建筑工程土建造價成本管理的控制方法淺述

劉寶地　呂偉

摘 要：這些年來，我國經濟在不斷的發(fā)展，土木工程的建設取得了一個較為可喜的成績。然而，隨之土木工程工人數(shù)量的增加，施工成本在一定的程度上影響到了施工的效率。為此，土木工程造價的管理起到了非常重要的一個作用。它既不依賴于建設效益和經濟效益，同時又對促進土木工程的建設起到一定的作用。本文主要是詳細的分析了施工過程中的成本管理，提出到了控制成本管理的有效措施。

關鍵詞：建筑工程;土建造價;成本管理;控制方法

1、前言

市場經濟在快速的發(fā)展，土木工程造價的管理已經成為了土木工程建設的一個重點?？茖W合理的施工企業(yè)成本管理，積極的控制土木工程的成本，不僅可以有效的提高到了企業(yè)資金的使用效率，而且還可以使得施工企業(yè)內部管理逐步的呈現(xiàn)出了現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的一個趨勢。對存在的缺陷和不足，進行了一個科學合理的改進和改革，提高施工企業(yè)的經濟效益和社會效益，從而促進到了土木工程建設的順利進行。

2、土建工程造價以及成本管理控制的重要性

自從我國實施改革開放的政策以來，我國的方方面面都得到了非常迅速的發(fā)展。建筑業(yè)的發(fā)展進一步的促進了土木工程造價管理模式的改進以及創(chuàng)新。同時，關于我國的土建工程建設在發(fā)展中也取得了非常大的進步。我國的工程造價管理發(fā)展的比較晚，和一些發(fā)達國家相比較，我國非常多的建設單位在工程造價的管理以及成本控制當中存在非常多的問題。由于社會經濟發(fā)展體系受到長期的制約以及影響，我國的建設項目的成本管理發(fā)展的非常緩慢，不夠成熟。非常多的施工單位在工程設計以及招標中缺乏成本管理的相關意識，對于成本管理的現(xiàn)實意義不夠重視。造成后期項目在建設完成之后相應的經濟效益以及社會效益都不夠理想。企業(yè)想要實施科學以及有效的成本管理，需要在項目施工之前進行比較全面的分析以及檢查，尤其對于土建投資方面要進行深入的研究。只有更好的實現(xiàn)土木工程建設的真實意義以及價值，才可以保障土木工程在建設的過程中更加的順利。

3、成本控制的基本概念

成本控制主要是依據(jù)企業(yè)成本管理的預算目標，采取相應措施來控制到了整個施工過程的消耗，或對影響成本的各種因素和條件實施一系列的預防性政策，從而保證到了項目建設各環(huán)節(jié)的消耗在預期范圍內，進而實現(xiàn)企業(yè)成本管理的主要目標。首先，成本控制作為施工項目管理的主要內容，是企業(yè)增加到公司利潤最為根本的一個途徑，同時也是抵御外部壓力、提高施工企業(yè)綜合實力的重要保證;其次，實施成本控制也有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，可以有效的降低到了建設成本。建筑公司會有更多的錢投資于其他項目，這樣才可以提高到了其整體的一個效率;最后，成本控制作為成本管理里最為重要的手段，能夠有效的保證到建設項目成本目標的實現(xiàn)。同時，成本控制滲透到了成本預測、決策以及計劃里，實現(xiàn)項目全生命周期的成本管理。為可以有效地提高到了施工企業(yè)的管理水平，要建立一個更加科學的制度，實施更加合理的管理措施，支持到成本控制。

4、成本管理的控制存在不足

4.1、土建造價招標不規(guī)范

依據(jù)我國的實際要求，土建工程造價招的投標不夠規(guī)范。有很多的施工企業(yè)在整個準備的工作里做得不夠，對建設項目的認識也不夠全面清晰，從而忽視到了這個土木工程的可行性和可靠性。從而提高到了土木工程招投標成本的準確性和建設工程招投標的規(guī)范性。如果土木工程造價招投標不規(guī)范，會直接的影響到了整個土木工程造價工作的一個效果，失去其真實性和可靠性。我國社會主義市場經濟在不斷的發(fā)展，對土木工程造價的招標也提出了更高的一個要求。為此，有必要對其進行了一個全面的管理，防止到其可能發(fā)生危機。

4.2、工程造價成本控制不嚴

工程設計階段是工程建設的先導階段，同時也是土木工程造價管理的重要階段。投資計劃確定之后，一定要把經濟和技術很好地結合起來。土木工程的設計應該要考慮到施工圖和周圍環(huán)境等諸多的一些因素，使得施工設計可以更為準確。在施工的設計里，施工企業(yè)往往不能很好地控制好工程造價，重視到了設計階段的一個作用，沒辦法很好地控制造價管理，這會使得后期的預算編制非常困難。

4.3、建筑工程土建造價預算超支

現(xiàn)在我國土木工程造價的管理一直都存在著超結算的一個現(xiàn)象，對此寫者進行了一個深入的分析和認識。具體原因如下：一是土木工程造價的管理還存在著了諸多的缺陷和不足，沒有辦法按照國家有關標準和實際施工需要加以糾正，這就導致了工程造價發(fā)生超預的情況;二是在造價管理的過程里，在土木工程造價管理的過程里，土木工程造價預算管理的過程比較多，整體動態(tài)管理的意識比較薄弱，質量和專業(yè)水平較低，從而降低到了土建工程造價管理和控制的質量和水平;三是控制整個施工項目的土建工程造價管理，能夠降低到了整個施工項目的整體質量和水平，減少到了投資預算和項目建設法律法規(guī)的一些漏洞。為此，整個土木工程項目的成本管理和控制不到位。

5、成本管理的控制方法策略

5.1、創(chuàng)新造價成本管理控制方法

在土木工程造價管理的過程里，土木工程施工項目造價的管理一定要創(chuàng)新到造價控制的方法，才可以做到真正的與時俱進，開拓創(chuàng)新，并在創(chuàng)新實踐的基礎上，才能真正做到提高土木工程建設項目成本管理的質量和水平，實現(xiàn)到了公共成本管理的具體控制方法如下：一方面，為可以有效的實現(xiàn)到了對自然條件的控制，要詳細了解和分析出了不同施工區(qū)域的氣候和地形條件，同時還要結合到了施工的實際情況，分析和討論整個施工項目的土建工程造價，結合到了實際特點和要求，并還要結合到土木工程建設的實際特點和要求，為不同的采購方式價格管理和控制提供到了相應的條件和方法。另一方面，在整個施工的過程里，一定要明確到掌握整個施工現(xiàn)場的實際工作情況，這就包括了施工水平、施工條件以及施工設備等，創(chuàng)新到了成本管理和控制方法。

5.2、增強施工階段的成本控制

1.要確定到項目的成本目標。施工范圍應該要嚴格的控制到影響因素，依據(jù)工程實際的一個情況來制定工程目標，并在目標的具體實施過程里及時的進行一個比較，這樣才可以確保到了目標的實時控制。2.生產要素的一個控制。生產要素是控制項目成本的一個關鍵，其中人工成本占項目成本的18%。為此，有必要對優(yōu)秀人才的勞動成本進行了一個全面的管理。還有材料成本，占建設項目的成本的一半以上，所以控制材料的成本可以節(jié)約到了主要的成本，所以一定要嚴格的檢查好供應商提供的材料。

5.3、提高施工人員成本管理意識

有很多的土木工程造價管理設計人員的成本管理意識不夠強，我們可以定期的進行一次專門的培訓，希望能有效的提高到了施工人員的管理意識，提高到施工人員的專業(yè)技能，學習到一些相關的法律知識，這樣才可以對土木工程進行了良好的控制。

6、結束語

土木工程造價管理是建設項目投資體系里的一項重要工作。它是土木工程科學、正確投資的一個基礎。土木工程造價管理與控制貫穿于工程建設和施工的全過程，具有了十分重要的一個意義。有效的控制好土建工程造價，不僅可以促進到了施工工作的順利進行，而且在一定程度上能夠促進到了施工工作的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]劉娜. 淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J]. 科技風， 2019（14）：104-104.

[2]何建芳. 建筑經濟管理中全過程工程造價的應用及重要性淺談[J]. 建材與裝飾， 2019（16）：190-191.

[3]楊超. 控制建筑工程造價的方法探討[J]. 全面腐蝕控制， 2019（6）.