建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用研究

楊衛(wèi)

摘 要 隨著科技水平的提升，建筑工程管理技術(shù)也在不斷地創(chuàng)新升級(jí)，慢慢地朝著智能化的方向進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)智能化的工程管理可以更好地提升施工的水平和質(zhì)量，切實(shí)的保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步都有著積極的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本文主要對(duì)建筑智能化工程管理技術(shù)在實(shí)際管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行了分析，并且提出了一些建設(shè)性的意見(jiàn)，希望有助于提升其管理的水平。

關(guān)鍵詞 建筑智能化;工程管理;技術(shù)分析

1目前的建筑智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用中暴露的一些缺陷

1.1 設(shè)計(jì)過(guò)程中暴露的問(wèn)題

由于建筑智能化工程管理是最近幾年才發(fā)展的，不具備較長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)間，有很多的設(shè)計(jì)單位都沒(méi)有真正地把握住具體的設(shè)計(jì)核心要點(diǎn)。而且有一些設(shè)計(jì)單位的思想較為保守，長(zhǎng)期在傳統(tǒng)思想的影響下，導(dǎo)致了相關(guān)的設(shè)計(jì)內(nèi)容也不夠科學(xué)合理，缺乏全面性。除此之外，不同的建筑工程實(shí)際建設(shè)的需求和要求都不盡相同，相關(guān)的設(shè)計(jì)單位沒(méi)有充分的結(jié)合實(shí)踐就對(duì)設(shè)計(jì)的模式進(jìn)行生搬硬套，導(dǎo)致最終的設(shè)計(jì)內(nèi)容和實(shí)際不相符。

1.2 不具備全面性和系統(tǒng)化的規(guī)劃思想觀念

雖然有很多的企業(yè)都在思想上對(duì)建筑智能化工程管理有一個(gè)足夠的關(guān)注，但是也存在一部分的企業(yè)沒(méi)有將思想轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)，導(dǎo)致當(dāng)前很多的企業(yè)都缺失了較為全面和合理的規(guī)劃思想理念，實(shí)際的管理效果也不盡人意。在實(shí)際管理中的具體表現(xiàn)有，管理的觀點(diǎn)缺乏有力的依據(jù)，管理人員的思想意識(shí)較為短淺，沒(méi)有做到全過(guò)程的系統(tǒng)管理，忽視了細(xì)節(jié)處理等[1]。

1.3 相關(guān)的智能化管理工作者綜合素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，不能夠滿足實(shí)際的管理需求

當(dāng)前，社會(huì)中還不具備較為系統(tǒng)和完善的智能化管理選拔指標(biāo)，使得當(dāng)前的管理人員素養(yǎng)參差不齊，有一些素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)的人員也混入到了管理團(tuán)隊(duì)中，這對(duì)于后續(xù)工作的開(kāi)展會(huì)產(chǎn)生不利的影響。除此之外，還有一些企業(yè)缺乏足夠科學(xué)合理的管理體系，沒(méi)有真正落實(shí)好責(zé)任到人的規(guī)章制度，還有一部分的智能化管理工作者沒(méi)有在思想上重視該項(xiàng)管理工作，不能夠認(rèn)真的完成自己的工作。一旦后續(xù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題，就很容易出現(xiàn)責(zé)任的踢皮球現(xiàn)象，不利于提升管理的質(zhì)量。

2如何更好地在建筑工程管理中應(yīng)用智能化技術(shù)

2.1 積極的構(gòu)建行之有效的管理制度

建筑工程作為一項(xiàng)全面化和系統(tǒng)化的工作，為了進(jìn)一步的提升建設(shè)和管理的成效，一定要做好基礎(chǔ)的智能化管理制度的擬定，確保相關(guān)的工作人員可以嚴(yán)格的以此為基礎(chǔ)開(kāi)展后續(xù)工作。在擬定具體的管理規(guī)章制度之前，相關(guān)的管理人員一定要提前做好建設(shè)資料的采集，對(duì)建設(shè)的每個(gè)階段都有一個(gè)足夠的關(guān)注，明確管理的具體思想，以此更好地提升管理制度的有效性和合理性。針對(duì)一部分的工作人員思想懈怠，不能夠認(rèn)真對(duì)待工作的不良問(wèn)題，還可以加大處罰的力度，對(duì)他們的行為舉止進(jìn)行嚴(yán)格的約束。建筑工程在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中還會(huì)應(yīng)用到很多的建設(shè)資料，比如有常見(jiàn)的施工圖紙、合同報(bào)表、材料購(gòu)買賬單等，這些資料對(duì)于工程的管理開(kāi)展有著很重要的影響，為了更加高效的實(shí)現(xiàn)資料的迅速查找，相關(guān)的管理人員也需要做好資料的及時(shí)分類，將資料有效的儲(chǔ)備到系統(tǒng)中。

2.2 做好智能化信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建

建筑工程涵蓋的工作內(nèi)容比較多樣，為了更好地為建筑工程的施工保駕護(hù)航，相關(guān)的建筑企業(yè)一定要在施工前做好基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)演示，及時(shí)的和相關(guān)的設(shè)計(jì)單位討論圖紙內(nèi)容，及時(shí)地進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。最終形成的信息資料對(duì)于后續(xù)的建筑功能開(kāi)展也有著很強(qiáng)的參考價(jià)值。借助科學(xué)合理的智能化信息管理體系，可以對(duì)工程建設(shè)中的每個(gè)施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容信息以及相關(guān)資料開(kāi)展高效的管控，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)也可以深入的挖掘信息的價(jià)值，更有助于相關(guān)的管理人員快速地在系統(tǒng)中查詢信息[2]。

2.3 嚴(yán)肅對(duì)待后續(xù)的調(diào)試和運(yùn)行環(huán)節(jié)

智能化系統(tǒng)在工程管理中占據(jù)著十分重要的地位，相關(guān)的管理人員借助現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)也可以不斷地提升管理的質(zhì)量和成效。當(dāng)完成基礎(chǔ)的系統(tǒng)構(gòu)建以后，需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)試和優(yōu)化。如果在調(diào)整和試運(yùn)行過(guò)程中暴露了問(wèn)題，就要及時(shí)地采取措施應(yīng)對(duì)，確保后續(xù)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了進(jìn)一步的保障系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定和可靠，企業(yè)往往都會(huì)選擇聘用更加專業(yè)的調(diào)試員開(kāi)展這項(xiàng)工作。但是結(jié)合實(shí)際來(lái)看，調(diào)試時(shí)間較短，很難做到面面俱到，不利于檢測(cè)整個(gè)系統(tǒng)的安全性。所以，要科學(xué)合理的結(jié)合實(shí)際狀況對(duì)監(jiān)測(cè)時(shí)間進(jìn)行延長(zhǎng)，要在思想上對(duì)此重視，為后續(xù)的管理做好保障。

2.4 不斷地提升相關(guān)的管理人員的綜合素養(yǎng)

建筑智能化工程對(duì)于當(dāng)前的工程管理人員的整體素養(yǎng)要求標(biāo)準(zhǔn)也在不斷地提升。如果工程的相關(guān)管理人員僅僅依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展管理工作，很難滿足實(shí)際的發(fā)展需求，并不利于進(jìn)一步的提升工程管理的成效。所以，這就要求相關(guān)的建筑單位要積極地做好現(xiàn)代化智能化管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的人才支持，而且也要定期地進(jìn)行人才專業(yè)知識(shí)教育培訓(xùn)，提升工作人員的綜合素養(yǎng)。而且培養(yǎng)的內(nèi)容要更加全面，比如可以有職責(zé)素養(yǎng)、信息專項(xiàng)技術(shù)、管理能力、交流能力等，企業(yè)也可以多組織開(kāi)展一些經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)專業(yè)的人士進(jìn)行指導(dǎo)，將更加先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)應(yīng)用到實(shí)踐中，強(qiáng)化管理思想意識(shí)，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。最后，時(shí)代在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程管理體系也在積極的轉(zhuǎn)變中，這對(duì)于管理工作者也提出了終身學(xué)習(xí)的要求，需要及時(shí)的轉(zhuǎn)變自己的思想，靈活的處理好管理工作。其中BIM技術(shù)作為新型的管理技術(shù)，其在施工現(xiàn)場(chǎng)的信息管理中得到了廣泛的應(yīng)用，借助BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)及時(shí)的存儲(chǔ)，有效地做好建筑模型的搭建，不斷地提升施工和管理的水平。在未來(lái)的發(fā)展中，也要將BIM技術(shù)進(jìn)行大力的推廣，提升其在智能化工程管理中的地位[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上文所述，我們可以知道在新的時(shí)代改革背景之下，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度也在不斷地加大，為了更好地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，這就需要建筑企業(yè)不斷地提升工程管理水平，其中就可以合理的應(yīng)用智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能化的管理。當(dāng)然，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用智能化技術(shù)的過(guò)程中也暴露出了很多的問(wèn)題，企業(yè)要在思想上重視這些問(wèn)題并且采取科學(xué)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以此保障自己的全面可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 任政全.建筑智能化工程施工質(zhì)量問(wèn)題分析及對(duì)策[J].低碳世界，

2019，9（7）：208-209.

[2] 夏令輝.建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用研究[J].科技視界，2019，

（14）：216-217.

[3] 肖奎.智能化工程管理技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中華建設(shè)，2019，（5）：78-79.