園林工程造價(jià)管理與成本控制探析

馮飛

摘?要： 現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，園林工程建設(shè)也在加快。園林工程項(xiàng)目成本管理存在著許多問題，如缺少成本監(jiān)督和審計(jì)人員、項(xiàng)目層層分包現(xiàn)象較多、成本超支等問題，而園林工程項(xiàng)目作為現(xiàn)代城市市政建設(shè)和住宅小區(qū)重要的綠化項(xiàng)目，對(duì)城市環(huán)境及居住品質(zhì)發(fā)揮著重要作用。園林工程項(xiàng)目建設(shè)中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)管理控制，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡可能降低項(xiàng)目成本，提高管理效能，從而取得較好的性價(jià)比成為當(dāng)今項(xiàng)目管理研究的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞： 園林工程;造價(jià)管理;成本控制

【中圖分類號(hào)】TU986?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）03-0110-01

引言：近年來，中國(guó)的城市化進(jìn)程加快了，而且中國(guó)的城市化速度將繼續(xù)保持穩(wěn)定的增長(zhǎng)趨勢(shì)。與此同時(shí)，居民對(duì)城市生活條件的要求也在不斷提高，人們渴望接近大自然，回歸大自然，因此園林綠化行業(yè)的發(fā)展將會(huì)持續(xù)快速增長(zhǎng)。為了提高資金投資的效率以及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在園林綠化工程的建設(shè)過程中，有必要加強(qiáng)園林工程的成本管理，合理管理工程成本。

1?園林工程造價(jià)控制起到的作用

工程造價(jià)控制總搞得來說屬于目前園林項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)過程中一個(gè)不能夠被忽視的環(huán)節(jié)，同時(shí)其能夠?qū)Ξ?dāng)前整體園林工程起到的影響是非常重要的。在一般的情況下，園林在建設(shè)上的規(guī)模都并不是十分的巨大，但是其使用到的施工材料還有進(jìn)行種植IDE植物種類則是比較多的，同時(shí)園林中植物在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的時(shí)候所消耗的周期相對(duì)要久一些，并且其自身的價(jià)格也相對(duì)要高出一些，因此其在管理上仍然存在一定的難度。針對(duì)園林工程使用有效的造價(jià)控制，能夠令園林工程當(dāng)前的成本得到快速的控制，同時(shí)還能夠使其自身的資金得到有效使用的同時(shí)使得相關(guān)資源可以真正的得到更好的配置，也只有這樣才能夠滿足企業(yè)想要提升自身經(jīng)濟(jì)利益的要求。

2?園林工程不同階段造價(jià)管理與成本控制的有效策略

2.1?預(yù)算方案制定階段

首先，要注意執(zhí)行方案的選擇。在選擇計(jì)劃之前，需要調(diào)查好當(dāng)?shù)鼐用竦纳顮顩r，了解居民的實(shí)際需求，并了解城市的總體規(guī)劃概念。為了讓整體效率得以提高，要使園林施工過程中的價(jià)格更有優(yōu)勢(shì)，需要高端技術(shù)來確保計(jì)劃評(píng)估在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)層面上是正確的。其次，要注重預(yù)算。園林工程方面的專家和專業(yè)技術(shù)人員必須確保園林的功能性和藝術(shù)特色，把握和記錄好施工圖紙的預(yù)算，并將項(xiàng)目成本降至最低，使園林工程設(shè)計(jì)健康進(jìn)行。

2.2?設(shè)計(jì)階段中造價(jià)管理控制

園林工程設(shè)計(jì)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的整體規(guī)劃，是確定工程規(guī)模、工期、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益等多個(gè)方面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是控制工程造價(jià)的重要階段。園林工程涉及到建筑小品、給排水、綠化、電氣等多個(gè)專業(yè)，將各個(gè)專業(yè)要素匯聚在一起是一個(gè)復(fù)雜的、綜合性的過程。因此設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制，首先，應(yīng)推行限額設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的投資估算，在滿足功能、景觀等要求的前提下，各個(gè)專業(yè)按照相應(yīng)的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能突破總投資額。其次，重點(diǎn)控制設(shè)備、材料的類型、品質(zhì)，控制綠化植物的品種和規(guī)格，對(duì)照估算的工程量，將工程造價(jià)控制在限額內(nèi)。園林工程的設(shè)計(jì)方案可通過招標(biāo)手段進(jìn)行公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)，促使設(shè)計(jì)人員提升設(shè)計(jì)水平、安全意識(shí)和經(jīng)濟(jì)成本控制，通過比較技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)合理性、景觀效果等方面，在滿足設(shè)計(jì)功能的前提下，選取經(jīng)濟(jì)成本低、社會(huì)效益好的方案。造價(jià)人員應(yīng)盡早參與設(shè)計(jì)階段的決策工作中，特別是現(xiàn)在流行的設(shè)計(jì)施工一體化“EPC”總承包管理模式，施工過程中實(shí)行“邊設(shè)計(jì)，邊施工”，改變了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工相分離的現(xiàn)象，讓設(shè)計(jì)和施工兩過程相互融匯和搭接，有利于降低成本，提高質(zhì)量。EPC總承包的成本控制，讓承包方對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格監(jiān)督，實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)和有效控制，根據(jù)施工及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)，并及時(shí)調(diào)節(jié)已發(fā)生和將發(fā)生的偏差，把項(xiàng)目費(fèi)用控制在預(yù)算的成本范圍之內(nèi)。

2.3?對(duì)施工階段加強(qiáng)造價(jià)控制

應(yīng)該從施工階段入手，對(duì)市政園林造價(jià)進(jìn)行有效的控制，第一，要對(duì)工程變更加強(qiáng)控制，一方面，要對(duì)工程變更節(jié)奏進(jìn)行控制，進(jìn)而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，盡可能地降低造價(jià)變更范圍。另一方面，要對(duì)變更簽證制度進(jìn)行有效的落實(shí)，任何工程變更，都要有相關(guān)人員的簽字確認(rèn)，如此才能計(jì)入造價(jià)內(nèi)容當(dāng)中。第二，要對(duì)施工材料加強(qiáng)造價(jià)控制，在施工材料入場(chǎng)以前，需要對(duì)材料的型號(hào)、質(zhì)量以及數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真的檢查，避免材料質(zhì)量不合格或者是型號(hào)與工程需要不符，造成資源的浪費(fèi)或影響工程的質(zhì)量。在確認(rèn)無誤以后，還要根據(jù)材料特性對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，避免材料在存放過程中受到各種因素的影響，而出現(xiàn)丟失、損壞或質(zhì)量下降等問題。與此同時(shí)，要對(duì)按需領(lǐng)料制度加以落實(shí)，根據(jù)工程的施工計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工材料的用量，避免施工材料的使用過于隨意，對(duì)施工材料造成浪費(fèi)，增加工程的造價(jià)投入。第三，要對(duì)施工機(jī)械落實(shí)造價(jià)控制工作，在施工以前，要對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查，確保其中的問題能夠及時(shí)得到解決，使施工機(jī)械能夠始終處在高性能狀態(tài)，以此來保證施工機(jī)械的高效利用。

2.4?及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證，是提高工程利潤(rùn)，有效控制成本的手段

現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量是按照預(yù)算范圍以外發(fā)生或增加的工程量，通過必要的簽證手續(xù)可以為成本控制，提供有利的支持。現(xiàn)場(chǎng)簽證一般包括施工區(qū)域的障礙清理;施工區(qū)域內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)高與自然標(biāo)高不符的土方處理;在施工過程中突然發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，而又必須立即處理的必須隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)辦理經(jīng)濟(jì)簽證;由于設(shè)計(jì)變更或業(yè)主指令而造成的工程量變化的簽證;由于圖紙中的錯(cuò)誤或矛盾引起的工程返工，修補(bǔ)所增加的費(fèi)用資料。如造成停工、窩工;施工中突然發(fā)生的長(zhǎng)時(shí)間停水、停電造成施工單位的損失;由于建設(shè)單位的責(zé)任造成的材料倒運(yùn)，倉(cāng)庫(kù)及工地用房搬遷等原因而引起的由施工單位發(fā)生的費(fèi)用。

結(jié)語(yǔ)：園林工程項(xiàng)目造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜、難度高的工作，項(xiàng)目成本管理主要是由人力及項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，在滿足項(xiàng)目建設(shè)要求需求的前提下，要盡可能加大成本控制力度，提高經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的效率，制定全員、全過程的成本管理控制措施，以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的健康發(fā)展。工程造價(jià)控制堅(jiān)持以用戶為中心，建立科學(xué)完善的成本管理體系，提出具體思路，要對(duì)項(xiàng)目成本方面進(jìn)行全過程的控制。

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