新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

李興宸

摘要：目前，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)與因素比較多，給財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行造成很大困境。面對新會(huì)計(jì)制度開展，企業(yè)需對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)關(guān)注，保障財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。本篇文章是針對新會(huì)計(jì)制度改變、新會(huì)計(jì)制度背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、筆者提出關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善策略。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度下;企業(yè)財(cái)務(wù);管理分析

引言

隨著我國社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提升以及經(jīng)濟(jì)市場的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)上都得到了不同程度上的提升。而其財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)用是否成熟和滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求是影響企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中提高競爭力和占有一席之地的關(guān)鍵。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是對其運(yùn)營成本的控制和經(jīng)濟(jì)投資支出的維持，其還是有效控制經(jīng)濟(jì)效率、經(jīng)濟(jì)利潤的基本手段。

1新會(huì)計(jì)制度實(shí)行的意義

（1）財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵部分，嚴(yán)格把控企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升有直接影響。新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)能夠最大程度改善企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對財(cái)務(wù)人員的工作行為提出嚴(yán)格要求，減少企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。新會(huì)計(jì)制度也是國家政府對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效管理的重要依據(jù)，針對市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，有效解決其中存在的問題，為財(cái)務(wù)管理工作提供良好的環(huán)境。（2）當(dāng)前國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢良好，各種類型的新型企業(yè)層出不窮，技術(shù)不斷創(chuàng)新，企業(yè)所面臨的競爭壓力日益加劇。部分企業(yè)逐漸意識到財(cái)務(wù)管理工作的失誤會(huì)給企業(yè)造成較大的損害，但是受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，財(cái)務(wù)管理工作仍舊受到制約。新會(huì)計(jì)制度能夠有效改善企業(yè)內(nèi)部管理觀念落后的情況，全面提升企業(yè)員工對財(cái)務(wù)管理工作的重視，提高其風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

2新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1成本核算問題

會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)是成本核算，成本核算對會(huì)計(jì)核算結(jié)果造成很大影響，這對于核算中數(shù)據(jù)真實(shí)性會(huì)有很大要求，不可胡亂弄假。通常企業(yè)成本核算極其容易持續(xù)出現(xiàn)問題，由于核算規(guī)則、時(shí)間存在較大差異，會(huì)對會(huì)計(jì)核算結(jié)果產(chǎn)生很大影響。加上核算人員基本素質(zhì)不一，這在一定程度上會(huì)影響核算成本真實(shí)性。成本核算，人為因素對于整個(gè)核算結(jié)果也有一定影響。在對會(huì)計(jì)真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算中，人員對于不同費(fèi)用支出會(huì)導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)偏差。如果材料費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備費(fèi)用等的計(jì)劃核算水平不良，會(huì)對會(huì)計(jì)核算結(jié)果產(chǎn)生影響。

2.2企業(yè)對資金沒有進(jìn)行合理的配置和應(yīng)用

現(xiàn)階段企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中對于財(cái)務(wù)管理中資金管理水平極為重要，是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有效性的重要依據(jù)。而由于企業(yè)對財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力不高或其他原因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金的數(shù)據(jù)信息存在著一些誤差，并且這些數(shù)據(jù)信息的誤差以及存在的問題的解決困難較大，根本無法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效的解決，其中還存在著大量需要驗(yàn)證的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)的資金和資源無法做到合理的配置和充分的利用。

2.3財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)

在新會(huì)計(jì)制度的背景下，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式都缺少科學(xué)性指導(dǎo)，導(dǎo)致其在展開財(cái)務(wù)管理工作過程中出現(xiàn)較多的失誤。隨著新會(huì)計(jì)制度的完善落實(shí)，企業(yè)需要針對自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化改革，大部分企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)效益的提升作為企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理模式仍舊受傳統(tǒng)理念的影響，創(chuàng)新意識不足，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有待改善。

3新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

3.1運(yùn)營資金調(diào)配

企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大影響。為了增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)合理對企業(yè)資金實(shí)施調(diào)配。重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理四個(gè)不同環(huán)節(jié)，抓緊成本、資金、投標(biāo)、材料、非生產(chǎn)性開支等，要積極落實(shí)審批制度與資金預(yù)算，進(jìn)而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)開支，了解企業(yè)真實(shí)資金使用。面對已經(jīng)被撤銷與已經(jīng)竣工項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)清理與結(jié)算，保證資金回籠，確保資金最大程度使用。在新會(huì)計(jì)制度下，重視對運(yùn)營資金調(diào)配，企業(yè)不同部門需要加強(qiáng)合作，理解不同部門運(yùn)作情況，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展與規(guī)定合理調(diào)配企業(yè)資金，保障資金調(diào)配合理。通過合理運(yùn)營資金調(diào)配也可在一定程度上減少經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？梢姡P(guān)注對企業(yè)運(yùn)營資金調(diào)配，保障企業(yè)資金利用合理性。

3.2以新會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理模式并提升工作效率

企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度推行下的穩(wěn)步進(jìn)行需要具有嚴(yán)格的過程監(jiān)督，其可以通過內(nèi)部的監(jiān)控和外部的監(jiān)督聯(lián)合進(jìn)行。以企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度為主要的監(jiān)督基礎(chǔ)，對工作人員的工作效率以及財(cái)務(wù)管理模式的執(zhí)行效果進(jìn)行督促。要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)的提升，使其可以脫離傳統(tǒng)管理思想的思維定式，完全接受新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容和企業(yè)新財(cái)務(wù)管理模式的理念，同時(shí)企業(yè)也要根據(jù)實(shí)際的改革推進(jìn)情況建立完整的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，在實(shí)施監(jiān)控當(dāng)中，要提高工作人員的管理觀念，提升財(cái)務(wù)人員的管理技術(shù)水平，尤其要端正監(jiān)督工作人員的工作態(tài)度，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3.3改革財(cái)務(wù)管理模式

在新會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠達(dá)到利潤最大化，有效提升企業(yè)的競爭水平?；谛聲?huì)計(jì)制度，企業(yè)需要針對自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，隨著信息技術(shù)的不斷成熟，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也逐漸開始運(yùn)用信息技術(shù)，企業(yè)通過建設(shè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)加快適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，利用信息管理系統(tǒng)高效及時(shí)的采集企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，加快財(cái)務(wù)透明化管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，有效控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語

新會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)要適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就應(yīng)對會(huì)計(jì)制度實(shí)施必要改革。通過對新會(huì)計(jì)制度熟悉與了解，制定財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督制度，不僅可確保順利，也可促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。加強(qiáng)預(yù)算，制訂審查預(yù)算編制計(jì)劃，確保實(shí)施單獨(dú)核算，利用科學(xué)技術(shù)將財(cái)務(wù)管理效果提升。企業(yè)發(fā)展中，通過將財(cái)務(wù)資金科學(xué)搭配與處理，完善規(guī)章制度，確保財(cái)務(wù)管理工作開展。

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