白琳琳
摘 要:文章就做好國(guó)有企業(yè)后勤管理工作的重要性、國(guó)有企業(yè)后勤管理工作的主要內(nèi)容以及做好國(guó)有企業(yè)后勤管理工作的措施方面進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析,希望對(duì)提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)后勤管理工作的水平,促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展等方面有所啟示和幫助。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);后勤管理工作;重要性;主要內(nèi)容;優(yōu)化措施
【中圖分類(lèi)號(hào)】F457【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
1引言
近幾年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,我國(guó)國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè),其發(fā)展水平也越來(lái)越高,后勤管理工作是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成內(nèi)容,其管理水平直接影響了國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步,因此,也逐漸受到了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的重視,在一定意義上也有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資源的合理配置,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展。
2做好國(guó)有企業(yè)后勤管理工作的重要性
做好國(guó)有企業(yè)后勤管理工作,其重要意義有很多。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:第一,通過(guò)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)后勤管理工作,有利于促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的后勤改革,完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)有企業(yè)后勤工作體制,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)后勤管理工作的產(chǎn)業(yè)化和社會(huì)化的發(fā)展;第二,通過(guò)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)后勤管理工作,還有利于轉(zhuǎn)變我國(guó)干部職工的思想觀念,為國(guó)有企業(yè)的后勤管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ);第三,通過(guò)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)后勤管理工作,還有利于提高職工的服務(wù)思想水平,加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)職工的精神文明建設(shè),以此來(lái)提高國(guó)有企業(yè)后勤管理的水平和基本的服務(wù)質(zhì)量;第四,通過(guò)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的后勤管理工作,還有利于優(yōu)化我國(guó)國(guó)有企業(yè)的后勤管理方法,營(yíng)造和諧的企業(yè)內(nèi)部氛圍,促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展;第五,通過(guò)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)后勤管理工作,還有利于國(guó)有企業(yè)的人才培養(yǎng),充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的作用,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
3國(guó)有企業(yè)后勤管理工作的主要內(nèi)容
3.1協(xié)調(diào)服務(wù)和管理的關(guān)系
國(guó)有企業(yè)后勤管理工作所涉及到的內(nèi)容較多,基本上涵蓋了國(guó)有企業(yè)的物業(yè)管理、人事管理以及財(cái)務(wù)管理等多方面的內(nèi)容,因此,國(guó)有企業(yè)的后勤管理部門(mén)從本質(zhì)上來(lái)研究也屬于一個(gè)綜合性較強(qiáng)的部門(mén),和國(guó)有企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著直接的聯(lián)系。故而,國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行后勤管理工作的時(shí)候,其首要任務(wù)就是進(jìn)行各項(xiàng)工作的服務(wù)和管理,為企業(yè)的業(yè)務(wù)工作、基礎(chǔ)工作以及其他服務(wù)工作奠定基礎(chǔ),協(xié)調(diào)好服務(wù)和管理工作之間的關(guān)系。
3.2界定后勤管理工作的輕重緩急
受到國(guó)有企業(yè)后勤管理工作所涉及到的內(nèi)容較多的影響,管理人員在實(shí)際的管理過(guò)程中,需要界定各項(xiàng)工作的輕重緩解,合理規(guī)劃后勤管理工作的內(nèi)容,明確管理工作的重點(diǎn)。通常情況下,我國(guó)國(guó)有企業(yè)后勤管理工作都分為后勤服務(wù)事務(wù)和行政管理事務(wù)兩種類(lèi)型,在具體的管理事務(wù)中,都有輕重之分,管理人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和要求,進(jìn)行重點(diǎn)工作的處理,以此來(lái)提高后勤管理工作的質(zhì)量[1]。
3.3處理上、下級(jí)關(guān)系
國(guó)有企業(yè)后勤管理人員要想保證管理工作的有效性,還需要處理好上下級(jí)關(guān)系,在實(shí)際的管理過(guò)程中,以領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作為重點(diǎn),樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身的管理水平個(gè)職業(yè)素養(yǎng),保證國(guó)有企業(yè)后勤管理工作的順利進(jìn)行。
3.4建立后勤工作與中心工作之間的聯(lián)系
國(guó)有企業(yè)的后勤管理工作主要是企業(yè)的中心服務(wù)工作,在實(shí)際的管理過(guò)程中,還需要承擔(dān)者國(guó)有企業(yè)的日常行政管理、物業(yè)管理以及服務(wù)保障等各個(gè)方面的管理內(nèi)容,這就需要后勤管理人員建立后勤工作和中心工作之間的聯(lián)系,加強(qiáng)對(duì)二者的認(rèn)識(shí),以此來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。
4做好國(guó)有企業(yè)后勤管理工作的措施
4.1加強(qiáng)對(duì)后勤管理工作的認(rèn)識(shí)
國(guó)有企業(yè)要想做好后勤管理工作,充分發(fā)揮后勤管理工作的作用,首先應(yīng)該做的就是加強(qiáng)對(duì)后勤管理工作的認(rèn)識(shí)。為此,第一,國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要從思想上認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)后勤管理工作的重要意義,從而加強(qiáng)對(duì)后勤管理工作的投入,將其納入到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中來(lái);第二,國(guó)有企業(yè)后勤管理工作的內(nèi)容比較瑣碎,在實(shí)際的管理過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)部門(mén)以及員工,為此,國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)后勤管理工作的宣傳和教育,提高所有員工的思想認(rèn)識(shí),以此來(lái)提高企業(yè)后勤管理工作的配合程度,最終提高國(guó)有企業(yè)后勤管理工作的效益[2]。
4.2優(yōu)化部門(mén)結(jié)構(gòu),完善組織體系
國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的后勤管理工作中,還需要結(jié)合后勤管理工作的內(nèi)容和工作特點(diǎn),優(yōu)化部門(mén)結(jié)構(gòu),完善組織體系,通過(guò)建立科學(xué)的后勤管理體系,提高國(guó)有企業(yè)后勤管理工作的水平;為此,第一,國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)后勤管理的各項(xiàng)工作的調(diào)查和梳理,結(jié)合后勤管理工作中的業(yè)務(wù)內(nèi)容將其分為若干個(gè)部門(mén),并注意劃分各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé),實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門(mén)的統(tǒng)一監(jiān)督,避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象;第二,國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的相互交流和溝通,增加企業(yè)部門(mén)之間的凝聚力,促進(jìn)后勤管理工作的順利進(jìn)行。
4.3建立精細(xì)化的管理制度
國(guó)有企業(yè)還需要建立精細(xì)化的后勤管理制度,實(shí)施精細(xì)化管理,不斷提高精細(xì)化后勤管理制度的科學(xué)性和可操作性,簡(jiǎn)化工作流程,保證精細(xì)化的后勤管理工作的效益。為此,第一,國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)后勤管理工作的劃分,規(guī)定具體的工作時(shí)限和要求,以此來(lái)提高后勤管理工作的效率;第二,國(guó)有企業(yè)在制定精細(xì)化后勤管理制度的時(shí)候,還需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀,明確制約企業(yè)后勤管理工作的效率和質(zhì)量的原因,然后研究相應(yīng)的借鑒措施,實(shí)現(xiàn)后勤管理工作的精細(xì)布置;第三,在精細(xì)化的后勤管理制度執(zhí)行的過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)需要提高后勤管理工作的高效性和簡(jiǎn)易性,進(jìn)而保證管理工作在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以進(jìn)行問(wèn)責(zé),提高精細(xì)化管理制度的完善性和有效性。
4.4貫徹以人為本的思想理念
國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行后勤管理工作的時(shí)候,還需要貫徹落實(shí)以人為本的思想理念,為此,第一,國(guó)有企業(yè)在引入精細(xì)化管理方法的時(shí)尚,需要適當(dāng)?shù)奶岣邍?guó)有企業(yè)后勤管理人員的工作地位,激發(fā)管理人員的工作積極性;第二,國(guó)有企業(yè)要不斷提高后勤管理人員的主人公意識(shí),充分發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性,提高員工之間的凝聚力和向心力,最終提高國(guó)有企業(yè)后勤管理工作的整體水平。
4.5建立高素質(zhì)的后勤管理隊(duì)伍
國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行后勤管理工作時(shí),還需要建立一支高素質(zhì)的后勤管理隊(duì)伍,不斷提高后勤管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)能力,進(jìn)而提高企業(yè)后勤管理工作的水平。為此,第一,國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)后勤管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),使其了解國(guó)有企業(yè)后勤管理工作的內(nèi)容和流程,明確管理目標(biāo),保證管理質(zhì)量;第二,國(guó)有企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)后勤管理人員的職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng),提高管理人員的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德水平,使其在日常的管理工作中做到認(rèn)真負(fù)責(zé),滿足國(guó)有企業(yè)后勤管理工作的具體要求;第三,國(guó)有企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)后勤管理人員的技術(shù)水平的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)管理人員的技術(shù)指導(dǎo),提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平,并幫助員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,實(shí)現(xiàn)自身水平的持續(xù)提升[3]。
5結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,國(guó)有企業(yè)后勤管理工作是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要工作內(nèi)容,對(duì)于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展方面有著積極影響。因此,國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)后勤管理工作的重視,通過(guò)做好后勤管理工作,提高企業(yè)內(nèi)部管理的整體水平,最終促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的整體進(jìn)步。
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