“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

姚欣宏 張?jiān)戚x 張?jiān)?/p>

摘要：當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下大數(shù)據(jù)、信息流成為主流。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式變得格格不入，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新已是大勢(shì)所趨。但是由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)時(shí)間不長，理解不深，國內(nèi)關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”下新型財(cái)務(wù)管理模式還局限在純理論階段，結(jié)合企業(yè)實(shí)際研究的并不多，總體上來說還處于一個(gè)摸索階段。本文將分析在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式落后的方面，提出財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性，并由此結(jié)合我國國情對(duì)當(dāng)前的三種財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行研究。最后提出“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新應(yīng)注意的問題，得出企業(yè)該怎么樣做到財(cái)務(wù)管理新模式的轉(zhuǎn)變。

【關(guān)鍵詞】：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式;創(chuàng)新研究

中圖分類號(hào)： TU71-4;G642.477文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 引言

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，就是在各領(lǐng)域的發(fā)展中加入互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新特點(diǎn)，煥發(fā)公司有形資產(chǎn)生產(chǎn)力的第二春。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要方面，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的大浪潮并將其融入到財(cái)務(wù)管理模式中，是提高公司管理效率的重要手段?？梢哉f“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供了可能性。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征

“互聯(lián)網(wǎng)+”是以互聯(lián)網(wǎng)作為核心，將通信、交通、工業(yè)、金融等行業(yè)融為一體。它不僅打破了公司傳統(tǒng)運(yùn)營管理模式的桎梏，而且能幫助企業(yè)走向金字塔頂端。

2.1 信息透明化

信息的實(shí)時(shí)性決定著其內(nèi)容不斷隨互聯(lián)網(wǎng)的更新而更新，買者與賣者的信息變得更加對(duì)稱，其中一方提出的問題，將會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)的各種網(wǎng)絡(luò)渠道被擴(kuò)散到各處，而這些信息將會(huì)形成來自群眾、媒體的輿論，不斷增加另一方的壓力。其時(shí)效性及其作用是傳統(tǒng)媒體遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不了的。所有人都可以在網(wǎng)絡(luò)上通過注冊(cè)賬號(hào)來發(fā)表言論，并在此背景下，每個(gè)人都擁有公平公正的權(quán)利，每個(gè)人都享有同等的信息知情權(quán)。

2.2 經(jīng)濟(jì)平臺(tái)化

互聯(lián)網(wǎng)的初衷是將各行各業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)渠道連接在一起，并形成各式各樣的平臺(tái)，而采用平臺(tái)制勝的方法，將會(huì)為其帶來不小的收益與市場(chǎng)份額。近些年不管是緊跟互聯(lián)網(wǎng)潮流的新進(jìn)公司還是由老牌企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的公司都一一完成了平臺(tái)化。通過各種通信工具軟件的協(xié)助，進(jìn)行商品的展示與交易活動(dòng)，已經(jīng)成為當(dāng)下許多商品的交易渠道。

2.3 信息數(shù)字化

互聯(lián)網(wǎng)可以說是由一個(gè)一個(gè)數(shù)字組合而成的大數(shù)據(jù)時(shí)代。各種高科技設(shè)備諸如智能手表的全面普及進(jìn)一步使得人們的生活更加豐富，各大企業(yè)通過類似的設(shè)備回收使用者的多種信息，再經(jīng)過后臺(tái)大數(shù)據(jù)處理呈現(xiàn)有意義的信息。信息經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)的共享令社會(huì)各種行業(yè)全面融合，快速創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下，信息數(shù)字化會(huì)讓數(shù)據(jù)流通最大化，從而大大提高了工作效率。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

3.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式面臨的挑戰(zhàn)

3.1.1企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理作業(yè)平臺(tái)化

在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，包含著成千上萬的關(guān)于成本收益核算的信息。對(duì)此類信息的收集、分類處理是公司不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)今社會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)+”是主流，必須憑借公司已有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行板塊化擴(kuò)展，將費(fèi)用攤銷、預(yù)收或預(yù)付賬款以及資產(chǎn)負(fù)債等功能聚集一起，建立一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)從而使信息的收集更加高效。

3.1.2企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)共享化

企業(yè)財(cái)務(wù)作業(yè)開創(chuàng)了新的互聯(lián)網(wǎng)模式，通過掃描二維碼就可以收集憑據(jù)或得到相應(yīng)的企業(yè)信息就是一個(gè)最有力的證據(jù)。全球化的步伐越走越快，進(jìn)駐電商市場(chǎng)的企業(yè)越來越多。線上交易的完成必須保證高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)服務(wù)。這樣共享系統(tǒng)的建設(shè)就顯得格外必要，并且需改良有關(guān)程序。高效完成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)服務(wù)在憑證流通、核對(duì)和批復(fù)等多要素的問題，線上與線下的相互融合呈現(xiàn)憑證在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的全面共享。

3.1.3業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的工作量毫無疑問是龐大的，財(cái)務(wù)大量基礎(chǔ)性地重復(fù)工作嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益，因此忽視了對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模式的深度挖掘，從而不能高效輔助公司財(cái)務(wù)規(guī)劃的開展?；ヂ?lián)網(wǎng)的全面普及使企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)和物流多種財(cái)務(wù)活動(dòng)融合在一起，這就使得公司內(nèi)部多部門必須要進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，從而全面打造整體化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，高效快速地提升公司在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題和弊端

3.2.1?對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化不夠重視

目前為止有不少公司知道了電算化對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來的好處，但還是有不少公司在財(cái)務(wù)管理電算化進(jìn)程中將建設(shè)目標(biāo)停留在初期階段，使得日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的一些純手工的部分轉(zhuǎn)移到電腦端進(jìn)行操作，但是眼下公司財(cái)務(wù)管理的第一目標(biāo)需要停留在整理財(cái)務(wù)信息上，不單單是簡便的電算化計(jì)算，財(cái)務(wù)管理更大的作用是為管理層提供更加準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)?，F(xiàn)如今公司財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)就是如此。然而當(dāng)下許多企業(yè)雖然了解了財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)，但卻并未給予足夠重視，并未深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化的不可替代性。

3.2.2 對(duì)當(dāng)代電子商務(wù)的要求難以滿足

如今企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以在互聯(lián)網(wǎng)上完成。包括產(chǎn)品的生產(chǎn)原料采購、尋找需求市場(chǎng)、產(chǎn)品的裝運(yùn)及報(bào)關(guān)過程。從雙方貿(mào)易協(xié)商到合同的簽署和最終的交易流程都是通過互聯(lián)網(wǎng)完成，電子憑證和虛擬貨幣，還有其他一些高科技產(chǎn)品的普及為市場(chǎng)上的大部分商戶提供了方便。正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)方式的變化，相關(guān)財(cái)務(wù)從業(yè)者就不得不改變自己以往的工作方式，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的互聯(lián)網(wǎng)線上辦公和非固定地點(diǎn)辦公。且以往的財(cái)務(wù)管理和與之相關(guān)的業(yè)務(wù)，由于具有時(shí)間差，不能得到有效的協(xié)同辦公，不利于實(shí)現(xiàn)資源配置的最大化。

3.2.3 缺乏財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管制機(jī)制

雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思想觀念上產(chǎn)生了巨大影響。但在這個(gè)背景下產(chǎn)生的安全問題不可忽視?；ヂ?lián)網(wǎng)的開放性使?jié)撛诘木W(wǎng)絡(luò)安全威脅無處不在。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以有效地應(yīng)對(duì)外部互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅。第一，開放的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議很容易導(dǎo)致公司商業(yè)機(jī)密的泄露。第二，傳統(tǒng)方式的身份認(rèn)證手段有待創(chuàng)新，如口令維護(hù)就有運(yùn)營成本偏高的問題，并且無法應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)高頻度交易認(rèn)證的要求。

4 三種財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的出現(xiàn)

4.1 實(shí)時(shí)監(jiān)控模式

全程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，簡單來說就是即時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管替代了事后的靜態(tài)演變，財(cái)務(wù)活動(dòng)所有流程三百六十度全方位無死角的過程取代了后期監(jiān)控?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”大浪潮的介入使企業(yè)各部門之間的信息交換效率越來越高。供貨商、加工商、銷售商、運(yùn)輸企業(yè)乃至消費(fèi)者的聯(lián)系也變得密不可分。所以，更進(jìn)一步地促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)財(cái)務(wù)的合作已變得刻不容緩。在空間與時(shí)間上做到將財(cái)務(wù)信息的傳達(dá)、核算與批復(fù)等進(jìn)行分隔，做到異地消息及時(shí)解決。動(dòng)態(tài)化數(shù)據(jù)的形式呈現(xiàn)各企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債等情況，從而提高工作效率。

4.2 系統(tǒng)集成化管理模式

本模式的建設(shè)主要在于統(tǒng)籌兩個(gè)系統(tǒng)，一是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，二是企業(yè)信息系統(tǒng)。財(cái)會(huì)人員面對(duì)大量信息時(shí)，手頭擁有的資源存在局限性，會(huì)計(jì)核算具有復(fù)雜性以及企業(yè)在生產(chǎn)、購買、銷售等環(huán)節(jié)的孤立性等問題。“互聯(lián)網(wǎng)+”的建設(shè)非常有必要，為了使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，必須智能處理財(cái)會(huì)信息，整合財(cái)務(wù)及各個(gè)分部門系統(tǒng)管理，豐富財(cái)務(wù)管理職能。

4.3 財(cái)務(wù)核算與企業(yè)決策一體化職能拓展模式

會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督這兩個(gè)相關(guān)職能一直以來是我國會(huì)計(jì)相關(guān)部門最基本的職責(zé)所在?；ヂ?lián)網(wǎng)自20世紀(jì)八九十年代進(jìn)入中國以來，發(fā)展到今天為止已經(jīng)深深融入我們的生活。當(dāng)下，急需財(cái)管理念的革新，熟練掌握已有的財(cái)管信息系統(tǒng)。使互聯(lián)網(wǎng)融資、財(cái)會(huì)系統(tǒng)相結(jié)合，通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)降低金融風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，改善企業(yè)籌資狀況。還要以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建新的企業(yè)模式，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)決策能力，提高企業(yè)創(chuàng)造力，更好地對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行優(yōu)化配置。

5結(jié)語

本文從?“互聯(lián)網(wǎng)+”大概念切入，分析了財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的背景及可能性，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的不足，以及在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下面臨的全新機(jī)遇。通過全面地對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和新型財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)及所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”理念的橫空出世，給現(xiàn)如今繽紛復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中那些公司帶來了全新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。公司財(cái)務(wù)管理為了順應(yīng)新時(shí)代的要求而不得不向互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，向互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展就必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。

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