展示鍛造品牌和市場(chǎng)地位，努力適應(yīng)市場(chǎng)格局的變化，尋求企業(yè)新的發(fā)展空間和增長點(diǎn)。

宏遠(yuǎn)堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，著力打好市場(chǎng)開發(fā)、質(zhì)量提升、技末研發(fā)、有效交付四大攻堅(jiān)戰(zhàn)。市場(chǎng)營銷人員對(duì)外敢于在更高的平臺(tái)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪市場(chǎng);對(duì)內(nèi)善于從用戶評(píng)價(jià)的角度發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理問題，在內(nèi)部架設(shè)“上一工序就是下一工序的市場(chǎng)”的橋梁。

同頻共振看作風(fēng)

2020年，中航重機(jī)著力構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。宏遠(yuǎn)公司積極落實(shí)，將提質(zhì)增效和規(guī)范治理作為年度兩項(xiàng)主要工作，貫徹落實(shí)十九屆四中全會(huì)精神，針對(duì)內(nèi)部管理工作存在的問題，下大氣力整治整頓干部的作風(fēng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)，關(guān)系職工群眾的人心所向，也關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)是動(dòng)真招還是作作秀，主要取決于態(tài)度和作風(fēng)。實(shí)事求是，憑良心、憑本事、憑職業(yè)道德干事，這個(gè)單位的整體作風(fēng)就差不了。宏遠(yuǎn)把出發(fā)點(diǎn)放在提質(zhì)增效上，把著力點(diǎn)放在履職盡責(zé)上來，把落腳點(diǎn)放在務(wù)求實(shí)效上，樹牢問題、目標(biāo)、效果三個(gè)導(dǎo)向，打好2020年度疫情防控和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“雙線戰(zhàn)”。黨委從教育、整治、立規(guī)著手，“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓-抓部門，部門抓;抓干部，干部抓”，培育“堅(jiān)持好標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)成好習(xí)慣、達(dá)到好結(jié)果”的“三好”文化導(dǎo)向，把落實(shí)效果作為衡量工作的標(biāo)尺，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，積極營造以上率下帶著干、齊心協(xié)力同心干、風(fēng)清氣正干凈干的良好氛圍。

精益提升看班組

2019年，宏遠(yuǎn)將“精益化管理提升”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，市場(chǎng)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，服務(wù)水平不斷提升，風(fēng)險(xiǎn)管控能力持續(xù)增強(qiáng)，有效助推了公司管理效能和經(jīng)濟(jì)效益的“雙提升”，主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。對(duì)于制造型企業(yè)來說，班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)精益管理的核心。為此，2020年，宏遠(yuǎn)把班組建設(shè)作為精益提升的主要陣地，創(chuàng)新班組管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一線鍛工的有效接續(xù)是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，也是宏遠(yuǎn)近年來人力管理的重要工作。公司細(xì)化管理人才、技術(shù)人才、技能人才隊(duì)伍建設(shè)，把公司每階段確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解、落實(shí)到班組和個(gè)人，做到人人身上有擔(dān)子，人人身上有指標(biāo)。人力資源系統(tǒng)做好頂層與基層的精益管理銜接，建立健全科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，努力打造素質(zhì)高、作風(fēng)硬、技能精的班組長團(tuán)隊(duì)，帶好一線隊(duì)伍。公司將創(chuàng)新以老帶新活動(dòng)，力爭(zhēng)使一線操作工在專業(yè)性、綜合性上能再提升，在關(guān)鍵吃勁崗位上經(jīng)歷更豐富，在年齡結(jié)構(gòu)上更為年輕化。

堅(jiān)持黨建帶工建帶團(tuán)建，落實(shí)“精益提升在班組”的要求，團(tuán)組織立足科研生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場(chǎng)，搭建青年創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，持續(xù)強(qiáng)化青年突擊隊(duì)的作用發(fā)揮，推進(jìn)青年崗位建功制度化常態(tài)化建設(shè)。工會(huì)深化“五小”活動(dòng)，繼續(xù)與用戶開展廠際勞動(dòng)競(jìng)賽，在內(nèi)部廣泛開展各類崗位建功活動(dòng)，配合人力資源系統(tǒng)做好技能人才的培養(yǎng)和接續(xù)，充分發(fā)揮勞模工匠作用，深入推進(jìn)班組建設(shè)，以班組的精益提升整體管理水平。

宏遠(yuǎn)黨委將深入開展“航空?qǐng)?bào)國”精神教育，繼續(xù)豐富“鍛造精品、錘煉人品、打鐵必須自身硬”的“鐵三角”文化，在班組中選拔一批無論是思想品德還是專業(yè)技術(shù)與能力，都叫得響、立得穩(wěn)，能夠展示“打鐵必須自身硬”價(jià)值取向的代言人。通過榜樣的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，發(fā)揮示范帶頭作用，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，為全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成提供文化保障。

價(jià)值創(chuàng)造看增效

精益化管理提升和價(jià)值創(chuàng)造是“種瓜得瓜、種豆得豆”的邏輯關(guān)系。直面精益化管理存在的問題，堅(jiān)定精益提升的工作態(tài)度是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前，從事鍛造的企業(yè)都迅速做出戰(zhàn)略調(diào)整，搶抓機(jī)遇，獲得發(fā)展新空間。如果企業(yè)對(duì)阻礙發(fā)展的問題仍然是置若罔聞，采取應(yīng)付的態(tài)度，管理工作只能是原地踏步，其效果會(huì)大打折扣。

今年，宏遠(yuǎn)繼續(xù)緊扣“精益化管理提升”這一主題圍繞四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造：

一是努力實(shí)現(xiàn)用戶與企業(yè)雙贏。聚焦鍛造精品，將精益理念和方法進(jìn)一步延伸，開展生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全價(jià)值鏈的精益化管理，全面推進(jìn)精益營銷、精益研發(fā)、精益生產(chǎn)，滿足市場(chǎng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和用戶需求。按照“細(xì)分市場(chǎng)，精準(zhǔn)開發(fā)”的要求，加強(qiáng)市場(chǎng)研究與分析，優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)用戶評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)分析，改進(jìn)提升，在交付質(zhì)量、交付進(jìn)度以及用戶信息處理等方面加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提升用戶滿意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三是全力抓好有效交付。樹立“質(zhì)量第一、質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算”的理念，完善公司質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量管控能力，真正做到干一項(xiàng)產(chǎn)品、樹一方信譽(yù)、拓一片市場(chǎng)、交一批朋友。按照客戶要求，繼續(xù)保持質(zhì)量認(rèn)證資質(zhì)，滿足客戶對(duì)質(zhì)量管理體系的需要。同時(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)牽引，做到均衡生產(chǎn)，以用戶配套為核心，按照用戶要求做好對(duì)接，抓好過程控制，注重目標(biāo)效果，確保配套需求。

三是強(qiáng)化成本管理，提升運(yùn)營質(zhì)量。按照集團(tuán)公司“兩金壓控年”的要求，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，攻堅(jiān)克難，全力推進(jìn)兩金壓控目標(biāo);嚴(yán)格預(yù)算管控和考核，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、預(yù)警，進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算考核指標(biāo)，促進(jìn)預(yù)算工作的整體提升;以精益改進(jìn)項(xiàng)目為載體，持續(xù)開展降本增效，營造“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的工作氛圍，夯實(shí)公司各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，有效促進(jìn)公司管理效能、工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的提升。

四是發(fā)揮新區(qū)效應(yīng)。在鞏固老區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)新區(qū)建設(shè)，圍繞中航重機(jī)西安先進(jìn)鍛造基地，抓好配套建設(shè)，持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能。抓好“兩線一中心”，以新區(qū)增量帶動(dòng)老區(qū)存量發(fā)展的思路，全力做好中航重機(jī)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，發(fā)展高端鍛件的研發(fā)技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

（作者：航空工業(yè)宏遠(yuǎn)黨委書記、董事長）

價(jià)值創(chuàng)造

價(jià)值創(chuàng)造臼勺概念：指企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)滿足目標(biāo)客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)及其成本結(jié)構(gòu)。

價(jià)值創(chuàng)造的三個(gè)過程：

物理過程：商品的物理屬性和商品生產(chǎn)的物理過程。

工程學(xué)過程：以商品生產(chǎn)的物理過程為基礎(chǔ)，以一個(gè)企業(yè)為考察單位，以成本和利潤為目標(biāo)，這里“價(jià)值”就是均衡價(jià)格。

社會(huì)學(xué)過程：以對(duì)人性、對(duì)社會(huì)的充分理解為基礎(chǔ)，正確地評(píng)價(jià)價(jià)值及其來源，以整個(gè)社會(huì)健康發(fā)展為目的，引導(dǎo)社會(huì)創(chuàng)造出更豐富的真實(shí)的價(jià)值。

價(jià)值創(chuàng)造的主要影響因素：

1 企業(yè)的市場(chǎng)增加值

2 市場(chǎng)增加值與權(quán)益增加值

3 影響企業(yè)市場(chǎng)增加值的因素

4 增長率、籌資需求與創(chuàng)造價(jià)值