如何創(chuàng)建鋼鐵企業(yè)文化

申樹鋼

摘?要： 隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，各類鋼鐵企業(yè)建設(shè)過程中所面臨的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，這就要求鋼鐵企業(yè)必須不斷針對內(nèi)部管理工作進行創(chuàng)新，借此來適應(yīng)新的市場條件。鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)是鋼鐵企業(yè)內(nèi)部管理中不可或缺的一部分，鋼鐵企業(yè)必須針對自身的實際情況，明確鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)在鋼鐵企業(yè)管理和經(jīng)營過程中發(fā)揮的作用，不斷創(chuàng)新鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)，為自身核心競爭力和員工凝聚力的塑造提供重要基礎(chǔ)，這就意味著鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)的研究具有十分重要的積極意義。

關(guān)鍵詞： 鋼鐵企業(yè)文化;問題;建設(shè)

【中圖分類號】F270?【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）03-0283-01

引言：鋼鐵企業(yè)文化是鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和鋼鐵企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范。文化是一個國家，一個民族的靈魂。對于鋼鐵企業(yè)來說，鋼鐵企業(yè)文化同樣是鋼鐵企業(yè)的靈魂，是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的源動力。鋼鐵企業(yè)要發(fā)展，必須切實加強鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)，把文化建設(shè)作為不斷提升鋼鐵企業(yè)綜合力的重要手段和途徑，充分發(fā)揮其引領(lǐng)作用，從而促進鋼鐵企業(yè)健康發(fā)展。那么，如何加強鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)，筆者談?wù)勔韵聨c看法。

1?鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題分析

1.1?思想重視不足，缺乏破題和落腳點

對于很多管理者和實踐者來說，鋼鐵企業(yè)文化確實是個“好東西”，對鋼鐵企業(yè)發(fā)展“有好處”，但是細究好處究竟在哪里，往往難以言表。當真正需要花費真金白銀開展鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)時，則會因為這項“務(wù)虛”的工作，既能宏觀到“上管天下管地”的大事，也要微觀至“柴米油鹽醬醋茶”的瑣碎事宜，不僅耗時耗力，在實際的推動過程中，也很難找到精準適宜的切入點和落腳點而踟躕不前。實際上，對于很多中小型鋼鐵企業(yè)和新成立型鋼鐵企業(yè)來說，創(chuàng)始人和高管團隊尚未形成觀念一致、風格明晰且為時間鑒證的文化內(nèi)核以及缺乏穩(wěn)定、精煉的文化脈絡(luò)是鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)缺乏落腳點的根本原因;另外，鋼鐵企業(yè)文化作為包羅萬象、牽涉較廣的軟性資源，要想有所成就，就必須有高層的重視、中層的推動和基層的參與，要從產(chǎn)供銷運人財物各個系統(tǒng)全面滲入，根據(jù)各系統(tǒng)各層次的人制定有特色有針對性的推動方案，任何一項活動都可以作為鋼鐵企業(yè)文化的切口開展，以至于選擇太多造成戰(zhàn)線過長、內(nèi)容過廣、精力過散，反而缺少了可以精心培育、專治開展的重要落腳點。

1.2?文化建設(shè)考核滯后

目前，很多鋼鐵企業(yè)的文化建設(shè)考核只是走形式，即便設(shè)立了檔案部、人事部、文化管理部等相關(guān)部門，也很少針對具體的培訓和考核進行相應(yīng)的存檔和歸類，對考核結(jié)果缺乏足夠的重視，鋼鐵企業(yè)往往將精力放在經(jīng)營業(yè)績上，文化建設(shè)執(zhí)行情況較差的部門或員工很少受到懲罰，同時執(zhí)行情況良好的也很少受到表揚。同時，很多鋼鐵企業(yè)的思想文化引領(lǐng)與培訓工作更多地依照以往的安全文化教程進行照本宣科，很少針對員工的實際操作進行互動和制定實際的解決方案，這類培訓和考核很難真正實現(xiàn)員工思想觀念的引領(lǐng)。

2?加強鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)的對策

2.1?思想上高度重視，營造積極氛圍

首先對建設(shè)鋼鐵企業(yè)文化的必要性和重要性要充分認識并達成共識，知曉它是鋼鐵企業(yè)通往成功路徑上必須邁過的門檻。所以必須以堅定的恒心和極大的決心來推動，破釜沉舟;同時也要在鋼鐵企業(yè)內(nèi)營造積極的氛圍，讓大家對鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)有信心，只要堅持不懈地努力，優(yōu)良而適用的鋼鐵企業(yè)文化一定會為鋼鐵企業(yè)的騰飛插上翅膀。鋼鐵企業(yè)文化是一項系統(tǒng)性較強的基礎(chǔ)性工作，工作內(nèi)容多、難度大、周期長、見效慢，猶如俗語常說的“十年樹木百年樹人”，所以管理者在鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)方面要杜絕急功近利的思想，不能指望一開始就立馬見效。要既重視高屋建瓴的宏觀規(guī)劃和體系建設(shè)，也大力支持各種方式的文化推廣項目，用文火慢燉熬湯的心態(tài)細致周密地搭建好基礎(chǔ)，然后再對這道“文化大湯”悉心“調(diào)配”，持之以恒地堅持投入和運作。只有思想上重視、心態(tài)上戒驕戒躁，才能讓鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)有正確的方向和最佳的質(zhì)量。

2.2?完善文化建設(shè)考核

鋼鐵企業(yè)應(yīng)學習大型鋼鐵企業(yè)在文化建設(shè)方面的成熟經(jīng)驗，結(jié)合鋼鐵企業(yè)的實際情況進行文化建設(shè)與執(zhí)行情況的考核，設(shè)置鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)部門績效考核體系。在鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)考核中，具體的項目包括文化宣傳情況、文化培訓執(zhí)行與遵守情況、文化思想規(guī)范的掌握和具體執(zhí)行情況、各類文化活動的參與效果、各崗位協(xié)同和服務(wù)的改進情況等等。并且在各個部門及時自我反省和考查的基礎(chǔ)上針對基層崗位進行調(diào)研和評分，根據(jù)相應(yīng)的權(quán)重納入整體部門績效考評體系。另外，鋼鐵企業(yè)還應(yīng)在加強調(diào)研和考核的基礎(chǔ)上制定有針對性的獎懲制度，為鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)的開展和貫徹提供足夠的科學依據(jù)。

2.3?堅持創(chuàng)新發(fā)展理念

鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)是繼承和不斷創(chuàng)新的過程，創(chuàng)新發(fā)展是鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)的根本，只有創(chuàng)新的鋼鐵企業(yè)文化才具有強大的生命力。那么如何創(chuàng)新鋼鐵企業(yè)文化？一是要重新審視鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)有文化，對鋼鐵企業(yè)文化進行系統(tǒng)的研究和不斷的探索。二是要立足于問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解決，從社會發(fā)展的客觀要求出發(fā)，從利益增長的市場需求出發(fā)，不斷地創(chuàng)造出新的適合鋼鐵企業(yè)發(fā)展，適合科技進步富有時代氣息的鋼鐵企業(yè)文化。三是要與鋼鐵企業(yè)管理相互融合，要得到鋼鐵企業(yè)全員的認同。要堅持鋼鐵企業(yè)文化有導向、約束、凝聚、激勵的作用。

2.4?塑造鋼鐵企業(yè)精神

鋼鐵企業(yè)精神必須把“以人為本、服務(wù)至上”作為職工的行動指南，強化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、技術(shù)創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)鋼鐵企業(yè)職工的競爭觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識。同時，鋼鐵企業(yè)精神是鋼鐵企業(yè)的靈魂與支柱，是鋼鐵企業(yè)職工對鋼鐵企業(yè)發(fā)展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在鋼鐵企業(yè)文化的建設(shè)中，要認真分析，全面歸納，反復推敲，從鋼鐵企業(yè)的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉。

結(jié)語：總之，鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)工作必須首先從強化各級領(lǐng)導人員和廣大員工的廣泛認同與支持著手，使全體員工以積極的心態(tài)、發(fā)展的意識、持續(xù)的動力投入到不斷的建設(shè)與創(chuàng)新中去，促進鋼鐵企業(yè)核心價值理念灌輸?shù)饺w員工的思維和行為當中，滲透到鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作之中，實現(xiàn)制度文化與文化制度化的和諧統(tǒng)一，進入鋼鐵企業(yè)文化引領(lǐng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的高端境界。

參考文獻

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