對企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與管理現(xiàn)代化的分析

賀農(nóng)燕

[摘 要] 為了實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的管理。為此，本文先提出了企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理模式具有互聯(lián)網(wǎng)化、扁平化、合作化管理趨勢等工作要點，然后提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)和制度、發(fā)展信息技術(shù)、構(gòu)建以人為本理念，以此實行現(xiàn)代化的管理模式，提升企業(yè)的管理能力。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)技術(shù) 經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)代化管理

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力也隨之提升，為了順應(yīng)全球化的時代發(fā)展潮流，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)代化的管理模式應(yīng)用在技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從根本上解決管理問題，創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式，將企業(yè)向著互聯(lián)網(wǎng)化、信息化、合作化的方向發(fā)展，建設(shè)科學(xué)的現(xiàn)代化管理體系。

一、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理模式的要點

（一）互聯(lián)網(wǎng)化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，互聯(lián)網(wǎng)的存在已經(jīng)直接影響到企業(yè)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)有著即時性、全面性、共享性等特點，可以方便企業(yè)進(jìn)行管理，如果企業(yè)不懂得運用互聯(lián)網(wǎng)而使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，工作人員的溝通就會受到阻礙，也無法了解當(dāng)前的市場行情，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的運行效率低下，經(jīng)濟(jì)信息來源不穩(wěn)定，企業(yè)在市場中的競爭力降低等情況的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建“專家效應(yīng)”的商業(yè)模式，使企業(yè)生產(chǎn)向現(xiàn)代化、智能化、服務(wù)化的方向發(fā)展。

（二）扁平化管理

扁平化管理是一種與傳統(tǒng)“等級式”管理截然不同的新型管理模式，其可以有效解決等級式管理中的層次分明、消息閉塞、效率低下等問題，從而加快信息的流速，提高企業(yè)的管理效率。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模開始擴(kuò)大時，傳統(tǒng)的方法是增加企業(yè)的管理層次，而現(xiàn)代化扁平化的管理方法則是增加了管理的幅度，從而將原本金字塔結(jié)構(gòu)的管理模式“壓扁”，變成“同級一體”的組織結(jié)構(gòu)。

（三）合作化趨勢

在21世紀(jì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不再局限于單個獨立的企業(yè)上，個體與個體、企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系越來越密切。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)研究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)間無利益沖突的合作可以使其在經(jīng)濟(jì)市場中占有的份額得到明顯提升。眾所周知，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本在于市場，而市場的本質(zhì)則是交易，交易又來源于機(jī)會成本，所以，企業(yè)之間的合作可以節(jié)省雙方的時間，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從而進(jìn)行良好的經(jīng)濟(jì)管理。這種合作式的管理，可以在企業(yè)之間建立良好的合作關(guān)系，隨著合作程度的加深可以使兩個或多個企業(yè)“擰成一股繩”，在一榮俱榮一損俱損的情況下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的投入會更加突出，企業(yè)管理者也可以匯聚百家之長，統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)管理現(xiàn)代化發(fā)展。

二、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）管理手段傳統(tǒng)化

企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，其應(yīng)用的管理手段也在日益增加，很多企業(yè)通過運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為工作人員的管理工作提供方便。然而，部分企業(yè)卻仍然沒有運用科學(xué)化現(xiàn)代化的管理技術(shù)，現(xiàn)代化管理程度較為落后。比如，一些企業(yè)缺少先進(jìn)的信息技術(shù)，沒有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，所以其技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理水平較低。尤其是在一些電力企業(yè)、電商企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，對于科學(xué)技術(shù)的需求更是要求極高，如果企業(yè)不具備創(chuàng)新發(fā)展的精神，就很難適應(yīng)時代的變化，無法提升自身的發(fā)展速度。

（二）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的現(xiàn)代化管理，就需要一個科學(xué)穩(wěn)定的管理結(jié)構(gòu)，從而制定出完善的管理制度，形成健全的管理體系，這樣才能保證管理工作的順利開展。然而，在部分企業(yè)當(dāng)中實行的管理模式仍然為傳統(tǒng)的“金字塔”形管理模式，這種管理體系在運行時需要從下級向上級依次傳達(dá)，上級審批之后再一層層地下發(fā)到下級，這樣的管理結(jié)構(gòu)工作效率較低，且領(lǐng)導(dǎo)如果判斷錯誤就很容易對企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)的管理，限制了企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）管理理念存在不足

我國的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理起步較晚，這一領(lǐng)域的高端人才較為缺少，且大多數(shù)存在于一些大型的企業(yè)當(dāng)中，因此，很多中小型企業(yè)都缺乏專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人才。尤其是在一些剛剛起步的小型企業(yè)當(dāng)中，且企業(yè)的建立多為親人、朋友，這種以血緣關(guān)系或友情關(guān)系建立起來的紐帶雖然在企業(yè)發(fā)展前期可以使公司上下團(tuán)結(jié)一心，但是等到企業(yè)發(fā)展到了一定的程度之后，這些關(guān)系反而不方便管理者進(jìn)行管理，容易出現(xiàn)權(quán)利集中化與管理形式化。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的管理理念，用管理理念與企業(yè)文化使員工凝聚在一起，保證企業(yè)公共財產(chǎn)的安全。

（四）管理模式需要改進(jìn)

在經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景中，世界各國都創(chuàng)新了很多全新的管理模式，為了順應(yīng)時代的發(fā)展，很多企業(yè)的管理模式也都隨之發(fā)生變化，但是我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理的起點較低，在總體上與西方國家的一些先進(jìn)管理模式仍然存在一定的差距。同時，我國的企業(yè)善于模仿，于是將西方國家的管理體系直接應(yīng)用在自身的企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，沒有結(jié)合自身情況與我國的國情，也沒有進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，所以在管理上容易出現(xiàn)問題，其應(yīng)變危機(jī)的能力與市場的開拓能力也有不足。

三、企業(yè)實行現(xiàn)代化管理模式的措施

（一）管理手段現(xiàn)代化

企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展信息技術(shù)，上文提到了信息技術(shù)對于經(jīng)濟(jì)管理的重要性，因此，企業(yè)想要實行現(xiàn)代化的管理，就需要工作人員靈活運用互聯(lián)網(wǎng)的力量，方便企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的傳遞，拓展資源信息的獲取渠道，以此與外界緊密聯(lián)系在一起，可以準(zhǔn)確掌握用戶信息，在第一時間了解競爭對手的動向，方便企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部溝通。而企業(yè)想要使經(jīng)濟(jì)管理信息化，就應(yīng)當(dāng)努力發(fā)展信息技術(shù)。例如，2018年，上海汽車工業(yè)集團(tuán)為了實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，從軟件與硬件兩方面進(jìn)行了信息技術(shù)的全面優(yōu)化，企業(yè)投資300萬元為各個分公司購買了大量的新型計算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等硬件設(shè)備，同時成立系統(tǒng)開發(fā)部，根據(jù)企業(yè)的實際情況開發(fā)了全新的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，以此擺脫了信息技術(shù)的限制。此外，企業(yè)還將信息技術(shù)手段與管理架構(gòu)、流程、方法、制度等方面進(jìn)行融合，創(chuàng)建了“線上+線下”的現(xiàn)代管理模式，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供了良好的技術(shù)支持[1]。

（二）管理組織現(xiàn)代化

企業(yè)想要實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)當(dāng)先構(gòu)建一個完善且全面的經(jīng)濟(jì)管理體系。對比西方國家，我國的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展與他們或許存在著一定的差距，但是這個差距并不明顯，企業(yè)可以學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，并結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)情況，實現(xiàn)西方管理技術(shù)的本土化融合，以此拉近彼此之間的差距。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的市場競爭意識，正視經(jīng)濟(jì)市場的風(fēng)險，將企業(yè)本身的資源放大，以此形成獨特的自身優(yōu)勢。其次，企業(yè)要將市場機(jī)制融入企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)學(xué)會適當(dāng)放權(quán)，將高度集中的權(quán)力下放在其他人員手中，通過互相監(jiān)督、彼此促進(jìn)的方法分工合作，管理者只需要運用權(quán)力責(zé)任制就可以對員工進(jìn)行全面管理。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移管理的中心，企業(yè)在掌握顯性經(jīng)濟(jì)知識的同時也應(yīng)當(dāng)理解隱性經(jīng)濟(jì)知識，通過信息共享來保證資源的合理運用，將資源的利用率達(dá)到最大限度。例如，2018年，小米公司為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，采用了“扁平化”的管理模式，通過去KPI的管理方式來提升團(tuán)隊凝聚力，解放員工的天性，以此給予基層工作人員充分的尊重，使其擁有自由發(fā)揮的空間。同時，將利益進(jìn)行公開，解決了“辦公室政治”的問題，保證經(jīng)濟(jì)管理的透明化，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全。

（三）管理文化現(xiàn)代化

1.支持員工，發(fā)展員工

員工，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主體，也是企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動的實際執(zhí)行人，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化建設(shè)有著重要作用。而以人為本的管理理念是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中形成的一種重要思想，也是現(xiàn)代企業(yè)在技術(shù)管理中遵守的指導(dǎo)思想。首先，無論是技術(shù)管理還是經(jīng)濟(jì)管理，都需要員工的參與，所以管理者應(yīng)當(dāng)將員工放在首位，激發(fā)工作人員的主觀能動性，使管理真正落實在實處。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的選拔工作，在進(jìn)行招聘時根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇符合企業(yè)需求的員工，保證員工可以快速進(jìn)入工作狀態(tài)，提升企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的培養(yǎng)，對于已經(jīng)入職的員工，管理人員也應(yīng)當(dāng)督促其不斷學(xué)習(xí)，努力豐富自己，這樣才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。例如，2018年，湖南岳陽電磁機(jī)械有限公司為了打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，邀請了湖南理工學(xué)院的經(jīng)濟(jì)管理系教授來公司開展專業(yè)知識講座，將整個講座分成了“如何做一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人”“市場競爭的策略分析”“突破中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸”等六個部分，從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的各個層面進(jìn)行全面而又細(xì)致的講解，通過培訓(xùn)提升了員工的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展[2]。

2.尊重員工，激發(fā)潛能

每一個員工都有著自己的想法，其在工作的過程中會因為工作的變化而產(chǎn)生喜悅、厭煩、疲憊等情緒，這些都是人之常情，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給予這些工作人員充分的理解和尊重，使其對公司產(chǎn)生歸屬感，讓他們愿意為公司付出自己的努力，提升企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理水平。例如，2018年，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆先生為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理能力，在企業(yè)內(nèi)部制定了一個全新的企業(yè)文化，員工不只是員工，還是企業(yè)的合伙人，企業(yè)在政策上給予了員工很多扶持，員工可以購買公司的股份，并且在購買時享有一定的優(yōu)惠。同時，企業(yè)還根據(jù)每個員工的特點有針對性地制定了工作目標(biāo)，使員工在完成目標(biāo)之后產(chǎn)生成就感，以此激發(fā)員工的自身潛力，提高其工作的認(rèn)真程度與積極型，幫助員工建立起良好的社會人格。

3.以“和”的方式進(jìn)行管理

上文中提到的在一些家族式的企業(yè)之中，一些決策者在進(jìn)行重大事務(wù)的決策時很容易忽略別人的意見，導(dǎo)致其管理變得武斷獨裁，不利于進(jìn)行現(xiàn)代化的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，也不利于公司內(nèi)部的公平團(tuán)結(jié)[3]。所以，在現(xiàn)代化的企業(yè)中，管理人員應(yīng)當(dāng)將“和”的理念融入企業(yè)的管理中，“和”包括融合、和睦、和善等。管理者先將這一理念應(yīng)用在與工作人員的相處中，可以妥善調(diào)節(jié)各個部門以及員工之間的關(guān)系。再通過公司的培養(yǎng)，使員工產(chǎn)生企業(yè)認(rèn)同感與企業(yè)榮譽感，以此改善員工的工作環(huán)境，提升其工作質(zhì)量，使企業(yè)管理更加方便。同時，管理者應(yīng)當(dāng)注重員工的意見與建議，使員工感覺自身得到了企業(yè)的認(rèn)同。例如，2018年，恒力控股集團(tuán)的為了開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，其在內(nèi)部設(shè)立了意見上報制度，公司大廳設(shè)立了專門的意見箱與公示板，工作人員可以將意見和建議投入意見箱當(dāng)中，或者利用微信公眾號進(jìn)行留言，使自身的意見與建議可以被上級接納，通過這樣的方法，員工與上級之間可以在一定程度上達(dá)到平等的地位，員工也愿意服從上級的一些人性化指導(dǎo)與決策。企業(yè)通過運用這樣的管理方式，內(nèi)部的凝聚力會得到提升，企業(yè)在市場中的競爭力也會提升。

（四）管理模式現(xiàn)代化

1.強(qiáng)化“4T”管理模式

企業(yè)當(dāng)中的“4T”管理模式，是一種將現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身的特點，將質(zhì)量作為首要標(biāo)準(zhǔn)，以經(jīng)濟(jì)收益為核心，計劃為第一原則，從而形成的先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)體系。

在對計劃的管理方面，工作人員要將企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密結(jié)合，通過先進(jìn)的管理手段去實現(xiàn)目標(biāo)，要注重計劃的準(zhǔn)確率以及執(zhí)行率，從客觀角度上發(fā)現(xiàn)不足，并及時進(jìn)行調(diào)整。

在質(zhì)量的管理方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量放在第一目標(biāo)上面，在管理中追求高準(zhǔn)確率與零缺憾的管理方式，保證企業(yè)的發(fā)展。

在安全的管理方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保公司財務(wù)、技術(shù)以及信息的安全。例如，甘肅武威電力企業(yè)為了實現(xiàn)安全化的管理，在公司內(nèi)部建立了完善的監(jiān)控系統(tǒng)，通過監(jiān)控設(shè)備與信息設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的傳遞與存儲，實現(xiàn)了多數(shù)據(jù)瀏覽的管理目標(biāo)，對信息進(jìn)行了全面掌控。

在資源的管理方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，運用“設(shè)備+產(chǎn)品”的一體化管理模式，節(jié)約企業(yè)的成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)可以建立一個現(xiàn)代化的管理組織，確保企業(yè)的高速發(fā)展[4]。

2.技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)結(jié)合

隨著知識經(jīng)濟(jì)新時代的到來，我國一直將技術(shù)作為企業(yè)管理的內(nèi)部驅(qū)動力，因為，在現(xiàn)代的企業(yè)中，不管是企業(yè)的發(fā)展還是社會的進(jìn)步，技術(shù)都占據(jù)著“中樞神經(jīng)”般的核心地位，有著不可替代的作用。因此，在未來的新技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理中，管理者應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)的力量，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，以此推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)可以通過優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)持續(xù)性地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。例如，2018年，江蘇新長江實業(yè)集團(tuán)有限公司為了提升自身的現(xiàn)代化管理水平，其對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)進(jìn)行了深層次的挖掘，派遣工作人員前往英、法、美三國學(xué)習(xí)其先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，與自身的實際情況進(jìn)行全面融合，同時邀請了業(yè)內(nèi)人士作為顧問，在實際工作中進(jìn)行持續(xù)不斷地研究、發(fā)展、學(xué)習(xí)與優(yōu)化[5]。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運用經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的發(fā)展目標(biāo)。通過上述內(nèi)容可知，中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展的后期階段，企業(yè)的工作人員應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)自身問題的不足，引用國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，進(jìn)行資源的合理配置，從而構(gòu)建上行下效的經(jīng)濟(jì)管理體系，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。

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