陳 珊
(中鐵第四勘察設(shè)計院集團有限公司,湖北 武漢 430063)
當前,隨著社會的發(fā)展以及市場環(huán)境的變化,建筑行業(yè)在建筑工程管理方面也開始由粗放型的管理模式向現(xiàn)代化管理、精細化管理模式發(fā)展,這體現(xiàn)了企業(yè)對建筑工程管理效率以及管理效益的追求。工程經(jīng)濟是一項系統(tǒng)性的理論,其側(cè)重點主要是關(guān)注建筑工程的各項技術(shù)方案所獲得的經(jīng)濟效益,其主要目的是提高資源利用效率,提高經(jīng)濟收入。在當下的市場環(huán)境下,建筑企業(yè)的生存發(fā)展面臨極大的壓力,在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲取最大的經(jīng)濟收益,這對于企業(yè)而言,是推動企業(yè)良性發(fā)展的重要推動力。
工程經(jīng)濟(Engineering Economics),簡單而言就是與工程相關(guān)的經(jīng)濟學理論,屬于交叉學科,其主要針對工程項目,具體研究工程技術(shù)在實踐中所取得的經(jīng)濟效果,工程經(jīng)濟的最高目標就是在技術(shù)方案可行的基礎(chǔ)上,以最小的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益[1]。工程經(jīng)濟主要是以技術(shù)為基本載體,以經(jīng)濟管理作為依托,以經(jīng)濟學理論和方法作為基本手段,對工程的經(jīng)濟效果進行分析。工程經(jīng)濟的特點是理論涉及范圍比較廣、實踐性極強、政策性高。以工程經(jīng)濟的理論參與到建筑工程的投資評估、招投標、施工方案選擇、技術(shù)方案制定以及工程經(jīng)濟活動預測與決策中可以合理控制工程成本,保持技術(shù)先進,獲取最大收益。工程經(jīng)濟管理的基本原則就是在保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上,以最低的成本投入完成項目建設(shè),在項目與建設(shè)過程中需要對人力資源、材料、資金、技術(shù)等要素進行嚴格管控,提高資源使用效率。
我國建筑行業(yè)雖然近年來發(fā)展較快,但是關(guān)于建筑工程管理的理論在我國的研究起步比較晚,與發(fā)達國家存在極大的差距,工程經(jīng)濟尚未被有效地應用在建筑工程管理中[2]。在當前的市場環(huán)境下,建筑企業(yè)必須正視建筑工程的經(jīng)濟問題,對建筑工程管理中的經(jīng)濟行為進行有效分析,平衡資金投入與施工技術(shù)二者的關(guān)系,研究如何以最低的消耗創(chuàng)造最大收益,如何平衡工程質(zhì)量、施工周期以及成本投入三者的關(guān)系,并使其達到最優(yōu)狀態(tài),這些問題都需要工程經(jīng)濟來解決。
(1)建筑工程報價動態(tài)因素分析。動態(tài)分析建筑工程報價主要針對的是建筑工程施工過程中的易發(fā)生變化的因素,比如工期、材料價格、人力資源費用上漲以及其他一些可變因素,通過對這些動態(tài)性的因素進行分析,測算工程整體效益受這些因素變化的影響,并實現(xiàn)影響結(jié)果的量化。在招投標階段,對這些可變因素進行分析可以確保建筑工程報價更加合理。
(2)建筑工程報價靜態(tài)因素分析。靜態(tài)因素分析主要是針對工程報價結(jié)構(gòu)、不合理報價、材料價格以及用量進行分析。這些因素的可變性不大,首先需要針對建筑工程的報價結(jié)構(gòu)進行分析,剔除其中不合理的部分,深入分析各部分之間的聯(lián)系,提供比較合理的報價。其次需要對工程各個環(huán)節(jié)進行分析,剔除其中不合理報價,節(jié)省成本[3]。此外,在對材料價格以及用量進行分析時,需要排除其中用量比較少但是價格較高的材料,并注意剔除其他影響因素,盡可能提供合理報價。
(3)風險分析與管控。風險分析主要根據(jù)當前的政治、社會、經(jīng)濟以及市場情況進行預測,從而評估建筑工程項目在施工過程中的風險因素,這些因素會對建筑工程項目的利潤造成一定的影響,在報價前對此進行評估可以遏制或者規(guī)避風險。在風險分析的環(huán)節(jié)合理運用工程經(jīng)濟理論可以從多個角度分析風險因素,從而降低成本,提高工程利潤。關(guān)于報價虧損情況的分析,主要是根據(jù)項目的特征以及可能影響到項目進行的因素,分析項目各個階段可能出現(xiàn)的意外情況,預算可能造成的經(jīng)濟損失,并計算總虧損額,乘以修正系數(shù),從而計算出最高標價。
(4)分析報價盈虧情況。分析報價盈余情況首先需要對預計報價進行科學的分析,預算項目各個環(huán)節(jié)的成本支出,從而得出最低成本,以此計算最低標價。根據(jù)公式:最低標價=基礎(chǔ)標價-(修正系數(shù)×挖潛盈余)計算出報價盈余情況。
建筑工程設(shè)計階段主要是對設(shè)計方案進行經(jīng)濟性分析,研究如何在最短的費用周期內(nèi),有效完成建筑工程項目施工,從而提高建筑工程的整體效益。在具體進行分析時可以采用綜合評價法和單指標評價法進行分析。綜合評價法對于每個指標的分析包含兩個層面,第一是設(shè)計方案滿足指標要求的程度;第二是每個指標的相對重要性,以此可以確保設(shè)計方案最優(yōu),達到控制項目造價的目的。單指標評價法采用的是費用性指標或者效益性指標,在分析時也包含兩個層面,第一是考察工程項目整體造價或者投資規(guī)模;第二是考察建筑工程設(shè)計方案在壽命周期內(nèi)的成本,以此可以估算項目的總體成本投入以及預期的收益。通過這兩方面的分析可以對建筑工程項目設(shè)計方案的經(jīng)濟性進行整體性評估,從而做出合理的選擇。以民用建筑為例,在具體分析時可以選取平面形狀、住宅層高、平面系數(shù)、住宅層數(shù)等作為指標,分析設(shè)計方案與各項指標之間的關(guān)系,從而做出最優(yōu)選擇。
工程經(jīng)濟在建筑工程施工過程中的應用主要對施工方案進行經(jīng)濟分析,主要目的是論證當前施工方案在技術(shù)層面是否具有可行性,在經(jīng)濟層面是否合理,并通過嚴謹論證和科學計算選出最優(yōu)方案,從而控制建筑工程成本投入[4]。關(guān)于建筑工程施工方案的經(jīng)濟性評價可以選擇三個層面的指標,構(gòu)成一個完整的指標體系,對施工方案進行整體性評價。第一是技術(shù)指標,這需要根據(jù)建筑工程的類型進行選擇,鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和裝配式結(jié)構(gòu)所選擇的指標存在極大的差異。如果建筑工程的主體結(jié)構(gòu)是現(xiàn)澆框架,則選取指標時可以選擇現(xiàn)澆混凝土總量、混凝土運輸高度等;如果建筑工程主體結(jié)構(gòu)是裝配式結(jié)構(gòu),則選取指標時可以選擇構(gòu)件最大尺寸、構(gòu)件最大重量、最大安裝高度等。第二是經(jīng)濟指標,經(jīng)濟指標主要包括人工費、施工設(shè)施、材料費、設(shè)備型號、設(shè)備數(shù)量、材料數(shù)量、工人總數(shù)、月均用量、需用期、勞動消耗量,這主要是衡量項目建設(shè)過程中的資金投入規(guī)模,并判斷資金的使用效果。第三是效益指標,效益指標包括施工效果指標和經(jīng)濟效果指標。施工效果指標主要以施工周期、施工效率等進行評價;經(jīng)濟效果指標主要以成本降低額、降低率、材料節(jié)約率、節(jié)約額等進行評價[5]。第四是其他指標,這主要包括施工過程中的臨時變更、施工方案與工程質(zhì)量間的關(guān)系、抵抗災害能力等。
工程經(jīng)濟在建筑工程施工組織方案中的應用主要是對施工組織方案進行整體評估,包括技術(shù)層面和經(jīng)濟層面,從而全面分析施工組織方案的可行性以及經(jīng)濟效果[6]。選擇合適的施工組織方案對于項目施工順利進行具有重要作用,對施工組織方案進行評估時,首先需要完善指標體系構(gòu)建,選取合適的指標,一般可以根據(jù)建筑工程施工情況可以分為八大類一級指標,包括質(zhì)量指標、勞動指標、材料指標、工期指標、機械使用指標、安全生產(chǎn)指標、文明施工指標、降低成本指標,具體如表1 所示。在這個八大類一級指標下再具體分為多個二級指標,二級指標再細分為三級指標,以此構(gòu)成完整的指標體系,同時細化指標也便于量化評估結(jié)果,可以使評估結(jié)果具有更高的參考價值。
表1 施工組織方案評估指標體系表
綜上所述,工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應用可以發(fā)揮重要的作用,在招投標、工程設(shè)計、工程施工、施工方案選擇等環(huán)節(jié)可以對其經(jīng)濟性進行分析,對于降低工程總體成本具有極大的作用,建筑工程項目管理人員要認識到工程經(jīng)濟的重要性,并合理地運用在建筑工程管理中。