市政工程項目管理存在的問題及對策

薛琛

【摘要】隨著我國城市化發(fā)展不斷加快，越來越多的市政工程項目也涌現(xiàn)出來。在人們開始關注市政工程建設的同時，也開始注重市政工程的施工質量，由于市政工程項目較多，因此在進行市政工程項目管理過程中也存在著一定的難度，并且隨著管理工作的進行，也暴露出一些問題。下面，本文將對市政工程項目管理存在的問題及對策進行討論。

【關鍵詞】市政工程;項目管理;問題;對策

1、引言

為了完善城市系統(tǒng)，提高居民的生活水平，當前我國越來越多的城市積極發(fā)展市政設施建設工程。市政工程項目的施工質量關乎到城市的發(fā)展，以及人們的居住環(huán)境，但是由于市政工程項目規(guī)模大、工程項目多的特點，導致在項目進行過程中管理起來較為困難，且出現(xiàn)了許多問題，因此解決這些問題，提高工程建設質量也自然成為現(xiàn)階段相關工作人員重點研究的問題。

2、市政工程項目管理存在的問題

2.1施工計劃的問題

由于市政工程項目的工程規(guī)模較大，施工量較多，且施工較為專業(yè)，因此在施工開始前，有必要針對施工圖紙選擇施工方案，制定施工計劃。然而當前在市政工程項目管理中存在的首要問題便是施工計劃問題，其中主要表現(xiàn)在施工人員在制定施工計劃時，沒有準確的結合施工圖紙，因此所制定的計劃不符合施工要求，導致在施工時，工人們無法按照施工計劃開展施工[1]。其次，還存在一個問題便是，在開展施工前，沒有根據(jù)施工量、施工要求提前準備好施工人員和施工設備，因此在施工過程中經常出現(xiàn)施工人員和設備緊缺的情況，從而影響施工進度。

2.2施工中的管理問題

工程施工中的管理力度，在很大程度上影響著工程質量。然而目前來看，在市政工程項目中，存在于施工中的管理問題較多，且都會影響著工程質量。首先便是在工程質量方面的管理，由于在工程項目中涉及到的專業(yè)領域較多，因此在管理過程中，很難從全面的角度來把控施工質量，甚至一些市政工程項目存在轉包的情況，這便導致管理工作的難度增加。除此之外，即便是一些工程管理人員會定期對工程質量進行檢測，但是檢測的項目存在局限性，不足以反映整個工程的質量狀況。

除了對工程質量管理存在問題外，對于施工安全的管理也是存在的主要問題。安全施工是確保工程施工順利開展的前提，但是現(xiàn)階段許多施工單位缺少安全意識，因而導致施工人員在施工中也不懂得如何確保自身的安全。即便是一些施工單位會為施工人員配備安全設施，但是一些施工人員卻不知道如何正確使用施工安全設施，因此當發(fā)生突發(fā)事故時，很難確保自身的安全，最終造成人員和財產的損失[2]。

2.3竣工質量檢測中的問題

一項工程并不是說工程項目建設完成就可以收尾，而是還需要對竣工的建筑進行質量檢測，查看施工質量是否符合設計要求。因此，竣工質量檢測也屬于市政工程項目管理工作的主要內容，但是在進行竣工質量檢測時，卻發(fā)現(xiàn)一些檢測人員本身不具備高水平的工作素養(yǎng)，在檢測過程中多為“走過場”。除此之外，還有一些檢測人員所檢測的項目過少，因此檢測結果存在較大的局限性，進而導致結果不具備可靠性，也就不利于工程質量的總體評價。

3、加強市政工程項目管理的主要對策

3.1對施工前的準備工作進行嚴格管理

針對上述文章所提到的問題，在進行施工前的準備工作時，管理人員需要監(jiān)督施工計劃的制定，在制定施工計劃時，需要確保計劃符合施工要求和實際情況。除此之外，要防止將其他工程項目的施工計劃照搬照抄來，使施工計劃能夠在施工中發(fā)揮作用。在制定完施工計劃后，工程項目管理人員還需要對計劃的可行性進行檢測，在此便可以采用BIM技術的模擬功能，通過該功能，能夠直觀反映出施工計劃是否可行，并對施工計劃進行優(yōu)化。

其次，還需要針對工程量，預算工程施工所需要的施工人員、材料、設備，并針對不同的施工環(huán)節(jié)提前分配好施工人員、材料、設備，其目的便是保證施工中不會因為這些因素而影響施工進度和質量。

3.2加強施工中的管理力度

加強施工中的管理力度也主要從兩個方面進行，一是對施工質量的管理，二是對施工安全的管理。

3.2.1對施工質量的管理

在對工程項目的質量進行管理過程中，工作人員可以針對市政工程項目規(guī)模大的特點，劃分出幾個質量管理小組，各個小組都有其對應的質量監(jiān)管區(qū)域，在執(zhí)行質量管理工作中，有必要采用一些專業(yè)的技術手段進行施工質量進行檢測。除此之外，為了確保能夠對施工質量進行實時把控，需要全天候對施工人員所采用的施工手段進行監(jiān)測。在使用各種事故材料前，先隨機選擇一部分施工材料檢測材料性能，確保施工材料的質量符合施工要求。為了使施工質量的管理具備整體性，各個施工質量監(jiān)管小組需要將監(jiān)管數(shù)據(jù)傳回到總部門，總部門會對各數(shù)據(jù)進行分析和比對，查看實際的施工質量數(shù)據(jù)與施工質量標準是否相符合[3]。

3.2.2對施工安全的管理

對施工人員的安全問題進行管理，首先是需要提高施工人員的安全意識，這就需要施工單位了解安全施工的重要性。其次是定期開展安全技術培訓，培訓的目的是使施工人員了解如何進行安全施工;在遇到突發(fā)情況時，如何正確有效的使用安全防護設備，從而避免造成人員、財產的損失。除此之外，針對施工中可能發(fā)生的事故，也需要提前制定好預防措施，從而確保工程的順利開展。

3.3對竣工驗收的階段的管理

對于竣工驗收階段加強管理，其目的是為了使質量檢測人員能夠以專業(yè)、負責的工作態(tài)度檢測工程施工質量，在檢測過程中，需要結合工程的施工要求，以專業(yè)的技術手段開展檢測工作，通過檢測所得數(shù)據(jù)查看是否符合施工要求。除此之外，質量檢測內容不能局限于幾個部位，而是需要對工程進行全方位質量檢測，從而使檢測結果更加可靠。

結語：

綜上所述，市政工程項目由于其眾多特點，導致工程項目在管理起來存在一定的難度，因此工程管理人員需要結合實際的工程概況，采取專業(yè)、有效的方法展開管理工作，從而確保工程項目的順利進行，以及施工質量符合要求。

參考文獻：

[1]郭浩，張建.淺談市政工程項目管理[J].建筑與預算，2019，04：17-20.

[2]陳致遠.市政工程項目管理中的問題及對策研究[J].中華建設，2019，08：68-69.

[3]周鼎.淺析市政工程項目管理存在的問題及對策[J].綠色環(huán)保建材，2019，10：51+54.