淺談新形勢下煤炭企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)揮群團(tuán)組織作用

李慧

當(dāng)前，煤炭企業(yè)正處于一個(gè)新的歷史發(fā)展時(shí)期，3#煤資源已接近枯竭，15#煤資源成為生命工程，企業(yè)要將持續(xù)發(fā)展離不開群眾基礎(chǔ)，離不開基層員工，為使企業(yè)在新形勢下持續(xù)健康發(fā)展，我們應(yīng)積極創(chuàng)新群團(tuán)組織建設(shè)，以應(yīng)對新形勢，新挑戰(zhàn)、新要求。

一、新形勢下群團(tuán)組織在企業(yè)中的現(xiàn)狀分析

近年來，企業(yè)群團(tuán)工作緊跟形勢發(fā)展，受到了廣大職工群眾的信任和支持，但在某些方面仍存在思維固化，工作方式陳舊等不足，突出表現(xiàn)為：

工作墨守陳規(guī)。每年的活動(dòng)開展形式、工作習(xí)慣方式都是聽從上級布置，滿足于各種品牌活動(dòng)，例如完成夏送清涼，秋季助學(xué)，兩節(jié)送溫暖的活動(dòng)，止步于按部就班的開展活動(dòng)，每年如此，沒有新意，沒有激情，缺少用發(fā)展創(chuàng)新的眼光看問題，忽視了職工群眾，尤其是廣大青年職工在新形勢下的實(shí)際需要，青年思想觀念比較活躍，超前思維，我們需要突破陳舊格局，開拓新思路，才能跟上時(shí)代的發(fā)展步伐和職工的需求。

活動(dòng)模式雷同。常常把活動(dòng)當(dāng)作主要工作來抓，每年組織的消夏文化節(jié)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等文體活動(dòng)，技術(shù)比武，安全監(jiān)督、“五小”成果、評比表彰“雙先”等活動(dòng)程序、規(guī)則每年雷同，模式固定，缺乏進(jìn)行調(diào)查深入研究與創(chuàng)新，時(shí)間久了，難以調(diào)動(dòng)職工參與的積極性。

忽視思想工作。主要存在兩方面問題，一是思想認(rèn)識不到位，群團(tuán)組織工作僅僅是技能培訓(xùn)，技術(shù)比武等活動(dòng)項(xiàng)目，在工作和生活中卻忽略了職工思想政治教育的重要工作，二是工作方式單一，停留在宣讀文件、開會(huì)、定期談心，節(jié)日表彰等陳舊手段上，與職工沒有真正形成心理溝通，互動(dòng)交流、具體參與指導(dǎo)的偏少。

工作職能弱化。企業(yè)的基層群團(tuán)干部往往身兼數(shù)職，基本上是由車間或隊(duì)組的黨支部書記兼職，由于兼職過多沒有時(shí)間和精力研究和思考，群團(tuán)工作的職能在一定程度上就會(huì)被削弱。

二、新形勢下探索多角度深層次尋找創(chuàng)新途徑

針對群團(tuán)組織工作中存在的種種問題和困難，解決的辦法只有依靠創(chuàng)新思路，創(chuàng)新機(jī)制，才能使群團(tuán)工作具有時(shí)代特色與活力。筆者認(rèn)為，企業(yè)群團(tuán)工作創(chuàng)新需要發(fā)散思維。發(fā)散思維，是指大腦在進(jìn)行思維活動(dòng)時(shí)呈現(xiàn)的一種擴(kuò)散心態(tài)，它表現(xiàn)為思維視野開闊，思維呈現(xiàn)出多維發(fā)散狀。如一題多解，一事多寫，一物多用等，不少心理學(xué)家認(rèn)為，發(fā)散思維是創(chuàng)造性思維的最主要的特點(diǎn)，是測定創(chuàng)造力的主要標(biāo)志之一。

企業(yè)群團(tuán)組織工作創(chuàng)新應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以研究和思考

尋求最佳結(jié)合點(diǎn)服務(wù)職工。群團(tuán)組織要在結(jié)構(gòu)日益多樣化的格局中發(fā)揮作用，必須找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)，發(fā)揮自身職能，切實(shí)服務(wù)職工，維護(hù)職工權(quán)益，凝聚職工合力，筆者認(rèn)為：

一是為職工爭取發(fā)聲、參與、作主的平臺(tái)。如今，煤炭企業(yè)面臨資源枯竭，地質(zhì)條件惡劣，新資源采用一次采全高采煤法，智能化機(jī)電設(shè)備等，新形勢，新任務(wù)，所以我們都要在完善職代會(huì)，廠務(wù)公開，集體協(xié)商，職工董事監(jiān)事制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真帶領(lǐng)廣大職工適應(yīng)這種新常態(tài)，并積極征求廣大職工的意見建議，在日常工作中發(fā)揮職工代表監(jiān)督建言的作用，并推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)懇談制，接待日等措施，發(fā)現(xiàn)問題早介入，早解決，從源頭上保障職工的合法權(quán)益 。

二是讓職工成為健康工作的主角，把安全生產(chǎn)知識教育和技能培訓(xùn)，職業(yè)病防治等工作拓展到班組，調(diào)動(dòng)職工監(jiān)督管理權(quán)，為職工撐腰，督促企業(yè)對安全與環(huán)境隱患進(jìn)行整改，保護(hù)職工身心健康。

三是幫扶渠道，在深入實(shí)施送溫暖工程，金秋助學(xué)等工會(huì)品牌活動(dòng)的基礎(chǔ)上，緊緊盯住困難職工最關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問題，開展職工大病醫(yī)療互助活動(dòng)，送物，送錢，送技術(shù)，送信息，真心實(shí)意地為他們排憂解難。

四是維護(hù)職工發(fā)展權(quán)，深化職工素質(zhì)工程建設(shè)，大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)活動(dòng)，使職工獲得專業(yè)知識和技能的提升，使職工事業(yè)得到發(fā)展，企業(yè)得到人才。

引入新活力，豐富活動(dòng)形式。在改變活動(dòng)形式上，群團(tuán)組織要引入新的活力因素，深入基層整合企業(yè)的活躍員工，尤其是新入職員工，具有某項(xiàng)專長的員工，充分發(fā)揮他們的積極性，從而集思廣益，為組織活動(dòng)出謀劃策，豐富活動(dòng)形式與內(nèi)容。同時(shí)，群團(tuán)組織要加強(qiáng)調(diào)研，投其所好，結(jié)合職工從事專業(yè)技能需求，業(yè)余愛好，家庭生活等方面開展活動(dòng)，創(chuàng)建活動(dòng)品牌，讓大家愿意參與，積極參與，真正起到活躍職工生活，溝通職工感情，凝聚職工力量的作用。

建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，做好職工思想政治工作。做好群團(tuán)思想政治工作，不但要與時(shí)俱進(jìn)運(yùn)用新技術(shù)，還要與解決員工實(shí)際困難和利益矛盾結(jié)合起來，才能更好地讓黨的政策，企業(yè)的發(fā)展愿景深入每一位員工的內(nèi)心，筆者認(rèn)為，目前最有效的手段就是平臺(tái)創(chuàng)建，從而實(shí)現(xiàn)職工思想動(dòng)態(tài)與企業(yè)發(fā)展思路實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互動(dòng)，豐富職工間的文化交流，多形式，多媒體地宣傳形勢任務(wù)，理論知識，先進(jìn)人物，或者開展網(wǎng)上問答，學(xué)習(xí)紅包等，使群團(tuán)工作的思想政治工作變成對職工有提升，有幫助，有趣味的項(xiàng)目，而不會(huì)對職工帶來額外的負(fù)擔(dān)和不便。另外，還利用互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注本企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的新情況，新問題，由此引發(fā)的職工新動(dòng)態(tài)，新訴求等，收集信息，及時(shí)研究解決職工的訴求，循序漸進(jìn)地改善職工的各項(xiàng)需求，使職工體會(huì)到企業(yè)的關(guān)愛，進(jìn)而積極地投入到企業(yè)的發(fā)展中來。

加強(qiáng)自身建設(shè)，提升群團(tuán)組織的能力。目前，對基層組織的管理職能弱化，還要從加強(qiáng)自身入手，通過開展學(xué)習(xí)型群團(tuán)組織，提高群團(tuán)成員素質(zhì)，探索新形勢下的新思路新方法，使他們解決問題的效率得到提升。另一方面，健全完善各種機(jī)制，即激勵(lì)機(jī)制，約束機(jī)制，保護(hù)機(jī)制強(qiáng)化激勵(lì)措施，促使各位代表履職盡責(zé)，提升群團(tuán)組織的工作水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭實(shí)力。樹立代表組織形象，同時(shí)，發(fā)動(dòng)優(yōu)秀青年代表，補(bǔ)充新鮮血液，從而提升群團(tuán)組織在青年員工中的影響力，凝聚力，服務(wù)力。

總之，在新的歷史時(shí)期，企業(yè)群團(tuán)組織只有走出陳舊思維，以與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，才能切實(shí)讓企業(yè)群團(tuán)組織在企業(yè)基層管理建設(shè)中發(fā)揮重要的作用。