關(guān)于土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理

【摘要】伴隨著人們社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及生活質(zhì)量的不斷提高，橋梁、道路以及房屋等質(zhì)量也就成為了現(xiàn)如今社會長久穩(wěn)定進步的重要因素。土木工程是一個整體性的概念，將土木工程管理工作做好是工程發(fā)展當中的重要所在。當前是建筑工程快速進步的時代，針對工程項目的技術(shù)水平以及質(zhì)量的規(guī)定將會慢慢提升，為了能夠增加工程發(fā)展而速率，保證施工的效率以及施工的質(zhì)量，采取合理的、正確的施工進程管理以及施工質(zhì)量管理將會轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源配備、降低資源損耗的關(guān)鍵措施。本篇文章重點對于施工進度管理以及質(zhì)量管理進行相關(guān)探討。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工進度;施工質(zhì)量

1、引言

土木工程項目是當前社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)當中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，強化施工的質(zhì)量，節(jié)省施工當中的投入，提高資源的利用效率是保證土木工程管理發(fā)展的重要因素。現(xiàn)如今我國國家經(jīng)濟發(fā)展非?？焖?，土木工程項目在開展施工的過程當中，其管理遭受到了非常大的制約。本篇文章在質(zhì)量管理以及施工進程管理這兩個方面，從管理的角度作為出發(fā)點開展了分析探討，結(jié)合過去的管理對策，給工程管理提供了創(chuàng)新性研究，進而提高土木工程管理總體的效率以及質(zhì)量。

2、施工進度方面的管理

在土木工程項目之中，包含施工的計劃、施工的技術(shù)以及施工的工藝等多個不同的方面，通過分析施工質(zhì)量與施工效率，增強整體土木工程管理的能力。在整個施工的過程當中，土木工程項目需要依照施工的計劃開展合理的跟進，設(shè)定科學的工期。

2.1加強管理分析

提高土木工程施工的進度管理可以通過下述幾個方面：

①認真細致的對于施工進度開展研究，確定影響的有關(guān)因素，在保證社會發(fā)展的條件下，土木工程總體的施工過程比較長并且施工的期限有限，在總體的過程過程當中，工作量是非常繁重的。因此，在提高土木工程管理的過程當中，應(yīng)該著重提高土木工程施工當中的進度指標，進而來確保施工過程當中的質(zhì)量。②提高施工質(zhì)量是總體施工過程的重中之重，因為社會總體工程量的不斷增加，土木工程質(zhì)量提高就成為了施工管理當中的關(guān)鍵。③提高施工管理的技術(shù)性以及規(guī)范性，應(yīng)該首先提高管理的制度性，使得總體的項目管理可以更為專業(yè)。

2.2解決措施

①提升策略措施，增強管理人員自身的技術(shù)以及相關(guān)管理的權(quán)力，清晰施工過程中的責任，做好重點監(jiān)控工作，確保各個管理環(huán)節(jié)。②做好相關(guān)管理監(jiān)管與制度，提升整體的施工效率，防止相互推諉，延誤工期的現(xiàn)象。③逐步健全施工的管理制度。

3、施工質(zhì)量的管理工作

在施工管理的過程中，需要確保施工的進度，然后逐步提升施工的質(zhì)量，這才是土木工程施工的關(guān)鍵，同時也是確保社會快速穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，所以為了可以確保土木工程項目的有效運營，需要準確結(jié)合目前施工進度的現(xiàn)狀，通過施工質(zhì)量管理提升項目管理的要求。

3.1施工管理的內(nèi)容

在總體施工質(zhì)量管理當中，提高工程的項目管理需要非常多的方面，為了能夠提高土木工程項目的施工質(zhì)量管理工作，應(yīng)該從多個方面開展相關(guān)分析研究：①將土木工程前期的工程規(guī)劃方案做到位，特別是在圖紙設(shè)計以及計劃施工等方面，掌控好設(shè)計圖紙的規(guī)范問題，要做好相關(guān)的重點管理工作。②提高管理人員本身的技術(shù)水平，給眾多的管理人員開展相關(guān)的系統(tǒng)化的教育培訓，通過這樣的形式，確?？傮w的施工項目管理工作能夠朝著科學合理方向發(fā)展，提高施工的質(zhì)量以及施工人員的工作效率。③在施工管理當中，應(yīng)該及時的引進以及提高施工階段管理體系當中的先進工藝以及機械設(shè)備，進而來提高施工的質(zhì)量，利用細致的、規(guī)范的機制，完善有關(guān)的獎懲對策，這樣就能夠提高總體的施工項目管理工作。

3.2健全制度

需要嚴格鑒別材料，尤其是對于材料監(jiān)管的規(guī)范工作，面對不一樣的突發(fā)狀況需要及時采用積極的措施。對于復(fù)雜的施工部位需要注重施工質(zhì)量的檢測，針對不符合標準的施工基礎(chǔ)需要及時采用相應(yīng)的管理辦法，最后要做好抽樣檢查的工作，確保管理制度的有效發(fā)展。

4、管理措施的基礎(chǔ)

4.1完善檢查制度

在整體的施工管理期間，需要做好施工期間的檢查與檢測工作，尤其是對于施工質(zhì)量與施工計劃的管理。需要跟蹤檢查，做好抽樣檢查的工作，設(shè)置一套完善的應(yīng)急預(yù)案，做好施工期間每一個環(huán)節(jié)的配合工作。工作人員在設(shè)置應(yīng)急預(yù)案的時候，需要充分考慮到一切可能出現(xiàn)的事件，這樣才能更好的做好相關(guān)準備工作。

4.2提升控制風險及突發(fā)事件的力度

為了可以更好地增強施工進度的管理與質(zhì)量管理，相關(guān)工作人員需要考慮到當前自然狀況，設(shè)定出相關(guān)的應(yīng)急辦法以及防護手段，以此來減輕施工災(zāi)難給予施工管理過程的負面影響。對于常年積雪等現(xiàn)象，需要提前做好防護措施，以免在出現(xiàn)問題的時候不知所措。

4.3做好管理反饋制度

在施工過程當中，應(yīng)該保證進度管理以及質(zhì)量管理的高效性，還應(yīng)該提高相互之間的協(xié)調(diào)性與整體的反饋，這樣才可以精確的掌握在施工過程當中產(chǎn)生的各種問題，接下來通過有效的處置對策予以解決。在進行施工的過程當中，施工項目的負責人與管理人員無法同時管理以及控制所有的問題，因此應(yīng)該更為深入的通過現(xiàn)如今的科學技術(shù)所提供的便捷性，使用科學合理的信息反饋方式，科學合理的分析以及管控所有的工程問題。比如，可以創(chuàng)建信息共享平臺，各個部門都能夠通過平臺開展信息的共享;通過計算機網(wǎng)絡(luò)，每一個參與者都能夠給出自己寶貴的建議，在這樣的情形之下，就將會得到更為完備的信息，進而更為方便的進行接下來的工作。

結(jié)語：

綜上所述，在經(jīng)過相關(guān)的分析以及研究之后，有關(guān)的工作人員應(yīng)該努力提高土木工程項目在施工進度管理以及質(zhì)量管理方面的工作，與此同時從質(zhì)量以及進度層面出發(fā)，結(jié)合當前社會發(fā)展的具體需求，選取更為高效的管理對策。從施工的質(zhì)量以及施工的效率作為出發(fā)點，在該條件之下，進一步迎合社會的具體需求，保證土木工程具備更為廣闊的發(fā)展前景。本篇文章所探討的有關(guān)土木工程項目施工的進度管理以及質(zhì)量管理的有關(guān)問題，在內(nèi)容以及形式方面存在一定的不足，希望業(yè)內(nèi)人士能夠給予指正，并且希望通過本篇文章能夠?qū)τ谖覈聊竟こ痰馁|(zhì)量管理以及進度管理帶來一定的借鑒。

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作者簡介：

文家富，男，1976.4，從事方向：土木工程。