當(dāng)前時(shí)期煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式探討

趙麗

摘 要：中國(guó)是全世界最大的煙草生產(chǎn)國(guó)和煙草消費(fèi)者，其煙草市場(chǎng)十分廣闊，然而在全球經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，要想提高煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，謀求廣闊的發(fā)展道路，首先需要從對(duì)煙草企業(yè)來說最重要的財(cái)務(wù)管理工作入手。通過調(diào)查方式了解當(dāng)前時(shí)期煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并由財(cái)務(wù)管理問題入手展開財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，促使煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更符合當(dāng)下時(shí)代的要求和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;模式;探討

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的深入實(shí)施和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于激烈的形勢(shì)，舊的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)下煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。煙草企業(yè)要想在新時(shí)期下獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，就需要緊跟時(shí)代步伐不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，努力提升自身財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)合理利用，以最小的資金投入實(shí)現(xiàn)最大化的資金產(chǎn)出。

1 財(cái)務(wù)管理模式的概述和財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要論述

1.1 財(cái)務(wù)管理模式的概述

由目前煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來看，大部分煙草企業(yè)都配備了較為完善的財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)核算作用。且財(cái)務(wù)核算部門在發(fā)揮自身財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督工作的同時(shí)，還能做好煙草企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理工作，保證企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理性，為煙草企業(yè)資金流動(dòng)和資產(chǎn)利用提供有效保障，也能作為煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)交流的重要信息平臺(tái)。另外，小部分煙草企業(yè)內(nèi)部還會(huì)設(shè)置專門的資金結(jié)算部門，用以對(duì)煙草企業(yè)資金流動(dòng)情況進(jìn)行控制監(jiān)管，無論是財(cái)務(wù)管理工作還是財(cái)務(wù)核算工作，都是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。

1.2 財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)要論述

煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)主要為經(jīng)營(yíng)核算部門、資金結(jié)算部門、綜合事務(wù)部門，其中，經(jīng)營(yíng)核算部門可以算是功能最重要的部門，它主要負(fù)責(zé)煙草企業(yè)組織的庫(kù)存、購(gòu)置、銷售等事項(xiàng)，并且還擔(dān)任煙草企業(yè)增值稅發(fā)票和普通發(fā)票的開具管理工作，可以將煙草企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效反饋。其次是資金結(jié)算部門，它主要負(fù)責(zé)對(duì)煙草企業(yè)資金運(yùn)行情況、資金的構(gòu)成進(jìn)行管理，確保企業(yè)資金的安全性，保證企業(yè)所有資金可供調(diào)度應(yīng)用，是煙草企業(yè)資金合理應(yīng)用的保障。另外則是綜合事務(wù)部門，其主要工作內(nèi)容就是負(fù)責(zé)煙草銷售，記錄煙草銷售過程中產(chǎn)生的開支等，有效管理分析財(cái)務(wù)報(bào)表，管理煙草企業(yè)的檔案。高效的財(cái)務(wù)管理工作離不開這三個(gè)部門的幫助，所以煙草企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中要注意這三個(gè)財(cái)務(wù)管理部門效用的發(fā)揮。

2當(dāng)前時(shí)期煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

2.1 煙草企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)加速變化帶來的影響

當(dāng)前時(shí)期，煙草企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著一定的發(fā)展挑戰(zhàn)，企業(yè)中許多財(cái)務(wù)管理方面存在的問題影響財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮，如資產(chǎn)結(jié)構(gòu)加速變化帶來的影響。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)注內(nèi)容放在企業(yè)內(nèi)部有形資產(chǎn)管理中，通過對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)的管理利用來謀求經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路。然而在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化，煙草企業(yè)最大化的經(jīng)營(yíng)效益已由有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)了，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代投資經(jīng)營(yíng)決策需求了。所以，煙草企業(yè)要加快自身經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變的速度，加大對(duì)無形資產(chǎn)管理利用的關(guān)注，應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下煙草企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)加速變化帶來的經(jīng)營(yíng)影響。

2.2 煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來的影響

煙草企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中難免會(huì)存在許多問題和風(fēng)險(xiǎn)，影響煙草企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)，所以為了應(yīng)對(duì)煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是必不可少的。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)期下，煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也增多了。企業(yè)需要依靠市場(chǎng)信息、各類渠道所獲取的信息改變發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方式，迎合市場(chǎng)需求進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，信息傳播速度飛快，每個(gè)人都可以是信息的創(chuàng)造者和傳播者，這為不良信息的散播提供了機(jī)會(huì)。如果煙草企業(yè)在經(jīng)營(yíng)信息、市場(chǎng)信息獲取過程中接收到了不良信息，并依照不實(shí)的信息改變自身發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略，導(dǎo)致煙草企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策，將在很大程度上對(duì)其后續(xù)發(fā)展造成不可忽視的影響。所以，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，煙草企業(yè)在獲取經(jīng)營(yíng)信息時(shí)，要注意所獲取信息的真實(shí)性、可靠性，如此才能保證經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性。

2.3 煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化帶來的影響

在當(dāng)前時(shí)期下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有將煙草企業(yè)內(nèi)部資源有效轉(zhuǎn)化為資本才能獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。煙草企業(yè)必須在確保自身經(jīng)營(yíng)和投資都穩(wěn)定的情況下，將發(fā)展目標(biāo)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這樣才能加快煙草企業(yè)將內(nèi)部資源轉(zhuǎn)化為資本的速度，才可以擴(kuò)大煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。加上在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形式趨于多元化，財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也隨之多元化，如果煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作部門沒有處理好多元化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系和管理內(nèi)容，僅僅將煙草企業(yè)商品作為利潤(rùn)來看，沒有挖掘商品潛在價(jià)值，將很難適應(yīng)多元化的利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，不利于煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

2.4 煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化水平過低

煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化水平過低也是目前煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題之一。煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目的都是為了獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，因此，大部分煙草企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中只關(guān)注如何最大化挖掘商品經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值，忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，很多先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段和財(cái)務(wù)管理工作設(shè)備不能及時(shí)引進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平同社會(huì)發(fā)展脫節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作自動(dòng)化、信息化水平過低，煙草企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息傳播速度和共享效率不高，難以展開高效的財(cái)務(wù)管理工作。

2.5 煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限不夠明確

財(cái)務(wù)管理權(quán)限分工明確才能保證財(cái)務(wù)管理工作有序展開，然而財(cái)務(wù)管理權(quán)限不明確卻是當(dāng)前時(shí)期下煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不容忽視的重要問題之一。我國(guó)地域遼闊，各個(gè)地區(qū)的煙草企業(yè)公司都有著自己獨(dú)特的財(cái)務(wù)管理模式，在不同財(cái)務(wù)管理模式下出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理效果和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在一定的差異性，缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式作為參考對(duì)象進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限分配不夠明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算彈性過高，而一旦財(cái)務(wù)預(yù)算彈性超過煙草企業(yè)所能承受的范圍，必定會(huì)對(duì)煙草企業(yè)發(fā)展造成不可逆的惡性影響，更別提說通過財(cái)務(wù)管理工作推動(dòng)煙草企業(yè)發(fā)展，為煙草企業(yè)發(fā)展決策制定提供參考意見了。

2.6 煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的不完善

監(jiān)督工作是財(cái)務(wù)管理工作中最重要的內(nèi)容，其直接關(guān)系到煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果，雖然我國(guó)煙草企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中已經(jīng)形成較為完善的財(cái)務(wù)管理工作結(jié)構(gòu)，但其監(jiān)督體系還不夠完善，很容易對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來影響。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作主要分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，在監(jiān)督工作中，大部分部門都是以自己部門利益為出發(fā)點(diǎn)配合監(jiān)督工作，沒有從煙草企業(yè)整體利益出發(fā)配合，影響財(cái)務(wù)管理監(jiān)督數(shù)據(jù)的可靠性。同時(shí)，在財(cái)務(wù)審計(jì)過程中，審計(jì)人員為了降低工作量或避免自己承擔(dān)責(zé)任，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行假報(bào)，同樣也影響了財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性，不利于煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

2.7 網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境帶來的財(cái)務(wù)管理影響

此外，在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展帶來的網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)變得復(fù)雜，可能會(huì)涉及到許多網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，但是大部分煙草企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員知識(shí)層面還停留在傳統(tǒng)商品經(jīng)濟(jì)上，缺乏網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)部分不夠了解，財(cái)務(wù)管理工作也只僅僅局限于對(duì)賬、記賬上，財(cái)務(wù)管理范圍大大被約束，工作能力和工作知識(shí)的不匹配將在很大程度上制約財(cái)務(wù)管理工作的開展，影響煙草企業(yè)在現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的決策制定，很難發(fā)揮財(cái)務(wù)管理提供決策參考的作用。

3 當(dāng)前時(shí)期煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式對(duì)策

3.1 應(yīng)對(duì)多元化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和高風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)工作的方法

要想解決當(dāng)前時(shí)期煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方式，為煙草企業(yè)謀求發(fā)展道路，首先需要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)多元化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和高風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理工作。即根據(jù)實(shí)際情況轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的融合，挖掘煙草企業(yè)資產(chǎn)背后更深的經(jīng)濟(jì)利益，在偏向有形資產(chǎn)利用的同時(shí)關(guān)注無形資產(chǎn)的價(jià)值體現(xiàn)，依靠科技發(fā)展提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 準(zhǔn)確公平進(jìn)行煙草企業(yè)財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)分配工作

其次，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作部門需要準(zhǔn)確公平的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作和財(cái)務(wù)分配工作，依靠標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系對(duì)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)資本價(jià)值進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，并對(duì)各季度投資成本、銷售情況、利潤(rùn)獲取情況等進(jìn)行分析編制，全面找出煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，而后針對(duì)問題提出財(cái)務(wù)解決措施，將煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)，全面了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況，針對(duì)所了解的內(nèi)容進(jìn)行資金分配工作，提高煙草企業(yè)資產(chǎn)利用率，以最少的資金投入實(shí)現(xiàn)最大化的資金產(chǎn)出。

3.3 提高煙草企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境適應(yīng)能力

煙草企業(yè)還要提高自身財(cái)務(wù)環(huán)境適應(yīng)能力，讓企業(yè)無論在什么時(shí)期下都能適應(yīng)環(huán)境需求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性的工作，存在很多的不確定性因素，煙草企業(yè)在根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策制定前，可以結(jié)合企業(yè)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境等進(jìn)行考慮，做出更符合目前環(huán)境的決策，同時(shí)也提高煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于周圍環(huán)境的適應(yīng)能力，可以根據(jù)周圍環(huán)境做出更合適的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變。

3.4 提升煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化水平

同時(shí)，還可以通過提升煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化水平和信息化水平來解決當(dāng)前時(shí)期下煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，認(rèn)清財(cái)務(wù)管理工作的重要性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和財(cái)務(wù)工作情況引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作設(shè)備，讓大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息得以有效保存應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部高層人員可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的互通，根據(jù)財(cái)務(wù)信息做出有利于煙草企業(yè)發(fā)展的決策。

3.5 明確煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限

為了能讓煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更具規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，一定要明確煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限，讓財(cái)務(wù)管理工作安排有據(jù)可依，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得到落實(shí)。國(guó)家應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)權(quán)利，消除區(qū)域間的財(cái)務(wù)管理差異性，并以“上下結(jié)合”的模式對(duì)煙草企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容指標(biāo)進(jìn)行劃分，明確每一財(cái)務(wù)管理工作步驟的內(nèi)容、職責(zé)，以此推動(dòng)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行。

3.6 構(gòu)建合理完善的煙草企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

此外，還要構(gòu)建合理完善的煙草企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，更好地在煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。煙草企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理和監(jiān)督管理體系，明確財(cái)務(wù)預(yù)算工作和監(jiān)督工作的重要性，針對(duì)內(nèi)部監(jiān)督工作改變從審計(jì)機(jī)構(gòu)完善入手，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)人員綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，考核其培訓(xùn)效果，讓其認(rèn)清財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的重要，保證財(cái)務(wù)審計(jì)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)完成工作任務(wù)。針對(duì)外部監(jiān)督工作可以設(shè)立相應(yīng)的考核部分，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督手段，促使財(cái)務(wù)監(jiān)督工作有效開展。

4 結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性且復(fù)雜的工作，但其對(duì)煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著極其重要的影響，要想煙草企業(yè)可以持續(xù)健康的發(fā)展，就要順應(yīng)時(shí)代需求對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，解決當(dāng)前煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問題，避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。同時(shí)還要提高煙草企業(yè)財(cái)務(wù)工作對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，明確煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)限，以合理完善的監(jiān)督體系監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，在實(shí)現(xiàn)多元化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

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