房屋建筑工程造價(jià)要點(diǎn)以及優(yōu)化探究

張朔

摘 要 造價(jià)管理是控制房屋建筑工程項(xiàng)目施工成本的關(guān)鍵條件，只有全面做好工程造價(jià)管理，才能使工程施工各項(xiàng)資源得到最優(yōu)化的配置，從而才能提高工程建設(shè)質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化，但我國(guó)對(duì)房屋建筑工程造價(jià)管理研究進(jìn)步較晚，仍存在較多不足?；诖?，本文特簡(jiǎn)述了房屋建筑工程造價(jià)管理概念、重要性及要點(diǎn)，并分析了我國(guó)房屋建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，最后，總結(jié)了幾點(diǎn)優(yōu)化房屋建筑工程造價(jià)管理的策略，以期能為相關(guān)人員提供有效參考。

關(guān)鍵詞 房屋建筑工程;造價(jià);要點(diǎn);優(yōu)化

造價(jià)管理是房屋建筑工程管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，難點(diǎn)是因?yàn)榉课萁ㄖこ淘靸r(jià)管理涉及的內(nèi)容眾多，管理起來(lái)較為困難，重點(diǎn)是因?yàn)楹侠淼墓こ淘靸r(jià)管理能有效降低工程建設(shè)投入成本，從而能最大限度地提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)利益，然而，因我國(guó)對(duì)房屋建筑工程造價(jià)管理研究進(jìn)步較晚，導(dǎo)致不少建筑施工企業(yè)造價(jià)管理技能和經(jīng)驗(yàn)不足，從而使得我國(guó)房屋建筑工程造價(jià)管理工作存在較多的缺陷和問(wèn)題，對(duì)此，就急需探究相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，才能提高房屋建筑工程造價(jià)管理水平和質(zhì)量，從而推動(dòng)房屋建筑工程建設(shè)全面、快速發(fā)展。

1房屋建筑工程造價(jià)管理概念、重要性及要點(diǎn)

房屋建筑工程造價(jià)管理包含了工程預(yù)算、工程概算、工程結(jié)算、工程造價(jià)事中控制及支付索賠管理等內(nèi)容，做好這些內(nèi)容管理對(duì)控制工程項(xiàng)目施工成本和提升房屋建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益均有重要的意義，因此，就需要各房屋建筑工程企業(yè)全面做好工程造價(jià)全過(guò)程控制和管理。而要做好造價(jià)管理，就必須掌握造價(jià)管理要點(diǎn)，首先，要做好工程造價(jià)主要成本管理，也即要求造價(jià)管理人員根據(jù)施工工程的具體情況，嚴(yán)格做好施工過(guò)程中的施工工程成本、間接施工經(jīng)濟(jì)成本及其他施工經(jīng)濟(jì)成本管理，最大限度地降低施工成本的浪費(fèi)。其次，還需做好購(gòu)置施工相關(guān)工具及施工設(shè)備等其他成本的造價(jià)管理，進(jìn)行其他成本造價(jià)管理時(shí)，需結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析和控制[1]。

2我國(guó)房屋建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

盡管，已有不少建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理和工程建設(shè)全過(guò)程管理中的重要性，但是，受自身造價(jià)管理技能不足或過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益的影響，大部分建筑企業(yè)的造價(jià)管理現(xiàn)狀并不容樂(lè)觀，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 工程造價(jià)設(shè)計(jì)不合理

在開(kāi)展房屋建筑工程施工前，常需要預(yù)算人員根據(jù)工程招標(biāo)要求及施工企業(yè)的實(shí)際情況全面做好工程預(yù)算設(shè)計(jì)，以確保工程預(yù)算既能滿足招標(biāo)要求，另一方面還能為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要預(yù)算人員全面考慮施工過(guò)程中的施工人員、技術(shù)、進(jìn)度、機(jī)械、設(shè)備、材料等內(nèi)容，完整的進(jìn)行工程造價(jià)設(shè)計(jì)，但是，在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中，預(yù)算人員并沒(méi)有將施工技術(shù)、進(jìn)度等與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相統(tǒng)一進(jìn)行工程造價(jià)設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)不相符，難以確保后續(xù)施工順利進(jìn)行[2]。

2.2 工程造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)

當(dāng)前，我國(guó)仍有不少建筑施工企業(yè)為降低施工成本和實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，常會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中一味地追趕工期，不僅會(huì)導(dǎo)致工作人員違背原定的施工設(shè)計(jì)流程進(jìn)行施工，從而造成工程造價(jià)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理非?；靵y，同時(shí)也會(huì)降低工程施工質(zhì)量和增加工程施工風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率。

2.3 缺乏合理的工程造價(jià)決策

工程造價(jià)決策合理的與否可直接影響工程造價(jià)的建設(shè)質(zhì)量和盈利虧損，而要保證工程造價(jià)決策合理，就要求造價(jià)人員從不同的角度對(duì)工程施工和造價(jià)管理的可行性、必要性進(jìn)行驗(yàn)證，并分析其相關(guān)技術(shù)是否達(dá)標(biāo)，經(jīng)反復(fù)的分析、驗(yàn)證后，才能制定出最佳的決策方案，從而能為工程造價(jià)和施工奠定良好的基礎(chǔ)上，但是，在實(shí)際的造決策階段，不少造價(jià)人員并未對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行全面分析和嚴(yán)格審核，從而易發(fā)生嚴(yán)重的預(yù)算錯(cuò)誤。

3優(yōu)化房屋建筑工程造價(jià)管理的策略

3.1 全面做好工程造價(jià)設(shè)計(jì)

為確保工程造價(jià)設(shè)計(jì)合理，預(yù)算人員在進(jìn)行造價(jià)設(shè)計(jì)時(shí)，需全面了解市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并收集與工程項(xiàng)目施工相關(guān)的數(shù)據(jù)，如招標(biāo)價(jià)格、施工合同簽訂的金額等，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，包含施工人員、施工設(shè)備、材料等，對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行綜合評(píng)估，再編制合理的預(yù)算設(shè)計(jì)，以確保各項(xiàng)資金都得到合理的使用。

3.2 注重工程造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理

施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員需轉(zhuǎn)變自身管理觀念，認(rèn)清做好工程造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理，才能確保工程施工順利進(jìn)行，從而才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。在轉(zhuǎn)變管理觀念后，管理人員還需收集工程施工建設(shè)全過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)，制定合理、完善的工程造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，全面統(tǒng)籌施工現(xiàn)場(chǎng)人員、施工工序、技術(shù)、進(jìn)度等，一方面需確保施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，另一方面還需掌握和監(jiān)督施工過(guò)程中的不必要花銷，避免工程施工過(guò)程中出現(xiàn)不合理的資源消耗，才能有效降低企業(yè)施工成本，從而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.3 建立完善的工程造價(jià)管理體系

為確保工程造價(jià)決策準(zhǔn)確和有效開(kāi)展工程造價(jià)管理，施工企業(yè)還需建立完善的工程造價(jià)管理體系，這一管理體系主要包含建筑合同管理和預(yù)算工作人員管理兩個(gè)方面的內(nèi)容，在建筑合同管理方面，應(yīng)以簽訂的合同開(kāi)展所有造價(jià)管理工作，才能確保工程造價(jià)與施工結(jié)果達(dá)到合同規(guī)定要求。在預(yù)算工作人員管理方面，施工企業(yè)應(yīng)選擇一批具有高超的專業(yè)技能和工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員開(kāi)展工程造價(jià)管理工作，才能良好的完成對(duì)施工人員、材料、設(shè)備、施工技術(shù)等多方面的管理和監(jiān)督，從而才能有效保證和提高工程造價(jià)管理質(zhì)量。

4結(jié)束語(yǔ)

房屋建筑工程建設(shè)過(guò)程中，各種建設(shè)材料、施工機(jī)械和設(shè)備的配置、人員的統(tǒng)籌安排等均需要通過(guò)工程造價(jià)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排，因此，造價(jià)管理在房屋建筑工程建設(shè)過(guò)程中具有舉足輕重的地位，但是，受多方面因素的影響，我國(guó)建筑企業(yè)的造價(jià)管理現(xiàn)狀并不容樂(lè)觀，對(duì)此，就需要相關(guān)人員積極探尋優(yōu)化房屋建筑工程造價(jià)管理的策略，如全面做好工程造價(jià)設(shè)計(jì)、注重工程造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理、建立完善的工程造價(jià)管理體系，只有這樣，才能提高工程造價(jià)管理質(zhì)量，從而才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各項(xiàng)資源的合理配置，進(jìn)而推動(dòng)工程建設(shè)朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王瑤.淺析房屋建筑工程施工階段工程造價(jià)控制與管理[J].建材與裝飾，2020，（10）：167-168.

[2] 陳雪玲.房屋建筑工程施工階段工程造價(jià)控制與管理[J].建材與裝飾，2020，（9）：122-123.