對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的分析

樓駕云

【摘要】建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)其造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制，不但能夠減少工程建設(shè)的成本，還能夠促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理則能夠?qū)φ麄€(gè)工程的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全方位的造價(jià)管理，進(jìn)而提高建筑工程企業(yè)造價(jià)管理水平。本次研究先對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，之后詳細(xì)的分析了目前建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)動(dòng)態(tài)管理;控制;工程成本;經(jīng)濟(jì)效益;全過(guò)程

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給建筑工程行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極大的發(fā)展空間，但是行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸明顯。各建筑企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就要在工程建設(shè)的工程中，在保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低投入成本，此時(shí)，建筑工程造價(jià)管理也就顯得非常重要。而傳統(tǒng)的造價(jià)管理，模式已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，建筑企業(yè)為了更好的與社會(huì)發(fā)展腳步同步，就要對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

1、建筑工程的造價(jià)管理

建筑工程的造價(jià)管理也就是對(duì)項(xiàng)目工程的預(yù)期開(kāi)支及實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行管控。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制的效果直接關(guān)系著建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，將動(dòng)態(tài)造價(jià)管理貫徹在工程建設(shè)的各個(gè)方面，這就需要對(duì)相關(guān)的責(zé)任主體進(jìn)行把控。建筑工程在建設(shè)的過(guò)程中，變更問(wèn)題不可避免，這對(duì)造價(jià)人員的技能水平提出了更高的要求，保證項(xiàng)目資金的利用率的提升。

2、目前建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制中存在的問(wèn)題

2.1建筑企業(yè)缺乏完善的管理機(jī)制

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，與管理模式密切相關(guān)，而各建筑企業(yè)在造價(jià)管理方面都有著自己的特點(diǎn)，所以，企業(yè)管理模式與企業(yè)的發(fā)展密不可分。尤其是企業(yè)規(guī)模大小不同，管理機(jī)制與結(jié)構(gòu)也各不相同，其在市場(chǎng)發(fā)展中的靈活度也就不同。另外，我國(guó)建筑工程造價(jià)相關(guān)的法律法規(guī)還不夠完善，針對(duì)性比較弱，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的全過(guò)程管理。

2.2造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員專(zhuān)業(yè)水平較低

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略的不斷完善，其造價(jià)管理的難度也不斷提升，對(duì)造價(jià)管理人員提出了更高的要求。但是由于目前我國(guó)建筑行業(yè)入職門(mén)檻比較低，尤其是施工企業(yè)中出現(xiàn)了大量不專(zhuān)業(yè)的人員，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理水平較低，甚至對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及施工質(zhì)量等造成了嚴(yán)重的影響。

2.3建筑工程造價(jià)審批過(guò)程比較繁瑣

建筑工程從準(zhǔn)備工作快開(kāi)始到交付使用是一個(gè)比較漫長(zhǎng)，并且繁瑣的過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)都包括了很多個(gè)細(xì)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與審批流程也不同。但是目前，大部分建筑工程企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)的管理和審批等問(wèn)題得不到及時(shí)的處理，導(dǎo)致項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作出現(xiàn)了較多的問(wèn)題。還有，部分施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)管理的過(guò)程中并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際條件進(jìn)行，未能對(duì)工程施工成本進(jìn)行有效的控制，造成了資金的浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及審批控制也就顯得極其重要。

3、改進(jìn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制質(zhì)量的措施

3.1制定完善的管理機(jī)制

建筑企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況制定完善的管理機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上建立完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系，這就需要能先明確掌握相應(yīng)的建筑工程造價(jià)管理及審批控制知識(shí)，為建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制工作的順利進(jìn)行做好保障。而完善的管理機(jī)制，能夠?qū)ㄖ?xiàng)目施工企業(yè)各部門(mén)工作人員的行為進(jìn)行約束和監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

3.2加強(qiáng)對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理隊(duì)伍的建設(shè)

優(yōu)質(zhì)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理隊(duì)伍對(duì)提高建筑工程造價(jià)管理水平極其重要，因此也可認(rèn)為工程造價(jià)管理人員是維持企業(yè)發(fā)展的根基。因此，建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)人員的培訓(xùn)，在提高其專(zhuān)業(yè)技能的基礎(chǔ)上，提高其綜合素質(zhì)，這對(duì)保障建筑工程造價(jià)管理的順利進(jìn)行是非常重要的。造價(jià)管理人員不但要掌握專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，減少項(xiàng)目建設(shè)成本的投入。企業(yè)還應(yīng)適當(dāng)?shù)囊M(jìn)專(zhuān)業(yè)化的人才，或者在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為工程造價(jià)管理效果的準(zhǔn)確性做好保障，促使企業(yè)管理人員做出正確的選擇，降低可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3.3加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)各階段造價(jià)管理的控制

建筑企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)包含多個(gè)階段，如工程規(guī)劃階段、實(shí)施階段和竣工階段。如在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理，就需要對(duì)影響建筑工程建設(shè)過(guò)程的各項(xiàng)因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察，最終設(shè)計(jì)出最優(yōu)方案。對(duì)此過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)造價(jià)管理時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，保證項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案具備靈活性，進(jìn)而能夠更好的適應(yīng)工程建設(shè)中動(dòng)態(tài)因素的變化情況，進(jìn)而將動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理特征更加明顯的體現(xiàn)出來(lái)。如在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集時(shí)，要進(jìn)一步確定建設(shè)工程的規(guī)模、性能及建設(shè)周期，還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的考察，如工程所處位置的氣候、周邊環(huán)境等。在項(xiàng)目工程施工方案的設(shè)計(jì)中，要不斷的滲入工程造價(jià)管理的意識(shí)，在設(shè)計(jì)初期，大致的估算工程建設(shè)的預(yù)期費(fèi)用，與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行積極的溝通，進(jìn)一步確定設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目建設(shè)所存在的變化因素。將項(xiàng)目工程造價(jià)和設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái)，制定最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)密管控項(xiàng)目工程造價(jià)的過(guò)程，將可能會(huì)增加項(xiàng)目成本的可能性降到最低。在項(xiàng)目工程的實(shí)施階段，動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理發(fā)揮著極其重要的作用。而施工階段所發(fā)生的變化因素對(duì)施工造價(jià)管理工作的影響還是非常大的。所以，在施工合同中就要明確說(shuō)明施工周期，為了做好動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，可參考以往項(xiàng)目中氣候環(huán)境等因素對(duì)項(xiàng)目建設(shè)造成的影響，制定相應(yīng)的應(yīng)變計(jì)劃，以便更好的適用于施工方案的進(jìn)行。在制定施工進(jìn)度時(shí)，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行。另外，在此階段，還要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工階段的造價(jià)管理，在項(xiàng)目預(yù)期費(fèi)用的基礎(chǔ)上可適當(dāng)?shù)念A(yù)留出選擇的空間，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按時(shí)交付使用。最后，在建設(shè)項(xiàng)目竣工階段，動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理也顯得極其重要。在竣工階段，與建筑工程相關(guān)的變更、調(diào)整等材料較多，而這一階段造價(jià)管理中，需要合理的安排造價(jià)管理人員，保證驗(yàn)收工作的及時(shí)性。這就需要?jiǎng)討B(tài)造價(jià)管理人員注重驗(yàn)收工作的細(xì)致性，提高項(xiàng)目驗(yàn)收工作的效率。有效的記錄這一階段的各個(gè)細(xì)節(jié)，根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收，并對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)的驗(yàn)收資料進(jìn)行封存記錄。

結(jié)語(yǔ)：

總之，建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理與控制是項(xiàng)目造價(jià)工作的創(chuàng)新結(jié)果，對(duì)降低建筑企業(yè)施工成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益均起到了重要的作用。各建筑企業(yè)應(yīng)將動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理與控制積極的落實(shí)在具體的工作中，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，提高本企業(yè)造價(jià)管理的水平，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好保障。

參考文獻(xiàn)：

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