國有企業(yè)業(yè)財融合實施路徑

宗磊

摘要：業(yè)財融合是一種趨勢，在大變革時代下業(yè)務人員需要既具備業(yè)務知識，又具備財務知識，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，促進業(yè)財融合工作的開展，在合理利用政策的基礎上，提升自身的專業(yè)技能，保證財務管理工作的有效開展，提高財務管理效率與質(zhì)量。由此可見，研究國有企業(yè)業(yè)財融合實施路徑具有重要的現(xiàn)實意義，不僅可以提高財務管理水平，提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，還可以促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);業(yè)財融合;路徑

業(yè)財融合即業(yè)務財務一體化，主要指企業(yè)以創(chuàng)造價值為目標，借助信息化工具有效開展財務管理工作，實現(xiàn)財務業(yè)務資源的共享，在資源數(shù)據(jù)共享的過程中，相互映襯，相輔相成，促進業(yè)務的有效實施，加強財務管理，將二者巧妙結(jié)合，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供動力與支持?；诖?，業(yè)財融合具有重要的意義，研究國有企業(yè)業(yè)財融合實施路徑，明確業(yè)財融合理念，梳理業(yè)財融合流程，制定統(tǒng)一的標準至關(guān)重要，直接關(guān)系到業(yè)財融合效果，關(guān)系到國有企業(yè)的發(fā)展。

一、國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

業(yè)財融合工作是一份重要的工作，對企業(yè)而言，發(fā)揮了重要的功能與作用，不僅有助于促進業(yè)務與財務的融合，加強財務管理，促進企業(yè)的發(fā)展，還可以實現(xiàn)業(yè)務財務數(shù)據(jù)資源的共享，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。但是，業(yè)財融合理念還較為新穎，處于探索階段，在業(yè)財融合實施過程中還存在一些問題，下面針對業(yè)財融合存在的問題進行詳細的闡述。

第一，未形成統(tǒng)一的標準數(shù)據(jù)，缺乏銜接性。對企業(yè)財務部門與業(yè)務部門而言，系統(tǒng)繁多，涉及內(nèi)容龐雜，財務管理工作又需要十分謹慎認真，因此，業(yè)務部門與財務部門工作難度較大，且二者之間存在著較大的差別，一旦企業(yè)財務數(shù)據(jù)，難以直接生成應用，無法與業(yè)務部門的數(shù)據(jù)較好的銜接，就會出現(xiàn)信息孤島情況，嚴重影響后續(xù)工作的開展實施，也無法做好事前預測、事中調(diào)控、事后管控等工作，導致出現(xiàn)財務業(yè)務難以融合的問題，影響業(yè)務數(shù)據(jù)的審核和價值，導致財務管理工作面臨巨大的風險。

第二，業(yè)財融合的方法創(chuàng)新性不足?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)財務工作人員只注重自身的本職工作，不注重企業(yè)業(yè)務管理工作，在財務管理過程中，主要開展賬目記錄、報表等傳統(tǒng)的財務工作，對企業(yè)的產(chǎn)品制造、銷售等業(yè)務環(huán)節(jié)不夠了解，在此情況下，影響了業(yè)財融合效果，導致業(yè)財融合工作難以開展。再加上業(yè)財融合方法較為陳舊、單一，存在許多問題，創(chuàng)新性不足，制約了業(yè)財融合工作的開展實施，影響了業(yè)財融合效果[1]。

第三，部門缺乏參與的積極性，業(yè)財融合意識不足，且績效考核制度未落實規(guī)范?，F(xiàn)階段，企業(yè)推崇業(yè)財融合，明確規(guī)定業(yè)財融合需要各個部門的配合，財務部門作為主導部門，業(yè)務部門以及其他部門都需要進行輔助，但是最終結(jié)果顯示，企業(yè)業(yè)財融合主要體現(xiàn)在財務管理方面，財務部門主要發(fā)揮著主導作用，業(yè)務部門的作用并未得到體現(xiàn)，其他的部門更是缺乏參與的積極性。并且習慣于依賴原有的工作模式，并未在業(yè)財融合目標指引下，對工作模式進行改變，企業(yè)財務部門對業(yè)務部門的管理也較為片面。二者并未進行有效的融合，在管理方面還存在較多不同之處，影響了業(yè)財融合效果，甚至導致大部分企業(yè)部門較為抵觸，不愿意促進業(yè)財融合工作的開展實施，無法保證業(yè)財融合工作的有效性。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合實施路徑

（一）明確業(yè)財融合理念

理念與思路決定出路，因此，實施者需要有效開展業(yè)財融合工作，深入貫穿業(yè)財融合理念，確保業(yè)財融合工作的有效開展。第一，管理層需要意識到業(yè)財融合的重要性，管理層的理念直接決定企業(yè)的發(fā)展，使管理層意識到業(yè)財融合的重要性，對業(yè)財融合理念產(chǎn)生理解與認同，直接關(guān)系到業(yè)財融合工作能否順利開展，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，因此，使管理層認識到業(yè)財融合的重要性，加大對業(yè)財融合的重視程度非常重要，有助于協(xié)調(diào)職工之間的矛盾，促進各部門有效協(xié)作，相輔相成[2]。第二，對中層管理人員進行宣貫，使中層管理人員意識到業(yè)財融合的重要性。中層管理者在企業(yè)中承擔著承上啟下的重要作用，既需要對普通員工進行管理指導，使普通員工意識到業(yè)財融合的重要性，也需要對上層領(lǐng)導的意識與想法進行傳達，發(fā)揮了重要的作用。第三，普通員工需要加大對業(yè)財融合工作的重視程度。普通員工數(shù)量多，文化水平相對偏低，卻是業(yè)財融合工作的執(zhí)行者，直接關(guān)系到業(yè)財融合工作的開展，因此，使普通員工意識到業(yè)財融合的重要性，才能促進業(yè)財融合工作的順利實施。

（二）梳理流程，明確業(yè)財融合順序

梳理業(yè)務流程，對業(yè)務才融合順序進行明確，是國有企業(yè)業(yè)財融合實施的必要途徑。一方面，梳理業(yè)務流程可以立足于企業(yè)價值鏈，立足于企業(yè)的利益增長點，對不必要的流程進行剔除，對不合理的流程進行精簡優(yōu)化，賦予業(yè)務流程一定的舒展空間，保證業(yè)務流程的合理性與科學性。另一方面，確定業(yè)財融合主次順序，明確重點。注重業(yè)財融合主次順序非常重要，業(yè)財融合是一個復雜的過程，業(yè)財融合不能一步到位，需要循序漸進，再者，企業(yè)的資源是有限的，無法對所有環(huán)節(jié)都投入相同的資源，因此，企業(yè)需要在業(yè)財融合前進行清晰的定位，分清業(yè)務融合的主次順序，抓住關(guān)鍵矛盾。第一，需要意識到業(yè)財融合工作的重要性，同時集中精力與優(yōu)勢資源，對重點領(lǐng)域進行融合，落實業(yè)財融合工作，發(fā)揮業(yè)財融合的功能與優(yōu)勢，在掌握成熟經(jīng)驗以后，逐步向其他業(yè)務領(lǐng)域推進，最終實現(xiàn)公司全面的業(yè)財融合。第二，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的自身情況，重點問題重點分析，對優(yōu)勢業(yè)務領(lǐng)域進行重點投入，有選擇的進行投融資管理，有效開展成本控制，注重主次順序。

（三）統(tǒng)一信息標準，選擇恰當?shù)墓ぞ?/p>

第一，選擇恰當?shù)那度牍芾砉ぞ?，為保證業(yè)財融合的有效性，確保業(yè)財融合的最終成果，需要選擇恰當?shù)臉I(yè)財融合工具，合理利用創(chuàng)新型管理工具，進行管理，保證管理的有效性。第二，制定統(tǒng)一的信息標準，確保信息制度的標準化。在業(yè)財融合過程中，需要明確信息制度的標準化，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，確保各個單位信息的有效性，促進業(yè)務系統(tǒng)以及財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，為業(yè)務系統(tǒng)與數(shù)據(jù)系統(tǒng)的互通提供保證。除此之外，還需要制定標準化管理制度，在業(yè)財融合的情況下，標準化管理監(jiān)督非常重要，通過標準化的管理監(jiān)督可以保證審批的規(guī)范化，確保工作的有效開展。

（四）實現(xiàn)業(yè)務與財務的對接，共享數(shù)據(jù)

實現(xiàn)業(yè)財融合，需要實現(xiàn)業(yè)務與財務系統(tǒng)的對接，促進數(shù)據(jù)共享，在數(shù)據(jù)共享過程中有效開展工作，保證工作的順利實施。業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)對接過程中最常用的對接方式主要有兩種，第一種，設立獨立的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換平臺。通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換平臺，實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，在數(shù)據(jù)共享過程中，實現(xiàn)業(yè)財融合，此模式具有一定的前提，需要企業(yè)本身具備完備的財務系統(tǒng)以及業(yè)務系統(tǒng)。此模式最顯著的優(yōu)勢就是利用了企業(yè)的原有設備系統(tǒng)，減少了重要設備的巨額投入，可以有效控制成本。但是，也存在一定的缺點，無法實現(xiàn)重要業(yè)務領(lǐng)域的數(shù)據(jù)共享[3]。第二種模式，實施ERP系統(tǒng)。此模式的優(yōu)點在于與企業(yè)需求相匹配，缺點在于投入過大，會對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟負擔。通過此兩種模式都可以有效進行業(yè)務與財務對接，數(shù)據(jù)共享，各有利弊，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況作出具體的有效的選擇，有效促進業(yè)財融合，希望可以達到理想的業(yè)財融合效果。

三、總結(jié)

綜上所述，研究業(yè)財融合的實施路徑具有重要的意義價值，不僅可以滿足新時代改革的要求，在不確定的環(huán)境中發(fā)揮作用功能，還能引導企業(yè)進行資源的合理配置，創(chuàng)造價值。在財務以及業(yè)務部門共同努力下促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，優(yōu)化財務管理，為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型提供契機，打下基礎?？偠灾?，研究國有企業(yè)才融合實施路徑，具有重要的意義價值，能夠最大化的促進國有企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉珊珊.談企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀及其優(yōu)化途徑[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（07）：199-200.

[2]陳曉嵐.國有企業(yè)業(yè)財融合實施路徑研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（11）：142+145.

[3]胡海笑.試論如何推進國有企業(yè)財務管理的業(yè)財融合[J].商訊，2019（09）：69-70.