卷煙機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理與控制

孫曉

摘 要：卷煙機(jī)械是煙草企業(yè)生產(chǎn)中不能缺少的一部分，卷煙機(jī)械設(shè)備運(yùn)行水平關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的提升，對此做好設(shè)備質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。下面結(jié)合卷煙機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀，對質(zhì)量管理與控制提出一些建議。

關(guān)鍵詞：卷煙機(jī)械;機(jī)械設(shè)備;質(zhì)量管理;設(shè)備質(zhì)量

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)也面臨著前所未有的競爭和壓力。當(dāng)今社會日益激烈的競爭環(huán)境中，有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，這也是當(dāng)前各領(lǐng)域企業(yè)所面臨的主要問題。在當(dāng)今市場環(huán)境下，一些新的數(shù)字概念，比如零故障、零污染以及零缺陷等。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，企業(yè)也隨著時代的潮流而發(fā)生著越來越多的變化。相關(guān)煙草行業(yè)如何在這種大背景下，保證卷煙加工設(shè)備能夠進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的零故障生產(chǎn)。

1 卷煙機(jī)械設(shè)備應(yīng)用現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，國內(nèi)仍有較多煙草生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中使用的設(shè)備比較陳舊，設(shè)備管理方法比較落后，因此經(jīng)常在實(shí)際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)許多問題，從而不僅大大地阻礙企業(yè)的發(fā)展，而且也嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。煙草生產(chǎn)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作是企業(yè)設(shè)備管理工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)，但是一部分煙草企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中過于盲目地追求高效率和高效益，經(jīng)常忽視對生產(chǎn)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)設(shè)備的故障率頻頻上升，經(jīng)常會有失修的情況發(fā)生。經(jīng)過長時間的實(shí)際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，還有一些煙草企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備檢修人員沒有較高的責(zé)任感和安全意識，沒有把自己融入企業(yè)中，為了能夠減輕自己的工作量，對于設(shè)備檢修沒有盡到自己的責(zé)任，對于設(shè)備檢修沒有做到徹查徹修，從而提高了煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本。煙草生產(chǎn)設(shè)備的檢修人員的專業(yè)素養(yǎng)會直接決定著企業(yè)的設(shè)備的管理水平，但是目前一些企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的建筑人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高，因此煙草企業(yè)可以在日常生產(chǎn)過程中加強(qiáng)對他們專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

2 卷煙機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理問題分析

2.1 卷煙加工設(shè)備有先天的設(shè)計(jì)故障

當(dāng)卷煙加工設(shè)備在設(shè)計(jì)生產(chǎn)的過程中，再應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)之前就存在一定的質(zhì)量問題。往往這種情況的發(fā)生，是由于相關(guān)科學(xué)技術(shù)水平的局限性以及生產(chǎn)制造企業(yè)的制造水平限制和相關(guān)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心不強(qiáng)造成的。在一定程度上，卷煙加工設(shè)備的先天設(shè)計(jì)故障可以得到相應(yīng)的改善，對于卷煙加工設(shè)備在設(shè)計(jì)生產(chǎn)的過程中，能夠?qū)υ斐上嚓P(guān)故障的因素進(jìn)行控制[1]。

2.2 管理模式不合理

確保管理模式的科學(xué)合理，司尼抄釁倦煙機(jī)械設(shè)備管理工作的順利開展，進(jìn)而保障機(jī)械設(shè)備的有序運(yùn)行，達(dá)到提高機(jī)械設(shè)備工作效率及產(chǎn)品質(zhì)量的目的川。然而在我國一些煙草企業(yè)中，煙草卷煙機(jī)械設(shè)備管理存在諸多有待解決的問題，諸如機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)不合理，管理維護(hù)人員職責(zé)劃分不明確，管理中機(jī)械設(shè)備故障預(yù)防靄識不足，等等。一些煙草企業(yè)即便設(shè)立有專門的機(jī)械設(shè)備管理部門，但缺乏明確的管理目標(biāo)，初械設(shè)備投入使用后未酉渭專業(yè)的人員開展管理，機(jī)械設(shè)備引發(fā)故障后無法找到負(fù)責(zé)人，使得機(jī)械設(shè)備難以得到及日撰略，不僅影響工作效率，還對機(jī)捅設(shè)備使用年限也造成不利影響。

2.3 人員因素

企業(yè)經(jīng)營者對生產(chǎn)設(shè)備管理的重視程度決定著一個企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備管理水平，俗話說“有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就會有什么樣的員工”，煙草企業(yè)經(jīng)營者必須在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中擔(dān)當(dāng)表率作用，堅(jiān)持干部帶頭，全員行動，營造一個和諧、規(guī)范、守則的良好生產(chǎn)環(huán)境[2]。

3 卷煙機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理與控制措施

3.1 建立嚴(yán)格的設(shè)備管理制度

嚴(yán)格的設(shè)備管理制度是設(shè)備管理效率提升的保障，煙廠應(yīng)該積極制定出科學(xué)、合理的設(shè)備管理制度，以達(dá)到保障設(shè)備管理工作有序開展的效果。要制定出科學(xué)、合理的管理制度，最重要的就是根據(jù)該廠的實(shí)際情況來制定相應(yīng)的管理策略，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。比如，要嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，不能隨意更改設(shè)備維修的次數(shù)和頻率，保證設(shè)備養(yǎng)護(hù)有效進(jìn)行。同時對于員工的管理分兩方面進(jìn)行，對于遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，且有貢獻(xiàn)的員工要及時嘉獎，對于違反規(guī)章制度，不遵守設(shè)備管理?xiàng)l例的員工，要給予嚴(yán)厲的懲罰。不僅如此，還要求廠方在實(shí)踐中不斷修繕和完善設(shè)備管理制度，使其能夠適應(yīng)廠內(nèi)形式的不斷變化，煥發(fā)出制度的生機(jī)和活力，只有這樣才能從制度上保障設(shè)備管理效率的提升。

3.2 提高車間設(shè)備管理先進(jìn)化

現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展使得車間生產(chǎn)越來越趨于自動化，車間設(shè)備可以根據(jù)員工的設(shè)定進(jìn)行自動運(yùn)行，員工只需要在設(shè)備運(yùn)行期間做好檢查與定時的巡視即可。同樣，在車間設(shè)備管理方面，信息技術(shù)已經(jīng)被越多的企業(yè)應(yīng)用，員工對設(shè)備的管理更加便捷化與智能化，車間設(shè)備管理部門與其他相關(guān)部門的接觸也越來越多，部門之間工作更加順利開展。煙草企業(yè)的設(shè)備管理部門可以提高設(shè)備管理的先進(jìn)性，將設(shè)備管理記錄進(jìn)行區(qū)域內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，管理部門將設(shè)備維修信息放置在電腦的信息端，技術(shù)人員可以通過登錄自己的賬號進(jìn)行查看，了解該設(shè)備可能出現(xiàn)的問題，這樣的方式也更加節(jié)省時間，提高工作效率。另外，還可以通過利用當(dāng)前先進(jìn)技術(shù)，對設(shè)備進(jìn)行不斷的創(chuàng)新改進(jìn)，以保證設(shè)備始終具有一個良好的運(yùn)行狀態(tài)。對于一些老舊的設(shè)備可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，以?shí)現(xiàn)舊設(shè)備新用法，這也是降低生產(chǎn)成本的一種方式[3]。

3.3 建立完善的信息管理系統(tǒng)

在信息時代背景下，高效的生產(chǎn)節(jié)奏有賴于信息化技術(shù)的支持，建立完善的信息管理系統(tǒng)對提升煙草卷煙機(jī)械設(shè)備管理水平至關(guān)重要。在煙草企業(yè)中，機(jī)械設(shè)備管理工作十分繁瑣復(fù)雜，再加上具有極強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性，因此更需要建立完善的信息管理系統(tǒng)，對機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)信息開展統(tǒng)一管理。首先，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的設(shè)備檔案，依托企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，將機(jī)械投備數(shù)據(jù)分析、存儲、歷史維修記錄等相關(guān)信息通過信息管理系統(tǒng)進(jìn)行共享，使管理人員可結(jié)合共享信息，及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障，并找出故障原因，降低管理維修時間、成本。其次，借助先進(jìn)信息技術(shù)對機(jī)械設(shè)備開展實(shí)時監(jiān)控，以此為管理人員開展機(jī)械設(shè)備管理提供可靠的依據(jù)，并做出科學(xué)的決策。

3.4 建立長效的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定合理的制度，形成規(guī)范的管理體系。尤其是卷煙企業(yè)各車間，必須要建立以“預(yù)防為主、養(yǎng)修并重”為核心的長效機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制，包含定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)等內(nèi)容，并按照制度嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。生產(chǎn)車間各班組機(jī)臺操作人員在設(shè)備停機(jī)間隙應(yīng)當(dāng)及時對設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行保養(yǎng)，確保卷煙生產(chǎn)質(zhì)量。巡回保養(yǎng)則由專職人員負(fù)責(zé)，對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況、零部件使用情況進(jìn)行檢查，并做好檢修記錄。通過收集機(jī)臺終端運(yùn)行數(shù)據(jù)，結(jié)合操作人員日常運(yùn)行登記表數(shù)據(jù)，對各個機(jī)臺歷史故障點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)得出設(shè)備運(yùn)行的規(guī)律，對可能發(fā)生的安全故障進(jìn)行預(yù)測，并提前進(jìn)行防范，科學(xué)調(diào)整機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。

4 結(jié)語

綜上所述，卷煙設(shè)備對于煙廠而言，是十分重要的一項(xiàng)財(cái)產(chǎn)，加強(qiáng)煙廠卷煙設(shè)備的管理，提高設(shè)備管理的效率能夠有助于煙廠生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益的提升。鑒于此，煙草企業(yè)應(yīng)該關(guān)注機(jī)械設(shè)備的重要性，能夠從卷煙設(shè)備的運(yùn)行情況入手，制定科學(xué)的管理制度，引入信息化管理系統(tǒng)，從多方面保證煙廠生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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[3]李躍偉，張世強(qiáng).淺論如何實(shí)現(xiàn)卷煙加工設(shè)備管理“零故障”[J].科技與企業(yè)，2013（16）：28.