建筑工程施工成本的控制技術(shù)探究

【摘要】對(duì)于建筑業(yè)而言，其是一種國(guó)民支柱型產(chǎn)業(yè)，它不僅可以推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還可以推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)以及穩(wěn)定社會(huì)和諧。對(duì)于建筑企業(yè)而言，其工程項(xiàng)目有著固定的成本，固定成本中以建筑施工成本為其核心，對(duì)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工程進(jìn)行監(jiān)督是衡量建筑施工成本多少的依據(jù)，同時(shí)還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先說(shuō)明了建筑工程成本管理重要性，然后分析了建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題，最后詳細(xì)闡述了建筑工程成本管理的對(duì)策題，并且就如何為建筑行業(yè)的健康發(fā)展提出相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;重要性;施工成本管理

1、引言

經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展帶動(dòng)城市化的進(jìn)程，使得各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。對(duì)于建筑企業(yè)而言，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到企業(yè)管理層面高度，在企業(yè)管理過(guò)程中，工程造價(jià)管理是十分重要且不可或缺的。其本身可以推動(dòng)建筑工程的項(xiàng)目發(fā)展，提高建筑物的質(zhì)量安全管理，保障工程順利開(kāi)展。工作人員可以通過(guò)全面監(jiān)督的方法來(lái)確保施工成本管理工作的科學(xué)性和有效性。因此，相關(guān)的工作人員要對(duì)建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，對(duì)其進(jìn)行全面的了解，結(jié)合其實(shí)際情況，并對(duì)建筑施工成本做好一定的分析工作，采取有效措施，才能降低工程各項(xiàng)開(kāi)銷，使得建筑工程健康快速發(fā)展。

2、建筑工程項(xiàng)目成本重要性

成本管理貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程，建筑施工企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)的監(jiān)督和把控項(xiàng)目施工階段的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)，才能達(dá)到在滿足工期、質(zhì)量、安全等要求的前提下，使施工成本降至最低，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造效益。對(duì)此，一套科學(xué)合理、完整規(guī)范的成本管理機(jī)制對(duì)建筑工程項(xiàng)目十分關(guān)鍵，只有通過(guò)科學(xué)有效的管理方式才能真正減少項(xiàng)目成本，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目的管理過(guò)程十分復(fù)雜，需要一個(gè)完整的合約履行過(guò)程，包括質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理等等，而這些都與成本管理關(guān)系緊密。因此，一個(gè)成功的項(xiàng)目離不開(kāi)一套完善的成本管理體系，在保障建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要盡可能地降低投資成本，以此來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的追求目標(biāo)。

3、建筑工程造價(jià)施工成本管理措施

3.1引入新技術(shù)，輔助預(yù)結(jié)算的開(kāi)展

企業(yè)管理人員可以通過(guò)引進(jìn)新興技術(shù)以及優(yōu)化自身的方式和理念來(lái)促進(jìn)管理工作的順利開(kāi)展，進(jìn)而能夠帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的飛速發(fā)展，并為其提供一定的技術(shù)方面的支持和保障，使得各項(xiàng)工作能夠順利的開(kāi)展。在這些技術(shù)中，例如BIM技術(shù)就促進(jìn)了工程行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于實(shí)際過(guò)程中的工程造價(jià)，其施工的期限較長(zhǎng)，一定程度上給施工造價(jià)管控增添了難度，而管理對(duì)象又有著大量的數(shù)據(jù)，計(jì)算起來(lái)比較復(fù)雜。隨著大型工程不斷的增加，其精細(xì)化的管控需要投入大量資金。但是，BIM技術(shù)的應(yīng)用，就使得工程造價(jià)管理得到變動(dòng)和改革。相比于以前的工程應(yīng)用實(shí)踐，BIM技術(shù)的引進(jìn)和使用使得管理工作能夠順利開(kāi)展，同時(shí)能夠最大化的提高作業(yè)的效率和質(zhì)量。

3.2實(shí)施全過(guò)程施工成本管理

加大對(duì)施工全過(guò)程的成本管理，能夠充分發(fā)揮造價(jià)預(yù)結(jié)算的審核功能。因此，對(duì)于新時(shí)期建筑施工企業(yè)而言，首先要確保其設(shè)計(jì)階段可以高質(zhì)量完成，對(duì)工程造價(jià)管理有針對(duì)性的措施，同時(shí)，在建筑工程的施工過(guò)程以及后期完工結(jié)算的過(guò)程中，要對(duì)初期設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行詳細(xì)核查，并對(duì)圖紙中不合理的部分做好相關(guān)的改善。在造價(jià)審核過(guò)程中，要格外關(guān)注設(shè)計(jì)方案、投入等方面的內(nèi)容。施工人員要深入了解建筑工程的施工圖紙，有效控制建筑工程的造價(jià)，使預(yù)算的準(zhǔn)確性得到保障。當(dāng)編制人員進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，施工設(shè)計(jì)人員要與其進(jìn)行充分的溝通，并對(duì)其進(jìn)行合理的指導(dǎo)，使編制人員能夠充分地了解施工圖紙。此外，要對(duì)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行計(jì)算，準(zhǔn)確的給出計(jì)算結(jié)果，防止錯(cuò)套、漏記的錯(cuò)誤出現(xiàn)。除此之外，對(duì)于施工單位而言必須要參加施工圖紙會(huì)審，有利于施工單位對(duì)圖紙的進(jìn)一步理解，同時(shí)在會(huì)審期間要仔細(xì)觀察，如果發(fā)現(xiàn)圖紙的設(shè)計(jì)有誤或者標(biāo)示不明確等細(xì)節(jié)問(wèn)題，要及時(shí)做好記錄并向上級(jí)匯報(bào)。

其次，工作單位要在招標(biāo)和投標(biāo)階段重視工程招標(biāo)和投標(biāo)的管理工作，并做好相關(guān)評(píng)估工作，評(píng)估的工作人員要保證評(píng)估的科學(xué)合理。此外，建筑施工企業(yè)也不能忽視施工材料價(jià)格和工程造價(jià)對(duì)施工工作帶來(lái)的影響，對(duì)其做到全面的落實(shí)。同時(shí)，對(duì)于預(yù)算人員而言，企業(yè)可以提供一定的技能培訓(xùn)，使預(yù)算人員的專業(yè)能力得到提高，從而可以高效完成監(jiān)督和認(rèn)定工作。最后，企業(yè)內(nèi)部要有和諧的合作氛圍，企業(yè)內(nèi)部各部門之間可以進(jìn)行交流與合作，學(xué)會(huì)從多角度分析企業(yè)資金應(yīng)用，使得企業(yè)預(yù)結(jié)算管理水平得到提升。

3.3加強(qiáng)成本控制力度

在建筑項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，合理有效的成本控制能夠一定程度上提高成本管理水平，保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展。相關(guān)人員要按照工程建設(shè)的具體情況以及相關(guān)規(guī)定對(duì)成本進(jìn)行有效控制，保證工程能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完工。其一，控制好材料的成本費(fèi)用。施工人員要增強(qiáng)自身節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的施工理念，對(duì)相關(guān)材料的消耗采取有效的控制方法，尤其是一些主要建筑材料（鋼筋、混凝土等）更要做好合理的控制工作。工作人員通過(guò)消耗量定額來(lái)對(duì)材料用量進(jìn)行有效估算，然后在根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行修正，后續(xù)人員按照材料的采購(gòu)量和實(shí)際應(yīng)用量來(lái)對(duì)材料進(jìn)行合理發(fā)放，這樣才能保證材料資源的合理運(yùn)用。對(duì)于輔助建材（鋼絲、鋼釘?shù)龋┒?，工作人員可以采取設(shè)定其固定的消耗量的措施來(lái)進(jìn)行合理有效的控制。其二，有效控制施工機(jī)械設(shè)備使用時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用。工作人員根據(jù)臺(tái)班單價(jià)與臺(tái)班消耗量?jī)煞N不同的方式，區(qū)分好機(jī)械與租賃機(jī)械。臺(tái)班單價(jià)存在較多的費(fèi)用，如：修理費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)等。技術(shù)人員通過(guò)對(duì)臺(tái)班單價(jià)的主要使用成本進(jìn)行合理的組織和設(shè)計(jì)，使得相關(guān)的勞務(wù)安排計(jì)劃、資源使用計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃被合理制定，從而使得現(xiàn)場(chǎng)資源得到合理運(yùn)用，避免了資源浪費(fèi)和建設(shè)成本的增多。而對(duì)于自由機(jī)械而言，相關(guān)養(yǎng)護(hù)人員要定期對(duì)其檢查和護(hù)理，避免由施工人員不正當(dāng)?shù)牟僮鞫a(chǎn)生的機(jī)械故障，還可以使得機(jī)械的使用壽命得到增加，一定程度上降低了建筑企業(yè)的成本支出。除此之外，企業(yè)管理人員可以設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，在確保施工安全的情況下提高工作人員的工作積極性，從而延長(zhǎng)一些機(jī)械的使用壽命，進(jìn)而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.4培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作

專業(yè)性較強(qiáng)的工程造價(jià)工作人員能夠熟練操作預(yù)結(jié)算程序、對(duì)項(xiàng)目工程施工規(guī)范情況有其廣泛的了解。同時(shí)，企業(yè)自身的施工成本管理工作能否順利開(kāi)展與企業(yè)是否有著數(shù)量較多且專業(yè)性較強(qiáng)的人才有很大的關(guān)系。專業(yè)性人才自身有廣泛的知識(shí)面，對(duì)工程項(xiàng)目有著深刻的理解，他們能夠準(zhǔn)確且規(guī)范的完成工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作，在很大程度上能夠降低企業(yè)管理成本，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。要想保障企業(yè)成本管理工作的順利開(kāi)展，施工企業(yè)就必須引進(jìn)相關(guān)技術(shù)人才，一定條件下可以對(duì)引進(jìn)的人才再次進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)工作。只有這樣，企業(yè)才可以提高企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而健康快速發(fā)展。

3.5全面分析建筑市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)行情

對(duì)于建筑工程造價(jià)管理而言，工作人員在施工的前期就要做好市場(chǎng)行情的分析工作，考慮到市場(chǎng)中存在的不可抗拒的因素，并對(duì)材料價(jià)格的浮動(dòng)做好分析和記錄，不同的時(shí)期采取不同的方法措施，對(duì)相關(guān)信息（如：人工、材料、機(jī)械價(jià)格）做好相關(guān)調(diào)整工作。對(duì)于超出預(yù)算的部分來(lái)說(shuō)，要做好相關(guān)的記錄，明確其內(nèi)容和原因，并對(duì)其是否合理做好解釋。相關(guān)工作人員要做到公平、有理有據(jù)，才能使得建筑各個(gè)部門的利益得到保證，進(jìn)而確保建設(shè)工作的進(jìn)行更加順利。

結(jié)語(yǔ)：

綜上而言，對(duì)于整個(gè)建筑工程建設(shè)而言，建筑工程管理成本控制屬于是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，企業(yè)如果想要持續(xù)發(fā)展，必須要將成本控制貫穿施工過(guò)程中的各個(gè)方面，通過(guò)加大施工成本管控的力度，從而確保建筑成本有效降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

卿雙紅（1972-11），女，漢族，湖南株洲，工程師，本科，從事土建預(yù)結(jié)算工作。