工程企業(yè)規(guī)?；牧喜少彽恼袠?biāo)技巧與應(yīng)對(duì)措施

梁辰

摘?要： 隨著我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的國家建設(shè)也在逐步的進(jìn)行中。人民群眾對(duì)于日常生活中使用的物品、居住的環(huán)境、出行的方式越來越高，為了滿足人民的需求，也為了滿足我國的發(fā)展需求，我國的各種大規(guī)模的建設(shè)都在建設(shè)當(dāng)中。工程建設(shè)的最基本的部分就是工程的造價(jià)，為了減少工程的成本，企業(yè)需要從基礎(chǔ)出發(fā)，從原材料的采購開始控制，減少采購的成本。采購的成本控制方式有很多種，本文對(duì)與工程規(guī)模化的原材料的采購進(jìn)行控制和采購成本使用的招標(biāo)的方式進(jìn)行分析，找到招標(biāo)的技巧和措施。

關(guān)鍵詞： 建設(shè);招投標(biāo);采購;成本

【中圖分類號(hào)】TU723.2?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）03-0075-01

為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了促進(jìn)我國建設(shè)的進(jìn)程。為了促進(jìn)國家的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，進(jìn)而提高警惕企業(yè)的利潤。對(duì)于工程造的控制需要從根本開始，從工程的采購開始。一般的工程的采購都是通過人員去進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，進(jìn)而進(jìn)行選擇。有的企業(yè)有研發(fā)出專門采購系統(tǒng)能夠?qū)τ诓少徳牧系牧鞒踢M(jìn)行分析，解放人腦，也避免了人工可能出現(xiàn)的問題。對(duì)于大規(guī)模的建設(shè)工程可以選擇招標(biāo)的方式選擇原材料的供應(yīng)商，能夠在一定的范圍內(nèi)選擇出最合適、最便宜的原材料，達(dá)到企業(yè)的目的。

1?招標(biāo)的流程

招標(biāo)是基本建設(shè)領(lǐng)域促進(jìn)競爭的全面經(jīng)濟(jì)責(zé)任制形式。買方發(fā)出招標(biāo)公告，公告中包含各種條件，邀請(qǐng)各個(gè)賣方參與招投標(biāo)的活動(dòng)。企業(yè)在招標(biāo)前需要進(jìn)行準(zhǔn)備，有計(jì)劃地進(jìn)行招標(biāo)。企業(yè)需要組織招標(biāo)小組，編輯采購文件，然后進(jìn)行發(fā)布，企業(yè)的招標(biāo)小組收集相關(guān)的信息，了解市場價(jià)格和動(dòng)態(tài)。企業(yè)了解市場行情之后進(jìn)行報(bào)名登記，將符合招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)進(jìn)行審查，如果符合條件的人數(shù)過多，可也在招標(biāo)文件中標(biāo)注選擇的方式和人數(shù)，隨機(jī)進(jìn)行篩選投標(biāo)人[1]。然后就是開標(biāo)了，開標(biāo)的過程中需要政府采購管理部門等有關(guān)部門的參與，繳納保證金，將參與的投標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行簽到，實(shí)施先開技術(shù)標(biāo)，后開商務(wù)標(biāo)的原則。工作人員對(duì)招投標(biāo)的文件的報(bào)價(jià)和相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行唱標(biāo)并記錄，然后企業(yè)進(jìn)行審查，對(duì)于文件中的疑問進(jìn)行歸類，然后相關(guān)的單位進(jìn)行解答。最后是評(píng)定，在眾多文件選擇一至二名的候選人。然后是定標(biāo)的實(shí)施，一般在十日之內(nèi)，中標(biāo)的企業(yè)選擇完成后向政府應(yīng)報(bào)采招監(jiān)辦備案，并將中標(biāo)的結(jié)果公布。企業(yè)的采購小組在招標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后20天內(nèi)，交出采購的報(bào)告。

2?招標(biāo)的技巧和措施

2.1?首先需要對(duì)工程的施工圖紙進(jìn)行研究。將工程的整個(gè)過程中可能需要的材料和人力等各個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算，明確工程施工的技術(shù)規(guī)范和要求，將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行羅列，然后找到方案的制定人員進(jìn)行解答，保證各個(gè)工作能夠有效、順利的進(jìn)行。

2.2?做好市場的調(diào)查工作。投標(biāo)前對(duì)工程的現(xiàn)場進(jìn)行考察是必不可少的工作，在考察的過程中需要對(duì)施工方案中使用到的材料進(jìn)行了解，了解市場的價(jià)格和原材料的制作工藝和原材料的運(yùn)輸方式，了解各個(gè)部分的價(jià)錢[2]。施工過程中的水電線路的鏈接來源、施工器械的進(jìn)出、各種線路的需要等，各種方面的問題都需要進(jìn)行了解，在能夠全面的了解的基礎(chǔ)上，才能夠提高采購材料的性價(jià)比，提高企業(yè)的競爭力。

2.3?分析計(jì)算采購的單價(jià)和合價(jià)。在工程造價(jià)的過程中，定額分析選擇的是否正確會(huì)影響到報(bào)價(jià)的高低，影響企業(yè)的盈利情況，也是影響投標(biāo)結(jié)果的一大因素。投標(biāo)者需要根據(jù)招標(biāo)的文件，考慮工程的實(shí)際情況，還有各種因素進(jìn)行選擇。需要能夠掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的施工要求和觀點(diǎn)的方式。就散出工程的施工過程中根據(jù)市場調(diào)查，確定的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等的單價(jià)，計(jì)算出工程施工基本的直接費(fèi)，再將工程中的各種經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合計(jì)得出工程單價(jià)再乘以工程量得到合價(jià)。

2.4?投標(biāo)策略的部署。是指在投標(biāo)的競爭過程中參加投標(biāo)，進(jìn)行競爭的手段和方式。投標(biāo)的策略有各種各樣的方式，十分豐富。我們經(jīng)常會(huì)見到的投標(biāo)策略有：突然降價(jià)法、不平衡報(bào)價(jià)法、無利潤競標(biāo)法等，花樣百出。

2.5?現(xiàn)在的招投標(biāo)一般采用復(fù)合標(biāo)底的形式，確定中標(biāo)的價(jià)格，報(bào)價(jià)的結(jié)果是對(duì)業(yè)主低價(jià)的分析，對(duì)其他的報(bào)價(jià)人分析和對(duì)自己企業(yè)的盈利的情況的分析，種種因素相結(jié)合才能夠產(chǎn)生中標(biāo)價(jià)[3]。投標(biāo)人會(huì)分析價(jià)格確定業(yè)主的戰(zhàn)略作為標(biāo)底價(jià)。投標(biāo)人的標(biāo)價(jià)的分析是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)分析投標(biāo)的范圍，確定報(bào)價(jià)。企業(yè)通過市場的調(diào)查和自身的管理水平確定保本價(jià)。投標(biāo)人員根據(jù)標(biāo)底價(jià)和其他企業(yè)的報(bào)價(jià)，最終確定企業(yè)的最終報(bào)價(jià)。

2.6?應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位非理性的報(bào)價(jià)[4]。大部分建設(shè)工程的項(xiàng)目都是沒有預(yù)付款的，為了保證企業(yè)的資金流穩(wěn)定，工程的材料不會(huì)是一手交錢一手交貨的形式，如何解決投標(biāo)單位對(duì)付款方式的顧慮，我們可以從合同的簽訂日開始計(jì)算，一周內(nèi)付5%的定金，第一批貨到場，產(chǎn)生三個(gè)月的資金成本，計(jì)算可得，招標(biāo)文件的付款方式會(huì)比一手交錢一手交貨增加3.67%的成本，可以在開標(biāo)的現(xiàn)場雙方進(jìn)行溝通，減少合作當(dāng)中的阻礙。

2.7?為了避免投標(biāo)單位過高的報(bào)價(jià)，可以對(duì)明確的了解材料的采購設(shè)置攔標(biāo)價(jià)，超過攔標(biāo)價(jià)按作廢處理。攔標(biāo)價(jià)的價(jià)位需要?jiǎng)倓偤?，攔標(biāo)價(jià)過高會(huì)起不到控制的作用，過低會(huì)減少投標(biāo)企業(yè)的熱情，也可以在第一輪將投標(biāo)價(jià)最高的幾名企業(yè)淘汰，也能夠在一定程度上不免投標(biāo)企業(yè)的虛假報(bào)價(jià)。

2.8?投標(biāo)保證金是約束投標(biāo)人防止投標(biāo)工作進(jìn)行到一半而終止，造成的損失，避免惡意的投標(biāo)[5]。

結(jié)束語：為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，我們需要了解整個(gè)工程的造價(jià)的問題，對(duì)于大規(guī)模工程使用的招標(biāo)的原材料的采購方式還在不斷的完善當(dāng)中。本文羅列了部分采購招標(biāo)的問題和解決的方式，包括對(duì)于招標(biāo)的技巧和應(yīng)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)化，如何選擇最適合企業(yè)的應(yīng)標(biāo)單位。羅列出了招標(biāo)之前的準(zhǔn)備工作，了解市場的行情和市場上下波動(dòng)的幅度，找出波動(dòng)的規(guī)律。讓企業(yè)了解招標(biāo)結(jié)束后的付款的方式，設(shè)置原材料的攔標(biāo)價(jià)，保證報(bào)價(jià)的合理性。希望本文中總結(jié)的內(nèi)容能夠幫助企業(yè)的中投標(biāo)工作順利的實(shí)施，能夠進(jìn)一步的節(jié)約原材料的采購成本。

參考文獻(xiàn)

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