基于價值鏈的全面預算管理探析

鄧紅艷

摘要：全面預算管理在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠提升企業(yè)資金管理水平、引導企業(yè)發(fā)展方向、促進企業(yè)制度完善。從而綜合性的提升企業(yè)整體質量，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中更具有市場競爭力。本文將針對基于價值鏈的全面預算管理中的不足及其改進措施進行研究與討論。

關鍵詞：價值鏈;全面預算;不足及改進措施

一、全面預算在價值鏈中的特點

全面預算在價值鏈中有三個方面的特點。第一，全面預算能夠保證企業(yè)在發(fā)展的過程中是以企業(yè)整體的價值鏈增值最大化為主要的戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)各個價值鏈之間能夠在最大程度上實現(xiàn)優(yōu)勢互補，互利共贏。第二，以作業(yè)作為預算編制的基礎，減少企業(yè)在發(fā)展過程中價值較低甚至于沒有價值的作業(yè)，降低資本流失，提升企業(yè)整體水平。第三，以價值鏈作為載體，在企業(yè)對其價值活動進行分析時將價值鏈作為分析的一部分，從而保證企業(yè)能夠更加合理的對價值鏈各個環(huán)節(jié)進行有效分析，從而更加合理的對價值活動進行管理[1]。

二、基于價值鏈的全面預算管理的不足

（一）預算管理編制不符合企業(yè)發(fā)展需求

企業(yè)在發(fā)展過程中預算編制上的不足主要表現(xiàn)在兩個方面。第一，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中是通過對自身價值鏈的分析以及作業(yè)中心來進行預算編制，而企業(yè)在進行預算編制的過程中也更加傾向于以價值鏈為主的編制方式。而對作業(yè)預算以及資源預算的重視程度不高。這就在較大的程度上造成企業(yè)在發(fā)展的過程中無法更加全面的提升企業(yè)預算的全面性以及預算結果的準確性，導致預算結果在企業(yè)的發(fā)展過程中難以發(fā)揮更大的作用。第二，企業(yè)在進行預算團隊編制的過程中多數(shù)預算團隊中基本上都是財務管理人員，甚至于全部都是財務管理人員。而企業(yè)在發(fā)展的過程中各個環(huán)節(jié)所體現(xiàn)的價值以及運作的方式的不同。財務管理人員所組成的預算編制團隊難以做出更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況的預算管理制度，從而導致預算管理難以對企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)的價值進行準確的判斷。

（二）全面預算制度執(zhí)行力度不足

預算管理制度的執(zhí)行力度是保證企業(yè)財務管理人員獲取準確數(shù)據(jù)并根據(jù)數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)的價值進行準確判斷的重要因素。而企業(yè)預算管理制度的執(zhí)行力度不足主要是監(jiān)管制度的不完善。企業(yè)在實行監(jiān)管的過程中主要依靠外部以及內部兩個部分進行監(jiān)管。而企業(yè)外部監(jiān)管的主要問題存在與外部監(jiān)管多數(shù)是對企業(yè)發(fā)展的整體進行監(jiān)管，這也就在一定程度上造成其在發(fā)展的過程中對于企業(yè)發(fā)展的部分環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位，導致全面預算管理難以在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮應有的作用。而企業(yè)內部的監(jiān)管是指在企業(yè)發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)以及部門在進行監(jiān)管的過程中主要是進行自我監(jiān)管，而自我監(jiān)管具有著較強的非強制性以及自由度，造成其監(jiān)管的質量較低，監(jiān)管數(shù)據(jù)也存疑。

（三）內外環(huán)境價值鏈分析不到位

企業(yè)對于自身內外環(huán)境進行價值鏈的分析是價值鏈全面預算管理中的第一部工作，也是決定了企業(yè)基于價值鏈的全面預算管理實施質量的重要部分。而企業(yè)對于自身內外環(huán)境價值鏈的分析上的不足主要集中在兩個方面。第一，企業(yè)對于影響企業(yè)發(fā)展因素的分析不到位，造成企業(yè)在發(fā)展的過程中無法對市場進行準確的分析，導致企業(yè)管理層做決策的過程中會因為不夠精確的信息，做出錯誤的價值判斷，誤導企業(yè)全面預算發(fā)展方向。第二，企業(yè)對于自身內環(huán)境的分析不到位，造成其對企業(yè)發(fā)展過程中各個環(huán)節(jié)價值判斷出現(xiàn)失誤，影響企業(yè)管理層在全面預算管理體系建設過程中的判斷準確性[2]。

（四）全面預算考核與評價不到位

對預算進行考核與評價是對預算管理制度實施質量的重要反饋，企業(yè)管理層可通過對反饋數(shù)據(jù)的分析，找出企業(yè)預算管理中的不足，進而采取一定措施降低這些不足帶給企業(yè)發(fā)展的影響以及優(yōu)化企業(yè)預算管理制度，保證企業(yè)預算管理能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻?，F(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中預算考核以及評價過程中較為明顯的不足體現(xiàn)在企業(yè)的預算考核以及評價多數(shù)是以企業(yè)的利潤作為評價的中心，而對其他方面的考慮不到位。造成企業(yè)預算管理制度在實施后，所獲取的數(shù)據(jù)難以對企業(yè)發(fā)展過程中的實際情況進行綜合性、全面性的判斷，導致企業(yè)全面預算管理無法為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

（五）信息化管理程度較低

信息化程度是保證企業(yè)在進行預算管理的過程中，預算管理的效率以及預算管理為企業(yè)管理層提供的分析數(shù)據(jù)質量的重要因素。而企業(yè)信息化管理的不到位主要表現(xiàn)在以下方面。第一，信息化管理平臺不夠完善，難以進行更多的信息管理工作。第二，企業(yè)財務管理人員質量不足，再利用信息化技術對企業(yè)發(fā)展過程中數(shù)據(jù)進行管理的過程中多數(shù)是利用計算機模擬簡單的人工工作，難以在實踐應用中發(fā)揮信息化管理的更大優(yōu)勢。

三、優(yōu)化全面預算管理的措施

（一）優(yōu)化預算編制及預算團隊編制

優(yōu)化企業(yè)預算編制需要保證企業(yè)在進行預算編制的過程中要更多的考慮到企業(yè)非有形資產帶給企業(yè)發(fā)展的影響，保證企業(yè)財務人員能夠更加全面的分析企業(yè)發(fā)展方向，從而保證其所制定出的預算管理制度能在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。優(yōu)化企業(yè)預算團隊編制，需要保證企業(yè)的預算團隊由企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)任務的參與或者是企業(yè)在預算過程中更多的要求其他部門人員的臨時介入，共同完成全面預算管理制度的定制。從而保證企業(yè)全面預算管理制度能夠更加的符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，能在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。

（二）完善企業(yè)監(jiān)管制度

完善企業(yè)監(jiān)管制度需要從兩個方面入手。第一，提升企業(yè)外部監(jiān)管的全面性以及監(jiān)管的力度。保證企業(yè)外部監(jiān)管能夠更加全面也更加有力的對企業(yè)發(fā)展過程中對全面預算管理制度的實施進行監(jiān)管。第二，提升企業(yè)內部監(jiān)管的質量需要保證企業(yè)各個部門員工能夠提升自身監(jiān)管意識，在日常工作中更加有效的對自身工作以及身邊人的工作情況進行監(jiān)管。如，優(yōu)化企業(yè)績效評估體系，將員工自我監(jiān)管質量作為績效評價中的一個重點。將企業(yè)員工自身監(jiān)管質量與自身利益相結合，提升企業(yè)員工對于自我監(jiān)管的重視程度以及監(jiān)管力度。

（三）提升企業(yè)對于內外環(huán)境價值鏈分析全面性

提升企業(yè)對于內外環(huán)境價值鏈分析的全面性是保證企業(yè)全面預算管理能夠更加貼合企業(yè)發(fā)展實際情況的手段。企業(yè)在提升自身對于內外環(huán)境價值鏈分析的全面性的過程中可從兩個方面入手。第一，加強企業(yè)對與外環(huán)境價值鏈的分析質量，保證企業(yè)員工可以對影響企業(yè)發(fā)展中的各個因素進行有效的跟蹤調查，并為企業(yè)預算編制團隊提供更加有價值的數(shù)據(jù)支持。第二，加強企業(yè)對于內環(huán)境價值鏈的分析質量，保證企業(yè)財務管理人員深入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)收集更加準確的數(shù)據(jù)，保證企業(yè)預算編制團隊能夠根據(jù)數(shù)據(jù)制定出更加符合企業(yè)發(fā)展實際情況的預算管理制度[3]。

（四）提升企業(yè)考核及評價質量

提升企業(yè)考核以及評價質量需要保證企業(yè)所制定出的考核標準以及評價標準是更加全面的。保證企業(yè)員工能夠根據(jù)更加全面的考核評價標準對企業(yè)預算管理制度實施質量進行更加精準的分析以及對其存在的問題進行反饋。企業(yè)管理層能根據(jù)反饋信息更加準確的分析出預算管理中的不足，并對預算編制團隊提出相應改進意見。

（五）提升企業(yè)信息化管理質量

提升企業(yè)信息化管理質量能為企業(yè)預算管理提供更加準確、精確、全面以及及時的數(shù)據(jù)。提升企業(yè)信息化管理質量需要從兩個方面入手。第一，完善企業(yè)信息化管理平臺，保證企業(yè)信息化管理平臺能夠對企業(yè)發(fā)展過程中的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)收集、整理、分析、反饋、公布等一系列信息處理工作。第二，對企業(yè)財務管理人員進行定期的培訓，保證其能更加靈活的利用信息化管理技術，對企業(yè)發(fā)展過程中的數(shù)據(jù)進行更加有效的管理。

四、結束語

全面預算在企業(yè)的發(fā)展中具有十分重要的地位，企業(yè)需要提升全面預算質量，以保證其能在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。全面預算管理在實踐的過程中仍存在著較多的不足，需要不斷地對其進行探索與完善。

參考文獻：

[1]曹玉玲.基于價值鏈理論的企業(yè)全面預算管理改進[J].財會通訊，2017（08）：97-100.

[2]宋密霞.淺新基于價值鏈的全面預算管理[J].財務與會計，2015（21）：61-61.

[3]趙曉燕.基于價值鏈的企業(yè)全面預算管理體系構建[J].財會通訊，2014（17）：92-94.