加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的策略研究

張萍萍

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的環(huán)境之下，企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益，就需要不斷優(yōu)化資源的配置管理，通過(guò)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，要制定科學(xué)的機(jī)制、規(guī)范預(yù)算的方法，通過(guò)信息整合，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，從而使企業(yè)發(fā)展能夠立足于自身實(shí)際。

一、企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述

（一）預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)管理過(guò)程中的重點(diǎn)，它主要從市場(chǎng)角度出發(fā)來(lái)為企業(yè)做好資金的籌劃和預(yù)算，從而能夠確保資金的運(yùn)行在正確的途徑中，并且能夠受到實(shí)時(shí)的監(jiān)控，便于及時(shí)調(diào)節(jié)。這一過(guò)程能夠有效幫助管理人員管理企業(yè)，讓企業(yè)的目標(biāo)得以最大化的實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算是預(yù)算管理中最為系統(tǒng)的，主要針對(duì)的是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的所有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金狀況有著更好的分配以及管理，從而確保企業(yè)在各項(xiàng)活動(dòng)中能夠有充足的資金。

（二）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

一般情況下，企業(yè)都有一個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及盈利能力有一個(gè)綜合性的評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)維持健康穩(wěn)定的發(fā)展。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，企業(yè)需要對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，同時(shí)綜合相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行有效分析，對(duì)比企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果。由于企業(yè)類型不同所針對(duì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式也有一定的差異，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，才能有著更為高效的效果。

二、企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題

（一）體系不完善

在企業(yè)內(nèi)部的管理過(guò)程中，監(jiān)督機(jī)制一直存在著各種問(wèn)題。企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間協(xié)調(diào)力度不夠，總想著自身利益，沒(méi)有達(dá)到相互融合、相互合作的狀態(tài)。在針對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中缺乏相應(yīng)的體系建設(shè)，在執(zhí)行指標(biāo)預(yù)算的過(guò)程中缺乏全面分析，使得在監(jiān)督的過(guò)程中不能精準(zhǔn)地定位，從而使得信息不能夠得到有效溝通，由此會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部配合不足

在企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)存在企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間配合不合理的現(xiàn)象，使得企業(yè)的這項(xiàng)工作不能夠高效進(jìn)行。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因，主要是企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中針對(duì)管理目標(biāo)制定和實(shí)施不能夠高效協(xié)調(diào)起來(lái)，甚至存在一定的間隔。此外，針對(duì)崗位的設(shè)置也不能夠做到科學(xué)合理，在開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)部活動(dòng)時(shí)分流較為嚴(yán)重，影響活動(dòng)的正常開(kāi)展。

（三）預(yù)算目標(biāo)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不吻合

首先，企業(yè)針對(duì)入職人員的職務(wù)和崗位分配時(shí)，沒(méi)有做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與預(yù)算控制的結(jié)合，存在明顯的界限，使得這兩者不能夠進(jìn)行有效地溝通和配合;其次，企業(yè)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中只注重當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)的未來(lái)計(jì)劃沒(méi)有合理的評(píng)價(jià)，這就導(dǎo)致企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)得不到體現(xiàn);第三，企業(yè)管理過(guò)程中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與預(yù)算管理相對(duì)獨(dú)立，企業(yè)管理者沒(méi)有將兩者結(jié)合的意識(shí)，從而導(dǎo)致兩者在管理的過(guò)程中相對(duì)分離;第四，企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)較為單一，針對(duì)企業(yè)的管理只能夠做好崗位對(duì)應(yīng)的工作，對(duì)跨領(lǐng)域的知識(shí)了解不足。

（四）重視程度不夠

由于近兩年，我國(guó)才開(kāi)始加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等的融合，很多企業(yè)對(duì)這兩者融合的重視程度不夠，沒(méi)有一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。因此，在這兩者的融入中存在人員匱乏、資金投入少等現(xiàn)象，導(dǎo)致在實(shí)際的管理過(guò)程中效果低下，甚至有的企業(yè)在預(yù)算管理的工作中只是制定了相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃，沒(méi)有進(jìn)行控制，使得最后的成本支出偏離了原本的預(yù)算，增大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

三、企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化相關(guān)認(rèn)知

要想做好企業(yè)的管理工作，首先需要提高管理人員的認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的認(rèn)知，能夠讓兩者的融合更為協(xié)調(diào)，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。就我國(guó)的企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看。將預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合的企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位相對(duì)比較穩(wěn)定，能夠更好地生存發(fā)展。管理者有這種意識(shí)，就能夠?qū)⑵鋫鬟_(dá)給企業(yè)員工，讓企業(yè)員工在日常工作的過(guò)程中灌輸預(yù)算管理以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。企業(yè)在日常管理的過(guò)程應(yīng)當(dāng)將預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為重點(diǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，確定符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理原則，從而能夠保證每個(gè)環(huán)節(jié)的高效實(shí)施。

（二）注重人才培養(yǎng)

在企業(yè)的日常管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做好人才的培養(yǎng)工作，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)注入源源不斷的活力。在針對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程中，企業(yè)更需要注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。首先，要針對(duì)人才進(jìn)行思想上的管理，企業(yè)能夠?qū)⒆约簝?yōu)秀的文化、運(yùn)營(yíng)狀況以及全面預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的意識(shí)全都灌輸給企業(yè)員工，這樣才能夠從根本上引起他們對(duì)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重視。企業(yè)還需要培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任感，能夠在工作中保持熱情并對(duì)工作有著強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，不斷推進(jìn)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的開(kāi)展。此外，針對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要引進(jìn)信息化的人才來(lái)帶動(dòng)信息化管理的不斷發(fā)展。同時(shí)，針對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，需要堅(jiān)持合理、嚴(yán)格、科學(xué)的原則，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)并確保其合理、精確性。這樣才能更為準(zhǔn)確地反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)要做好分階段考核，以此來(lái)不斷督促企業(yè)管理，從根本上完善內(nèi)部控制。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管力度

企業(yè)管理過(guò)程中的監(jiān)管過(guò)程十分重要，企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)存在一些效益低下、投機(jī)取巧的現(xiàn)象。對(duì)此，企業(yè)的各部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控。在企業(yè)的預(yù)算管理及業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)監(jiān)管過(guò)程中需要包括預(yù)算規(guī)劃、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)等，這樣才能夠確保企業(yè)管理的質(zhì)量。此外，在針對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制定相應(yīng)的指標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)需要考慮到各個(gè)層次的員工，針對(duì)他們所創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，盡量保持公平、公正、公開(kāi)的原則，來(lái)維護(hù)員工的自身利益。企業(yè)在進(jìn)行實(shí)踐活動(dòng)時(shí)，也需要對(duì)預(yù)算管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，這樣才能夠體現(xiàn)它們的真正價(jià)值。

（四）合理設(shè)置目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)要想充分地將預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相融合，就要為它們建立科學(xué)、合理的目標(biāo)。對(duì)此，企業(yè)在目標(biāo)的設(shè)置過(guò)程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，再將市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合起來(lái)共同考慮，制定出符合企業(yè)發(fā)展的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)，再通過(guò)分析企業(yè)預(yù)算管理的情況，針對(duì)性地設(shè)置相應(yīng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，使得在企業(yè)預(yù)算管理的過(guò)程中，能夠通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方式來(lái)展現(xiàn)出管理的執(zhí)行力度與效果，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決。此外，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)提高其可操作性，能夠?yàn)槠髽I(yè)員工針對(duì)他們的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析，讓他們都能了解到自身的問(wèn)題并做出相應(yīng)的調(diào)整措施，以此來(lái)保障企業(yè)預(yù)算管理工作的高效開(kāi)展，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（五）強(qiáng)化全面預(yù)算管理

要想提高企業(yè)預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量，就需要企業(yè)強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作。首先，需要從部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人出發(fā)，發(fā)揮其榜樣與帶頭作用，建立相應(yīng)的責(zé)任制，為預(yù)算管理設(shè)置專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，明確各位管理人的主要職責(zé)，以此來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)者落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。接著，全面預(yù)算管理需要將企業(yè)的現(xiàn)金流量、成本費(fèi)用、收入等作為核心。在日常管理的過(guò)程中及時(shí)做好收入預(yù)算并將其與市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，為其制定發(fā)展目標(biāo)，使得企業(yè)的收支能夠達(dá)到平衡。其次，在全面預(yù)算管理中成本費(fèi)用應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn)考慮，加強(qiáng)成本的預(yù)算執(zhí)行力度。現(xiàn)金流量預(yù)算能夠維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此在預(yù)算管理的過(guò)程中需要針對(duì)支出做好管理，為企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)要牢牢把握時(shí)代脈搏，對(duì)自身管理進(jìn)行不斷改革。將預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合，能夠在更好地為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：黑龍江東方會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）