精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

王遠(yuǎn)

【摘要】建筑行業(yè)作為我國(guó)重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不可忽視的影響，當(dāng)下，伴隨我國(guó)綜合國(guó)力的提升，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，但是也出現(xiàn)了一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，在破壞市場(chǎng)秩序的同時(shí)對(duì)建筑的質(zhì)量也產(chǎn)生的不良影響，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)精細(xì)化管理，提高建筑質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;建筑工程;應(yīng)用

1、建筑工程施工精細(xì)化管理的意義

1.1利于劃分權(quán)責(zé)

建筑工程施工的精細(xì)化管理，將工程的具體責(zé)任精細(xì)劃分至每個(gè)人，有助于劃分權(quán)責(zé)。譬如總監(jiān)管人員有權(quán)利隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、有權(quán)利對(duì)調(diào)取所有監(jiān)控錄像，但與之相對(duì)應(yīng)的，一旦工程出現(xiàn)問(wèn)題，總監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)負(fù)總體責(zé)任;每位施工人員僅僅負(fù)責(zé)自己的一小部分其他部分的施工不用投入過(guò)多精力，他們只有權(quán)力檢查自己負(fù)責(zé)的部分，與之相對(duì)應(yīng)的，其他部分施工出現(xiàn)問(wèn)題，他們也不需要承擔(dān)責(zé)任。這有利于全體工作人員專(zhuān)注自己的工作，妥善完成自己分內(nèi)之事，有助于整體工程質(zhì)量的提高。

1.2利于創(chuàng)造良好施工環(huán)境

在建筑工程施工精細(xì)化管理下，施工人員與管理人員的立場(chǎng)相對(duì)一致，有利于雙方配合完成工作，有效杜絕因管理人員與施工人員不信任而導(dǎo)致的工程進(jìn)度延緩等問(wèn)題，有助于參與工程的各個(gè)工作人員建立信任關(guān)系、穩(wěn)定工作人員工作情緒、激發(fā)工作人員工作熱情與責(zé)任心，利于為建筑工程施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

1.3利于滲透先進(jìn)企業(yè)文化

相對(duì)于傳統(tǒng)的粗放式管理，精細(xì)化管理是一種較為先進(jìn)的管理模式，在這種模式下，施工人員的工作行為得到了約束，督促其嚴(yán)格按照操作相關(guān)規(guī)范規(guī)章進(jìn)行操作，這樣就可最大程度的避免施工人員自主主張或憑主觀臆測(cè)違規(guī)操作的現(xiàn)象。此外，精細(xì)化施工管理的實(shí)施還能夠使施工人員逐步形成良好的自覺(jué)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，最終凝聚成施工企業(yè)的獨(dú)特文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的滲透和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2、當(dāng)下管理模式的弊病與不足

第一，管理的理念相對(duì)陳舊。在施工過(guò)程管理中，一味地強(qiáng)調(diào)提高工程效率意義往往不大，各部門(mén)、環(huán)節(jié)不能有良好的銜接，這不僅會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度，更加大了工程的風(fēng)險(xiǎn)，從而造成一系列安全隱患，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。第二，施工人員素質(zhì)需要加強(qiáng)。建筑行業(yè)因?yàn)樾枰膭诹Χ嗨云溟T(mén)檻相對(duì)較低，這樣導(dǎo)致了很多欠缺相關(guān)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人員從事建筑施工工作。很多農(nóng)民工人雖能吃苦耐勞、不怕苦不怕累，但是由于自身限制，不能正確地認(rèn)識(shí)到施工不當(dāng)所帶來(lái)的安全隱患，在管理人員督促下，容易促生施工不精細(xì)、甚至偷工減料的情況，導(dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣，甚至?xí)斐墒┕がF(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響安全施工，更使得工程順利驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)變得難以控制。第三，管理和技術(shù)人才的專(zhuān)業(yè)性需要加強(qiáng)。在建筑行業(yè)中，我國(guó)具有影響力的人才極少，社會(huì)上缺乏一些懂技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，有一部分技術(shù)人員和管理人員對(duì)一些常用的方法、材料、還是比較熟悉的，但是在工作過(guò)程中遇到一些新的東西時(shí)，就無(wú)從下手，并且有抵觸情緒，嚴(yán)重缺乏對(duì)通用規(guī)范的掌握。

3、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用措施

3.1人力精細(xì)化管理

第一，需要做好管理人員工作，確保完善施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，主要分為以下三個(gè)部門(mén)，這三個(gè)部門(mén)之間的內(nèi)容也不同，在這當(dāng)中，勞務(wù)作業(yè)層主要就是針對(duì)相關(guān)操作要點(diǎn)進(jìn)行完善，中級(jí)管理層就是需要做好技術(shù)的重視工作，決策層主要就是針對(duì)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)做好戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展當(dāng)中所需要的人員和施工材料數(shù)量等準(zhǔn)確的計(jì)算。第二，加強(qiáng)技術(shù)人員和施工人員的教育技能培訓(xùn)，在人員的教育培訓(xùn)中，除了采用課堂式的教育培訓(xùn)之外，還可以加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，以此達(dá)到對(duì)整體教育培訓(xùn)效果的提升。

3.2進(jìn)度精細(xì)化管理

第一，需要做好相關(guān)管理體系的完善，將進(jìn)度規(guī)劃方案合理完善，對(duì)每個(gè)人員自身的職責(zé)義務(wù)合理落實(shí)，采用調(diào)查以及統(tǒng)計(jì)的方式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度合理確定，采用計(jì)劃的方式，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素深化分析，以此來(lái)制定針對(duì)性的管理措施，防止工期出現(xiàn)延誤。第二，需要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度精細(xì)化管理方式進(jìn)行細(xì)化處理，應(yīng)及時(shí)反饋施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況，采用進(jìn)度計(jì)劃使進(jìn)度偏差可以很好呈現(xiàn)出來(lái)。

3.3施工材料精細(xì)化管理

第一，需要對(duì)建筑工程實(shí)際情況整合分析，在材料的選取中實(shí)現(xiàn)對(duì)精細(xì)化理念的應(yīng)用，派專(zhuān)人對(duì)管理工作進(jìn)行執(zhí)行，以此能夠滿(mǎn)足工程預(yù)算要求。降低施工原材料成本，防止材料浪費(fèi)。第二，物資管理人員要根據(jù)工程實(shí)際需要進(jìn)行有效調(diào)配，有效計(jì)算建筑材料用量。根據(jù)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，充分采購(gòu)材料的實(shí)際使用情況，在滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求的基礎(chǔ)上，不增加材料儲(chǔ)存成本，確保材料自身安全性能滿(mǎn)足要求，有效實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

3.4建筑工程質(zhì)量的精細(xì)化管理分析

在項(xiàng)目施工圖紙完成確認(rèn)之后，施工和技術(shù)負(fù)責(zé)人需要使得所有的施工人員可以對(duì)圖紙進(jìn)行解讀和分析，使得所有人員對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的目標(biāo)以及要點(diǎn)和難點(diǎn)等進(jìn)行理解。在施工當(dāng)中，需要做好材料巡查工作以及設(shè)備的運(yùn)行檢修工作，以此確保施工質(zhì)量問(wèn)題符合要求。對(duì)施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的總結(jié)，這樣才可以確保施工質(zhì)量符合要求，才可以將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行合理落實(shí)。

3.5明確責(zé)任并細(xì)分責(zé)任

在工程施工管理中，為避免工作人員出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的情況，應(yīng)對(duì)工作人員自身的職責(zé)實(shí)施精細(xì)化管理。對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的責(zé)任人做好相關(guān)記錄，并對(duì)施工環(huán)節(jié)和人員責(zé)任進(jìn)行有效分配，對(duì)人員的職責(zé)做好精細(xì)化分配。同時(shí)，還需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)人員做好記錄，將不同施工工序當(dāng)中的責(zé)任人員所承擔(dān)的職責(zé)有效的分配，這樣不但可以將人員自身的責(zé)任意識(shí)提升，還能對(duì)施工質(zhì)量有所幫助，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能及時(shí)的找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人對(duì)其處理。

3.6安全精細(xì)化管理

在施工期間采取合理管理措施的主要目標(biāo)之一是確保施工期間不發(fā)生任何事故。因此，我們必須在整個(gè)管理過(guò)程中始終堅(jiān)持這種管理，并對(duì)施工人員的健康狀況保持警惕。在時(shí)間和地點(diǎn)等方面，工程必須根據(jù)建筑工程的具體情況加以調(diào)整，以確保工程的順利進(jìn)行。建立一個(gè)安全的建筑系統(tǒng)，使所有工作人員都能認(rèn)識(shí)到安全的建筑工程的重要性，并通過(guò)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的制度適當(dāng)控制其行為。應(yīng)提前制定合理的建筑方案，應(yīng)劃定項(xiàng)目的不同地區(qū)，所使用的材料應(yīng)妥善儲(chǔ)存。在維護(hù)工地完整性的同時(shí)，在施工過(guò)程中必須披露不同材料的使用情況。每個(gè)工程師都必須戴安全頭盔，以避免因疏忽造成的事故和人員傷亡。

結(jié)語(yǔ)：

優(yōu)化過(guò)程的管理對(duì)施工管理至關(guān)重要，是施工管理的必然趨勢(shì)，所以，要有效地運(yùn)用“更準(zhǔn)確的施工管理”的概念和模式。以這種方式管理建設(shè)，調(diào)節(jié)建設(shè)管理和企業(yè)管理，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的動(dòng)力有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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