建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響因素探究

馬瑞遙

摘?要： 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中重點(diǎn)關(guān)注各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)極為必要，這也是直接決定最終經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，管理人員應(yīng)該切實(shí)圍繞著各個(gè)影響因素進(jìn)行詳細(xì)全面分析，進(jìn)而采取相匹配策略予以防控。本文首先介紹了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)中存在的各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響因素，然后又探討了具體管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞： 建設(shè)項(xiàng)目;工程造價(jià);經(jīng)濟(jì)指標(biāo);影響因素

【中圖分類號(hào)】F239?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）03-0111-01

引言：在當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中，因?yàn)槠渲苯雨P(guān)系到最終項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，這也就需要管理人員能夠切實(shí)圍繞著各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)予以積極關(guān)注，全方位探討影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各個(gè)因素，進(jìn)而有目的地予以管控。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理人員在控制好各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響因素的基礎(chǔ)上，必然也就可以更好體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

1?建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響因素

1.1?設(shè)計(jì)方案的影響

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)往往和設(shè)計(jì)方案有關(guān)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案不同，由此帶來(lái)的工程造價(jià)也會(huì)存在明顯差異，成為重要影響因素。設(shè)計(jì)方案對(duì)于工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響主要表現(xiàn)為兩個(gè)路徑，一方面，因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案自身存在明顯缺陷，或者是設(shè)計(jì)方案的可行性不佳，很難在后續(xù)施工應(yīng)用中得到貫徹落實(shí)，需要進(jìn)行變更處理，如此也就必然容易產(chǎn)生造價(jià)影響，造成項(xiàng)目無(wú)法在預(yù)算內(nèi)完工。另外一方面，設(shè)計(jì)方案自身沒有考慮到經(jīng)濟(jì)層面要求，設(shè)計(jì)處理中忽視了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的運(yùn)用，限額設(shè)計(jì)模式流于形式，同樣也無(wú)法較好作用于造價(jià)管理。

1.2?施工材料的影響

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還和所用施工材料有關(guān)，由于施工材料方面的費(fèi)用支出較高，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響同樣也就較為突出，極容易出現(xiàn)損失問題。從施工材料方面的影響入手分析，首先和施工材料的單價(jià)有關(guān)，在施工材料應(yīng)用數(shù)量一定的前提下，因?yàn)椴少?gòu)單價(jià)不同，必然也就會(huì)造成最終工程造價(jià)有差異，過高的施工材料單價(jià)必然會(huì)產(chǎn)生超預(yù)算問題。另外，施工材料的應(yīng)用數(shù)量不同也會(huì)影響到相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，尤其是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的大量材料浪費(fèi)現(xiàn)象，更是會(huì)增加該方面的資金損耗，最終項(xiàng)目造價(jià)容易失控，經(jīng)濟(jì)效益不高。

1.3?施工人員的影響

施工人員同樣也會(huì)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)生影響，并且該方面的影響較為復(fù)雜，管控難度比較大。因?yàn)槭┕と藛T在建設(shè)項(xiàng)目參與中存在著較為明顯的動(dòng)態(tài)變化特點(diǎn)，管理工作的開展往往難度較大，施工人員無(wú)論是在心理層面，還是在技術(shù)操作執(zhí)行層面，存在任何細(xì)微偏差問題，都很可能給工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)帶來(lái)影響。比如施工人員的資質(zhì)不匹配，在自身所處工作崗位中不具備勝任力，也就容易出現(xiàn)操作偏差問題，由此形成的質(zhì)量缺陷會(huì)影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo);另外，施工人員的工作積極性以及節(jié)約意識(shí)水平，也會(huì)影響造價(jià)狀況。

1.4?管理水平的影響

建設(shè)工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)往往還會(huì)直接受到管理工作的影響，因?yàn)楣芾硭较鄬?duì)不高，管理人員無(wú)法針對(duì)所有影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行全面有序管控，致使大量問題形成，嚴(yán)重制約著建筑工程造價(jià)水平。因?yàn)楫?dāng)前建設(shè)工程中和造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相關(guān)的因素以及資料眾多，管理人員的工作難度往往更大，如此也就更加容易出現(xiàn)管理漏洞，尤其是在建設(shè)工程合同資料以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等相對(duì)復(fù)雜資料的管理中，任何細(xì)微偏差和問題，都很可能影響到造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2?建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理措施

2.1?設(shè)計(jì)方案管理

在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理中，首先應(yīng)該切實(shí)關(guān)注設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，要求在設(shè)計(jì)方案中更好體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管控效益。造價(jià)管理人員在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理往往需要考慮到設(shè)計(jì)方案的可行性，要求設(shè)計(jì)工作人員在具備較高綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，能夠清晰準(zhǔn)確掌握建設(shè)工程各方面訴求，進(jìn)而也就可以較好實(shí)現(xiàn)針對(duì)性設(shè)計(jì)處理，同時(shí)考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，促使設(shè)計(jì)方案可以更為可行，規(guī)避工程變更帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，設(shè)計(jì)方案管理中關(guān)注各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還需要充分考慮到限額設(shè)計(jì)模式的貫徹落實(shí)，切實(shí)提升設(shè)計(jì)人員造價(jià)意識(shí)，可以將其落實(shí)到具體設(shè)計(jì)方案中，對(duì)于超出限額的設(shè)計(jì)方案也應(yīng)該要求及時(shí)修改處理。

2.2?施工材料管理

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理還需要考慮到具體施工材料，要求能夠從材料入手節(jié)約不必要的資金，杜絕浪費(fèi)。一方面，施工材料的采購(gòu)需要嚴(yán)格把關(guān)，靈活借助于招投標(biāo)或者是其它手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料單價(jià)的控制，借助于單價(jià)的控制降低材料方面的支出。另外一方面，施工材料管理還需要考慮到應(yīng)用量的控制，在保障采購(gòu)類型、數(shù)量較為準(zhǔn)確的前提下，對(duì)于具體材料的應(yīng)用狀況實(shí)時(shí)管控，同時(shí)做好回收工作，規(guī)避材料隨意浪費(fèi)。

2.3?施工人員管理

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理還需要考慮到人的因素，從施工人員入手進(jìn)行工程造價(jià)控制。一方面，針對(duì)施工人員的素質(zhì)需要嚴(yán)格把關(guān)，要求提升施工人員的勝任力，確保所有施工人員均能在施工處理中保障準(zhǔn)確度，尤其是對(duì)于一些相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すば?，更是需要切?shí)保障施工人員的綜合素質(zhì)，避免人員操作失誤影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。另外一方面，施工人員的教育極為必要，可以借助于必要的教育培訓(xùn)工作，促使施工人員具備更高節(jié)約意識(shí)，如此也就能夠在提升自身施工效率以及節(jié)約施工材料的基礎(chǔ)上，對(duì)于造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。

2.4?提高管理水平

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理還需要最終落腳到管理人員方面，切實(shí)提升管理人員工作能力，確保其能夠?qū)τ诟鱾€(gè)管理任務(wù)較為熟悉，能夠準(zhǔn)確處理所有造價(jià)影響因素?；诖耍艘侠戆才徘‘?dāng)?shù)脑靸r(jià)管理人員外，往往還需要從管理技術(shù)入手予以創(chuàng)新，為管理人員提供強(qiáng)有力的支持。比如BIM技術(shù)的應(yīng)用就能夠較好輔助管理人員進(jìn)行造價(jià)控制，有助于促使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到優(yōu)化。

結(jié)束語(yǔ)：在當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中，各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響因素應(yīng)該引起高度關(guān)注，管理人員往往需要在明晰這些影響因素的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高自身管理能力，利用先進(jìn)管理手段，促使各個(gè)因素均可以得到精細(xì)化把關(guān)，最終確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得以優(yōu)化控制。

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