加強建筑施工企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)

何學(xué)奇

摘要：經(jīng)濟全球化的趨勢促進了我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，與此同時，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟命脈主體地位，建筑行業(yè)領(lǐng)域日趨向先進、發(fā)達，這就導(dǎo)致一系列建筑施工企業(yè)的激烈競爭，市場博弈氛圍十分緊迫。如何在此之間迅速進一步提升建筑施工企業(yè)的競爭實力與管理水平，顯然成為了眾多建筑企業(yè)家所面臨的主要問題。內(nèi)部控制體系的建設(shè)與完善逐漸進入眾多建筑施工企業(yè)中，并取得了不錯的發(fā)展效果。對此，本文則從建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段的內(nèi)控體系建設(shè)現(xiàn)狀開展闡述，并提出現(xiàn)狀與對策。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;建筑行業(yè);建筑施工企業(yè);內(nèi)部控制體系

一、內(nèi)部控制體系的建設(shè)與加強于建筑施工企業(yè)的意義

對于建筑施工企業(yè)來講，在任何一個國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中占據(jù)著十分重要的地位，在某種程度上來講，建筑施工企業(yè)的總體發(fā)展狀況與該國家的民生穩(wěn)定和社會經(jīng)濟建設(shè)有著密切的聯(lián)系。也正因為如此，國民經(jīng)濟對于眾多建筑施工企業(yè)便提出了許多必然性要求，提高內(nèi)部控制體系建設(shè)質(zhì)量顯然成為了其中的重點所在[1]。對此，綜合而論，內(nèi)控體系的建設(shè)與加強于建筑施工企業(yè)的意義無外乎兩點：其一，提高對經(jīng)營風(fēng)險的防控措施。眾所周知，建筑施工企業(yè)在施工過程中所面臨的風(fēng)險因素較多，尤其是一些中高層建筑，高空作業(yè)是必不可缺的環(huán)節(jié)之一，所以很多建筑施工企業(yè)為了能夠確保整個工程得以順利施工，必須要對于每一道風(fēng)險因素進行有效防控，這就需要施工企業(yè)借助內(nèi)部控制體系的風(fēng)險評估分析作用，將主要的風(fēng)險環(huán)節(jié)以完善的措施進行全方面控制，確保最大化降低風(fēng)險所帶來的沖擊作用;其二，在建筑施工企業(yè)中加強內(nèi)控體系建設(shè)，不僅能夠通過提高企業(yè)內(nèi)部各級部門的通力合作質(zhì)量來提高整體工作效率，促進建筑施工企業(yè)在建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)效率上的提升，使建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益得到顯著發(fā)展，更能夠在加強內(nèi)控制度的同時，提升員工之間的工作積極性，在此之間不斷促進眾多建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、現(xiàn)階段眾多建筑施工企業(yè)在內(nèi)控體系建設(shè)中的現(xiàn)狀

（一）缺乏基本的內(nèi)部控制意識

縱觀現(xiàn)如今的建筑施工企業(yè)，無論是管理層還是員工團隊，亦或者是各級部門之間，普遍缺乏基本的內(nèi)部控制意識。從管理層中可以看到，眾多企業(yè)中高層缺乏對于內(nèi)部控制體系建設(shè)的重視程度，工作重心僅是在引資、招標方面，忽略了企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)質(zhì)量，沒有主動引導(dǎo)各級部門共同組建內(nèi)部控制體系，更無法在其中形成企業(yè)內(nèi)部獨特的風(fēng)險控制文化，甚至很多管理層人員對于內(nèi)控體系的建設(shè)表現(xiàn)漠不關(guān)心，無法引起各級部門的重視;各級部門也是如此，工作重心一直放在本職工作中，即使部門建筑施工企業(yè)設(shè)立了相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，但是由于各級部門的重視意識普遍較低，導(dǎo)致其體系形同虛設(shè)。

（二）缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員

部分建筑施工企業(yè)所聘用的財務(wù)管理人員不僅無法滿足實際的財務(wù)工作需求，其知識水平也較低，同時欠缺財務(wù)綜合素質(zhì)，部分財務(wù)管理人員甚至存在造假、漏報的現(xiàn)象，從中謀求私利的也不在少數(shù)，甚至有很多建筑施工企業(yè)將財務(wù)管理人員的工作與會計工作等同看待，認為其工作內(nèi)容就是簡單的核算工作，在種種因素之下，建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平無法充分滿足建筑施工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。

（三）缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系

誠然，規(guī)范科學(xué)的內(nèi)部控制工作得以落實離不開一套系統(tǒng)化的內(nèi)部控制體系，但是現(xiàn)如今許多建筑施工企業(yè)在內(nèi)部控制體系的建立中沒有完善的內(nèi)部空間環(huán)境，比如明確的職責(zé)分配，很多部門與部門之間的職責(zé)存在混亂現(xiàn)象，并且缺乏規(guī)范的內(nèi)部審計制度，一度無法充分使內(nèi)部審計人員將企業(yè)經(jīng)營資源得到合理的使用質(zhì)量，同時對于一些施工項目的審計以及財務(wù)數(shù)據(jù)的審計缺乏嚴謹性，在很多時候引起財務(wù)舞弊事件所發(fā)生;也沒有及時的風(fēng)險評估體系，在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動中，對于一些經(jīng)營風(fēng)險無法充分分析，更遑論如何在其中合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險;此外，缺乏完善的績效考評機制，既無法保障內(nèi)部控制實施質(zhì)量，又無法充分利用績效考評機制去提升企業(yè)員工與部門之間的工作積極性，這也是為什么很多建筑施工企業(yè)的離職率久高不下的原因[2]。最后，內(nèi)部控制體系的充分落實離不開先進效率的信息溝通渠道，很多建筑施工企業(yè)各級部門既缺乏溝通交流，又沒有有效的溝通渠道，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系的落實往往不盡人意。

三、加強眾多建筑施工企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的建議與對策

（一）提升內(nèi)部控制意識，促進內(nèi)控體系落實

領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)從自身做起，充分認識內(nèi)部控制體系對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展作用，同時帶領(lǐng)各級部門一并學(xué)習(xí)內(nèi)部控制體系的建設(shè)內(nèi)容，在此逐漸提高對于內(nèi)部控制工作的認識，并提升內(nèi)部控制意識，逐漸增強對其的重視程度，從而能夠更好落實內(nèi)部控制體系;同時還要加強企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)員工唯有在科學(xué)堅定的企業(yè)文化引導(dǎo)之下，才能夠逐漸在其中提高員工之間的凝聚力，共同為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）構(gòu)建財務(wù)培訓(xùn)機制，提高財務(wù)人員素質(zhì)

財務(wù)培訓(xùn)機制的構(gòu)建同樣離不開職業(yè)道德教育，不僅是針對財務(wù)部門的全體員工，更應(yīng)該在各級部門之間共同開展，全面提高企業(yè)員工之間的綜合素質(zhì)與職業(yè)道德精神，對于團隊之間的綜合水平提升具有顯著意義。同時，財務(wù)人員在培訓(xùn)工作中應(yīng)當不斷完善自身的財務(wù)專業(yè)知識，同時加強學(xué)習(xí)，定期對外交流與考察，在與先進的建筑施工企業(yè)對接交流與學(xué)習(xí)之間逐漸提升自己的業(yè)務(wù)能力與知識結(jié)構(gòu)，更可以在其中逐漸意識財務(wù)工作的重要性，為建筑施工企業(yè)的財務(wù)工作提供更具質(zhì)量性與實效性的財務(wù)數(shù)據(jù)，使財務(wù)工作發(fā)揮應(yīng)有的職能。

（三）完善內(nèi)部控制體系。全面提高內(nèi)控質(zhì)量

1.內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度的建立是首要條件，對于各級部門之間的業(yè)務(wù)程序與工作職能有著明確的分工，不容許職責(zé)逾越的事件所發(fā)生，控制好企業(yè)的基本運營規(guī)劃，逐漸提高企業(yè)運營效率;同時在建立內(nèi)部控制制度過程中，要充分結(jié)合建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，尤其是在資源分配中要充分考慮公平性，協(xié)調(diào)好部門逐漸的工作秩序。

2.內(nèi)部審計機制

建立完善的內(nèi)部審計機制，構(gòu)建內(nèi)部審計部門來對建筑工程項目進行全面審計，同時結(jié)合施工計劃確認是否符合實際的項目目標與計劃發(fā)展，在其中能夠及時發(fā)展現(xiàn)有的問題，并提出相應(yīng)的解決對策;此外，在內(nèi)部審計部門的審計工作中，加強對于財務(wù)部門的審計，尤其是財務(wù)記錄與數(shù)據(jù)報表，減少舞弊徇私現(xiàn)象所發(fā)生，能夠合理針對各級部門進行經(jīng)營審計，對于其中的內(nèi)部控制體系提供合理建議與指導(dǎo)作用[3]。

3.風(fēng)險評估體系

建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對于一個施工項目要能夠及時識別其中的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的風(fēng)險防控措施，最大化減少風(fēng)險帶來的沖擊作用，同時還要能夠針對已有的風(fēng)險來預(yù)測未知的經(jīng)營風(fēng)險，合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

4.績效考評機制

先制定績效標準，針對施工項目來合理分配施工任務(wù)，并根據(jù)這些任務(wù)的性質(zhì)與職能來制定相應(yīng)的績效標準，然后根據(jù)績效目標去制定績效計劃，根據(jù)績效計劃的效率實行獎懲機制，結(jié)合質(zhì)量管理指標績效來構(gòu)建全面績效考評體系，確保施工質(zhì)量達到預(yù)期的目標，同時減少不合格、質(zhì)量事故現(xiàn)象的發(fā)生，針對績效考評指標來及時結(jié)算員工之間的薪酬，還可以在其中應(yīng)用晉升機制來提升員工之間的工作積極性。

5.信息技術(shù)應(yīng)用

信息技術(shù)的發(fā)展使得許多建筑施工企業(yè)逐漸開始引進各類信息應(yīng)用，比如在其中構(gòu)建電子信息技術(shù)系統(tǒng)，一來可以提升各類建筑數(shù)據(jù)保存質(zhì)量，二來方便搜索，查找資料效率變得更高，同時在安全性能方面的表現(xiàn)也十分良好;此外，還要在其中構(gòu)建信息溝通渠道，加強部門之間的溝通效率來提高工作效率，全面促進內(nèi)部控制體系的落實。

四、結(jié)束語

總之，對于建筑施工企業(yè)的內(nèi)控工作來講，其系統(tǒng)性、復(fù)雜性與全面性，使得現(xiàn)階段的弊病與缺陷還有很多，合理根據(jù)這些現(xiàn)狀去改進弊端，提高內(nèi)控體系建設(shè)質(zhì)量與落實效率，對于提高建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益、全面促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言具有重要意義所在。

參考文獻：

[1]范曉新.建筑施工企業(yè)加強內(nèi)部控制建設(shè)研究[J].建筑·建材·裝飾，2017（22）：104.

[2]黃克雄.淺析如何有效加強建筑施工企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（01）：117.

[3]徐明智.如何有效加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)[J].時代金融，2018，709（27）：273+280.