分析建筑工程項目管理的創(chuàng)新

【摘要】基于提高建筑工程項目管理水平的目的，針對建筑工程項目管理問題，做了簡單的論述。從管理實踐來說，進行管理創(chuàng)新，引入現(xiàn)代化管理理念與管理技術(shù)，切實提高管理水平，對創(chuàng)造更高的項目管理效益，起到積極的作用?，F(xiàn)結(jié)合創(chuàng)新實踐，進行管理策略的總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目管理;現(xiàn)代化

近年來，建筑領(lǐng)域的建設(shè)要求不斷提高，給項目管理提出了新要求。新形勢下，傳統(tǒng)的項目管理模式和方法應(yīng)用，難以達到管理要求，需要進行項目管理的創(chuàng)新，探索新的管理路徑，切實保障工程建設(shè)的安全與質(zhì)量，保障建筑工程的效益，推動建筑企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。

1、建筑工程項目管理新形勢

項目管理工作的開展，主要集中在工程施工現(xiàn)場，圍繞質(zhì)量、安全、環(huán)保以及進度等方面，落實管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，保障工程的效益。從當(dāng)前的管理實際來說，面臨著新形勢，體現(xiàn)在以下方面：1）生產(chǎn)方式變化。基于高質(zhì)量、高安全性的建設(shè)要求下，建筑工程積極引入新材料和新工藝以及新設(shè)備等，使得建筑生產(chǎn)方式發(fā)生了極大變化，增加了項目管理的難度，調(diào)整管理模式和方法，具有必要性。2）管理要求增加。除了傳統(tǒng)的安全與質(zhì)量以及進度管理等內(nèi)容外，現(xiàn)代化建筑項目管理還涉及到綠色施工和工程效益等方面，對管理水平的要求更高，提出新的管理方式，適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展，具有重要意義。

2、建筑工程項目管理存在的問題

2.1 管理覆蓋面不全面

項目管理價值與效益的實現(xiàn)，要保證管理全面覆蓋。實踐中，生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境發(fā)生重大變化，管理對象日益復(fù)雜化，采取的管理方法，難以實現(xiàn)對管理內(nèi)容的全面覆蓋，影響著項目管理效益的發(fā)揮。這需要進行項目管理的優(yōu)化與創(chuàng)新，確保管理效益目標(biāo)的實現(xiàn)，推動建筑企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展[1]。

2.2 管理手段落后

從建筑行業(yè)前沿分析，裝配式建筑、綠色低碳建筑等的出現(xiàn)，改變著建筑建造模式，不斷提高著建筑的標(biāo)準(zhǔn)。面對高品質(zhì)和快速建設(shè)等要求，對施工組織管理能力，有著較高的要求。當(dāng)前采取的管理手段落后，體現(xiàn)在問題處理機制不夠完善和其他方面，難以動態(tài)化掌握工程的施工情況，工程變更和其他問題處理效率不高，影響著項目管理效益，需要進行管理方式的優(yōu)化和創(chuàng)新。

2.3 管理效益不高

項目管理是否到位，直接影響著工程效益水平。從建筑工程施工實踐來說，若生產(chǎn)期間發(fā)生材料質(zhì)量問題、材料浪費、安全問題和進度問題等，均會引發(fā)工程造價變動，當(dāng)產(chǎn)生造價增加的情況，則會縮小項目的利益空間，甚至影響建筑的質(zhì)量與安全性，帶來極大的影響，因此需要注重項目管理的優(yōu)化[2]。

3、建筑工程項目管理的優(yōu)化策略

3.1 管理理念的創(chuàng)新

新時期，適應(yīng)新的建造模式和方法，確保項目管理的價值與效益發(fā)揮，要注重管理理念的創(chuàng)新。實踐中，引入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，督促技術(shù)人員和施工人員等，嚴(yán)格按照施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)等，做好建筑工程施工全過程的把控，確保項目管理工作落實到位，保障建設(shè)質(zhì)量達標(biāo)。除此之外，運用精細(xì)化管理理念，提高建筑工程項目管理水平。結(jié)合項目管理實際，組建完善的管理組織架構(gòu)，明確項目管理的負(fù)責(zé)人員和工作內(nèi)容，層層分解管理任務(wù)目標(biāo)，落實到具體人員身上，嚴(yán)格把控項目決策和設(shè)計以及施工等全過程各項工作的推進，確保工程施工的質(zhì)量與安全等，進而實現(xiàn)工程效益目標(biāo)[3]。

3.2 創(chuàng)新管理方式方法

現(xiàn)代化建筑工程施工現(xiàn)場，逐步朝向智慧工地方向發(fā)展，為項目管理工作的開展，提供了有力的技術(shù)支持與保障。近年來，各地區(qū)積極鼓勵建筑企業(yè)打造智慧工地，全面提高工程管理的智慧化和科學(xué)化以及信息化，創(chuàng)造更高的管理效益。在施工現(xiàn)場，利用APP，監(jiān)督管理人員能夠掌握現(xiàn)場每道工序，借助人臉識別系統(tǒng)，動態(tài)掌握每位人員的相關(guān)信息，如果未能正確佩戴安全帽，將會及時被發(fā)現(xiàn)和督促。當(dāng)前這些管理目標(biāo)已經(jīng)成為可能，并且很多建設(shè)工地已經(jīng)應(yīng)用，發(fā)揮了積極的作用。將BIM技術(shù)和云計算以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等，引入現(xiàn)代化工程項目管理，為工地裝上智慧大腦，能夠促使項目部管理工作效率與質(zhì)量得到提升。以某項目為例，打造了智慧工地，利用互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地管理平臺，實現(xiàn)了2020年防疫期間安全有序復(fù)工，同時保證了防疫工作高效落實，表1為平臺界面功能總結(jié)。利用系統(tǒng)，實現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)的高效分析與處理，可視化呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，進行智能分析與風(fēng)險評估，切實提高了管理的科學(xué)化水平。

3.3 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

從項目管理實際分析，管理工作日益繁雜，涉及到的內(nèi)容較多，現(xiàn)有的人員力量不足，引入新技術(shù)和新方法，降低管理強度，提高管理效率，增加項目管理效益，不過同時也改變了項目管理的模式和狀態(tài)，需要進行組織優(yōu)化，依托現(xiàn)代化管理技術(shù)手段，全面提高管理水平?；谥腔酃さ叵碌捻椖抗芾斫M織架構(gòu)，要進行整合和優(yōu)化，促使各項管理工作有專人負(fù)責(zé)，保障管理工作落實到位。

3.4 做好管理隊伍的建設(shè)

現(xiàn)代化建筑工程項目管理的落實，對管理工作人員的業(yè)務(wù)能力，有著較高的要求，需要加強管理隊伍的建設(shè)。管理隊伍的人員組成多樣化，包括各層級的管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，要結(jié)合崗位的特點，對人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能夠掌握新技術(shù)和新方法，切實提高項目管理的水平，發(fā)揮項目管理的效益。項目管理人員要具有自我學(xué)習(xí)意識，積極主動學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)，促使項目管理的優(yōu)化，發(fā)揮項目管理的價值與作用，推動建筑工程建設(shè)工作有序開展。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程管理工作面臨新形勢，對管理工作提出了新的挑戰(zhàn)和要求，進行管理創(chuàng)新，具有重要的意義。文中結(jié)合實踐，總結(jié)了建筑工程項目管理創(chuàng)新的思路，共享給相關(guān)人員借鑒參考，推動項目管理的發(fā)展。

參考文獻：

[1]許武.探究建筑工程管理的關(guān)鍵點與創(chuàng)新方法[J].建材與裝飾，2019（36）：180-181.

[2]畢菡清.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（08）：39-40.

[3]王燁，王宇涵.建筑工程項目管理創(chuàng)新模式與應(yīng)用分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019（08）：33-34.

作者簡介：

羅海波，男（1986-），湖南隆回，本科，工程師，從事建筑工程，項目管理。