建筑工程管理中BIM技術(shù)應(yīng)用的分析與研究

張兆陽

摘?要： 現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟在快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展的也十分迅速，對于越來越多的復雜、難度系數(shù)較高的建筑工程項目，傳統(tǒng)粗放式的項目管理模式已很難契合當前建筑行業(yè)地迅猛發(fā)展的速度。BIM技術(shù)充分利用數(shù)字訊息技術(shù)帶來完整、精準、細化的建筑工程項目信息，在建筑工程項目全生命周期建設(shè)發(fā)揮著重要的效益。基于此，本文將綜合考慮建筑工程管理期間各個時期的應(yīng)用要求，闡述BIM技術(shù)在建筑工程管理期間的優(yōu)勢及應(yīng)用，希望能夠給同行帶來一定的參考價值。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;BIM技術(shù);應(yīng)用

【中圖分類號】TU71?【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）03-0095-01

引言：建筑工程的施工流程復雜，是一項系統(tǒng)性強的建設(shè)項目，施工過程涉及多個環(huán)節(jié)，受眾多因素的影響，因此各項工程工作的管理尤為重要，必須制定科學合理的管理方案，保障建筑工程的建設(shè)的有序進行。BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，不僅優(yōu)化施工資源的調(diào)配和整合，還能提高建筑工程的施工質(zhì)量和管理水平。

1?程管理的基本概念與理論

工程管理包括兩個方面：合理確定工程管理和有效控制。工程成本是工程管理質(zhì)量的最直觀的體現(xiàn)。從表面上看，建設(shè)工程管理是建設(shè)項目的工程管理。但是從不同的角度來看含義是不同的。第一類：對投資者而言，工程管理是指在項目投資決策，設(shè)計，招標和施工階段對所有造價的管理。第二：對于承包商，僅確認項目合同價格的管理。所有者和承包商都通過投標過程來識別它。一個好的項目決策的基礎(chǔ)是項目的成本，項目成本也是我們投資的方向和控制投資的方向上的基礎(chǔ)，也更是我們籌集基金的一個基本，是評估將來投資是否成功的一個指標，也是看分配利益時是否合理的一種手段，也更是調(diào)節(jié)利益的一個方法。項目成本一直是項目管理的重點和難點之一。項目投資和管理人員非常重視有效的成本估算和項目成本控制，這直接決定了項目的投資收益。由此看來，利用適當?shù)目茖W技術(shù)手段讓項目的成本控制在最合理的范圍之內(nèi)，當然合理的項目成本是越低越好，這樣這個工程建設(shè)所獲得的利益也將越高，這也是顯示出了確立準確的工程管理的重要性。

2?建筑工程安全管理中的BIM技術(shù)的應(yīng)用

2.1?造價測算

傳統(tǒng)的建筑工程中的造價測算主要應(yīng)用的是CAD技術(shù)，這種技術(shù)無法實現(xiàn)將設(shè)計庫和造價現(xiàn)實累計進行關(guān)聯(lián)，對項目中的歷史數(shù)據(jù)的應(yīng)用也不能起到完美的發(fā)揮，很多時候相關(guān)的造價人員在進行項目的造價預測時都采取的是人工造價的辦法，這種方式一般依賴技術(shù)人員的自身經(jīng)驗，有著極強的不穩(wěn)定性和不確定性。但是將BIM技術(shù)融合進建筑工程的造價測算時，相關(guān)的技術(shù)人員就可以根據(jù)所建立的數(shù)據(jù)庫中的有效信息進行精確地查詢，然后再通過相關(guān)軟件進行計算得出準確的結(jié)果。

2.2?安全管理中的應(yīng)用

工程施工中由于受勞動者人為的因素、工藝方法、機械設(shè)備、地質(zhì)環(huán)境等因素影響，導致出現(xiàn)安全事故概率的可能性較大。應(yīng)用BIM技術(shù)，通過可視化的建筑信息模型，可以用不同顏色劃分不同層次的危險程度或危險區(qū)域，如用紅色、橙色、黃色和綠色標記事故率和安全等級，并結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)控技術(shù)、定位技術(shù)、預警技術(shù)、軟件數(shù)據(jù)分析技術(shù)等，以及人員實名制認證技術(shù)識別風險，采取相應(yīng)的技術(shù)防控措施和管理措施，實現(xiàn)全過程安全管控，有效降低安全風險和管理成本。

2.3?設(shè)計階段

2.3.1?設(shè)計前準備

在該時期，相關(guān)的工作人員需要將那些即將構(gòu)建的建筑工程的功能需求轉(zhuǎn)變成能夠投入使用的模型，是工程項目建設(shè)的重要階段，準備階段的資料（地塊規(guī)劃信息、項目周邊信息、地質(zhì)勘察報告及鉆芯所有的照片等）錄入BIM共享平臺是確保提升建設(shè)工程質(zhì)量水平和把控建設(shè)工程造價的重要工作，將BIM技術(shù)應(yīng)用于該時期，就能夠在很大程度上優(yōu)化設(shè)計方案，使設(shè)計更合理、更經(jīng)濟。

2.3.2?碰撞檢查

設(shè)計環(huán)節(jié)需要由不同專業(yè)設(shè)計協(xié)作完成，各個專業(yè)人員按各專業(yè)標準要求設(shè)計，傳統(tǒng)的方式是應(yīng)用CAD軟件進行圖紙設(shè)計，各個不同專業(yè)在設(shè)計階段難以發(fā)現(xiàn)相互間的碰撞問題，且后期施工中這些碰撞問題往往對工程項目的質(zhì)量及進度有影響，還會造成不少的經(jīng)濟損失。BIM技術(shù)的碰撞檢查功能在設(shè)計階段能有效地解決以上問題，充分地應(yīng)用BIM技術(shù)的平臺協(xié)同設(shè)計，通過構(gòu)建可視化的三維模型，對各個專業(yè)（建筑、結(jié)構(gòu)、機電安裝、裝修等專業(yè)）實行碰撞檢查，迅速地處理傳統(tǒng)二維模式下難以消除的碰撞難題，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計隱患，高效地控制了設(shè)計風險。

2.4?BIM技術(shù)在施工階段的工程管理應(yīng)用

項目建設(shè)成本的3%～5%的錯誤是可以避免的。使用不準確的圖紙或者是過時的圖紙會造成30%的錯誤。建設(shè)項目中信息交換方面所引起的問題占60%左右。占比項目總投資的3%～5%的是大型建設(shè)項目中的信息交換的問題，這個問題是它造成的工程的變更和錯誤所引起的。在項目完成時，只有不到65%的建設(shè)信息歸項目參與者。所有在園區(qū)土地項目的建設(shè)過程中，其成本控制涉及多個方面，包括的有工程量增加或者減少、設(shè)計的變更、工程所需材料的損耗、工程進度的快慢、管理層的管理能力、工人的用量都有關(guān)系。由于該建設(shè)項目周期長，涉及許多子項目，工作量大并且簽證變更很多。另外，項目的建設(shè)是一個動態(tài)的過程。變更，簽證等各種控制措施不到位，造成工程水深現(xiàn)象，難以實施成本控制。有一種軟件時叫廣聯(lián)達BIM5D，它以BIM平臺為核心，集成全專業(yè)模型，并以集成模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過程中的進度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，為項目提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)有效決策和精細管理，從而達到減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的。

結(jié)語：BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，為工程項目質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、物料管理及管理能效的融合發(fā)揮了重要的作用;在工藝工序有機銜接、相互促進方面，BIM技術(shù)的應(yīng)用發(fā)揮了科學合理的管理效果。為了進一步提升BIM技術(shù)的應(yīng)用效果，建筑領(lǐng)域各單位在實際工作中，還應(yīng)從基礎(chǔ)建模數(shù)據(jù)勘察復核、提高各類管理人員專業(yè)技能水平及完善BIM技術(shù)應(yīng)用下的人員配置等方面加強控制與優(yōu)化。

參考文獻

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