制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題及對策探討

陳清紅

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國制造行業(yè)企業(yè)數(shù)量正在不斷增加，為我國社會發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。部分制造業(yè)在發(fā)展過程中逐漸認(rèn)識到提高管理水平可以有效提高企業(yè)競爭力，因此，相關(guān)管理人員在實(shí)際工作中不斷提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大企業(yè)競爭優(yōu)勢，以此提高企業(yè)的行業(yè)地位。全面預(yù)算管理工作可以有效提高企業(yè)管理水平，壓縮企業(yè)運(yùn)行成本，有效提高制造業(yè)產(chǎn)品制造質(zhì)量，促使企業(yè)快速發(fā)展。

制造業(yè)為我國實(shí)業(yè)，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用，并且可以在一定程度上推動(dòng)我國社會的發(fā)展，因此，制造企業(yè)應(yīng)提高自身實(shí)力，為我國國家建設(shè)作出些許貢獻(xiàn)。全面預(yù)算管理工作在產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制及質(zhì)量控制方面具有重要的作用，相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況，合理分析企業(yè)存在的全面預(yù)算管理問題，并根據(jù)自身的管理水平采取一定的改進(jìn)措施，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、全面預(yù)算管理內(nèi)涵及重要性

（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

相關(guān)人員提高全面預(yù)算管理工作質(zhì)量前，應(yīng)掌握全面預(yù)算管理工作內(nèi)涵，確保其管理工作的科學(xué)性及合理性，確保管理工作可以與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相貼合，使得管理工作可以為企業(yè)的發(fā)展做出些許貢獻(xiàn)，促使企業(yè)快速發(fā)展。全面預(yù)算管理是指內(nèi)部人員通過對行業(yè)發(fā)展趨勢的預(yù)測，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展藍(lán)圖，通過全面預(yù)算管理工作對企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，合理控制企業(yè)的運(yùn)行成本，提高企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)預(yù)算體系中存在的問題，并加以改正，以此提高企業(yè)的發(fā)展水平。全面預(yù)算工作可以有效對企業(yè)資金運(yùn)行情況進(jìn)行合理分析，優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（二）全面預(yù)算管理在制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部的重要性

全面預(yù)算管理工作在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用，首先，全面預(yù)算管理工作可以對行業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行全面的分析，并整合企業(yè)的發(fā)展情況，以此為企業(yè)決策者重大事項(xiàng)決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高企業(yè)決策水平，避免企業(yè)發(fā)展資金斷裂現(xiàn)象。其次，可以提高制造業(yè)企業(yè)管理水平，加強(qiáng)對制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，并加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)行成本的控制，根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)行情況合理的劃分運(yùn)行成本，保證企業(yè)發(fā)展的合理性，促使制造業(yè)的快速發(fā)展。最后，提高全面預(yù)算管理水平可以有效改進(jìn)企業(yè)的管理理念，確保其緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢，保證企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性。

二、制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

（一）全面預(yù)算管理意識不強(qiáng)，機(jī)制建設(shè)不完整

隨著制造行業(yè)的發(fā)展，部分企業(yè)管理人員逐漸認(rèn)識到了全面預(yù)算管理工作的重要性，并采取一定的措施加強(qiáng)對其進(jìn)行管理，但是制造企業(yè)全面預(yù)算管理工作中依舊存在著些許問題，限制著企業(yè)提高自身的管理水平。在管理工作中，相關(guān)人員并未根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況及行業(yè)的發(fā)展趨勢建立起完善的全面預(yù)算管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)管理機(jī)制缺失的現(xiàn)象，降低企業(yè)的發(fā)展速度。并且部分管理人員具有全面管理意識，在工作中沒有根據(jù)管理機(jī)制明確工作人員在工作中的責(zé)任與義務(wù)，導(dǎo)致相關(guān)人員的全面預(yù)算管理意識較弱，不能提高自身的全面預(yù)算管理工作水平，使得企業(yè)失去自身的競爭優(yōu)勢。

（二）制造業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理缺乏執(zhí)行力

制造業(yè)企業(yè)的工作程序較為復(fù)雜，而全面預(yù)算管理工作是需要對企業(yè)中工作各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，具有一定的繁瑣性，因此，在工作中極易出現(xiàn)問題。在預(yù)算管理工作中，相關(guān)管理人員未明確企業(yè)預(yù)算指標(biāo)，使得企業(yè)工作人員在按照相關(guān)機(jī)制執(zhí)行全面預(yù)算具體工作中未有明確的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工作人員無法提高全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量。并且指標(biāo)不明確會模糊工作人員的權(quán)責(zé)關(guān)系，不利于企業(yè)進(jìn)行績效考核工作，限制著其完善自身管理機(jī)制，降低其管理水平。

（三）全面預(yù)算信息化水平低，風(fēng)險(xiǎn)意識弱

隨著信息水平的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)中均在加強(qiáng)對信息技術(shù)的利用，以求在信息化建設(shè)中可以快速提高自身的工作質(zhì)量及工作效率，提高企業(yè)的發(fā)展速度。但是部分制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中無法正確認(rèn)識時(shí)代發(fā)展趨勢，未能加強(qiáng)信息化建設(shè)，對企業(yè)內(nèi)部事實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)及管理資料共享造成一定的阻礙。管理人員未根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，使人員工作理念較為落后，無法充分運(yùn)用信息技術(shù)，降低工作人員的工作質(zhì)量，另外，全面預(yù)算管理人員使用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，無法在行業(yè)的快速發(fā)展的過程中及時(shí)獲取相關(guān)資料，使得管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識弱，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金斷裂的幾率較高。

三、改善制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的對策

（一）樹立全面預(yù)算管理新理念，完善全面預(yù)算管理機(jī)制建設(shè)

制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中想要提高自身全面預(yù)算管理水平，就要加強(qiáng)對工作人員思想培養(yǎng)，樹立其全面預(yù)算管理新理念，為企業(yè)建設(shè)全面預(yù)算管理工作奠定一定的思想基礎(chǔ)。管理人員應(yīng)引導(dǎo)各個(gè)部門在工作中加強(qiáng)交流與配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算工作中的問題，并根據(jù)企業(yè)中出現(xiàn)的問題，完善相關(guān)管理機(jī)制，根據(jù)相關(guān)機(jī)制管理人員應(yīng)劃分各個(gè)部門及下屬人員在全面預(yù)算管理工作中的責(zé)任與義務(wù)，以此提高全面預(yù)算管理工作質(zhì)量。另外，管理人員要切實(shí)的根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)及銷售情況落實(shí)全面預(yù)算管理工作，合理的設(shè)置管理目標(biāo)，以此加快企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）加大全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度

相關(guān)管理人員在實(shí)際工作中應(yīng)注意加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作執(zhí)行力度，以此提高企業(yè)的發(fā)展速度。相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)管理機(jī)制，合理的設(shè)置工作人員的全面預(yù)算管理工作內(nèi)容，提高基層工作人員對全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識。并且根據(jù)企業(yè)管理情況，科學(xué)建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)績效考核工作，以此調(diào)動(dòng)工作人員參與全面預(yù)算管理工作的自主性，進(jìn)而提高企業(yè)全面預(yù)算管理工作的落實(shí)程度，促使企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）重視預(yù)算編制方法，重視全面預(yù)算管理信息化建設(shè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算編制方法是提高全面預(yù)算管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有高效率編制方法才可以有效提高相關(guān)工作水平，使預(yù)算管理工作在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。相關(guān)人員在改進(jìn)編制方法時(shí)要積極引進(jìn)信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)水平，提高企業(yè)對行業(yè)信息及企業(yè)信息的分析水平，以此提高預(yù)算編制工作效率及質(zhì)量。另外，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，并對國家政策、行業(yè)信息及企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，建立預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象。

四、結(jié)語

相關(guān)管理人員在制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)明確全面預(yù)算管理工作的內(nèi)涵，并充分認(rèn)識到企業(yè)提高全面預(yù)算管理工作的重要性。并且相關(guān)管理人員在工作中應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)全面預(yù)算管理工作的分析，正視企業(yè)發(fā)展過程中存在的缺乏一定的全面預(yù)算管理工作意識、缺少完善的管理機(jī)制、無法落實(shí)相關(guān)理念、信息化水平低等問題。在新的社會背景下，管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)全面預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問題采取樹立全面預(yù)算管理新理念、完善相關(guān)技術(shù)、加強(qiáng)相關(guān)機(jī)制執(zhí)行力度、加強(qiáng)信息化建設(shè)、及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等措施來提高全面預(yù)算管理工作水平，以此促進(jìn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：浙江躍嶺股份有限公司）