建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探析

蔣以兵

摘要：工作管理與控制方式會(huì)影響建筑工程整體的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，通過借助科學(xué)的管理方式可以維持建筑行業(yè)的發(fā)展秩序，進(jìn)而保障建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。造價(jià)管理是建筑工程需要關(guān)注到的內(nèi)容，這是因?yàn)樵靸r(jià)管理涉及到多個(gè)方面，管理內(nèi)容比較復(fù)雜，諸多因素會(huì)影響造價(jià)管理的實(shí)際效率。所以本文主要分析開展動(dòng)態(tài)管理的價(jià)值，思考對(duì)建筑工程造價(jià)管理造成波動(dòng)影響的各項(xiàng)因素，最后提出幾點(diǎn)提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的措施。

Abstract： Work management and control methods will affect the overall construction quality and economic benefits of construction projects. By means of scientific management methods， the development order of the construction industry can be maintained， thereby ensuring the healthy development of the construction industry. Cost management is something that construction projects need to pay attention to. This is because cost management involves many aspects， the management content is relatively complicated， and many factors will affect the actual efficiency of cost management. Therefore， this article mainly analyzes the value of developing dynamic management， considers the factors that affect the fluctuation of construction engineering cost management， and finally puts forward several measures to improve the dynamic management and control of construction engineering cost.

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)管理;建筑工程;造價(jià)管理;管理效能;管理制度

Key words： dynamic management;construction engineering;cost management;management effectiveness;management system

中圖分類號(hào)：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）12-0096-03

0? 引言

建筑企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，但是在行業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)各種施工質(zhì)量和造價(jià)管理問題，不能保障建筑工程的實(shí)際效益。在進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中，大部分設(shè)計(jì)人員比較重視優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)，這樣不僅可以降低建筑成本的消耗，同時(shí)也能保障建筑工程的最終質(zhì)量。造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理問題，涵蓋多個(gè)方面的管理內(nèi)容，通過對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督可以穩(wěn)定提高建筑施工的質(zhì)量，也能對(duì)建筑周期進(jìn)行有效的控制。而動(dòng)態(tài)管理能對(duì)建筑工程資源進(jìn)行科學(xué)的分配，更可以合理控制工程成本的投資，體現(xiàn)出比較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。但是當(dāng)前在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的過程中會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更或者是材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的造價(jià)管理效果比較差等問題，這樣就需要建筑企業(yè)提高動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量。傳統(tǒng)模式不能跟隨工程建設(shè)和實(shí)際情況進(jìn)行有效的造價(jià)管理，而動(dòng)態(tài)管理能對(duì)建筑資源進(jìn)行合理的分配與使用，這樣可以避免建筑資源出現(xiàn)浪費(fèi)問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的最終目標(biāo)。

1? 開展動(dòng)態(tài)管理的價(jià)值分析

1.1 利于投資對(duì)象對(duì)成本投資進(jìn)行合理的控制

建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的成長(zhǎng)，對(duì)工程成本進(jìn)行合理的控制則應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，也應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，這樣能提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。依照當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的綜合發(fā)展情況看，從建筑工程綜合效益的角度進(jìn)行考慮，發(fā)現(xiàn)建筑工程諸多環(huán)節(jié)需要開展高質(zhì)量的造價(jià)管理，投資對(duì)象要想合理控制成本投資就應(yīng)該強(qiáng)化造價(jià)管理的實(shí)效性。通過動(dòng)態(tài)管理的方式能科學(xué)使用項(xiàng)目投資和建筑資源，進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理的實(shí)際質(zhì)量。

1.2 管理效能

建筑工程體現(xiàn)出鮮明的復(fù)雜性，要想提高建筑工程的成本利用效率則應(yīng)該從不同角度制定有效的控制管理方式，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的管理問題。在這樣的管理情況下，建筑企業(yè)應(yīng)該在后續(xù)造價(jià)管理中以動(dòng)態(tài)化的方式開展造價(jià)管理，爭(zhēng)取以動(dòng)態(tài)化管理模式更好適應(yīng)建筑工程造價(jià)管理的多種需求[1]。在具體施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造良好的造價(jià)管理環(huán)境，確?？梢栽诓煌墓ぷ鳝h(huán)境下依照動(dòng)態(tài)管理模式保障造價(jià)管理的效率，這樣能進(jìn)一步提高造價(jià)管理的質(zhì)量。

1.3 導(dǎo)向作用

研究指出造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理問題，涵蓋多個(gè)方面的管理內(nèi)容，通過對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督可以穩(wěn)定提高建筑施工的質(zhì)量。這是因?yàn)閯?dòng)態(tài)管理體現(xiàn)出比較強(qiáng)的導(dǎo)向作用，針對(duì)造價(jià)變動(dòng)因素進(jìn)行造價(jià)管理方案的制定，通過開展高水準(zhǔn)的造價(jià)管理滿足建筑工程不同階段的造價(jià)控制要求。通過合理運(yùn)用動(dòng)態(tài)理念對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理能更好發(fā)揮出其導(dǎo)向作用，也可以解決造價(jià)管理中幅度波動(dòng)比較大的問題，強(qiáng)化不同部分之間的聯(lián)系，保障施工建設(shè)的順利開展。

1.4 進(jìn)行工程資源的科學(xué)分配

結(jié)合學(xué)術(shù)研究得知?jiǎng)討B(tài)管理能對(duì)建筑資源進(jìn)行合理的分配與使用，這樣可以避免建筑資源出現(xiàn)浪費(fèi)問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的最終目標(biāo)。建筑工程的管理內(nèi)容涉及多個(gè)方面的內(nèi)容，要想提高建筑成本的控制效果則應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目成本、造價(jià)管理等方面進(jìn)行細(xì)致的分析。在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的過程中，管理人員會(huì)根據(jù)不同的應(yīng)用指標(biāo)以及控制形式進(jìn)行針對(duì)性的造價(jià)管理，圍繞工程進(jìn)度將動(dòng)態(tài)管理落實(shí)到具體施工建設(shè)中[2]。這樣可以通過合理調(diào)節(jié)管理理念的方式保障造價(jià)管理和科學(xué)性，從而進(jìn)一步提高建筑企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)收益。

2? 對(duì)建筑工程造價(jià)管理造成波動(dòng)影響的各項(xiàng)因素分析

2.1 設(shè)計(jì)變更

建筑工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃以及后續(xù)的施工環(huán)節(jié)是比較復(fù)雜的，所以很多施工細(xì)節(jié)要求都是在施工方案中進(jìn)行標(biāo)注的，要求施工人員根據(jù)具體的要求進(jìn)行施工建設(shè)。但是建筑工程的施工規(guī)模是比較龐大的，在施工建設(shè)的過程中會(huì)遇到各種因素的影響出現(xiàn)更改原本施工方案的現(xiàn)象，也會(huì)出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的變更現(xiàn)象，這樣就會(huì)增加建筑工程的造價(jià)。很多施工單位為了能早日完成項(xiàng)目建設(shè)，在沒有做好前期準(zhǔn)備工作的情況下就進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，甚至一些施工單位未能做好地質(zhì)條件的勘查工作[3]。這些因素就導(dǎo)致建筑施工圖紙和實(shí)際施工情況存在不相符的情況，不僅會(huì)延長(zhǎng)建筑施工的工期，也會(huì)影響項(xiàng)目施工的質(zhì)量，進(jìn)而增加工程的造價(jià)消耗。

2.2 忽視造價(jià)管理的意義

施工企業(yè)在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中大多數(shù)關(guān)注施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，但是沒有關(guān)注到對(duì)工程造價(jià)開展動(dòng)態(tài)管理的重要價(jià)值，沒有對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理與控制。在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，建筑企業(yè)通常是采取傳統(tǒng)的管理方式，不能根據(jù)實(shí)際情況開展針對(duì)性的造價(jià)管理。在建筑施工環(huán)節(jié)的過程中，設(shè)計(jì)人員未能合理規(guī)劃科學(xué)預(yù)算，施工環(huán)節(jié)和實(shí)際情況出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。這樣就導(dǎo)致施工建筑進(jìn)度延長(zhǎng)，也沒有合理開展工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)而對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

2.3 材料價(jià)格波動(dòng)與虛增造價(jià)

受到經(jīng)濟(jì)條件的影響，建筑市場(chǎng)每一天都會(huì)發(fā)生變化，而這些變化就會(huì)對(duì)造價(jià)預(yù)算起到多種影響。但是市場(chǎng)的未來環(huán)境和政策變化等情況很難預(yù)測(cè)，如果市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化就會(huì)對(duì)造價(jià)預(yù)算情況造成影響，導(dǎo)致最終施工成本支出超出之前的預(yù)算。同時(shí)，施工單位也會(huì)出現(xiàn)多種形式的虛增造價(jià)現(xiàn)象，未能在審計(jì)實(shí)踐環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)這些問題，進(jìn)而影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理效果。例如利用一些項(xiàng)目沒有監(jiān)理方的參與，未能對(duì)隱蔽工程進(jìn)行記錄、簽證以及驗(yàn)收，這樣就會(huì)增加建筑工程的成本消耗。

3? 提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的措施分析

3.1 施工之前的造價(jià)管理

基于建筑工程的特點(diǎn)和施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，要想提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際效果則應(yīng)該在施工之前做好管理工作，從而保障造價(jià)管理的實(shí)際效果。首先，在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，投資人員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及地址等情況進(jìn)行合理的規(guī)劃。在進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)之后，投資方需要確認(rèn)項(xiàng)目投資的可行性，根據(jù)實(shí)際情況編制出施工依據(jù)。其次，規(guī)劃人員也應(yīng)該依照實(shí)際情況進(jìn)行施工規(guī)劃。重點(diǎn)進(jìn)行建筑面積、體積、設(shè)備以及配套工程等內(nèi)容的規(guī)劃，整合現(xiàn)代化的建筑理念以保障建筑工程的基本功能[4]。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員也需要保障建筑工程具備良好的抗震與隔熱功能，也應(yīng)該保障建筑工程的節(jié)能效果，通過科學(xué)規(guī)劃的方式保障建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和適用性。最后，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該遵守國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)，在圖紙上要明確具體的施工要求，這樣可以確保施工安全。

3.2 施工階段造價(jià)管理

第一，施工單位應(yīng)該做好建筑設(shè)備與材料的管理工作。

進(jìn)行設(shè)備與建筑物資采購(gòu)的過程中，施工單位必須要明確物資管理和采購(gòu)人員的職責(zé)，要根據(jù)供應(yīng)商的市場(chǎng)資質(zhì)、材料使用效果以及庫(kù)存等數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的記錄。如果材料庫(kù)存數(shù)量比較多，成本管理經(jīng)理則應(yīng)該對(duì)剩余材料進(jìn)行清點(diǎn)，在清點(diǎn)結(jié)束之后進(jìn)行針對(duì)性的保存與管理。同時(shí)，施工單位也應(yīng)該開展施工設(shè)備的技術(shù)維護(hù)和管理，這樣確保建筑施工的順利開展。

第二，重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，提高建筑施工的安全性。

管理人員應(yīng)該根據(jù)施工建設(shè)規(guī)劃對(duì)參與建筑施工的人員進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證各個(gè)部門工作人員可以根據(jù)實(shí)際要求進(jìn)行施工建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力資源的協(xié)調(diào)管理。在對(duì)施工人員進(jìn)行管理的過程中，管理人員也應(yīng)該開展安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員參與施工建設(shè)的安全意識(shí)和技術(shù)操作能力，避免出現(xiàn)危險(xiǎn)施工的行為[5]。通過建設(shè)安全施工管理制度和崗位責(zé)任能提高使用人員的安全意識(shí)，避免在建筑項(xiàng)目施工中出現(xiàn)安全事故。

第三，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，避免出現(xiàn)虛增造價(jià)的管理問題。

管理人員應(yīng)該做好建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)管理工作，重視進(jìn)行簽證管理以及時(shí)掌握建筑工程的施工變更情況。同時(shí)，管理人員也應(yīng)該在不同施工階段做好建筑資源消耗情況的記錄，也需要計(jì)算相關(guān)的施工數(shù)據(jù)，從而保障造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量。

3.3 施工后的造價(jià)管理

完成建筑工程施工建設(shè)之后應(yīng)該做好定額征收的管理工作，避免出現(xiàn)造價(jià)管理不科學(xué)的問題。監(jiān)理單位應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行仔細(xì)的核算，對(duì)超出成本預(yù)算的施工項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行原因分析，在整理建筑材料和設(shè)備費(fèi)用資料，現(xiàn)場(chǎng)施工簽證以及圖紙等資源之后，對(duì)施工工藝進(jìn)行評(píng)定[6]。通過對(duì)各種費(fèi)用數(shù)據(jù)真實(shí)性進(jìn)行審核可以避免出現(xiàn)虛增造價(jià)的管理問題。

3.4 建立完善的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理制度

要想提高建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，造價(jià)管理人員必須要貫徹動(dòng)態(tài)造價(jià)管理理念。在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該依照實(shí)際情況逐漸完善動(dòng)態(tài)管理制度，逐漸提高自身的動(dòng)態(tài)管理水平。與此同時(shí)，建筑企業(yè)也需要對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行科學(xué)的管理，保障各種項(xiàng)目管理是符合合同內(nèi)容的，嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，這樣可以提高企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提高造價(jià)管理的實(shí)際效果。

4? 結(jié)論

造價(jià)管理是建筑工程需要關(guān)注到的內(nèi)容，而動(dòng)態(tài)管理能對(duì)建筑工程資源進(jìn)行科學(xué)的分配，更可以合理控制工程成本的投資，體現(xiàn)出比較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。而要想提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際效果則應(yīng)該在施工之前做好管理工作，保障造價(jià)管理的實(shí)際效果。同時(shí)，建筑企業(yè)也需要在施工建設(shè)和竣工階段做好造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，提高建筑造價(jià)管理的最終質(zhì)量。

此外，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該依照實(shí)際情況逐漸完善動(dòng)態(tài)管理制度，逐漸提高自身的動(dòng)態(tài)管理水平。通過開展以上幾方面的造價(jià)管理，建筑企業(yè)能開展更高層面的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，提高建筑資源的使用效率，推動(dòng)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

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