通信工程項目管理中難點問題及有效措施研究

薛亮

摘要：通信工程項目建設(shè)涉及點多、面廣、施工環(huán)境復(fù)雜，施工中每一個重要環(huán)節(jié)，都需要項目管理者嚴格把關(guān)，才能保證工程質(zhì)量、進度及安全等。目前，在通信工程項目管理中，還存在一些問題，為保證項目按時按質(zhì)按量安全地完成，需要項目管理人員周密計劃，抓好工程的投資、進度和質(zhì)量控制。本文主要對通信工程項目管理中存在的相關(guān)問題和對策進行了探討。

關(guān)鍵詞：通信工程項目管理;難點問題;有效措施

一、前言

通信工程施工管理是保證通信工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，為了使得通信工程建設(shè)的質(zhì)量得到有效保證，必須加強對于通信工程施工管理的重視，使其能夠在通信工程建設(shè)中更好地發(fā)揮作用。當(dāng)前，我國通信工程建設(shè)的相關(guān)單位已經(jīng)加強了對于施工管理的重視程度，但是在通信工程施工管理中仍然存在著一些問題需要解決。因此，加強對于這些問題的重視，并且采取合理的解決對策迫在眉睫。

二、通信工程項目管理中存在的相關(guān)問題分析

近年來，隨著云業(yè)務(wù)、5G等新興技術(shù)的應(yīng)用給運營商的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了巨大的不確定性。目前已有的理論研究及實際應(yīng)用中，通信建設(shè)工程項目管理有著以下幾方面問題：

（1）缺乏對通信機樓建設(shè)項目實施的可行性研究。目前我國的許多通信機樓建設(shè)項目都不夠重視項目可行性研究方面的工作，對項目經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性、適用性;實施上的可能性、風(fēng)險性缺乏有效論證，造成經(jīng)濟投資上的較大損失。

（2）成本核算不合理。成本核算是做好項目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分通信企業(yè)進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過去經(jīng)驗進行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準確性。

（3）項目施工組織管理因素影響施工進度。項目施工組織管理因素包括：施工平面布置不合理，勞動力和機械設(shè)備的選配不當(dāng)，施工組織不合理等，這些因素很容易造成施工組織管理無序失控，影響施工進度控制。

三、加強通信工程項目管理的對策

（1）重視項目的可研評審。每項工程下達前一般都有可研報告，在報告中會提到該工程的立項依據(jù)、技術(shù)方案、實施標(biāo)準、經(jīng)濟可行性分析等問題。作為項目管理人員，首先要讀懂報告，對里面的技術(shù)方案是否理解，是否可實施，資源是否具備，參與相關(guān)部門有哪些，是否都考慮到了相關(guān)部門利益與責(zé)任，項目預(yù)算是否充分，有沒有漏項，時間要求是否合理，廠商設(shè)備支持是否完備等相關(guān)問題都要考慮仔細。如果有疑問，務(wù)必在可研評審時就提出，在此時展開協(xié)調(diào)工作，保證前期規(guī)劃的可行性。

（2）把好設(shè)計圖紙會審關(guān)。提高設(shè)計出圖的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的合作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工單位及作業(yè)人員充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

（3）加強通信工程項目成本控制。為縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本，選擇好的施工方案是關(guān)鍵。在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費，要按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。另外，財務(wù)審計核算管理是對通信工程項目成本控制進行專業(yè)管理、監(jiān)督控制的關(guān)鍵的一環(huán)。嚴格執(zhí)財務(wù)審計制度，對成本費用的支出進行監(jiān)督和限制，采取預(yù)防措施防止浪費。

（4）嚴格控制工程進度。工程項目進度計劃的實施中，控制循環(huán)過程包括：執(zhí)行計劃的事前進度控制，體現(xiàn)對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進行預(yù)測的作用。執(zhí)行計劃的過程進度控制，體現(xiàn)對進度計劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時采取措施糾正偏差的能力。執(zhí)行計劃的事后進度控制，體現(xiàn)對進度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計劃的能力。進度控制是一項綜合性很強的工作，承包商和業(yè)主及監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達到進度控制的目的。同時，實施工程進度的動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化的情況，在保證總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。因此，項目經(jīng)理要采取一切能夠調(diào)動相關(guān)參建單位的積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的參建單位及人員在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

（5）嚴格控制工程質(zhì)量。通信工程的質(zhì)量問題是通信企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命。根據(jù)企業(yè)確定的質(zhì)量目標(biāo)，項目主管要制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準，使通信工程質(zhì)量保證達到國家及相關(guān)驗收標(biāo)準。一是嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準（含環(huán)保標(biāo)準）和設(shè)計要求 ，嚴格執(zhí)行材料檢驗制度。二要抓好關(guān)鍵部位施工。關(guān)鍵部位是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、城市設(shè)施等交叉復(fù)雜的施工的難點等，更應(yīng)引起項目部門的高度重視，并妥善解決。三是積極推廣科技創(chuàng)新。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，相關(guān)參建單位要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中。在有條件的情況下可以進行“樣板引路”，按照設(shè)計要求做好樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。四是加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)及相關(guān)企業(yè)對施工及相關(guān)管理人員要定期培訓(xùn)，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行三級檢查制度：班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

四、結(jié)語

總之，通信工程項目有效管理不僅有利于保證工程質(zhì)量，同時也有利通信企業(yè)業(yè)績的提午，有助于發(fā)掘和提高員工的工作潛能，特別有助于將員工的個人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個人發(fā)展的平衡。因此，我們應(yīng)充分認識到在通信工程項目管理中存在的問題，針對存在的問題采取有效的改善措施，提高通信工程管理效率，提升通信工程建設(shè)單位的經(jīng)濟效益。

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