淺論通信工程成本管理之措施

王章陽

摘要：當(dāng)前，通信工程領(lǐng)域迎來了高速發(fā)展，通信工程的成本管理控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說也至關(guān)重要。而成本管理作為通信工程管理體系的四大關(guān)鍵控制要素之一，在提升通信企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)資源有效配置等方面發(fā)揮關(guān)鍵性作用。本文著眼實(shí)際，就通信工程成本管理存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并提出了相應(yīng)的措施對(duì)策，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：通信工程; 成本管理;措施;

一、引言

近年來，隨著更多的施工企業(yè)進(jìn)入到通信工程領(lǐng)域參與建設(shè)，僧多肉少的局面依然存在，因此通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。在工程質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，企業(yè)的工程成本就變成了決勝的關(guān)鍵因素，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾聿拍芙o企業(yè)帶來發(fā)展的機(jī)遇。因此，為了提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和工程服務(wù)質(zhì)量，各施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念，以問題為導(dǎo)向，采取有效措施，積極做好通信工程成本管理的控制措施，構(gòu)建完備高效的成本管理機(jī)制，讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展生存空間。

二、通信工程成本管理的基本內(nèi)容

通信工程成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，工程成本管理的基本內(nèi)容包括成本的預(yù)測(cè)、核算、控制、調(diào)整、分析、考核、后評(píng)價(jià)等，通信工程管理主體則是人的管理活動(dòng)，所謂成本包括人工成本，材料成本，機(jī)械設(shè)備使用成本，相關(guān)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用等。通信工程成本管理中，對(duì)于工程材料使用費(fèi)的預(yù)測(cè)和核算尤為重要，材料成本是構(gòu)成工程成本的重要部分，對(duì)材料使用費(fèi)精確的預(yù)測(cè)可以促使企業(yè)盡量選擇價(jià)格相對(duì)較低，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的材料，從而降低企業(yè)的工程成本，合理的材料成本約束對(duì)于工程的順利實(shí)施和成本管理具有積極的意義。

三、通信工程成本管理存在的主要問題

（一）企業(yè)對(duì)工程成本管理的重視不夠。有些企業(yè)由于沒有完善的工程成本管理獎(jiǎng)懲制度，在很多通信工程建設(shè)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績(jī)效和工程成本是不掛鉤的，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成本控制的意識(shí)不夠。工程質(zhì)量和工程進(jìn)度才是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)心的問題，但是工程成本卻沒有得到應(yīng)有的關(guān)注，尤其是在工期較為緊急的情況下，施工材料就有可能遭受無謂的浪費(fèi)，從而導(dǎo)致了成本的失控。

（二）工程質(zhì)量和材料成本控制失衡。一些企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人過度關(guān)注工程質(zhì)量而忽略了工程的成本，這就造成了企業(yè)的工程成本過高，降低了企業(yè)的利潤(rùn)，甚至造成了企業(yè)的虧損情況。很多情況下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)材料的成本沒有過多了解，只是一味地追求萬無一失的施工材料，雖然這樣保證了施工的質(zhì)量，卻造成了高額的成本。而其實(shí)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是可以選擇價(jià)格更為合適的材料。平衡工程質(zhì)量和材料成本的關(guān)系對(duì)于工程的成本管理來說很重要，因?yàn)椴牧铣杀驹诠こ坛杀究傤~中占比很重。

（三）監(jiān)督管理執(zhí)行力不強(qiáng)。在整個(gè)通信工程施工過程中，目前多數(shù)通信工程存在監(jiān)督管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)流程不規(guī)范等情況，造成成本管理的難度增加，同時(shí)延長(zhǎng)施工周期[1]。這種情況的出現(xiàn)，無疑會(huì)使得施工作業(yè)環(huán)節(jié)，各類資源調(diào)配不合理，出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，增加額外的成本支出。同時(shí)由于監(jiān)督管理執(zhí)行力不強(qiáng)，使得通信工程施工周期延長(zhǎng)，施工過程中發(fā)生安全隱患的機(jī)率增加，造成一種被動(dòng)局面。

（四）不確定性因素的影響。在通信工程的建設(shè)過程中，由于項(xiàng)目比較復(fù)雜，涉及人員較多，因此就存在很多不確定的因素。除了材料成本、機(jī)械設(shè)備使用成本、人工成本等待些可預(yù)見的成本之外，還存在很多企業(yè)尚未考慮不可預(yù)見的成本。比如說，施工過程中一旦出現(xiàn)安全事故，將會(huì)隨之產(chǎn)生施工人員的賠償費(fèi)用和安撫費(fèi)用。還有工程實(shí)施時(shí)，由于施工不當(dāng)產(chǎn)生的政府相關(guān)部門處罰類罰款支出等等，這些都屬于不可預(yù)見的成本支出，而這一部分支出也是工程成本管理的難點(diǎn)。

四、通信工程成本管理措施對(duì)策

（一）通信工程材料成本的管控。為應(yīng)對(duì)通信工程材料成本管控方面存在的問題，在成本管控環(huán)節(jié)，工作人員有必要從預(yù)算材料管理、材料領(lǐng)取等方面入手，扎實(shí)做好相關(guān)材料管控工作。具體來看，材料成本管控環(huán)節(jié)，主要采取全面預(yù)算控制的方式，通過制定材料成本預(yù)算，來對(duì)各類建筑材料進(jìn)行必要的管控，從而有效減少物資閑置以及浪費(fèi)的情況發(fā)生。例如對(duì)于通信工程中光纜輔助性金具的使用，考慮到在實(shí)際施工階段，主要使用光纜輔助性金具來完成纜線的調(diào)試、安裝，因此為了減少金具消耗，在整個(gè)預(yù)算材料管理過程之中，管理人員有必要根據(jù)通信塔桿、外徑等參數(shù)，及時(shí)調(diào)整材料使用預(yù)算方案，以確保各項(xiàng)預(yù)算支出符合實(shí)際的使用需求。

（二）制定合理的施工方案，加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部控制。在進(jìn)行通信工程建設(shè)之前，施工企業(yè)和設(shè)計(jì)單位應(yīng)該有良好的溝通，從而制定科學(xué)高效合理的施工方案，避免施工過程中不必要的工程障礙。從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的確定到施工人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，都應(yīng)該有一個(gè)明確且合理的程序可循。通信工程的成本管理應(yīng)該貫徹整個(gè)工程實(shí)施的全過程，包括事前計(jì)劃，事中監(jiān)督，事后控制等內(nèi)容。對(duì)于不可預(yù)見的因素，企業(yè)更應(yīng)該提高關(guān)注度，做好成本計(jì)劃，嚴(yán)格把控施工進(jìn)程，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，盡量避免由于施工不當(dāng)造成的不必要的成本損失。

（三）平衡質(zhì)量和材料成本的關(guān)系，完善材料成本管理制度。通信工程的實(shí)施，對(duì)于材料的選購(gòu)不必全都按照最高標(biāo)準(zhǔn)，而是應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的采購(gòu)，使得工程質(zhì)量和材料成本兩者兼得。比如在采購(gòu)施工材料時(shí)，首先應(yīng)該符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其次就是應(yīng)該貨比三家，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)采購(gòu)價(jià)格相對(duì)較低的材料。另外，企業(yè)應(yīng)成立專門的材料采購(gòu)小組，規(guī)范采購(gòu)招標(biāo)流程，在保證工程質(zhì)量的前提下盡量選擇性價(jià)比高的材料。

（四）不確定性因素的控制方法。為應(yīng)對(duì)通信工程成本管理中出現(xiàn)的不確定性因素，管理人員應(yīng)當(dāng)著眼于通信工程的實(shí)際，建立起相對(duì)應(yīng)的安全施工管理機(jī)制，對(duì)各個(gè)施工流程進(jìn)行控制，劃分安全管理責(zé)任，從而避免安全事故的發(fā)生，保證通信工程施工活動(dòng)的有序進(jìn)行。加強(qiáng)教育宣傳，做好安全培訓(xùn)工作，形成多元化的管理控制機(jī)制，最大程度地降低不確定性因素對(duì)于通信工程施工活動(dòng)的影響。

五、結(jié)語

總之，成本管理作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、完善管理體系的重要手段，在整個(gè)通信工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。企業(yè)只有提高對(duì)成本管理的關(guān)注度，完善成本管理制度，運(yùn)用科學(xué)合理的成本管理措施方法，才能降低企業(yè)的工程建設(shè)成本。作為管理人員，應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新方法，積極做好通信工程人成本管控工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇洺悅. 淺析工程造價(jià)成本管理路徑、方法及控制策略[J] 建材與裝飾.2018（08）

[2]孫敏超 龐博. 淺析影響通信工程造價(jià)的主要因素控制方法[J] 數(shù)碼設(shè)計(jì).2017（05）