精細化預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

李倩

對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，財務(wù)管理是非常重要的環(huán)節(jié)，財務(wù)管理的水平?jīng)Q定了整個企業(yè)維持運營、經(jīng)營發(fā)展的水平。在財務(wù)管理中，預(yù)算管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，因此對于預(yù)算管理需要執(zhí)行更加嚴格的管理制度，精細化預(yù)算則很好地凸顯了其重要的價值，為提升企業(yè)的財務(wù)管理水平貢獻了力量。

對精細化管理進行有效應(yīng)用能夠有效地節(jié)約企業(yè)的成本，并且可以對資源進行優(yōu)化配置，從而使預(yù)算設(shè)計趨于合理。對于企業(yè)來說，進行精細化預(yù)算可以保證企業(yè)能夠利用最低的成本獲得最大的利益和最長遠的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和企業(yè)最終的發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系，因此必須對其進行重視。在財務(wù)管理的流程中，預(yù)算管理的水平至關(guān)重要，精細化預(yù)算的出現(xiàn)對于推動財務(wù)管理價值最大化的創(chuàng)造和企業(yè)競爭能力的提高至關(guān)重要。

一、精細化預(yù)算管理的特征

精細化管理，顧名思義，就是對企業(yè)的預(yù)算管理實現(xiàn)精與細，對于預(yù)算管理的工作要做到更加規(guī)范，更加細致。并且，在預(yù)算工作開展的過程中，對于每一個環(huán)節(jié)、每一個流程都要進行整體管理，從而推動資源的合理配置。通過進行精細化預(yù)算管理，可以有效降低企業(yè)的運營成本，并且建立一個相對完善的預(yù)算管理體系，能夠達到比較理想的預(yù)算效果。精細化預(yù)算能夠在實施過程中通過決策對過程進行控制，并且達到讓企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的目的。

（一）高效性

在企業(yè)的預(yù)算管理模式應(yīng)用過程中，精細化預(yù)算管理的應(yīng)用與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比，最為重要的體系哪家就是工作效率的提升。具體而言，在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式應(yīng)用過程中，其工作效率極其低下、預(yù)算工作缺乏實效性是極為常見的情形;并且嚴重時還會在生產(chǎn)與經(jīng)營后的核算中發(fā)現(xiàn)一系列錯誤。此時，難免是為時已晚，造成預(yù)算管理效果差、財務(wù)管理效率低的問題。針對這種情況，實施精細化預(yù)算的管理，不僅是財務(wù)管理工作的重要的創(chuàng)新，而且也是避免企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)混亂的重要基礎(chǔ)。在精細預(yù)算管理的角度上，能夠使用嶄新的眼光看待公司的整個組織結(jié)構(gòu)，并且可以因地制宜，通過企業(yè)的實際運行模式來進行資源的合理配置，對現(xiàn)有的資源進行重組，在不增加成本的基礎(chǔ)上進行更加精細的預(yù)算，正確把握預(yù)算的額度，使預(yù)算與后期的實施情況比較接近，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和財務(wù)狀況。

（二）精細化

對于企業(yè)來說，財務(wù)管理是非常重要的一項工作，因此，必須使財務(wù)管理達到非常好的效果。想要使財務(wù)管理有良好的效果，企業(yè)的前期預(yù)算必須做好，要制定非常合理的指標，進行合理編制，同時要對預(yù)算的方案進行設(shè)置，使預(yù)算管理的結(jié)果有利于企業(yè)后期的決策制定。在進行預(yù)算管理過程時，要強化精細化管理的過程，嚴格遵守精細化的理念，用最小的成本獲得最高的收益，這樣才能提高財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量，從而縮小預(yù)算和實際運行之間存在的差距，使得預(yù)算管理做到精與細，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。精細化預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，不單單是意味著財務(wù)管理項目的精細化，而且還可以實現(xiàn)從預(yù)算管控到成本控制再到科目核對等多個角度的統(tǒng)籌管理，不斷地提高企業(yè)財務(wù)管理的便捷化和細致化程度。

二、精細化預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）優(yōu)化資源配置

站在企業(yè)的角度上，精細化預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，可以有效地節(jié)省企業(yè)為數(shù)不多的管理資源，通過一種小成本、高回報的方式做好企業(yè)財務(wù)管理的方方面面。而且，精細化的預(yù)算管理還使得企業(yè)的成本可以得到有效地控制，進而使得企業(yè)可以將資源進行傾斜。當企業(yè)逐漸在經(jīng)營的過程中做到合理配置，就可以有效地減少資源浪費現(xiàn)象，并且最大程度利用資源。這也是企業(yè)在進行價值管理、實現(xiàn)成本控制的過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。對此，企業(yè)如果引入精細化的預(yù)算管理，就能夠借此實現(xiàn)資源的合理配置，從而減少浪費。企業(yè)考慮預(yù)算管理時，如果用精細化的角度考慮，就會囊括企業(yè)的各個部門，從而最大程度消除部門之間的矛盾，使預(yù)算指標合理分解到各個部門當中，從而保證資源的使用效率。企業(yè)在進行預(yù)算管理中，只有確定合理的預(yù)算，進行合理的資源配置，才能最大程度避免企業(yè)各部門之間的矛盾，從而保證工作的順利展開。

（二）降低經(jīng)營風(fēng)險

財務(wù)管理在企業(yè)的整個經(jīng)營和發(fā)展的過程中一直是一個關(guān)注度非常高的問題，在很多種情況下都會出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險不可控的狀況，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本超出預(yù)算，造成企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)問題。而如果企業(yè)實行精細化的預(yù)算管理，在制定預(yù)算環(huán)節(jié)就會對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險進行規(guī)避，從而能夠消除因為預(yù)算問題導(dǎo)致的風(fēng)險。這種對于風(fēng)險的規(guī)避作用是傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式所遠遠不能達到的效果。正因為精細化的預(yù)算管理對于預(yù)算的控制性比較強，能夠使預(yù)算得到有效的控制，并且有助于企業(yè)的財務(wù)部門就風(fēng)險及時進行風(fēng)險的評估。所以在應(yīng)對企業(yè)的各種風(fēng)險問題時，財務(wù)部門也可以提前進行預(yù)防，并提出相應(yīng)的解決措施，從而有效地應(yīng)對財務(wù)問題，降低出現(xiàn)問題的概率，避免企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)問題。

（三）提高預(yù)算管理效率

精細化預(yù)算管理的開展，在某種程度上就意味著企業(yè)財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的有機融合，最終能夠大規(guī)模地提高預(yù)算管理的效率。對于財務(wù)部門來說，其作為企業(yè)的一個非常重要的預(yù)算管理部門，進行精細化預(yù)算管理能夠從企業(yè)運營的過程出發(fā)，在運營的過程當中推動財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算的大規(guī)模融合，并能夠持續(xù)推動財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的交流與溝通。而大當財務(wù)部門在進行預(yù)算管理時，不僅要看往年的實際情況，也應(yīng)該積極與各業(yè)務(wù)部門進行溝通，從而保證預(yù)算的目標更加明確，預(yù)算更加具體。通過進行傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式與精細化預(yù)算管理模式的對比分析，可以發(fā)現(xiàn)精細化的模式能夠推動企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善，并在實現(xiàn)對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置的同時，從而使預(yù)算管理更加完整、具體以及全面，這也就更有利于企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

（四）提高預(yù)算管理科學(xué)性

預(yù)算工作是一套完整且復(fù)雜的工作，需要預(yù)算管理人員首先進行預(yù)算編制，預(yù)算編制是企業(yè)未來一個年度的發(fā)展規(guī)劃和年度利潤、資產(chǎn)以及現(xiàn)金流的狀況。目前的財務(wù)管理中，許多企業(yè)存在著管理存放的問題，進行預(yù)算管理的許多人員僅僅是簡單依照本年的情況進行下一年的大致推測與計劃，整個工作缺乏科學(xué)性，并沒有認真對市場的動向進行分析。這就會導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)偏差。但是實施精細化管理之后，企業(yè)會針對實際運營中涉及到的各個部門實行合理預(yù)算，管理人員也會科學(xué)地進行各個部門的估計，從而使運營中的花費與預(yù)算偏差縮小，提高企業(yè)的管理效率。

三、結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展的過程中，要堅持節(jié)約資源，提高資源利用水平的原則，盡可能提高自身的價值創(chuàng)造能力，不斷提高自身的財務(wù)管理水平。在進行財務(wù)預(yù)算管理的過程中，要使用精細化管理手段，及時進行財務(wù)預(yù)算的理念更新、制度更新，并且不斷對預(yù)算管理的信息化建設(shè)提出更高水平的要求，從而有效地控制企業(yè)的成本，能夠更好發(fā)揮精細化管理的優(yōu)勢，最大規(guī)模提高企業(yè)的業(yè)績，推動企業(yè)財務(wù)管理的平穩(wěn)進展。（作者單位：國網(wǎng)山西省電力公司建設(shè)分公司）