項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

鞏法深

摘?要： 土木工程是建筑行業(yè)組成中的一部分，最近幾年發(fā)展非常迅速。近些年隨著我國城鄉(xiāng)建設(shè)水平的提高，也給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，建筑行業(yè)在國民總體經(jīng)濟中所占的比重不斷增加，同時建設(shè)行業(yè)對于國家經(jīng)濟的拉動作用也越來越大，土木工程的整體施工水平與施工的規(guī)模有了長足的進步。

關(guān)鍵詞： 項目管理;土木工程建筑施工;應(yīng)用

【中圖分類號】TU712?【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）03-0090-01

引言：我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展推動我國整體經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展迅速，改善我國人們的生活水平和生活質(zhì)量。項目管理會對建筑施工的質(zhì)量和進度造成直接的影響，所以在建筑施工過程中進行項目管理是非常必要的。通過大量的經(jīng)驗證明，土木工程建設(shè)具有一定的特點，會受到多種客觀因素的影響，此外業(yè)主也會對建筑施工的材料、工藝以及進度等方面有著相關(guān)的要求，所以需要通過項目管理來對整個施工過程進行有效的規(guī)范，從而對土木工程施工質(zhì)量提供重要的保障。

1?土木工程建筑施工中項目管理的重要性

在工程施工的過程當中，通過進行項目管理，能夠有效提升施工效率，并為施工質(zhì)量提供重要的保障，提升工程項目的效益。也就是說，對于建筑工程而言，項目管理是其中得以順利開展的重要前提條件。在對土木工程實施項目管理的過程中，有著一定的約束性和規(guī)范性特征，同時也具有一定的強制性。所以在進行工程施工時，不管哪個施工階段，進行項目管理都是非常必要的。通過項目管理，能夠?qū)こ痰母黜梼?nèi)容和整體進度進行有效的管理，以更加充分的落實各項管理工作，促進施工的有序進行，最終實現(xiàn)對土木工程的科學(xué)管理，促使整個工程的順利完成。土木工程的施工過程總的來說較為復(fù)雜，通過運用項目管理措施能夠?qū)Ω鞣N問題進行解決，從而對施工過程進行正確的引導(dǎo)。具體來看，項目管理對于土木工程建筑施工的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，通過項目管理，能夠切實提升施工管理隊伍的專業(yè)性，并遏制施工過程中各種不良現(xiàn)象的發(fā)生。這要求實施項目管理的人員要對施工過程中的各個流程進行熟悉，并掌握其中的具體環(huán)節(jié)，能夠?qū)κ┕と藛T進行正確的引導(dǎo)，達到規(guī)范化施工和降低施工成本的效果，確保項目能夠順利的完成。其次，通過項目管理，能夠有效解決施工過程中的難點問題，通過施工前的調(diào)研過程來對施工方案進行完善，從而確保施工方案的合理性。同時，要對施工工藝和施工材料進行核查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)潛在的隱患問題，并根據(jù)具體情況來制定應(yīng)對方案，確保建筑施工的順利進行。最后，通過項目管理能夠?qū)こ掏顿Y進行有效控制，在土木工程建筑施工的過程中，存在著很多不確定因素，且這些因素并未在招標過程中進行具體的分析和描述，這需要通過項目管理來對具體情況進行了解，避免投資過程中出現(xiàn)問題。

2?項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

2.1?強化建筑合同管理水平

管理人員需要針對合同管理問題予以高度重視，按照精細化管理原則，做好合同管理工作。一般來說，建筑合同管理對工程質(zhì)量與工期存在一定影響，唯有科學(xué)、合理地做好建筑合同管理工作，才能夠從根本上優(yōu)化合同管理工作，確保合同管理效果。需要注意的是，管理人員應(yīng)該重點針對工程項目中的合同細節(jié)內(nèi)容進行研究與分析，避免出現(xiàn)誤讀或者遺漏等問題，以防造成糾紛問題。

2.2?構(gòu)建項目管理機制

我國的城市化進程不斷的發(fā)展，施工建設(shè)的數(shù)量有了大幅度的提升，建材的需求越來越大，導(dǎo)致現(xiàn)階段的建筑市場比較的混亂，建筑材料的質(zhì)量參差不齊。建材的選擇對于施工的質(zhì)量以及企業(yè)的最終受益都有著直接的聯(lián)系，這就需要企業(yè)要按照國家制定的規(guī)章制度來進行建材的選購，并構(gòu)建完善的項目管理機制，有效落實施工工作。

2.3?合理應(yīng)用資金

土木工程建筑施工的順利進行，離不開資金的支持，如果資金應(yīng)用缺乏足夠的合理性，那么必然會對整個施工質(zhì)量造成不良影響。通過項目管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理應(yīng)用，對于各個施工環(huán)節(jié)中所需要應(yīng)用的資金做好相關(guān)的管理和計算工作，避免出現(xiàn)資金挪用的情況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)要追究其法律責(zé)任。同時，要針對資金設(shè)立賬目，并對資金應(yīng)用情況進行記錄，為后續(xù)的合理性分析提供依據(jù)，從而實現(xiàn)對施工成本的有效控制。另外，要對資金應(yīng)用情況進行定期的核實，根據(jù)施工情況來對資金應(yīng)用比例進行合理安排。

2.4?對工程施工的制度進行完善

由于建筑施工往往需要涉及到很多方面的專業(yè)知識，使現(xiàn)場施工具有一定的復(fù)雜性。因此，要正確處理施工現(xiàn)場的運營問題，有必要完善相關(guān)的管理制度，使施工現(xiàn)場得到制度保障。加強行政管理工作，推動相關(guān)的管理制度能夠順利的落實。在進行員工和物資管理時，必須嚴格執(zhí)行施工計劃，以確保施工有序進行。此外，在有效維護施工設(shè)備的同時，管理人員嚴格控制施工的所有細節(jié)，以便在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工計劃。

2.5?管理人員綜合素質(zhì)的提升

土木工程施工是一個復(fù)雜的工程，由眾多的施工環(huán)節(jié)組成。不同的施工環(huán)節(jié)需要進行不同的管理，這就要求管理人員要不斷的提高自身的能力，做好每一個環(huán)節(jié)的管理工作，確保每一個環(huán)節(jié)都能保質(zhì)保量的進行，可以通過定期開展培訓(xùn)來加強管理人員的綜合能力，進而提高建筑施工的質(zhì)量。

2.6?科學(xué)管理風(fēng)險信息系統(tǒng)體系

建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)、合理的風(fēng)險信息系統(tǒng)來規(guī)避風(fēng)險問題。構(gòu)建過程中，建筑施工企業(yè)可以針對風(fēng)險問題進行事先預(yù)測，根據(jù)實況制定預(yù)防措施，盡量將風(fēng)險隱患程度降到最低。與此同時，充分借助信息技術(shù)優(yōu)勢與內(nèi)容，促使項目管理工作不斷趨向網(wǎng)絡(luò)化、信息化方向發(fā)展。

結(jié)語：綜上所述，項目管理對于土木工程建筑施工質(zhì)量有著重要的影響，項目管理工作的順利與否也會影響到施工建筑的質(zhì)量和進度。在項目管理的工作當中，所面對的影響因素有很多種，除了要加強對施工人員的管理之外，也要重視對施工進度的管理以及施工安全的管理等，這些因素都對施工的順利完成有著很重要的影響。在實際的管理過程中，要根據(jù)項目工程的實際進度，不斷調(diào)整項目管理計劃，不斷進行發(fā)展創(chuàng)新，推動項目工程的順利完成。

參考文獻

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