淺談經(jīng)濟評價分析在建筑工程項目中的應(yīng)用

戴雯嬌

摘?要： 隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國的城市之間的融合越來越密切。在市場經(jīng)濟體制下，以城市為發(fā)展極核的市域經(jīng)濟是經(jīng)濟發(fā)展的必然，目前城市的極化作用也越來越突出，經(jīng)濟發(fā)展也勢必突出城市的核心作用。建筑工程項目的發(fā)展是市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)節(jié)之一，基于此，本文首先分析了經(jīng)濟評價分析內(nèi)涵及必要性，接下來詳細闡述了經(jīng)濟評價分析在建筑工程項目中的應(yīng)用以及提升策略。希望通過本文的分析研究，給行業(yè)內(nèi)人士以借鑒和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟評價分析;建筑工程;應(yīng)用

【中圖分類號】F407.92?【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）03-0072-01

引言：在建筑施工過程中，建筑企業(yè)為了保障自身的經(jīng)濟利益，需要考慮建筑施工的成本問題和工作的效率。建筑企業(yè)在施工過程中需要根據(jù)實際的施工現(xiàn)狀制定合理科學的施工計劃，提高施工的效率，減輕經(jīng)濟的損失，以保障建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，助力建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，促進自身的成長與發(fā)展。

1?經(jīng)濟評價分析內(nèi)涵及必要性

經(jīng)濟評價分析即通過對建筑工程項目進行計算、比較和分析，并結(jié)合所得分析報告，為項目建設(shè)提供科學合理的參考依據(jù)。實施工程經(jīng)濟分析的必要性主要表現(xiàn)為：一是可以合理管控工程造價，在整個工程項目建設(shè)過程中，將經(jīng)濟評價分析貫穿于項目的設(shè)計、實施和維護過程中，不僅可以對工程造價進行科學的控制，還可以使項目建設(shè)有條不紊地進行，提高工作效率，保證工期和項目的經(jīng)濟效益;二是可以使所有工作嚴格按照定額和預(yù)期的步驟執(zhí)行，從而將工程造價控制在可控范圍;三是能夠確保項目施工環(huán)節(jié)科學、合理，并在保證項目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高項目經(jīng)濟效益。

2?經(jīng)濟評價分析在建筑工程項目中的應(yīng)用以及提升策略

2.1?強化成本意識

經(jīng)濟評價分析在建筑工程項目中的應(yīng)用以及提升策略之一是強化成本意識。對于施工企業(yè)而言，全體成員都需要樹立良好的市場觀念，并強化成本意識，將成本控制作為主要工作內(nèi)容來抓。在具體項目施工過程中，還要求嚴格依照市場化運作要求來控制施工各個環(huán)節(jié)，并深入調(diào)研以往的成本控制項目，積極豐富的經(jīng)驗，以此來制定更為合理和科學的定額。對于每一項工程，在成本控制目標推算過程中，都需要以中標價與內(nèi)部定額作為依據(jù)，并針對成本控制目標進行分解和細化，配備相配套的管理制度，積極推動企業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)。

2.2?準確預(yù)測成本，強化預(yù)算成本管理

經(jīng)濟評價分析在建筑工程項目中的應(yīng)用以及提升策略之二是準確預(yù)測成本，強化預(yù)算成本管理。任何一項工程項目，在具體施工開始之前，需要提前做好施工成本預(yù)估工作，并綜合考慮施工過程中突發(fā)風險和變化所需要的成本，這樣才能保證預(yù)估的科學性。因此對于施工單位而言，需要仔細分析設(shè)計圖紙，詳細了解合同內(nèi)容和投標內(nèi)容，并針對預(yù)算管理中薄弱環(huán)節(jié)進行重點管控，避免盲目管理問題的發(fā)生，以此來提高建筑工程的整體質(zhì)量，實現(xiàn)施工成本的下降。施工企業(yè)通過實施精準的成本預(yù)算，可以準確預(yù)測成本，為后續(xù)施工成本管控打下良好的基礎(chǔ)。在建筑工程經(jīng)濟預(yù)算中，成本管理發(fā)揮著核心的作用，其通過對工程后續(xù)工作進行有效控制，對成本控制起著決定性的作用。對于施工企業(yè)而言，需要在施工過程中制定施工成本規(guī)劃預(yù)算、編制施工方案，而且在成本預(yù)算時需要以原成本管理為基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)成本管理的可操作性和實效性。

2.3?構(gòu)建嚴謹?shù)膹臉I(yè)人員培訓機制

經(jīng)濟評價分析在建筑工程項目中的應(yīng)用以及提升策略之三是構(gòu)建嚴謹?shù)膹臉I(yè)人員培訓機制。即使當代建筑工程施工逐漸實現(xiàn)了機械化，但是施工人員管理依然是工程現(xiàn)場管理的重要任務(wù)之一。一方面，需要建立嚴謹?shù)氖┕と藛T、管理人員準入機制，要求每個人員具備各自崗位應(yīng)當具備的專業(yè)能力;另一方面，通過嚴謹?shù)娜藛T培訓機制，持續(xù)性提高施工人員專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)，要求每個人員具備責任心、安全意識和質(zhì)量意識。從管理角度來講，要求管理人員必須熟悉施工現(xiàn)場情況和工程質(zhì)量標準，懂得如何協(xié)調(diào)現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員的工作，維持施工現(xiàn)場秩序，保證工期、質(zhì)量和安全。

2.4?引進信息化電子管理系統(tǒng)

經(jīng)濟評價分析在建筑工程項目中的應(yīng)用以及提升策略之四是引進信息化電子管理系統(tǒng)。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，建筑工程的現(xiàn)場管理和質(zhì)量監(jiān)督工作也可以利用現(xiàn)代化技術(shù)系統(tǒng)。例如，通過人員管理系統(tǒng)和現(xiàn)場的門禁系統(tǒng)，對施工人員的進出進行管理，通過分數(shù)制度來約束施工人員行為，對違規(guī)違紀及不安全行為進行監(jiān)督;在現(xiàn)場配置高清攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，提高現(xiàn)場管理人員管理效率;通過施工現(xiàn)場材料、設(shè)備管理系統(tǒng)，評估材料消耗及設(shè)備功能狀態(tài)，在后續(xù)施工中進行優(yōu)化。另外，基于工程數(shù)字化系統(tǒng)，以工程設(shè)計圖紙為標準，加強每個環(huán)節(jié)的工程完成質(zhì)量評估與檢驗工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，在科學處理的同時優(yōu)化后續(xù)施工方式，全面提升工程施工質(zhì)量。

2.5?突出資金管理

經(jīng)濟評價分析在建筑工程項目中的應(yīng)用以及提升策略之五是突出資金管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立資金結(jié)算機構(gòu)，對企業(yè)資金實現(xiàn)統(tǒng)一管理。企業(yè)所有的資金使用都要通過資金結(jié)算機構(gòu)辦理，規(guī)范資金使用行為，提高資金使用效率。企業(yè)應(yīng)制定嚴格的資金使用辦法，重要資金必須經(jīng)申報才能使用，從而實現(xiàn)企業(yè)對重點工程項目資金的管理。建筑施工企業(yè)還應(yīng)與時俱進，充分利用信息化手段，對企業(yè)的資金運行情況實行實時監(jiān)管和動態(tài)管理，從而優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)資金綜合運行的能力。

結(jié)語：總而言之，隨著社會的不斷發(fā)展，人們對生活的要求越來越高，建筑行業(yè)也在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下得到快速的發(fā)展與進步。新時期建筑施工企業(yè)要抓住機遇，轉(zhuǎn)變觀念，做好施工生產(chǎn)的同時重視經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的重要作用，積極探索企業(yè)經(jīng)濟管理策略，使建筑施工企業(yè)在改革和市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮中獲得更多的可持續(xù)發(fā)展的動力，進而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

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