建筑工程管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

鄒鵬煌

（潮州市政府項(xiàng)目建設(shè)中心，廣東 潮州 521000）

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑企業(yè)向更高水平發(fā)展的基礎(chǔ)，它主要是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程、全方位的管理，減少建筑施工中的誤區(qū)，以此來(lái)提高建筑項(xiàng)目的施工效率以及工程質(zhì)量?？梢哉f(shuō)，實(shí)施精細(xì)化的建筑工程管理，有助于推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)的有序、健康、可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性

建筑工程管理精細(xì)化是一種新興的、同時(shí)符合建筑工程管理需求的理念。它主要強(qiáng)調(diào)對(duì)于建筑行業(yè)的各個(gè)工序的細(xì)分，依靠精準(zhǔn)細(xì)化的管理來(lái)保證建筑工程的質(zhì)量。首先，建筑工程管理精細(xì)化本來(lái)就是建筑企業(yè)設(shè)定的一個(gè)管理目標(biāo)，可以促進(jìn)整個(gè)建筑企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。除此之外，我國(guó)建筑行業(yè)隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程施工項(xiàng)目也在日益增多，相應(yīng)的施工難度也在增加，因此更加需要建筑工程管理方面充分結(jié)合精細(xì)化管理，根據(jù)目前的建筑工程實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行精細(xì)、合理的劃分，使每個(gè)部門(mén)以及每個(gè)施工人員都明確自己的職責(zé)和義務(wù)，不斷完善各個(gè)工序的施工作業(yè)，保證對(duì)其整個(gè)建筑工程的全方位、無(wú)死角的管理，來(lái)帶動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)定、和諧、有序的發(fā)展。

2 我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1 管理人員素質(zhì)低下

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理的情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)建筑工程管理團(tuán)隊(duì)在管理能力以及工作素質(zhì)上都存在著一些問(wèn)題。某些管理人員缺乏專業(yè)的知識(shí)，同時(shí)使用的管理觀念較為傳統(tǒng)，保持一味的粗放式的管理方法，導(dǎo)致精細(xì)化管理應(yīng)用沒(méi)有得到有效的落實(shí)。尤其是我國(guó)建筑工程管理人員對(duì)其管理工作不夠重視，單一地要求施工，一味地追求建筑工程的工作效率，以謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益。而對(duì)于管理工作，不愿意花更多的時(shí)間、投入更多的精力。這樣一來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)具有相關(guān)管理能力的管理人才的吸引力不足，最終導(dǎo)致的結(jié)果是建筑企業(yè)中優(yōu)質(zhì)的管理人才較少，因此增加了建筑工程管理的難度。

2.2 客觀條件不完善

依靠目前的管理情況來(lái)看，我國(guó)大多建筑工程對(duì)于施工的管理主要采用粗獷型為主，對(duì)工程造價(jià)的分配主要以材料、機(jī)械的采購(gòu)人員工資的發(fā)放居多，很少利用資金來(lái)進(jìn)行技術(shù)的開(kāi)發(fā)，同時(shí)在建筑項(xiàng)目進(jìn)行具體的施工作業(yè)中會(huì)受施工人員個(gè)人素質(zhì)的影響，導(dǎo)致精細(xì)化管理難以實(shí)現(xiàn)。例如在一些建筑工程中施工人員完成技術(shù)交底時(shí)無(wú)法真正理解設(shè)計(jì)人員的思路和意圖，有的時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)較大的理解誤差，因而導(dǎo)致施工方式與設(shè)計(jì)方案大不相同。這樣一來(lái)，建筑工程的施工較為隨意，也為現(xiàn)代化、精細(xì)化管理提供了阻礙，制約著建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化的發(fā)展。

2.3 監(jiān)管力度不足、沒(méi)有健全的監(jiān)管體系

在我國(guó)，建筑工程管理監(jiān)管制度尚不夠明確，沒(méi)有建立完善的監(jiān)管體系，因此導(dǎo)致了我國(guó)目前精細(xì)化管理無(wú)法在建筑工程中得以實(shí)施。尤其是一些掌握了系統(tǒng)監(jiān)理知識(shí)以及具有監(jiān)理資格的管理人員沒(méi)有從事于建筑工程等監(jiān)理工作，在實(shí)際建筑企業(yè)中，一般不具備監(jiān)理資格，沒(méi)有相關(guān)監(jiān)理知識(shí)以及監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)的人員往往從事著建筑監(jiān)管工作，會(huì)導(dǎo)致建筑工程的監(jiān)管力度大打折扣，難以將建筑工程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控，最終導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量無(wú)法保證。

2.4 管理技術(shù)較為單一

先進(jìn)的管理技術(shù)，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，因此只有工程項(xiàng)目采用先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)的技術(shù)時(shí)，方可保證管理方式上能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新，促進(jìn)建筑工程高質(zhì)量的完成。目前我國(guó)建筑工程中沒(méi)有運(yùn)用到先進(jìn)的管理技術(shù)，那么對(duì)于人員的管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員分配的優(yōu)化，最終的管理技術(shù)較為單一。

3 建筑工程管理精細(xì)化的相關(guān)措施

3.1 樹(shù)立精細(xì)化管理的理念

（1）建筑企業(yè)需要在思想方面進(jìn)行突破，改變傳統(tǒng)思想接受現(xiàn)代化的新鮮事物，轉(zhuǎn)變思維，將精細(xì)化管理思想融入到建筑施工管理環(huán)節(jié)中，這樣才有利于建筑管理工作的有序開(kāi)展；并對(duì)員工進(jìn)行職工技能的培訓(xùn)，對(duì)于在崗員工進(jìn)行抽查考核，施工人員的技能是保證文明施工的基本。（2）打造企業(yè)文化，營(yíng)造良好的工作氛圍，促使管理人員努力引導(dǎo)施工員工參與現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理中來(lái)。（3）樹(shù)立精細(xì)化的管理思維，需要對(duì)其建筑工程中各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化管理，綜合全面地考慮各項(xiàng)工作，保證建筑工程整體質(zhì)量和安全，有針對(duì)性地對(duì)復(fù)雜的施工工序進(jìn)行細(xì)化的管理，不斷提高管理的綜合水平。

3.2 強(qiáng)化監(jiān)督管理工作

在建筑工程管理工作中較為重要的環(huán)節(jié)是監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證施工能夠做到高效性、全面性與有效性，因此管理者需要完善監(jiān)督管理體系。監(jiān)督可以評(píng)價(jià)管理工作是否標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化。所謂監(jiān)督，需要明確管理流程中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，杜絕出現(xiàn)管理不當(dāng)或者直接管理失誤的問(wèn)題發(fā)生。因此需要落實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任制度，提高相關(guān)管理人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理的效果。在制定監(jiān)督管理體系時(shí)需要遵從現(xiàn)代化與精細(xì)化的基礎(chǔ)，結(jié)合先進(jìn)的理念及手段進(jìn)行細(xì)化管理工作，爭(zhēng)取做到對(duì)建筑工程的全面管理。

3.3 對(duì)建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理進(jìn)行培訓(xùn)

對(duì)建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理需要實(shí)現(xiàn)全面的培訓(xùn)，因此管理者應(yīng)該針對(duì)不同的員工采取相不同的培訓(xùn)內(nèi)容。（1）管理人員需要進(jìn)行技能管理技能培訓(xùn)，以此來(lái)提高自身的管理水平，能夠滿足現(xiàn)代化和精細(xì)化管理工作的需求，掌握最為基本的工作理念和工作方式。（2）對(duì)于基層員工進(jìn)行思想和技能的培訓(xùn)，提高施工人員對(duì)建筑工程管理的認(rèn)知度以及配合度，其中需要重點(diǎn)提升施工人員的操作技能，來(lái)保證施工作業(yè)的整體質(zhì)量和施工安全，促進(jìn)管理工作能夠更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理。

3.4 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

建筑工程是一項(xiàng)龐大的工程項(xiàng)目，它涉及的建筑工程施工人員以及管理人員較多，但一些施工人員及管理人員文化素質(zhì)低，也沒(méi)有掌握相關(guān)的施工技術(shù)，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障，因此建筑工程管理過(guò)程中需要建立一個(gè)優(yōu)質(zhì)化的管理團(tuán)隊(duì)。建筑企業(yè)需要對(duì)其施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷規(guī)范施工操作標(biāo)準(zhǔn)，從中挑選優(yōu)秀的人員作為建筑工程管的理者，培養(yǎng)一支優(yōu)質(zhì)的管理隊(duì)伍。優(yōu)質(zhì)的管理隊(duì)伍才是實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的目標(biāo)的根本。

4 建設(shè)潮州大橋的精細(xì)化管理應(yīng)用

4.1 持有精華管理的理念，進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃

建設(shè)潮州大橋，可以看出潮州城市決策者進(jìn)行了長(zhǎng)久的考慮和周密的計(jì)劃。潮州大橋是牽動(dòng)潮州市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“牛鼻子”工程，一朝建成，不僅能夠優(yōu)化城市路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，滿足韓江兩岸交通需求，更能打通經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“血脈”。因此，潮州大橋建設(shè)前，需要各有關(guān)部門(mén)依法依規(guī)、依情依理，耐心細(xì)致地做好大橋征地拆遷工作；需要社會(huì)各界尤其是大橋周邊群眾著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，識(shí)大體、顧大局，共同承擔(dān)一份責(zé)任，支持配合各項(xiàng)建設(shè)工作，同時(shí)設(shè)計(jì)者需要全方位、多角度地考慮各個(gè)因素，進(jìn)行科學(xué)、合理的計(jì)劃，樹(shù)立堅(jiān)實(shí)的精細(xì)化管理的理念，只有這樣才能讓潮州大橋變成一座“民心橋”，更好地造福百姓。施工方為了搶抓有力的施工季節(jié)，保證精細(xì)化管理的應(yīng)用，全面鋪開(kāi)水上、陸上工作面，搭設(shè)水上作業(yè)鋼平臺(tái)4000m2，施工便道臨時(shí)鋼便橋超過(guò)1300m，龍門(mén)架3 座，設(shè)置助航標(biāo)志16 座，加快工程建設(shè)力度。潮州大橋主橋施工圖如圖1 所示。

4.2 嚴(yán)格落實(shí)了監(jiān)督工作，促進(jìn)工程發(fā)展

圖1 潮州大橋主橋施工圖

潮州大橋既是潮州市重要的城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，也是廣大市民翹首以盼的民心工程。在潮州大橋建設(shè)過(guò)程中，為確保工程質(zhì)量和安全的前提下加快建設(shè)進(jìn)度，潮州市委、市政府專門(mén)成立了工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)由公安、街道辦、建設(shè)中心選派精干技術(shù)力量組成現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組、安保組，全面負(fù)責(zé)潮州大橋工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理，層層把好質(zhì)量安全防線，在征地拆遷、日常質(zhì)量安全行為規(guī)范管理、新技術(shù)運(yùn)用、創(chuàng)建安全文明示范工地、化解社會(huì)穩(wěn)定潛在風(fēng)險(xiǎn)、抗擊自然災(zāi)害、安全保衛(wèi)等重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，均提前主動(dòng)與有關(guān)方面溝通對(duì)接。積極運(yùn)用新技術(shù)攻克復(fù)雜的技術(shù)難關(guān)，克服了征地拆遷進(jìn)度不能滿足施工進(jìn)度要求、融資難、韓江河道水深超過(guò)10m 的深水施工作業(yè)、潮州市有史以來(lái)樁徑最大達(dá)2.5m 的超大孔徑穿越流砂和卵石層鉆孔灌注樁施工作業(yè)、強(qiáng)度達(dá)C60 的超高強(qiáng)度現(xiàn)澆混凝土施工作業(yè)、變截面變梁高復(fù)雜的現(xiàn)澆箱梁施工轉(zhuǎn)換體系、跨度達(dá)180m的超大跨徑前支點(diǎn)牽索掛籃施工等難題。建設(shè)中心作為建設(shè)單位，十分注重科學(xué)論證，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，均嚴(yán)格按照規(guī)定，監(jiān)督施工單位提前進(jìn)行方案技術(shù)論證，并專門(mén)邀請(qǐng)省內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的知名專家前來(lái)對(duì)工程施工方案進(jìn)行論證指導(dǎo)，確保工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)。

落實(shí)施工單位對(duì)工程施工區(qū)域進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化圍護(hù)并設(shè)置視頻監(jiān)控設(shè)施，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)；在市區(qū)段施工時(shí)主動(dòng)與交警部門(mén)對(duì)接，做好道路封閉施工和交通指引，確保交通安全并盡量減少對(duì)道路通行的影響。在樁基礎(chǔ)、承臺(tái)、墩柱、箱梁等需要不間斷連續(xù)施工作業(yè)的大體積混凝土施工前，主動(dòng)與交警部門(mén)對(duì)接掌握市區(qū)道路交通管制情況，按交警要求盡量錯(cuò)鋒安排在夜間施工，必要時(shí)請(qǐng)交警部門(mén)和屬地政府協(xié)助保障混凝土運(yùn)輸順暢，保證了工程重要部位施工順利進(jìn)行，從而確保了工程質(zhì)量。經(jīng)過(guò)工程建設(shè)者4 年半的不懈努力，于2018 年交工驗(yàn)收合格交付通車(chē)，圓滿完成了市委、市政府2017 年初下達(dá)的潮州大橋要在2017 年年底前建成通車(chē)的建設(shè)目標(biāo)。這些，都是把工程管理的監(jiān)督工作精細(xì)化落實(shí)，才能促進(jìn)工程順利發(fā)展。潮州大橋配套設(shè)備吊裝圖如圖2 所示。

圖2 潮州大橋配套設(shè)備吊裝圖

4.3 配置優(yōu)秀的人才和設(shè)備，促進(jìn)精細(xì)化管理

潮州大橋工程具有結(jié)構(gòu)造型設(shè)計(jì)新穎、科技含量高、工程質(zhì)量要求高、施工難度大工藝新等特點(diǎn)。施工單位配備了近年曾獲橋梁工程國(guó)家魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)人才，創(chuàng)新提效、科技先行。運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)8 項(xiàng)：（1）31m寬箱梁斜拉橋前支點(diǎn)掛籃施工技術(shù)；（2）雙幅現(xiàn)澆箱梁移動(dòng)模架施工支架整體橫移施工技術(shù)；（3）旋挖轉(zhuǎn)大直徑、超長(zhǎng)樁密實(shí)卵石礫砂層成孔施工技術(shù)；（4）降水深度9m 拉森鋼板樁圍堰及體系轉(zhuǎn)換施工技術(shù)；（5）斜拉橋塔梁固結(jié)段施工質(zhì)量及結(jié)尺寸控制技術(shù)；（6）中上塔柱弧形裝飾板與圓弧形塔肢同步施工技術(shù)；（7）水中塔吊基礎(chǔ)施工技術(shù)；（8）移動(dòng)模架水中牛腿安裝技術(shù)。并投入技術(shù)領(lǐng)先、適合潮州大橋工程地質(zhì)條件的南車(chē)TR360D 旋挖鉆機(jī)、Φ200 反循環(huán)鉆孔樁機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，全力加快工程建設(shè)進(jìn)度。與此同時(shí)，潮州大橋工程建設(shè)各方主體發(fā)揚(yáng)建設(shè)者擁有“爭(zhēng)分奪秒抓進(jìn)度、一絲不茍保質(zhì)量、萬(wàn)無(wú)一失保安全”精神，奮力拼搏，嚴(yán)格每一道工序，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，把好每一道質(zhì)安關(guān)口，以建設(shè)優(yōu)良精品工程為目標(biāo)?？偟膩?lái)說(shuō)，潮洲大橋的建成離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)人才和科學(xué)先進(jìn)的設(shè)備。潮州大橋現(xiàn)場(chǎng)圖如圖3 所示。

圖3 潮州大橋現(xiàn)場(chǎng)圖

4.4 樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)理念，建立以質(zhì)量為核心的精細(xì)化管理模式

為確保工程質(zhì)量安全并創(chuàng)優(yōu)良樣榜工程，在潮州大橋建設(shè)中，筆者充分發(fā)揮自身專業(yè)技術(shù)和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以創(chuàng)建安全文明雙優(yōu)工地為目標(biāo)開(kāi)展日常質(zhì)量安全管理，對(duì)重要的技術(shù)環(huán)節(jié)，潮州市政府項(xiàng)目建設(shè)中心積極爭(zhēng)取主管部門(mén)給予技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，層層把關(guān)筑牢質(zhì)量安全防線，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序：（1）技術(shù)交底制度；（2）技術(shù)復(fù)核制度；（3）圖紙會(huì)審制度；（4）培訓(xùn)制度；（5）過(guò)程三檢制度；（6）質(zhì)量?jī)?nèi)部檢查制度；（7）質(zhì)量否決制度；（8）施工掛牌制度；（9）樣板引路制度；（10）試驗(yàn)檢驗(yàn)制度；（11）關(guān)鍵工序控制制度；（12）隱蔽驗(yàn)收制度；（13）成品保護(hù)制度；（14）質(zhì)量專題會(huì)議制度；（15）工程資料管理制度；（16）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理制度。經(jīng)過(guò)優(yōu)秀工程建設(shè)者4 年多的不懈努力，整體雄偉壯觀、橋面寬敞平整、通行順暢便捷、夜景多彩靚麗的潮州大橋正式建成，并且打破潮州市市政行業(yè)近10 年來(lái)沒(méi)有取得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)的沉寂，勇奪“全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”“廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地”“廣東省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”，更加值得潮州市建筑行業(yè)引以為榮和自豪的是在2019 年11 月19 日潮州大橋獲得2018——2019 年度第二批中國(guó)建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程），也是潮州市有史以來(lái)第一個(gè)“魯班獎(jiǎng)”。今天，潮州大橋工程建設(shè)能獲得的這些成績(jī)，都離不開(kāi)建筑工程管理者精細(xì)化的管理模式。潮州大橋通過(guò)魯班獎(jiǎng)復(fù)查會(huì)議圖如圖4 所示。

圖4 潮州大橋通過(guò)魯班獎(jiǎng)復(fù)查會(huì)議圖

5 結(jié)論

綜上所述，建筑工程的發(fā)展離不開(kāi)建筑工程管理，實(shí)行精細(xì)化管理能夠保證建筑工程施工的質(zhì)量和安全，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程管理中精細(xì)化管理的重要性。此外，需要采取有效的措施，不斷地推進(jìn)建筑工程精細(xì)化管理的應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑工程的良好、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。