管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

李桂青

目前，我國(guó)的實(shí)力不斷增強(qiáng)的同時(shí)經(jīng)濟(jì)也迅猛發(fā)展。建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但目前仍然大而不強(qiáng)，工程施工組織方式落后、管理技能素質(zhì)偏低、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，管理水平低下。財(cái)政部近年來(lái)先后發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指導(dǎo)》及相關(guān)應(yīng)用指引等規(guī)范性文件，我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系正在逐漸形成。管理會(huì)計(jì)是改善企業(yè)內(nèi)部管理的有效工具，其一系列的企業(yè)管理和財(cái)務(wù)分析方法，不僅能為企業(yè)改善企業(yè)內(nèi)部管理，還能為建筑企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供有力保障。

一、引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，企業(yè)在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，也獲取了一定機(jī)遇。對(duì)建筑行業(yè)而言，大量新的建筑企業(yè)在加快我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的同時(shí)，也增加了同行之間的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展而言具有促進(jìn)作用。為了在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)重要地位，企業(yè)必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度，注重結(jié)合新時(shí)代發(fā)展要求，全面優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式，只有這樣才能提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)作用

通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用，能夠有效提升企業(yè)的資金管理效率，讓管理工作更加清晰化和透明化，有效預(yù)防和杜絕貪污腐敗狀況的發(fā)生，保障工作人員的廉潔性，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)積極健康和諧，整潔的工作氛圍。通過(guò)科學(xué)合理的資金預(yù)算，能夠有效對(duì)建筑企業(yè)各個(gè)分支部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并且用明確的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，更加具有代表性，針對(duì)性，保證了評(píng)測(cè)的公平公正。在幾十年來(lái)的工作積累中，我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者總結(jié)了一系列的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，有效促進(jìn)了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，然而相比較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，仍然存在著或多或少的差距，我們必須要努力學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r加以優(yōu)化，不斷健全和完善建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，從而有效提高建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

三、建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

（一）理論與實(shí)踐脫節(jié)

由于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展較晚，管理會(huì)計(jì)的理論主要從西方發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)，而管理會(huì)計(jì)理論涉及面也比較廣，具體理論與我國(guó)的實(shí)際情況之間還存在一定差距，這需要相關(guān)研究者與實(shí)際應(yīng)用者不斷總結(jié)、完善管理會(huì)計(jì)理論。只有理論管理會(huì)計(jì)理論不斷完善，工作人員才能在實(shí)際工作中將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，應(yīng)用到實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中去。但是，從建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的理論相對(duì)完善，而在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，理論與實(shí)際工作之間缺乏有效聯(lián)系，導(dǎo)致理論與實(shí)際脫節(jié)，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也就無(wú)從談起。另外，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，建筑企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也只是停留在局部層面，只是單純的將管理會(huì)計(jì)作為一種工具應(yīng)用，而沒(méi)有從戰(zhàn)略層面出發(fā)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行廣泛應(yīng)用。

（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，信息溝通不暢

建筑企業(yè)管理主要以項(xiàng)目為單位，其核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，而每個(gè)企業(yè)都有數(shù)個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目又往往由眾多的單位參與建設(shè)任務(wù)，各單位的工作任務(wù)、性質(zhì)、利益都不盡相同，因此建筑企業(yè)的管理往往都是分權(quán)化管理，項(xiàng)目管理權(quán)集中在各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理手中，項(xiàng)目部的層級(jí)又分到各個(gè)班組。這樣每個(gè)項(xiàng)目參與人員可能來(lái)源于不同的企業(yè)、不同的層級(jí)，人員結(jié)構(gòu)十分的復(fù)雜。這樣的項(xiàng)目規(guī)模越龐大、組織越松散，信息溝通越不暢。而各項(xiàng)目參與單位不能形成一個(gè)整體性，在信息和技術(shù)的應(yīng)用上形成了“碎片”、“孤島”。因建筑企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心，其內(nèi)部也很難形成有機(jī)的聯(lián)系，割裂企業(yè)在整體價(jià)值上的提升。

四、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提升人才使用價(jià)值

完善人才引進(jìn)和管理機(jī)制，采用多樣化的人才引進(jìn)策略，注重自身內(nèi)部人員的培養(yǎng)，特別是對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。樹立“人才是根本”的管理思想，沒(méi)有人才再好的管理工具也無(wú)法運(yùn)用。加強(qiáng)項(xiàng)目部門與管理部門之間交叉崗位學(xué)習(xí)，培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才。加強(qiáng)基礎(chǔ)施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，重視職業(yè)道德建設(shè)和安全意識(shí)教育，做到嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，培養(yǎng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)精神，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念。逐步引進(jìn)“平衡計(jì)分卡”進(jìn)行考核，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，改進(jìn)客戶指標(biāo)管理體系，完善內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，提高學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)效率，將這三個(gè)指標(biāo)納入考核范圍，提高創(chuàng)新能力和員工技能，提高客戶滿意度，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，用人才創(chuàng)造新的企業(yè)價(jià)值。

（二）完善管理會(huì)計(jì)體系，提升信息化水平

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)深入到了社會(huì)中的各個(gè)階層，極大的提高了人們的工作效率，在建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作中，也要有效提升信息化水平，加強(qiáng)云端平臺(tái)建設(shè)。首先，要明確信息化建設(shè)的目標(biāo)，保障目標(biāo)的科學(xué)性以及合理性，同時(shí)要具有可實(shí)施性，所選擇的目標(biāo)要契合建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，要善于在多個(gè)管理目標(biāo)之中取其重點(diǎn)，把握基礎(chǔ)性原則，權(quán)衡每一個(gè)因素，從而做好管理會(huì)計(jì)信息化工作。其次，要立足于企業(yè)的多年發(fā)展模式和發(fā)展數(shù)據(jù)構(gòu)建相應(yīng)的管理模型，包括內(nèi)部動(dòng)力，外部動(dòng)力，價(jià)值體現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值等等，并且將模型有效應(yīng)用于資金管理中，發(fā)揮信息化價(jià)值，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作。最后，要提升人才隊(duì)伍的信息化水平，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的培訓(xùn)班，對(duì)全體管理會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行培訓(xùn)和考核，實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，督促每一位工作者跟上新時(shí)代的步伐。

（三）構(gòu)建成本模型及成本控制制度

成本作為企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)成果的直接體現(xiàn)，影響著建筑企業(yè)發(fā)展，具體分為材料、人工、機(jī)械及其他費(fèi)用四個(gè)方面。在成本歸集中，通過(guò)判斷項(xiàng)目屬于簡(jiǎn)易計(jì)稅還是一般計(jì)稅，提出具有針對(duì)性的處理措施，并研究實(shí)際成本是否需要在價(jià)稅分離后計(jì)入。在這一背景下，建筑企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際工程量，構(gòu)建具有個(gè)性化的內(nèi)部定額。此時(shí)，要同時(shí)思考量與價(jià)，這樣有助于避免在施工期間因施工方法變更或區(qū)域單價(jià)不同，影響成本判斷結(jié)果。同時(shí)，在建筑項(xiàng)目施工期間，要結(jié)合施工進(jìn)度歸集成本，依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)評(píng)估施工風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立統(tǒng)一部門，進(jìn)行有效監(jiān)督

在進(jìn)行建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，組織統(tǒng)一的管理部門對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定的約束是必要的的，特別是在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直以來(lái)都在持續(xù)發(fā)展的時(shí)候，建筑企業(yè)為了能夠讓管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)發(fā)揮其價(jià)值，就必須要落實(shí)外部監(jiān)督作用。使管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)能夠被整體優(yōu)化，同時(shí)也要讓不同部門之間獲得更加有效的交流，要引入國(guó)外更加先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要按照目前建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用進(jìn)一步推進(jìn)，使其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中獲得更多的時(shí)效性。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國(guó)家的調(diào)控對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)存在著基礎(chǔ)的影響力，建筑企業(yè)必須要使用更加合理的方法讓自己獲得發(fā)展，而且對(duì)于國(guó)家政策的執(zhí)行，企業(yè)也必須能夠?qū)嵤└佑行У谋O(jiān)督策略，要按照行業(yè)的制度進(jìn)行規(guī)范的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)需要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用力度，從根本上讓管理會(huì)計(jì)的理論能夠和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，使其能夠真正的落實(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理這方面的水平。

五、結(jié)語(yǔ)

在日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮重要的作用，企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析與管理職能可以制定更加合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，也有助于促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)從改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才、提高管理會(huì)計(jì)信息化水平等方向入手，為管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用打好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐之間的聯(lián)系，積極運(yùn)用各種管理會(huì)計(jì)工具，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。（作者單位：廣東綠洲園林有限公司）