建筑工程造價的動態(tài)管理和控制

摘 ?要：現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開建筑行業(yè)的支撐，建筑工程數(shù)量和規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在建筑工程管理中，造價管理涉及到建設(shè)的各個階段，加強(qiáng)建筑工程造價的動態(tài)管理和控制具有重要意義。因此，本文主要分析建筑工程造價動態(tài)管理和控制存在的問題，并探究實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理和控制的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;動態(tài);控制

引言

建筑工程施工和工程造價管理二者屬于共存的關(guān)系，造價管理對整體施工會產(chǎn)生重要影響，保證施工質(zhì)量的同時，還能有效減少施工成本的投入，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)性發(fā)展，就需要提高對工程造價動態(tài)管理和控制的重視程度，提升管理和控制水平。

一、建筑工程造價的動態(tài)管理和控制中存在的問題

（一）缺少體制支持

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，迎來了大量的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，逐漸擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模和數(shù)量，但是缺少造價動態(tài)管理和控制的體制，導(dǎo)致造價管理工作的開展缺少標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。假如缺少體制支持，建筑工程各項資源配置就會出現(xiàn)不均勻情況，導(dǎo)致資源利用率下降，并在一定程度上增加施工成本。同時，也會導(dǎo)致工程設(shè)計和實(shí)際施工之間出現(xiàn)各種矛盾，無法保證造價動態(tài)管理和控制的效果。再加上建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，一個項目建設(shè)包括很多承包商，不同承包商的工程造價動態(tài)管理和控制要點(diǎn)也不同，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致造價動態(tài)管理和控制水平下降，嚴(yán)重影響正常施工開展。

（二）相關(guān)管理人員缺乏造價動態(tài)管控意識

建筑工程造價動態(tài)管理和控制涉及到的內(nèi)容較多，而且一些施工單位只重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度和施工效益，卻沒有意識到造價動態(tài)管理和控制的重要價值，而且管理理念落后，無法將造價管理工作落于實(shí)處。還有一些施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)管理簡單化，依舊在造價管理中采用成本控制方式，這和現(xiàn)代化建筑工程造價動態(tài)管理和控制相違背，而且很容易在后期施工過程中發(fā)生各種問題。假如在施工建設(shè)之前，施工企業(yè)沒有結(jié)合整體工程進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)算，或者預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，這些問題都會對施工環(huán)節(jié)造成影響，降低管理效果，甚至還會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、建筑工程造價的動態(tài)管理和控制策略

（一）建立造價動態(tài)管理控制體系

建筑工程造價動態(tài)管理和控制工作的開展需要相關(guān)體系的支持，這樣才能將其造價管控落實(shí)于建筑施工的各個階段中，實(shí)現(xiàn)各類資源整合的同時，還能有效減少成本的投入，提升相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，就需要結(jié)合造價管理內(nèi)容，建立管理和體系，具體包含以下幾方面內(nèi)容：

（1）工程決策階段

在這一階段中造價動態(tài)管理和控制的效果會對后期施工建設(shè)造成直接的影響，而且這一階段也屬于造價的基本內(nèi)容。因此，需要加強(qiáng)動態(tài)管理和控制。第一，實(shí)現(xiàn)對施工原材料的分類管理，這樣能夠提升施工預(yù)算的精確性，需要預(yù)算人員深入市場中調(diào)查各類材料信息，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制。第二，對投資估算進(jìn)行編制，在掌握建筑工程建設(shè)各類信息的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行整理和分析，并從多個角度提出不同的施工方案，預(yù)測出可能存在的問題，并制定措施進(jìn)行解決，避免在實(shí)際施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（2）工程設(shè)計階段

對于建筑工程項目而言，盡管其支出成本在總體投資金額中所占比例不大，但是會對整體施工質(zhì)量效果造成一定的影響。因此，加強(qiáng)工程設(shè)計階段造價的動態(tài)管理和控制。根據(jù)相關(guān)資料顯示，工程初期設(shè)計成果對工程造價產(chǎn)生的應(yīng)用最高能達(dá)到95%，這就需要不斷對施工設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，相關(guān)設(shè)計人員要深入到施工場地進(jìn)行考察，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際條件，對工程整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，盡可能保證資源能夠合理應(yīng)用的情況下，確保施工圖紙的使用效率，并對實(shí)際施工情況和設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行對比，做好相應(yīng)的限額設(shè)計工作，實(shí)現(xiàn)資金合理分配，保證施工實(shí)際支持不超過設(shè)計數(shù)額。

（3）工程招標(biāo)階段

在建筑工程招標(biāo)過程中，相關(guān)人員要確保相關(guān)文件的保密性，不向外界透露信息，否則將會對投資方和施工方的利益造成影響。同時，在這個階段，還要確保招標(biāo)的公開性、公正性以及透明性，避免不法人員通過非法手段獲取有價值的信息之后進(jìn)行暗箱操作，影響招標(biāo)效果。在招標(biāo)之前，應(yīng)該要對招標(biāo)資格進(jìn)行審查工作，保證具有招標(biāo)資格后，嚴(yán)格檢查招標(biāo)現(xiàn)場實(shí)際情況，避免出現(xiàn)虛假行為。同時，在招標(biāo)過程中，要結(jié)合具體內(nèi)容確定招標(biāo)下限，力爭施工方最低利潤，這樣能夠確保雙方獲取更多的效益。

（4）工程施工階段

加強(qiáng)工程施工階段的造價動態(tài)管理和控制，能夠保證施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)二次返工情況。因此，就需要了解施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)全面控制，了解市場行情，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，認(rèn)真對待設(shè)計變更問題。

（5）工程竣工階段

在該階段中，要結(jié)合工程設(shè)計圖紙對建設(shè)情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制施工總成本投入，避免出現(xiàn)缺項漏項問題。同時，對超出合同條款以外的成本支持進(jìn)行全面檢查，避免存在各種風(fēng)險問題，并建立嚴(yán)格的審計制度，確保竣工檢查流程的規(guī)范性。

（二）提升管理人員缺乏造價動態(tài)管控意識

為了將建筑工程造價動態(tài)管理和控制的價值發(fā)揮出來，就需要提升相關(guān)人員的造價動態(tài)管控意識，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，促使其掌握造價動態(tài)管理和控制要點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)體系制度完成造價管控工作。在進(jìn)行人才招聘時，要對人才能力和素質(zhì)進(jìn)行全方面審核，保證且達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才可錄用，避免出現(xiàn)渾水摸魚的情況。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要向管理人員灌輸質(zhì)量控制意識，建立相應(yīng)的獎勵懲罰制度，提升相關(guān)人員工作積極性，避免在造價管控中出現(xiàn)問題。

總結(jié)

總之，加強(qiáng)建筑工程造價的動態(tài)管理和控制，才能確保建筑工程后期的建設(shè)質(zhì)量。需要相關(guān)建筑企業(yè)建立造價動態(tài)管理控制體系，提升管理人員缺乏造價動態(tài)管控意識，掌握造價動態(tài)管控知識和技能，只有這樣，才能提升建筑工程整體質(zhì)量，確保相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：張夢林，1998年7月20日出生，男，漢族，專科學(xué)歷，西南科技大學(xué)城市學(xué)院，研究方向：工程造價專業(yè)。