企業(yè)黨建工作中目標(biāo)管理模式的應(yīng)用

黃勇

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開企業(yè)黨建工作的開展。在全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的黨建工作面臨全新的挑戰(zhàn)和沖擊，多元化的思想以及管理方法給企業(yè)員工的傳統(tǒng)理念帶來巨大沖擊。所以，在新時(shí)期背景下，企業(yè)必須遵循科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的理念，轉(zhuǎn)變黨建工作的思路，創(chuàng)新黨建工作模式，應(yīng)用全新的黨建工作管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作的目標(biāo)。以既定的黨建工作管理目標(biāo)作為指導(dǎo)，更好地推動(dòng)黨建工作的開展。

一、概念綜述

目標(biāo)管理體系的制定和完善對(duì)于企業(yè)黨建工作來說，不僅可以促進(jìn)企業(yè)黨建工作不斷向著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化的方向發(fā)展，還可以為企業(yè)黨建工作的開展指明方向。目前，國(guó)內(nèi)的企業(yè)黨建目標(biāo)管理體系屬于“雙目標(biāo)管理體系”，該體系指明了黨建工作的兩個(gè)目標(biāo)：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及企業(yè)黨建目標(biāo)，在該體系中，企業(yè)黨建的各項(xiàng)工作也會(huì)納入到企業(yè)具體的管理和考核過程中去，促進(jìn)每一項(xiàng)黨建工作都可以有效落實(shí)，保證工作目標(biāo)細(xì)化到人，責(zé)任到崗。要全面落實(shí)相關(guān)的工作流程以及管理手冊(cè)，進(jìn)一步明確黨建工作的發(fā)展方向，以促進(jìn)企業(yè)黨建目標(biāo)管理體系可以成為企業(yè)內(nèi)部基本的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于企業(yè)黨建工作來說，評(píng)價(jià)體系是企業(yè)黨建工作組織和領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)體系，其具有重要的引導(dǎo)作用。為有效掌控和引領(lǐng)企業(yè)黨建工作的開展，必須更加系統(tǒng)科學(xué)地完善黨建工作評(píng)價(jià)體系。目標(biāo)責(zé)任是企業(yè)黨建工作評(píng)價(jià)體系的前提和基礎(chǔ)，只有構(gòu)建和符合企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的評(píng)價(jià)機(jī)制和工作考核制度，才能強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，并且在企業(yè)內(nèi)部形成公平、公正、客觀的評(píng)價(jià)氛圍，更好地落實(shí)黨建工作的開展。

二、企業(yè)黨建工作目標(biāo)管理體系的原則

1.系統(tǒng)性原則。企業(yè)黨建工作的開展必須綜合考慮黨員、黨總支以及黨支部的具體工作內(nèi)容，構(gòu)建和完善全面的目標(biāo)管理體系和評(píng)價(jià)體系，確保體系內(nèi)容可以成為企業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2.定性與定量相結(jié)合。在開展企業(yè)黨建工作的過程中，對(duì)于任何問題都不能只是片面地分析，必須實(shí)事求是，將定量分析和定性分析結(jié)合起來分析問題，保證黨建工作的目標(biāo)和內(nèi)容更加具體和清晰，進(jìn)一步提高企業(yè)黨建工作開展的有效性。需要格外注意的是，考核和評(píng)價(jià)不能流于形式，必須加以細(xì)化，全面落實(shí)。

3.以人為本的原則。企業(yè)黨建工作的開展必須以人為本，并且遵從科學(xué)發(fā)展觀，充分感受員工的內(nèi)心感受，并且在黨建活動(dòng)的過程中，充分重視全體成員的黨建教育工作。

三、目標(biāo)管理在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用對(duì)策

1.合理設(shè)置企業(yè)黨建目標(biāo)。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，其黨建工作的目標(biāo)將決定企業(yè)黨建工作最終的開展方向和效果。所以，企業(yè)管理者必須重視黨建工作的開展，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)、合理地制定企業(yè)黨建工作目標(biāo)。應(yīng)用目標(biāo)管理方法，可以幫助企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，制定最合理的黨建工作目標(biāo)，針對(duì)不同情況制定管理對(duì)策，通過分析企業(yè)的發(fā)展情況，組織企業(yè)相關(guān)部門和員工共同商討，制定最符合企業(yè)發(fā)展的黨建目標(biāo)。其實(shí)，黨建工作涉及范圍較廣，不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還關(guān)系到企業(yè)人員管理等工作內(nèi)容。所以，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，黨建工作的開展具有不可替代的作用。

2.明確目標(biāo)管理責(zé)任。為充分發(fā)揮目標(biāo)管理的作用，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的黨建工作管理部門，并安排專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)管理。明確目標(biāo)管理任務(wù)和責(zé)任，做好層層把關(guān)，嚴(yán)格考核，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)黨建工作管理人員的責(zé)任心。定期制定黨建工作管理方案，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)管理的目標(biāo)和方向進(jìn)行調(diào)整，定期組織交流會(huì)議，為管理人員提供交流平臺(tái)，通過相互學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足，有效提高企業(yè)黨建管理水平。

3.創(chuàng)新目標(biāo)管理模式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和生存的靈魂，也是企業(yè)目標(biāo)管理中不可或缺的內(nèi)容。企業(yè)想要提高自身的目標(biāo)管理水平，首先必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。在企業(yè)目標(biāo)管理工作上，創(chuàng)新可以體現(xiàn)在多種工作中，比如企業(yè)目標(biāo)管理理念、模式或者方法等。作為企業(yè)黨建工作目標(biāo)管理工作人員，需要及時(shí)向管理者匯報(bào)工作的開展進(jìn)度，然后深入分析目標(biāo)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，選擇最有效的方法進(jìn)行解決。

4.合力開展考核工作。對(duì)于企業(yè)黨建工作的開展來說，績(jī)效考核是關(guān)鍵內(nèi)容，同時(shí)也是重點(diǎn)內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部，開展績(jī)效考核，可以有效提高員工工作的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作質(zhì)量和效率。比如，企業(yè)黨委可以定期評(píng)選出“企業(yè)優(yōu)秀組織”等，充分體現(xiàn)目標(biāo)管理的激勵(lì)作用。

四、目標(biāo)管理在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用效果

企業(yè)黨建工作的開展已經(jīng)離不開目標(biāo)管理，在開展企業(yè)黨建工作的過程中，通過目標(biāo)管理可以明確黨建工作的開展方向，同時(shí)對(duì)黨建工作中的重點(diǎn)內(nèi)容和難點(diǎn)進(jìn)行分析，加強(qiáng)基層黨建組織的引領(lǐng)作用，更好地跟進(jìn)黨建工作的開展，保證所有的工作都可以落到實(shí)處，降低黨建工作開展過程中人力和物力的浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)黨建成本，進(jìn)一步提高黨建工作開展的質(zhì)量和效率。發(fā)展是企業(yè)黨建目標(biāo)管理的核心內(nèi)容，目標(biāo)管理模式的應(yīng)用可以引導(dǎo)員工不斷進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。就目前來看，市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)較為復(fù)雜和嚴(yán)峻，作為企業(yè)，只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。除此之外，在開展黨建工作和目標(biāo)管理工作的過程中，企業(yè)必須堅(jiān)持“以人為本”的原則，定期舉辦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的黨建活動(dòng)，提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)水平和創(chuàng)新能力。

在開展企業(yè)黨建目標(biāo)管理的過程中，作為管理工作人員，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理工作中的問題，然后采取有效的措施加以解決，進(jìn)而提高目標(biāo)管理工作的時(shí)效性。總的來說，企業(yè)目標(biāo)管理體系由若干個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，每個(gè)子系統(tǒng)有各自的目標(biāo)。企業(yè)在開展目標(biāo)管理工作的過程中，應(yīng)該將目標(biāo)管理指標(biāo)和任務(wù)結(jié)合在一起，保證管理工作可以貫穿企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程，為企業(yè)黨建工作的開展提供監(jiān)督和引導(dǎo)。制定硬性指標(biāo)，并且將目標(biāo)細(xì)化和量化，進(jìn)一步保證目標(biāo)管理工作開展的成效。企業(yè)必須重視管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，提高管理工作人員的管理水平，從而有效發(fā)揮目標(biāo)管理的作用。不僅如此，作為企業(yè)，還應(yīng)該加大黨建工作和目標(biāo)管理工作的宣傳力度，強(qiáng)化員工意識(shí)，保證每一個(gè)員工都可以參與到企業(yè)黨建工作的管理中來。

在新形勢(shì)背景下，企業(yè)的黨建工作形式較為復(fù)雜，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新管理方法，有效解決黨建工作過程中所遇到的問題，才能發(fā)揮出黨建工作的作用。

（作者單位：中鐵建華北投資發(fā)展有限公司）