建筑工程管理讓進(jìn)度管理來掌

舵邊麗

【摘要】武漢火神山醫(yī)院，中國(guó)人民用10天時(shí)間完成了正常流程下需要2年時(shí)間的項(xiàng)目，“火神山速度”獲得了舉世贊嘆。在這里進(jìn)度管理就是龍頭，在房屋建筑工程中，控制建設(shè)工程進(jìn)度能夠確保工程建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使用，并及時(shí)發(fā)揮投資效益。本文基于房屋建筑工程的進(jìn)度控制，對(duì)科學(xué)的控制方法和手段展開了討論。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;進(jìn)度控制;施工管理

參與火神山建設(shè)的一位負(fù)責(zé)人說：“火神山項(xiàng)目是在極度壓縮的時(shí)間、壓縮的空間內(nèi)，展開的一場(chǎng)戰(zhàn)役?！痹谶@種極端條件下，如何保障項(xiàng)目進(jìn)度從而如期交付項(xiàng)目成果呢，具體措施有：目標(biāo)明確、趕工及增加人力、機(jī)械等各界資源支持、管理協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)配合、戰(zhàn)術(shù)應(yīng)變等。正常的工程建設(shè)都是漸進(jìn)的方式，先設(shè)計(jì)、然后采購(gòu)、接下來施工這樣的順序，正常工程建設(shè)中的進(jìn)度管理如何開展呢？

1、確定進(jìn)度目標(biāo)，統(tǒng)一思想貫徹目標(biāo)執(zhí)行

建設(shè)工程進(jìn)度控制是對(duì)建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工序、持續(xù)時(shí)間和工作銜接邏輯關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。

1.1確定總進(jìn)度目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期或合同約定的竣工日期是施工總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中做好日常追蹤實(shí)際進(jìn)度對(duì)比進(jìn)度目標(biāo)有無偏差，對(duì)產(chǎn)生偏差的情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，計(jì)劃及時(shí)糾偏貫徹到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。

1.2進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。將總進(jìn)度目標(biāo)依次分解為單項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)、單位工程目標(biāo)、分部工程目標(biāo)。

1.3形成建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。按分解的進(jìn)度目標(biāo)確定總進(jìn)度計(jì)劃的系統(tǒng)，它們是由粗到細(xì)的相互關(guān)聯(lián)的計(jì)劃體系。

2、進(jìn)度控制體系分類

為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目建設(shè)的所有參與方都要編制進(jìn)度計(jì)劃，并且要控制這些計(jì)劃的實(shí)施。

2.1設(shè)計(jì)單位編制的計(jì)劃主要為施工圖的出圖時(shí)間安排，要配合工程需求，以保證施工的進(jìn)度控制，設(shè)計(jì)編制的進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。

2.2建設(shè)單位編制（也可委托監(jiān)理單位編制）的進(jìn)度計(jì)劃包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)全周期進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目年度計(jì)劃包括開發(fā)、設(shè)計(jì)、招采、工程等。

2.3施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃包括施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，為有效控制施工進(jìn)度，施工單位還應(yīng)編制年度、月度計(jì)劃及計(jì)劃保障措施。

2.4監(jiān)理單位應(yīng)編制有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃，以便有效控制工程實(shí)施進(jìn)度。編制的進(jìn)度計(jì)劃包括監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃及其按工程進(jìn)展階段、按時(shí)間分解的進(jìn)度計(jì)劃。

3、影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素

影響進(jìn)度的不利因素有很多，如不可抗力的新冠肺炎影響、人為因素、水文、地質(zhì)因素、環(huán)保因素、技術(shù)因素、材料、設(shè)備因素等。

3.1不可抗力及自然環(huán)境因素的影響

在施工時(shí)有可能碰到惡劣天氣，或者突發(fā)性天災(zāi)地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力，又有像新冠肺炎這種人類無法預(yù)見、不能避免的客觀事件等因素會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度受到很大的影響，這其中有些因素應(yīng)事前多方面的分析防止事故發(fā)生，有些則無法預(yù)判、無可避免。

3.2人為因素影響

人為因素如相關(guān)考察現(xiàn)場(chǎng)的工作人員沒有做充足的調(diào)查，準(zhǔn)備不到位，導(dǎo)致狀況突發(fā)性較強(qiáng)。施工過程中應(yīng)加強(qiáng)各單位、各部門工作人員的溝通交流，協(xié)同合作才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。

3.3組織管理因素

保障施工進(jìn)度要有一個(gè)好的施工組織，如果手續(xù)流程不熟悉、施工組織協(xié)調(diào)不力、施工計(jì)劃安排不周密、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，造成停工待料，各參建單位界面不清，配合差等都會(huì)影響施工進(jìn)度，要科學(xué)組織，周密計(jì)劃，保證各方利益才能保證進(jìn)度實(shí)施的順利。

3.4施工技術(shù)因素

施工工藝錯(cuò)誤，不合理的施工方案、施工安全措施不當(dāng)，不可靠的技術(shù)應(yīng)用，在施工過程中還需要不斷的論證并改進(jìn)施工技術(shù)，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。

3.5工程建設(shè)資金因素

資金因素包括資金準(zhǔn)備不到位，資金短缺，匯率浮動(dòng)和通貨膨脹，還包括雙方對(duì)突發(fā)的工程定價(jià)矛盾等，充足的建設(shè)資金是加快工程建設(shè)進(jìn)度的重要保障，避免有關(guān)方拖欠資金，農(nóng)民工的工資及時(shí)發(fā)放，防止工程建設(shè)停滯。

3.6人員配備及材料、設(shè)備計(jì)劃因素

施工前需要有科學(xué)的準(zhǔn)備計(jì)劃，制定合理的人員配置計(jì)劃及材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如在規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量上不能滿足工程需要，新材料使用不合理，施工設(shè)備不配套、選型錯(cuò)誤、出現(xiàn)故障等，都會(huì)使進(jìn)度推后造成工期滯后。

4、科學(xué)制定進(jìn)度控制策略

4.1組織措施

（1）明確項(xiàng)目整體工期目標(biāo)，通過日常檢視、月度復(fù)盤等管理手段，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃糾偏，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)按計(jì)劃完成。

（2）對(duì)已開展的工作，采取了針對(duì)性的問題分析及過程評(píng)估。

（3）對(duì)未開展的工作提前分析各類風(fēng)險(xiǎn)情況，明確設(shè)計(jì)圖紙及甲供材料招標(biāo)采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間，確保各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按期完成。

（4）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃分解，在項(xiàng)目管理過程中，對(duì)關(guān)鍵工作進(jìn)行細(xì)化分解，編排相應(yīng)專項(xiàng)施工計(jì)劃及分部施工計(jì)劃。根據(jù)專項(xiàng)計(jì)劃將工作計(jì)劃細(xì)化到月計(jì)劃和周計(jì)劃中。

（5）進(jìn)度計(jì)劃跟蹤與糾偏，每周組織監(jiān)理單位及各參建方召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，梳理周計(jì)劃完成情況，制定相應(yīng)的搶工措施，依據(jù)搶工措施嚴(yán)格考核施工單位執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)工作能按期完成。

（6）在對(duì)總分包管理過程中以總包管理為主線，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“分工合作”、的原則進(jìn)行管理。

4.2技術(shù)措施

（1）根據(jù)施工進(jìn)度，動(dòng)態(tài)檢查施工單位勞動(dòng)力及材料準(zhǔn)備情況。

（2）采用先進(jìn)的施工方法及施工工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。

（3）要求施工單位合理組織施工順序，各工序交叉作業(yè)的合理安排，避免占用絕對(duì)工期。

（4）要求施工單位提前編制審批完成相關(guān)方案?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按經(jīng)過評(píng)審合格的方案組織施工，以達(dá)到節(jié)約工期的目的。

（5）對(duì)關(guān)鍵工作做到實(shí)施前有方案，嚴(yán)格過程管控，事后及時(shí)總結(jié)分析。

4.3經(jīng)濟(jì)措施

（1）及時(shí)辦理簽證、付款等手續(xù)。

（2）對(duì)于應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費(fèi)。

（3）發(fā)現(xiàn)有違反約定的堅(jiān)決進(jìn)行處罰，警示各施工單位必須按要求施工，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的施工單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高各施工單位的工作積極性。

（4）建立獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲制度和定期會(huì)議制度，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)順利推進(jìn)。

4.4合同措施

（1）合同分析：合同簽訂前分析合同內(nèi)容，明確工作界面和工作內(nèi)容 ，盡可能規(guī)避或轉(zhuǎn)移存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）合同履約：在合同履行期間，針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析解決，在合同實(shí)施階段著重從進(jìn)度、質(zhì)量、工程量、工程內(nèi)容等方面查看。

（3）過程管控：對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中問題及時(shí)跟進(jìn)，屬于業(yè)主原因，及時(shí)主動(dòng)召集成本、設(shè)計(jì)等部門一起開會(huì)協(xié)商解決;屬于承包人原因的，通過現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師督促其迅速解決。

（4）收集施工過程中的資料，做好索賠與反索賠管理。

結(jié)語(yǔ)：

項(xiàng)目進(jìn)度管理為建筑工程管理的關(guān)鍵工作，因此務(wù)必增強(qiáng)工程建設(shè)的監(jiān)督管理、系統(tǒng)有效的推進(jìn)建筑工程進(jìn)度管理工作的進(jìn)行，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化以及建筑高品質(zhì)的要求。