燃?xì)夤こ淘靸r(jià)控制措施分析

黃位湘

摘要：隨著燃?xì)庑枨罅吭絹?lái)越大，燃?xì)夤こ淌┕ひ苍絹?lái)越多，同時(shí)給工程施工增加了難度。對(duì)燃?xì)馐┕て髽I(yè)而言，要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須作好施工造價(jià)的控制與施工質(zhì)量管理。相較于其他工程施工而言，城市燃?xì)夤こ淌┕じ呔C合性，且更加復(fù)雜。城市燃?xì)夤こ痰氖┕ぶ邪撕芏喙ば颍魏我豁?xiàng)工序都能夠?qū)Τ鞘腥細(xì)夤こ痰氖┕べ|(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，要想進(jìn)一步提高城市燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量，工程負(fù)責(zé)人要重點(diǎn)關(guān)注：如何在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程成本降到最低。而全面規(guī)劃整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算、制定健全的管控對(duì)策，就成了解決以上問(wèn)題的關(guān)鍵措施。本文分析了燃?xì)夤こ淌┕ご嬖诘膯?wèn)題，隨后探討出城市燃?xì)夤こ倘^(guò)程造價(jià)控制和施工質(zhì)量管理的有效措施，以期為相關(guān)工程建設(shè)者提供參考。

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ淌┕?造價(jià)控制;質(zhì)量管理

1燃?xì)夤こ淌┕ご嬖诘膯?wèn)題

因施工單位資質(zhì)不夠、施工能力欠缺等導(dǎo)致工程質(zhì)量偏低。由于不重視對(duì)施工人員的資格審查，甚至臨時(shí)招用沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、生產(chǎn)意識(shí)淡薄的民工，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料堆放紊亂、管道在搬運(yùn)中損壞等破壞秩序和工程質(zhì)量的行為。

另外，在燃?xì)夤艿朗┕み^(guò)程中，施工人員常常忽視對(duì)隱蔽部位的檢查，而燃?xì)夤こ套畲蟮奶攸c(diǎn)就是隱蔽工程較多，很多質(zhì)量問(wèn)題都是因施工人員對(duì)隱蔽部位檢查不及時(shí)造成的。

2燃?xì)夤艿拦こ淘靸r(jià)成本控制策略

2.1工程材料和設(shè)備的造價(jià)成本控制

燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)過(guò)程中材料跟工程設(shè)備是基礎(chǔ)的建設(shè)需求，因此，要想不斷強(qiáng)化工程造價(jià)成本控制，需要針對(duì)材料以及設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，從根本上來(lái)控制工程建設(shè)的成本。施工企業(yè)的采購(gòu)人員在具體的采購(gòu)過(guò)程中要充分結(jié)合工程資金投入情況以及工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)嚴(yán)格編制采購(gòu)計(jì)劃，并強(qiáng)化采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能采購(gòu)性價(jià)比比較高的設(shè)備跟材料。

2.2施工前的造價(jià)成本控制

（1）招標(biāo)成本控制。在燃?xì)夤艿拦こ淌┕で?，要針?duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行地質(zhì)形貌等情況的細(xì)致勘察并形成有效的招標(biāo)答疑會(huì)議紀(jì)要，這樣才能保證項(xiàng)目的招標(biāo)內(nèi)容與實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)情況一致，最大程度地節(jié)省工程成本費(fèi)用。

（2）加強(qiáng)對(duì)施工合同的審查。如果在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)了合同的結(jié)算條款與招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容有差異，那么施工成本就會(huì)相應(yīng)增加。因此，在進(jìn)行工程施工合同簽訂的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)合同的審查，對(duì)合同中的每個(gè)細(xì)則都要做好相應(yīng)分析，對(duì)合同中與招標(biāo)文件不一致的條款及時(shí)審核，這樣才能有效避免燃?xì)夤艿拦こ淌┕ぶ谐霈F(xiàn)合同條款與招標(biāo)文件不一致的現(xiàn)象。

2.3施工過(guò)程中的造價(jià)成本控制

（1）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理。燃?xì)夤艿拦こ痰氖┕がF(xiàn)場(chǎng)的零時(shí)用工量、機(jī)械設(shè)備使用量、工程施工內(nèi)容變更等都需要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)。因此，簽證單的管理也是工程造價(jià)的控制中基石地位的一部分。要加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理，需要做到：第一，施工現(xiàn)場(chǎng)的零時(shí)用工量、機(jī)械設(shè)備使用量、工程變更等內(nèi)容的確認(rèn)一定要嚴(yán)格遵循合同條款的規(guī)定;第二，現(xiàn)場(chǎng)簽證必須按照要求等相關(guān)的規(guī)定以書(shū)面的形式下達(dá)，同時(shí)也要注意后期簽證原件的存留;第三，工程現(xiàn)場(chǎng)簽證中不包括預(yù)算定額內(nèi)的施工項(xiàng)目，并嚴(yán)格依照工程量清單及合同要求控制簽證;第四，一定要保障施工現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容的條理性、準(zhǔn)確性。

（2）合理組織施工后安排。燃?xì)夤艿朗┕がF(xiàn)場(chǎng)比較復(fù)雜，因此在工程施工過(guò)程中一定要對(duì)施工人員以及工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的安排，這樣才能最大程度地節(jié)約施工成本費(fèi)用。

3燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量控制

3.1管材質(zhì)量

檢測(cè)燃?xì)夤こ讨凶罨镜牟牧暇褪侨細(xì)夤艿?、管件，因?yàn)槿細(xì)饽芊癜踩氐诌_(dá)終端用戶家庭，取決于管材管件的質(zhì)量。所以，燃?xì)夤こ涕_(kāi)始后，管材管件被供貨商送到工地之后。具體由檢測(cè)中監(jiān)理部門(mén)、建設(shè)單位要對(duì)施工單位購(gòu)進(jìn)的管材、管件進(jìn)行抽樣質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)數(shù)據(jù)一一記錄在案，并隨合同一同存放。如果存在質(zhì)量問(wèn)題，立刻調(diào)換不得有誤。其中燃?xì)忾y門(mén)在安裝前必須進(jìn)行氣密性試驗(yàn)。

3.2管溝挖掘

城市建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到了供水、供電、供氣以及其他電纜布置等等，這就決定了燃?xì)夤こ坦軠贤诰蛑?，需要和電信、供水等具有管線布置的單位了解工程地下是否有其他管管線。并向城建部門(mén)出示燃?xì)夤こ躺婕暗降奈恢茫鞔_地下管線布置情況，如果具體情況不明，可以采取局部挖掘進(jìn)行確認(rèn)，以確保工程順利進(jìn)行。

3.3管道焊接

燃?xì)夤艿啦⒎鞘且惑w的，而是由一定標(biāo)準(zhǔn)的分段管道經(jīng)過(guò)焊接而成。管道焊接涉及到了管道整體的密閉性，因此焊接一定要選擇正確的焊接方式，確保焊縫符合工藝標(biāo)準(zhǔn)。但是燃?xì)夤艿篮附右驗(yàn)椴僮鲿r(shí)需要環(huán)繞管道進(jìn)行，容易造成焊瘤、未焊透、夾渣、氣孔等問(wèn)題。

3.4強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)

工程進(jìn)行到這里基本已經(jīng)完工，只是為了確認(rèn)整體管道的承受壓力的性能以及管道的嚴(yán)密性，需要進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)和密閉性試驗(yàn)。這兩種試驗(yàn)都有具體的操作標(biāo)準(zhǔn)，值得一提的是，在進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)需要監(jiān)理人員和工程管理人員到位，并將試驗(yàn)有關(guān)的所有數(shù)據(jù)記錄下來(lái)備案。

3.5管溝回填

工程需要對(duì)焊接進(jìn)行檢查，并做完氣密性試驗(yàn)，一切都得到確認(rèn)之后進(jìn)行回填?；靥顣r(shí)需要按照既定的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并做好回填記錄。如果有需要的話要專門(mén)組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)復(fù)雜地帶回填進(jìn)行技術(shù)支持。為了不影響交通，保證大眾出行安全，需要在回填沿線設(shè)置提示標(biāo)牌?；靥钜灿袊?yán)格要求，一般來(lái)說(shuō)管頂往上50cm之內(nèi)不允許有凍土、大于50mm的石塊硬物，回填后要進(jìn)行壓實(shí)，回填處不得存在松散狀況，特別是交通干線附近的管溝，盡最大手段杜絕車輛碾壓而導(dǎo)致的管道破損的情況發(fā)生。

4結(jié)語(yǔ)

天然氣本身屬于易燃易爆的高危氣體，因此，控制好城市燃?xì)夤こ淘靸r(jià)與施工質(zhì)量就顯得尤為重要。因此，要想取得良好的造價(jià)控制和施工管理效果，就要通過(guò)法律、行政等多方面的手段通力協(xié)作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)積極努力，將項(xiàng)目工程成本控制在最低水平，才能在燃?xì)夤こ淌┕す芾眍I(lǐng)域取得新的進(jìn)步和發(fā)展。

（作者身份證號(hào)碼：452423198004033837）