公司內部財務風險管理與防范分析

劉靜

摘要：公司管理人員除了要做好日常的經營管理活動之外，還應密切關注公司內部的財務風險，對于公司在實際運營過程中有可能存在的管理問題與財務安全風險加以重視，將潛在的財務危機降至最低。公司要想實現(xiàn)內部持續(xù)性的發(fā)展與利潤最大化，就應在日常經營管理過程中做好財務風險防控工作，更好地應對各種挑戰(zhàn)與經營問題，在提升自身財務風險防范能力的基礎上，促進公司經濟效益的穩(wěn)步增長。文章針對公司內部財務風險問題進行了剖析，旨在找出切實可行的解決對策并運用科學合理的約束機制進行調節(jié)，有效應對有可能出現(xiàn)的財務風險。

關鍵詞：財務風險;防范分析;內部機制;管理措施

我國經濟的高速增長與不斷變化的外在經濟形勢有著密切的聯(lián)系，受到諸多因素的影響公司在發(fā)展過程中會遇到許多強大的阻力與風險，如果公司高層決策人員不能清醒地認識到公司財務風險管理的現(xiàn)狀與問題，在掌握公司財務風險問題與特征的前提下進行進一步研究并采取防范措施，就會給公司的經營管理帶來諸多挑戰(zhàn)并威脅到公司后續(xù)的健康發(fā)展。激烈而殘酷的市場競爭環(huán)境給身處于激流中、規(guī)模大小不一的公司帶來了諸多警示，公司管理人員紛紛采取多樣化的手段拓展自身規(guī)模，盡可能地體現(xiàn)公司的優(yōu)勢與特點。公司管理人員應重視其內部有可能出現(xiàn)的財務風險，運用切實可行的防范手段與管理方法有效控制好財務風險，將財務風險管理當作與經營管理同等重要的地位予以實施。

一、財務風險定義

經營風險、財務風險與公司的發(fā)展同時存在，隨著市場經濟格局的不斷變化，如何進行該項工作的防范與把控也成為了公司管理人員急需正視的一大問題。公司經營活動中不可避免地蘊含著潛在的財務風險，這既是公司經營管理的風險環(huán)境決定的，更與市場競爭的激烈程度緊密相關，管理人員有必要對財務風險的內涵有一個較為透徹的了解。公司涉及的財務風險涵蓋了狹義財務風險與廣義財務風險。狹義財務風險往往是由于企業(yè)借入資金的不斷累加而財務償還能力不足引起的負債問題，由此也容易出現(xiàn)股東持有人收益的不穩(wěn)定性;廣義的財務風險大多是指公司在運營過程中遇到的一些較難把控、無法預料的財務危機，導致公司無法完成預計利潤、收益目標，從而出現(xiàn)較多的財務風險，間接造成了公司內部財務管理方面的不穩(wěn)定性。

二、風險表現(xiàn)形式

財務風險作為制約公司內部發(fā)展的核心要素，理應作為企業(yè)財務風險的管理重心加以重視。財物風險與公司各項財務活動的開展有著緊密的聯(lián)系，有可能出現(xiàn)在籌資、投資等不同的環(huán)節(jié)，因此也存在著眾多難以把控的要點因素，如未能引起足夠的重視就可能造成實際收益與既定目標的不符，較為嚴重的則可能出現(xiàn)巨大的經濟損失給公司的發(fā)展造成潛在的威脅，風險的表現(xiàn)形式也是多種多樣的。首先，利潤成果與預期不符，經濟增長較差。由于公司內部獲利能力的高低會直接影響公司的未來發(fā)展并全面反饋出公司的經營情況，如果公司之前的投資回報無法獲得多于現(xiàn)金流出量的現(xiàn)金流入，對于即將到期的債務問題就會束手無策，導致財務風險的加居;其次，債務結構不科學。正常情況下，公司持有的債務應與速動資產持平，但大多數(shù)公司現(xiàn)在的情況是債務比例較高，或者把短期借款資金投資于變現(xiàn)能力差的固定資產或其他長期資產，就會降低企業(yè)資產的流動性，影響短期償債能力。

三、公司財務風險的原因

（一）風險管理機制不完整，管理定位模糊不清

公司在運營的過程中涉及到的資金流動與運作過程由于缺乏規(guī)范的財務管理機制作為保障，很容易出現(xiàn)一人經手多道工序，資金收支不規(guī)范的情況，無法將全面的預算管理活動落到實處。風險管理機制與全面預算管理二者之間互為依存，缺少了其中一方的支持就會影響資金支出的使用效果，也會造成財務管理工作的失調，從而出現(xiàn)一些原本可以避免的經濟損失。與此同時，由于財務風險管理工作的開展對于我國不同規(guī)模的公司而言還是一個較為陌生的管理概念，部分公司想要開展相關工作卻存在財務風險管理定位不明確的情況，公司內部往往對于財務風險管理職責未能加以明確，該項工作的開展往往是由財務部門牽頭開展實施的，而工作實施的不科學性與風險系數(shù)的不明確，也給具體的風險管控工作帶來了難度，很容易出現(xiàn)針對性不足，操作性有限的情況。

（二）公司經營目標形同虛設，控制能力不足

公司要想尋求發(fā)展，就需要在開展經營活動之初對發(fā)展目標與運營方向有一個清醒而全面的認識，并從公司內部的財務報告、數(shù)據(jù)資料以及具體信息中尋找所需的信息支持，以促進公司內部經營管理規(guī)范化與資產的安全性，推動公司經營效果與運營效率的全面提升，從而保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃的進一步實現(xiàn)。從中也可以看到，公司經營目標的重要價值，然而現(xiàn)實卻是公司管理人員在開展日常經營管理活動的過程中很少將經營目標加以重視，且并未真正意識到經營目標與財務管理工作的聯(lián)系，也給后期的財務管理工作帶來了較大阻礙。公司財務管理工作的開展需要一定的經營土壤與控制環(huán)境，借助對核心業(yè)務事宜的控制實施并進行調節(jié)與監(jiān)控，從而有效降低財務風險系數(shù)。由于公司相關工作人員往往是先運用風險評估系統(tǒng)對經營活動進行分析判斷，再借由監(jiān)督的結果進行反饋，因此，公司的財務內容與業(yè)務活動都應歸類為財務風險管理范圍，從而有效達成預計的財務目標與經營目標。

（三）監(jiān)督和評估機制實效性不足，難以發(fā)揮應有作用

公司內部財務風險問題的累加以及財務危機的產生一方面出自于管理人員的重視程度不足，另一方面也與財務風險管理機制的不健全密切相關。公司決策人員在制定風險管理機制之初就對管理制度的全面性缺乏一定的考量，無法將財務管理工作的實際作用與現(xiàn)有工作內容有效銜接在一起，進而造成了財務風險識別能力的不足。監(jiān)督和評估機制對于公司風險的防控與把握起到了較好的制衡作用，可以對公司風險管理運行情況進行有效的糾偏與反饋，從而將財務風險管理工作落實到位。現(xiàn)階段，大部分公司這一方面的工作還不到位，評估工作的開展以及審計監(jiān)督工作往往流于表面，無法將其真正的監(jiān)控效果發(fā)揮出來。部分公司雖然委派了專門的工作人員開展活動，但大多是以傳統(tǒng)的糾弊為主要目的開展的，與現(xiàn)代化的風險管理手段相脫節(jié)，未能凸顯其應有的價值。

四、財務風險防范措施

（一）做好財務風險預警監(jiān)控工作，降低財務風險出現(xiàn)的可能

激烈而殘酷的市場競爭環(huán)境給身處于激流中、規(guī)模大小不一的公司帶來了諸多警示，公司管理人員紛紛采取多樣化的手段拓展自身規(guī)模，盡可能地體現(xiàn)公司的優(yōu)勢與特點。由于大部分公司面臨的財務風險是處于不斷變化的狀態(tài)下，要想將風險問題降至最低就應通過科學的分析與準確的判斷結合公司現(xiàn)有的發(fā)展情況進行規(guī)劃與設計，并運用比例分析、金融理論等手段，對財務風險進行多維度的監(jiān)控。一旦通過監(jiān)控判斷出風險預警指標逐漸升高，就應及時進行分析與評估，找到合理的解決路徑進行調整，通過科學預案的制定不斷完善財務風險預警監(jiān)督機制，從而確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。由此可見，公司在全面拓展現(xiàn)有規(guī)模，提升核心競爭力的同時應重視強化和規(guī)范企業(yè)內部財務風險管理工作的重要性，通過全面梳理公司內部的業(yè)務流程，通過科學的制定符合其發(fā)展的風險預警監(jiān)督機制，全面實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標與管理思路，使公司決策人員可以更好地應對有可能出現(xiàn)的財務風險，并通過行之有效的解決策略進行化解，助力公司創(chuàng)造更加卓著的市場價值實現(xiàn)利潤最大化。

（二）改善工作人員專業(yè)素養(yǎng)，提升財務決策質量

會計工作是開展公司內部財務風險工作與監(jiān)控的主要部門，通過會計部門與專業(yè)會計工作人員各項工作的全面實施，可以有效提升資金運轉的效率，有利于公司內部高層決策人員以此為依據(jù)制定出切實可行的財務工作規(guī)劃，使公司得到更好的發(fā)展。會計人員的專業(yè)素養(yǎng)、工作能力與職業(yè)道德既影響著日常工作的執(zhí)行效率，也會對公司財務管理水平產生一定的影響，因此管理人員應重視提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)分別從財務風險防范機制、道德認識以及會計工作等角度入手進行培訓，全面提升財務人員的風險管理能力，并進行適當?shù)谋O(jiān)督。與此同時，公司在發(fā)展過程中不可避免的會遇到一些財務風險或潛藏的財務危機，這就需要管理人員從公司自身現(xiàn)有情況入手，制定出臺完善的治理結構對公司內部相關工作人進行約束監(jiān)督，從而確保高層管理人員決策的正確性。財務管理制度需要隨著公司政策與外界市場環(huán)境的變化進行積極的調整，使財務決策更符合新時代的發(fā)展需求，實現(xiàn)財務決策的科學性與準確性，使公司最終出臺的財務決策能夠與公司的發(fā)展步伐相一致，實現(xiàn)良好的發(fā)展前景。

（三）提升風險防范意識，健全風險應對機制

財務風險管理工作的開展應以公司全體員工這一范圍逐漸鋪展開來，通過多角度、全方位的風險管理工作的開展，將有可能出現(xiàn)的問題降至最低。只有全體員工都能夠從內心深處理解并認識到財務風險對于公司發(fā)展的重要意義，才能使該項工作實施的更加順暢，應對財務風險的能力也會更強。公司管理人員可以從員工思想認識與技術輔助兩方面入手加以實施，通過制定財務風險的規(guī)避、分散和轉移等具體策略，構建并完善公司財務風險預測、評估工作。財務風險管理工作的開展與實施需要公司高層管理人員在充分掌握了外在市場環(huán)境、制定好戰(zhàn)略控制要點的前提下，使業(yè)務流程與財務風險管理體系實現(xiàn)高度的融合，使財務風險評估工作可以更好地服務于公司。財務風險應對往往是以財務風險評估為基礎，通過科學的防范、應對，逐漸降低風險指數(shù)，從是選取最適宜的財務風險應對策略助力公司的長遠發(fā)展。

綜上所述，財務風險問題直接關系公司未來的發(fā)展水平與成長速度，由于財務風險有可能出現(xiàn)在公司運營的各個環(huán)節(jié)，因此公司管理人員應著眼全局，通過制定合理、科學的管理制度加以規(guī)范，盡可能地降低財務風險程度，使公司可以將潛在風險化解為發(fā)展契機，使其實現(xiàn)預計的利潤目標，推動公司內部的穩(wěn)健發(fā)展。

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（作者單位：山東慧眼識金醫(yī)藥有限公司）