國企財(cái)務(wù)管理人員能力提升與培養(yǎng)探究

李靜

現(xiàn)階段，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)，各個(gè)企業(yè)之間的競爭也變得更為激烈和嚴(yán)峻，為了 能夠在市場競爭中獲得生存的優(yōu)勢，國有企業(yè)更要加強(qiáng)自身的管理水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力的提升，關(guān)鍵在于企業(yè)的重視和培育以及財(cái)務(wù)人員自身的努力。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)和發(fā)展過程進(jìn)行分析，并就提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力的策略進(jìn)行分析，旨在促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

一、前言

對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重，尤其是在大型的國有企業(yè)中，做 好財(cái)務(wù)管理與控制，確保資金的高效合理利用，對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤水平具有直接的影響。然而在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要獲得發(fā)展競爭的優(yōu)勢，也要注重管理好自身的財(cái)務(wù)，確保資金的合理投資和利用，才能夠維系好企業(yè)的生存和發(fā)展。作為國有企業(yè)，關(guān)系到多方就業(yè)問題以及國家綜合實(shí)力的提升，研究提升財(cái)務(wù)管理的措施，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理策略的有效培養(yǎng)，有利于提升國企的發(fā)展水平。

二、我國國企財(cái)務(wù)管理人員能力培養(yǎng)的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境競爭壓力在增加

當(dāng)前，我國步入了經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)外貿(mào)易和出口是拉動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工具和措施。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，受到了西方國家先進(jìn)的企業(yè)管理措施和經(jīng)驗(yàn)的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理速度在不斷的提升。現(xiàn)階段，國有企業(yè)的環(huán)境和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都出現(xiàn)了相應(yīng)的改變，因此也對(duì)財(cái)務(wù)管理人員自身提出了更 高的要求，加強(qiáng)對(duì)國企財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理能力和素質(zhì)的提升，使他們掌握先進(jìn)的多媒體技術(shù)和自動(dòng)化的辦公業(yè)務(wù)，則能夠提升財(cái)務(wù)管理人員的工作效率和質(zhì)量?，F(xiàn)階段，我國國有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，招聘到的員工主要 來自于高校剛畢業(yè)的學(xué)生，他們普遍存在理論知識(shí)高于實(shí)踐的問題，因此需要及時(shí)的對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)和引導(dǎo)，才能夠更好地在崗位上發(fā)揮最大的功效。另外，高技能的財(cái)務(wù)管理人員稀缺是當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的難題，人才對(duì)每一個(gè)企業(yè)都需要，所以企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中需要大量的人才和技術(shù)的支持。國企通過自身對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和深造管理，從企業(yè)內(nèi)部選拔出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員也 不失為一條不錯(cuò)的人才挖掘道路。由于企業(yè)的人才流動(dòng)速率較大，優(yōu)秀的人才往往各家企業(yè)都缺乏，加快為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍和環(huán)境，同時(shí)創(chuàng)造優(yōu)越的企業(yè)文化氛圍，打造企業(yè)的家文化，才能夠更好的留住人才，從而為國企的財(cái)務(wù)管理水平提升奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)面臨巨大的挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化的情況下，國企財(cái)務(wù)管理人員也面臨著工作 環(huán)境的變化，因此財(cái)務(wù)管理工作也面臨著較大的挑戰(zhàn)和壓力。國企的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，才可以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。作為財(cái)務(wù)管理人員，首先要加強(qiáng)企業(yè)工作職能的有效轉(zhuǎn)變，在戰(zhàn)略部署上要不同于以往。隨著信息時(shí)代的到來，企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員首先要掌握相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作技能，并結(jié)合電子設(shè)備來做好對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的歸類處理，提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員短缺也是企業(yè)在發(fā)展過程中亟待解決的難題?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在培養(yǎng)模式上也存在一定的問題，具體表現(xiàn)為職業(yè)和資格以及學(xué)歷等多個(gè)方面。

三、國企財(cái)務(wù)管理人員能力提升和培養(yǎng)的策略

（一）制定國企財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，財(cái)務(wù)管理人員則是財(cái)務(wù)管理工作開展的基本要素，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員關(guān)鍵是樹立明確的培養(yǎng)方向和培養(yǎng)目標(biāo)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)計(jì)劃，才能夠讓所培育出的財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)培育的需要。樹立財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)的目標(biāo)，首先要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的競爭意識(shí)，并堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)的發(fā)展作為目標(biāo)，并依照國有企業(yè)自身當(dāng)下的發(fā)展現(xiàn)狀，制定針對(duì)性的人才培養(yǎng)策略和方案，并逐漸適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要。國企財(cái)務(wù)管理人員首先要具備更為扎實(shí)的職業(yè)素養(yǎng)，并要掌握相應(yīng)的工作技能，并確保工作技能是熟練應(yīng)用的，比如計(jì)算機(jī)技能等。計(jì)算機(jī)技術(shù)可以高效率的提升財(cái)務(wù)管理的效率，所以加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，要掌握會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，并熟知國內(nèi)外的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，確保能夠隨機(jī)應(yīng)變的適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，并將在工作中遇到的各種難題化解，提升工作的效率。

（二）重視培育財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德

財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德要求國企財(cái)務(wù)管理人員具備良好的行為規(guī)范和職業(yè)道德，并在實(shí)際的工作中做到秉公辦事和腳踏實(shí)地工作，始終堅(jiān)持以人為本的會(huì)計(jì)工作原則。為了獎(jiǎng)勵(lì)工作優(yōu)秀的員工、懲罰工作不認(rèn)真的員工，國有企業(yè)還應(yīng)加快建立良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制和監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題的時(shí)候，及時(shí)督促財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)改正問題。國有企業(yè)還可以開展豐富多彩的員工素質(zhì)訓(xùn)練活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立團(tuán)結(jié)向上、腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理工作態(tài)度，增強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)通過構(gòu)建積極向上的工作氛圍，從而讓員工在良好的企業(yè)文化氛圍中受到熏陶，在潛移默化的過程中增強(qiáng)自身的工作責(zé)任，積極樂觀地去應(yīng)對(duì)工作中所出現(xiàn)的變化與挑戰(zhàn)。

（三）建立校企聯(lián)合的培養(yǎng)機(jī)制

由于國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員很多是從校園中步入企業(yè)職場中的，因此對(duì)剛步入職場的學(xué)生來說，難免會(huì)存在自身職業(yè)技能不達(dá)標(biāo)的情況，所以企業(yè)加強(qiáng)對(duì)這部分員工的培訓(xùn)和管理，應(yīng)注重在校園時(shí)期的監(jiān)督管理。通過聯(lián)合開展相應(yīng)的院校活動(dòng)，提高國企財(cái)務(wù)管理人員同高校相應(yīng)專業(yè)學(xué)生的合作管理，建立校企雙方的培訓(xùn)基地，一方面為學(xué)生提供了可以實(shí)習(xí)的場所，另一方面企業(yè)可以從中抽調(diào)優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生為企業(yè)所用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與高校合作共贏。建立校企聯(lián)合的財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)機(jī)制，應(yīng)多提供給學(xué)生同一線工作的財(cái)務(wù)管理工作人員的接觸機(jī)會(huì)和歷練機(jī)會(huì)，讓他們能夠?qū)W習(xí)到書本中所沒有的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，從而提升自身對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知和理解。

（四）堅(jiān)持提供后續(xù)培訓(xùn)

國企財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)管理需要長期堅(jiān)持，不是一蹴而就的。因此國企加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)管理，還應(yīng)做好后續(xù)的培訓(xùn)管理工作。國企內(nèi)部應(yīng)定期開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，并邀請(qǐng)專業(yè)且經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員傳授經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員之間的交流和溝通，從而彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理人員在工作中存在的問題，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的效率。國企內(nèi)部應(yīng)建立健全的考核機(jī)制，并依照財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)管理，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員提出相應(yīng)的工作要求，并讓國有財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)國企的發(fā)展需要。

（五）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)所面臨的競爭壓力和風(fēng)險(xiǎn)也在持續(xù)的增大。國有企業(yè)的發(fā)展也面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，為了提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，要求財(cái)務(wù) 管理人員應(yīng)具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制，從而讓財(cái)務(wù)管理人員樹立 更長遠(yuǎn)的額眼光，對(duì)企業(yè)發(fā)展的全局更為熟悉和了解。國企在發(fā)展的過程中應(yīng)始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則，并提升對(duì)資金的控制和管理，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金的浪費(fèi)，從而幫助企業(yè)獲得更高的資金利用率，使得企業(yè)獲得更大的競爭效益，為企業(yè)增強(qiáng)自身的競爭力奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在持續(xù)的增強(qiáng)，企業(yè)所面臨的競爭壓力在持續(xù)的加大，在市場競爭環(huán)境發(fā)生改變的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是提升財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員能力的培養(yǎng)。通過定期開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)工作，讓財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)水平不斷提升，才能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定優(yōu)秀的人才基礎(chǔ)。（作者單位：吉林出版集團(tuán)股份有限公司）