試述建筑工程管理的影響因素及強化措施

馬騰飛

摘?要： 現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟體制逐漸發(fā)展完善，建筑行業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。由于建筑行業(yè)的激烈競爭，不斷顯現(xiàn)出新的問題，這些問題嚴(yán)重影響著建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，制約著我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為了保證我國建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，我們必須深入了解建筑工程管理的影響因素，制定相關(guān)的管理策略，保證我國建筑行業(yè)健康、高質(zhì)量發(fā)展，最大限度的保障建筑企業(yè)的利益。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;影響因素;強化措施

【中圖分類號】TL75?【文獻標(biāo)識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）03-0059-01

引言：近年來我國的科技和經(jīng)濟不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新，也帶動了我國各個領(lǐng)域不斷更新、不斷進步。尤其是如今我國城市化建設(shè)不斷深入，我國的建筑領(lǐng)域有了突飛猛進的發(fā)展。隨著人們的生活水平不斷提升，再加上我國建筑領(lǐng)域的不斷進取，我國國民對建筑工程的質(zhì)量也有了越來越高的需求。因此，在建筑工程施工過程中，就需要對建筑的質(zhì)量有更好的把控，加強建筑工程管理工作，將管理工作落實得更加徹底，同時不斷加強建筑施工工藝，不斷提升施工技術(shù)，從而從各個方面提升建筑施工工程的施工質(zhì)量。這不僅可以保障使用者的人身安全，也可以保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1?建筑工程管理的影響因素

1.1?管理的體制機制不完善。

根據(jù)對現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)的企業(yè)狀況來看，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)是沒有與自身企業(yè)能力水平相配套的管理體制的，設(shè)置專門負責(zé)管理機構(gòu)的企業(yè)更是屈指可數(shù)。在建筑項目需要進行管理的過程中，并沒有相應(yīng)的工作人員對項目一線的實際情況進行考察、調(diào)研，對于工程的一些技術(shù)指標(biāo)沒有做到心中有數(shù)。此外，在項目施工的過程中，施工人員的技術(shù)水平不夠?qū)I(yè)化，也沒有做到專人專責(zé)，人崗匹配度不高，這樣一來導(dǎo)致工程項目的管理混亂，施工情況不理想。更有甚者，一些施工單位為了最大程度的謀取利益，想盡一切辦法地減少成本，管理情況混亂，結(jié)構(gòu)失衡。一些管理人員都一人兼不同的職位，由于不能做到精細化管理、針對性施策，再加之工作任務(wù)繁重，最終導(dǎo)致工程項目的管理以及質(zhì)量都大打折扣。

1.2?人員因素。

人員因素也是影響建筑工程管理的一項主要因素，在建筑工程項目的設(shè)計、施工及驗收等各個階段都需要相關(guān)人員的參與，因此對人員的管理也是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一。建筑工程的實施過程中，所涉及的人員主要包括設(shè)計人員、施工人員及管理人員等。設(shè)計人員的專業(yè)水平對于工程施工的進展以及最終完成情況具有決定作用;施工人員的專業(yè)知識與操作技能對于施工安全性與工程質(zhì)量具有重要影響;管理人員主要負責(zé)決策與監(jiān)督等管理工作，管理人員應(yīng)具備較強的綜合素養(yǎng)，才能確保工程順利完成。如果上述人員缺乏必要的專業(yè)素質(zhì)與技能，就無法保證建筑工程的順利實施。

2?提高建筑工程管理水平的措施建議

2.1?健全施工管理體系與監(jiān)管制度。

在施工的每一個階段和環(huán)節(jié)都要采取質(zhì)量管理、技術(shù)管理和安全管理的措施，明確管理的內(nèi)容與目標(biāo)，健全監(jiān)管體系與制度，采用科學(xué)合理的施工方案與技術(shù)措施。在施工準(zhǔn)備階段，必須做好現(xiàn)場勘察、設(shè)計優(yōu)化以及材料準(zhǔn)備等工作，尤其要加強施工材料與設(shè)備的質(zhì)量檢測。在施工時要嚴(yán)格控制每一道工序的質(zhì)量，結(jié)合具體施工方案開展施工和驗收工作，只有前一道工序檢驗合格后才能進入到下一道工序施工中。此外，必須充分考慮項目施工的特點，嚴(yán)格按照規(guī)定制定合理的技術(shù)管理制度，配合技術(shù)檢查制度開展定期的技術(shù)監(jiān)管，實施對工程全過程的施工安全和質(zhì)量的監(jiān)督控制。

2.2?提高工程人員素質(zhì)。

施工人員是建筑工程施工的主體，在建筑工程項目管理工作中，提高工程人員的素質(zhì)始終是重要的內(nèi)容。首先，要提高建筑行業(yè)的入職門檻，在招聘環(huán)節(jié)加強管理工作，對施工人員進行嚴(yán)格的選拔。不僅要考察施工人員的施工技能，還需要對其思想道德和文化素質(zhì)進行考察，要選擇具有專門的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗，而且認(rèn)真負責(zé)的施工人員。其次，對于現(xiàn)有的施工人員要加強培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容不能僅限于施工技術(shù)，還需要加強法律法規(guī)方面的培訓(xùn)，從而提高施工人員的法律意識和質(zhì)量意識。還有很重要的一點就是要加強安全培訓(xùn)，使施工人員了解到安全施工的重要性，提升自身的安全意識。

2.3?加強建筑工程施工質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理由于涉及到公眾生命財產(chǎn)安全和建筑本身的安全，所以對于任何建筑工程來說都至關(guān)重要。這就要求我們在建筑施工管理是要嚴(yán)格按照最高標(biāo)準(zhǔn)來進行工程建設(shè)。在保證工期的同時，保證工程高質(zhì)量完成。加強工程質(zhì)量管理，我們一方面可以加強對原料的有效利用，避免浪費，保證企業(yè)利益最大化，時刻掌握市場材料變化趨勢。我們可以建立細致的成本責(zé)任制度，對每項質(zhì)量成本進行嚴(yán)格管控，追本溯源。另一方面，在驗收時要加強對其的管理力度。防止因監(jiān)管不力造成建筑工程質(zhì)量不達標(biāo)，企業(yè)要建立完備的責(zé)任制度和懲戒制度，一旦出現(xiàn)問題，對不合格的施工環(huán)節(jié)進行處置，對相關(guān)工作人員進行問責(zé)。

2.4?加強材料與施工機械管理。

建筑工程管理當(dāng)中，需要將材料與施工機械的管理作為工程管理重點內(nèi)容。在材料管理方面，具體應(yīng)采取以下措施：進行材料管理時，第一是要應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)圖紙的要求，并根據(jù)施工實際情況制定相應(yīng)的采購計劃。在其制定過程中，一方面要充分保證建筑施工的質(zhì)量，另一方面還需要盡可能降低材料的采購成本[2]。第二是在進行材料采購之前，負責(zé)采購的相關(guān)人員需要進行充分的市場調(diào)查，全面了解有關(guān)材料供應(yīng)方的資質(zhì)與信譽等方面，而后對不同的供應(yīng)商進行綜合對比分析，選擇其中具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽良好、同時具有較強供應(yīng)能力的供應(yīng)商。第三是加強材料使用前的檢查工作，從而有效避免不合格施工材料進入施工現(xiàn)場，其中可以實施抽檢。建筑材料常見問題主要包括鋼筋裂紋、水泥受潮和結(jié)塊等，對于不合格率較高的材料應(yīng)退貨處理。第四是在使用施工材料時，應(yīng)根據(jù)工程的施工情況合理選擇材料，減少應(yīng)用過程中的浪費問題。進行施工機械設(shè)備管理時，需要采取以下管理措施：在機械設(shè)備的選擇上，需要充分考慮施工圖紙的要求，合理確定機械設(shè)備的類型、數(shù)量及具體型號。機械設(shè)備的使用之前，需要先進行測試以及試運行，確保其處于正常運行狀態(tài)。同時還應(yīng)積極選用一些新型的機械設(shè)備，更好滿足建筑施工需求。

結(jié)語：高效、精細化的工程管理有利于建筑項目科學(xué)地開展，不僅能夠提高工作效率，還能夠?qū)椖抠|(zhì)量有所保障。在新時代下，建筑企業(yè)倘若單純地追求更多經(jīng)濟利益，不把工程的質(zhì)量放在首位，最后不僅會在市場的大潮中所淘汰，還會對產(chǎn)生的質(zhì)量問題負有法律責(zé)任。建筑企業(yè)要能夠充分地認(rèn)識到工程管理的重要性，并能夠結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，建立系統(tǒng)完備的管理制度體系，讓項目管理朝著更加科學(xué)化、高效化的方向發(fā)展，提高企業(yè)在建筑行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

參考文獻

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