土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

馬文義

摘 要：眾所周知，當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在迅速猛烈的發(fā)展著，在這個(gè)大環(huán)境里，我國(guó)的基礎(chǔ)工程體系也日趨完善。在其體系不斷健全的同時(shí)，土木工程所面臨的巨大市場(chǎng)壓力也是與日俱增，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。我國(guó)的建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化的大潮流中，不得不對(duì)土木工程體系進(jìn)行改革，就必然要增強(qiáng)對(duì)這些土木工程企業(yè)的有效監(jiān)制。此時(shí)對(duì)土木工程全體效益的把控，就顯得尤為重要。在進(jìn)行整改時(shí)，必須要能夠表現(xiàn)出對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段土木工程的基本要求，土木工程管理工作也應(yīng)該繼續(xù)提高全體控制的效益。因此本文主要是從造價(jià)工程管理方面對(duì)土木工程成本進(jìn)行分析，加以優(yōu)化，減少成本，從而在整體上提高土木工程的效益。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價(jià);控制

1、土木工程的施工特點(diǎn)

1.1 土木工程施工具有較強(qiáng)的復(fù)雜性

要想搞好一項(xiàng)建筑工程，必然離不開土木管理。土木工程的領(lǐng)域非常廣泛，施工建造過(guò)程中還要遇見諸多自然條件方面的影響，地理環(huán)境的多變使得施工條件也多種多樣。因此需要根據(jù)不同的具體條件來(lái)制定相應(yīng)的工程方案，才能確保施工的順利進(jìn)行。這樣即使土木工程有很強(qiáng)的復(fù)雜性，建筑施工時(shí)如果能夠充分考慮到當(dāng)?shù)氐匦?，及時(shí)關(guān)注當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，各種因素變化，依舊可以確保施工正常進(jìn)行。

1.2 施工的流動(dòng)性較強(qiáng)

土木工程的這種復(fù)雜性，就決定了工程不會(huì)一直在一個(gè)固定的地方，它的生產(chǎn)場(chǎng)所也是一直不斷的變化，施工工人要隨著工程地點(diǎn)的改變，去不斷的適應(yīng)新的環(huán)境，及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)讓自己更快的適應(yīng)下來(lái)。由于施工的這種流動(dòng)性，給一些邊遠(yuǎn)地區(qū)的建筑工人，帶來(lái)了很多麻煩。每換一個(gè)場(chǎng)所就要去適應(yīng)，相對(duì)于這些并不發(fā)達(dá)的山區(qū)和農(nóng)村來(lái)說(shuō)，建筑工人必須要去適應(yīng)單調(diào)的生活。一旦換了場(chǎng)所，一時(shí)適應(yīng)不過(guò)來(lái)，影響了工人的積極性，生產(chǎn)效率就會(huì)下降。這是土木工程較強(qiáng)的流動(dòng)性帶來(lái)的不可避免的問(wèn)題。

1.3 施工周期比較長(zhǎng)

一般這樣的土木工程都須要大量的資金投入進(jìn)來(lái)，它本身的規(guī)模比較大，再加上土木工程的復(fù)雜性和流動(dòng)性，生產(chǎn)工期長(zhǎng)也是必然的。施工過(guò)程中，常常會(huì)遇見一些突發(fā)事件，返工重建時(shí)有發(fā)生，因而對(duì)施工管理也提出了較高的要求，及時(shí)改進(jìn)方式去解決問(wèn)題。工作人員在保持以前的工作條件下適當(dāng)做些改進(jìn)，避免重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題，相應(yīng)的工期也就延長(zhǎng)了。

2、提高土木工程管理水平的措施

2.1 運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段

土木工程相關(guān)人員在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析時(shí)，要以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段來(lái)對(duì)工程加以研究。力求把最科學(xué)的分析數(shù)據(jù)交給項(xiàng)目決策者，決策者在充分綜合了項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益之后給出正確可行的方案?？茖W(xué)技術(shù)手段是土木工程管理中常用的一項(xiàng)手段，保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性。

2.2 樹立可持續(xù)發(fā)展理念

我們?cè)谌魏螘r(shí)候做任何事都要遵循人與自然和平共處的原則，社會(huì)發(fā)展進(jìn)步與生態(tài)環(huán)境并不是對(duì)立面。現(xiàn)如今需要用一種繼續(xù)發(fā)展的角度去思考問(wèn)題，才能盡可能在不破壞生態(tài)環(huán)境的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)土木工程最佳效果。當(dāng)建筑工程真正做到與周圍環(huán)境融為一體時(shí)，所創(chuàng)造的價(jià)值才是無(wú)窮的。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須要樹立學(xué)生一種可持續(xù)不斷發(fā)展的理念，在這種理念指導(dǎo)下進(jìn)行施工，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與愛護(hù)環(huán)境結(jié)合在一起，發(fā)揮自然資源的最大效益，降低施工的生產(chǎn)成本，后續(xù)也不會(huì)產(chǎn)生環(huán)境問(wèn)題。

2.3 管理體系要健全

只需建設(shè)一個(gè)健全的管理體系，使土木工程的管理水平得到提高，各部門之間做到權(quán)責(zé)分明，各司其職，建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，提升土木工程建筑的作業(yè)水平。管理要公開透明，制定具體的規(guī)章制度來(lái)提相關(guān)工作人員的技術(shù)，從整體上提高土木工程的管理水平。

3、土木工程造價(jià)的有效控制對(duì)策

3.1 投資決策階段如果想要完成工程造價(jià)的合理控制，就必須要做出正確的決策。

土木工程項(xiàng)目的控制管理過(guò)程中，最重要的就是投資階段的控制管理，這一階段能夠直接決定整個(gè)工程的造價(jià)水平，所以不能馬虎。投資決策的決定，首先需要進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估。只有全方位的加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的把握和理解，綜合考慮工程項(xiàng)目會(huì)呈現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行合理規(guī)避，才有可能減少工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的損失，為企業(yè)創(chuàng)造收益。決策者在做出正確決策時(shí)應(yīng)充分考慮以下幾個(gè)方面。首先，要對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模進(jìn)行思考;其次要確立建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)程度;最后需要確定的，就是建設(shè)地點(diǎn)。只有充分考慮到這三個(gè)方面，讓其相互影響，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制，才能做出正確的決策。

3.2 設(shè)計(jì)階段

對(duì)在投資決策階段形成的那部分方案進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，可以大大提高工作效率。工程造價(jià)管理控制要想發(fā)揮積極作用，就需要相關(guān)的工作人員在進(jìn)行建筑時(shí)作用新的工藝和新的技術(shù)。同時(shí)，也要把限額設(shè)計(jì)應(yīng)用到工程造價(jià)的計(jì)管理階段。所謂限額設(shè)計(jì)，就是用科學(xué)的施工方案去建筑，同時(shí)還要確定資金的來(lái)源。

3.3 項(xiàng)目工程的招投標(biāo)階段

在整個(gè)土木工程工程造價(jià)管理體系中，最重要的階段就是工程招投標(biāo)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價(jià)的體制的革新也日趨完善。在招投標(biāo)過(guò)程中，那些重大的建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)用科學(xué)合理的公平計(jì)價(jià)清單這一方法不僅能讓建設(shè)項(xiàng)目透明公開，更加公平，還在一定程度上能夠反映出施工企業(yè)的技術(shù)水平，加強(qiáng)對(duì)階段項(xiàng)目的有效控制。

3.4 工程施工階段

前期工作準(zhǔn)備到位時(shí)，就可以進(jìn)入到實(shí)際的操作環(huán)節(jié)，把當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)好的有關(guān)工程項(xiàng)目的一切方案一一落實(shí)，我們把這一階段稱為工程實(shí)施階段。在這一階段中，主要體現(xiàn)了計(jì)劃性，即按計(jì)劃投入資金，按計(jì)劃進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目工程的控制，只需要按設(shè)計(jì)的方案實(shí)施即可，沒(méi)有必要去思考是否節(jié)約工程的資金。

3.5 工程竣工階段

當(dāng)施工活動(dòng)完成之后，整個(gè)工程還沒(méi)有完全結(jié)束，需要在工程竣工階段進(jìn)行清算。進(jìn)行工程清理的目標(biāo)是加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程控制管理施行效果的一種成果檢測(cè)，也是對(duì)整個(gè)工程造價(jià)管理控制，進(jìn)行了總結(jié)。這種清理發(fā)生在工程竣工階段，當(dāng)項(xiàng)目完工時(shí)就要對(duì)實(shí)際施工的過(guò)程中產(chǎn)生的全部費(fèi)用進(jìn)行清算，與工程開始時(shí)設(shè)計(jì)的預(yù)算費(fèi)用相互對(duì)比，通過(guò)對(duì)比能夠了解各項(xiàng)費(fèi)用之間的差距，是工程項(xiàng)目從開始建造實(shí)施到完成必不可少的一階段。

綜上所述，能夠看出土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制是緊密相關(guān)，只有兩者相互結(jié)合使其相互作用，才會(huì)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。時(shí)代的不斷發(fā)展進(jìn)步，決定了必須創(chuàng)新管理方式，勇于開拓思路，大膽創(chuàng)新，應(yīng)用先進(jìn)的管理手段和管理方式，使造價(jià)控制在一個(gè)較低的水平上。雖然在整個(gè)土木工程的建立過(guò)程中，可以經(jīng)過(guò)增強(qiáng)土木工程治理工程造價(jià)的有效管制來(lái)放大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是在其他方面也不能忽視。只有將兩者與工程建設(shè)的其他方面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一進(jìn)行管理，才能夠發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效率。由此可見，將來(lái)我國(guó)土木工程的可持續(xù)發(fā)展道路前景大好。

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