淺析裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

李剛

摘?要： 現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對居住環(huán)境和辦公環(huán)境的要求越來越高，這在一定程度上提高了建筑業(yè)的發(fā)展水平。裝配式建筑是一種操作簡單、成本低的新結(jié)構(gòu)，但是在實際操作中，從管理的角度來看，裝配式建筑的系統(tǒng)還不夠完善，沒有得到廣泛應(yīng)用，且施工技術(shù)有待提高，所以無法充分發(fā)揮裝配式建筑的真正優(yōu)勢。鑒于此，文章主要分析了裝配式建筑過程中出現(xiàn)的各種問題，以其為建筑行業(yè)的未來發(fā)展及提供具體基準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞： 裝配式建筑;工程管理;影響因素;對策

【中圖分類號】TU71?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）03-0063-01

引言：在人們對于生活要求越來越高的情況下，人們開始重視建筑工程的質(zhì)量和內(nèi)容，要求建筑工程在建設(shè)過程中能體現(xiàn)出環(huán)保、節(jié)能等特點。而在這其中的裝配式建筑逐漸受到人們的歡迎，利用裝配式建筑來替代傳統(tǒng)建筑，能夠更好的提高建筑質(zhì)量。所以，就需要對裝配式建筑進(jìn)行有效研究，更好的提高建筑施工質(zhì)量，減少成本支出，推動建筑行業(yè)向前發(fā)展。

1?裝配式建筑工程管理影響因素

1.1?構(gòu)件因素

構(gòu)件是裝配式建筑的重要組成部分，會對工程效率以及施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。就目前施工過程中的構(gòu)件管理來說，仍然存在著很多問題，一方面構(gòu)件在運輸中時常因為保護(hù)工作不到位，發(fā)生碰撞變形，而對于變形的構(gòu)件需要重新更換，加大了施工的周期。另一方面，構(gòu)件在施工場地中沒有具體的存放位置，并且多種類型的構(gòu)件堆放在一起，也會造成構(gòu)件變形，并且不科學(xué)的養(yǎng)護(hù)和存儲會使構(gòu)件發(fā)生腐蝕，降低構(gòu)件剛性。

1.2?現(xiàn)場施工人員及安全相關(guān)影響因素

現(xiàn)場施工作業(yè)人員的技能水平、責(zé)任心，都直接影響了工程質(zhì)量。施工人員的保護(hù)意識淡薄將會導(dǎo)致在施工過程中常常出現(xiàn)隨意踩踏構(gòu)件，工具與材料的磕碰，造成構(gòu)建出現(xiàn)變形甚至損壞情況，從而影響了施工質(zhì)量?，F(xiàn)場人員是否對外露鋼筋、外露保溫以及套筒內(nèi)部做好保護(hù)也對構(gòu)件本身有著重要反饋，當(dāng)然最為重要的一點就是在施工過程中所產(chǎn)生的影響，如作業(yè)人員對灌漿、套筒連接、管件埋設(shè)等節(jié)點的處理方式，吊裝過程中對起重式平衡桿的合理配置，臨邊防護(hù)安全措施和各項安全規(guī)范操作等。

1.3?管理人員影響因素

因為裝配式工程相比于傳統(tǒng)建筑工程來說，更加需要嚴(yán)格管理各配件之間的聯(lián)系，這樣就對于施工人員有著非常嚴(yán)格的要求。但是，通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多施工管理人員對于裝配式建筑工程并沒有嚴(yán)格管理，很多時候還是利用傳統(tǒng)的管理方法，沒有真正結(jié)合裝配式工程的實際情況，而且在這其中和其他的建筑工程相比，裝配式建筑工程在管理上存在著非常多的問題。在這過程中，如果管理人員還是利用傳統(tǒng)的管理理念和方法，沒有及時迎合時代的發(fā)展學(xué)習(xí)新技術(shù)，就一定會與裝配式建筑工程實際內(nèi)容不相符。除此之外，在這過程中沒有提高施工管理人員的管理理念和水平，也會影響到裝配式建筑工程的管理制度內(nèi)容，這對于裝配式建筑工程的順利開展有著非常大的影響。

2?裝配式建筑工程管理優(yōu)化對策

2.1?構(gòu)配件的全過程管理

裝配式建筑工程在實施環(huán)節(jié)需要使用的構(gòu)配件數(shù)量比較多，各個構(gòu)配件對于工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，要充分的了解構(gòu)配件在生產(chǎn)和使用中所存在的缺陷與問題，促進(jìn)其應(yīng)用效果的提升。從建筑工程全過程管理理念的角度出發(fā)，構(gòu)配件的管理應(yīng)該從設(shè)計角度出發(fā)，使得其協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，對于各個構(gòu)配件進(jìn)行編號管理，給后續(xù)的順利施工提供良好的支持。構(gòu)配件生產(chǎn)階段，需要加強監(jiān)督與管理，保證各個結(jié)構(gòu)部分的尺寸精確度合格，性能滿足使用的需要，給后續(xù)的建筑工程正常施工和使用提供良好的基礎(chǔ)。構(gòu)配件的運輸環(huán)節(jié)也是重點的管理和控制階段，防止在運輸環(huán)節(jié)構(gòu)配件存在損壞的問題。在運輸現(xiàn)場之后開展構(gòu)配件組裝施工，必須要按照設(shè)計方案來進(jìn)行，保證構(gòu)配件的匹配度與準(zhǔn)確度合格，禁止安裝之后存在過度的偏差，保證工程的質(zhì)量合格。

2.2?規(guī)范施工管理制度

在前期施工前，項目管理組應(yīng)當(dāng)先與工程設(shè)計人員進(jìn)入到施工區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場勘測，然后對設(shè)計的重點和一些可以預(yù)料到的難點區(qū)域進(jìn)行重點管理方案制定，并作出應(yīng)急方案來確保施工能夠高效完成。在施工中，管理人員要對所有的工作人員、設(shè)備以及構(gòu)配件等建立起一體化的管理體系，之后按照實際施工工序?qū)Y源進(jìn)行合理調(diào)配，杜絕施工現(xiàn)場的資源浪費。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)逐漸完善設(shè)計預(yù)制裝配式構(gòu)建、施工、生產(chǎn)，維護(hù)、使用等流程，全面提升工程管理質(zhì)量。

2.3?加強裝配式建筑技術(shù)培訓(xùn)工作

相關(guān)部門可以和高校積極合作，通過校企合作的方法，來培養(yǎng)當(dāng)前所需要的優(yōu)秀人才，還應(yīng)該在這其中充分發(fā)揮相關(guān)部門的作用，積極和用人單位進(jìn)行合作，建立人才基地培訓(xùn)中心，加強對建筑行業(yè)的人才培養(yǎng)，提高專業(yè)技術(shù)人員水平，在這其中特別是對一線建筑工作人員的培訓(xùn)，可以定期邀請行業(yè)內(nèi)部專業(yè)開設(shè)交流會，針對工作人員所存在的問題進(jìn)行積極解答，組織工作人員到實際裝配式施工現(xiàn)場進(jìn)行了解。通過豐富的培訓(xùn)方法，能夠更好的提高裝配式建筑工作人員的專業(yè)水平，更好的保證裝配式建筑質(zhì)量。

2.4?施工準(zhǔn)備的精細(xì)化管理

裝配式建筑工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理工作需要達(dá)到精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，給后續(xù)的正常施工提供良好的基礎(chǔ)，也能夠避免工程的質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，可以消除現(xiàn)場施工混亂、裝配不匹配等問題。在該階段中，精細(xì)化管理需要將重點放在施工方案審核與管理中，要研究設(shè)計方案的可行性，進(jìn)行局部設(shè)計重點的分析，組織方案的順利落實，消除施工方案所存在的隱患問題。在施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，通常需要應(yīng)用一些比較先進(jìn)的技術(shù)，比如BIM技術(shù)等，可以充分的了解設(shè)計方案存在的缺陷與問題，及時消除這些問題，促進(jìn)施工方案的順利實施，改善整體施工效果。

結(jié)語：在裝配式建筑的建造中，必須始終將有效的工程管理放在首位，只有加強對這方面工作質(zhì)量的控制，才可以使項目順利完成。有關(guān)的技術(shù)人員還需要改進(jìn)和完善現(xiàn)階段的施工技術(shù)，加強對工程管理的控制，進(jìn)而有效提高我國裝配式建筑的建設(shè)水平。

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