我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的強(qiáng)化策略探析

許本紅

【摘 要】基于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，在當(dāng)前的社會(huì)大環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，則需要重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理，創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式，積極探索出全新的管理模式，并注重完善財(cái)會(huì)管理制度，創(chuàng)建良好的企業(yè)財(cái)會(huì)管理環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作全面開(kāi)展。本文主要對(duì)財(cái)會(huì)管理在企業(yè)中的重要性進(jìn)行了總結(jié)概括，同時(shí)對(duì)其存在的主要問(wèn)題做出了詳細(xì)的分析，重點(diǎn)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的強(qiáng)化策略展開(kāi)深入研究。

【關(guān)鍵詞】財(cái)會(huì)管理;重要性;主要問(wèn)題;強(qiáng)化策略

引言：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)各行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，同時(shí)也各行業(yè)企業(yè)帶來(lái)較高的要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)重要的部分，同時(shí)也是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于受到諸多方面因素所限制，例如管理模式之后、缺乏先進(jìn)的理念、未能夠得到構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)制度等，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的提升。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的缺失，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成較大的影響，甚至嚴(yán)重的情況下，還會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)破壞等現(xiàn)象。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

1財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性分析

隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，促進(jìn)了企業(yè)積極參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)足發(fā)展，則需要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)如果不能夠保證資金處于靈活周轉(zhuǎn)的狀態(tài)，將會(huì)對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，甚至還會(huì)造成部分企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)現(xiàn)象。鑒于此，企業(yè)要想增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身的發(fā)展能力，需要將財(cái)會(huì)管理體制進(jìn)行強(qiáng)化，這也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。此外，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)重要的位置，并且為企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。針對(duì)部分中小型企業(yè)而言，由于其規(guī)模相對(duì)較小，對(duì)于經(jīng)濟(jì)資本的投資往往有著一定的局限性，主要原因在于中小企業(yè)未能夠給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視，致使企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中較為遲緩，未能夠占據(jù)較多的市場(chǎng)份額。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展，就要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視，同時(shí)要注重創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，積極探索出全新的財(cái)務(wù)管理模式，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的主要問(wèn)題

2.1財(cái)會(huì)管理重視程度不足

目前很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，未能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理的重要性，并且對(duì)于財(cái)會(huì)管理關(guān)注認(rèn)識(shí)不足，往往忽視了該方面工作的開(kāi)展，難以發(fā)揮出財(cái)會(huì)管理部門的作用。針對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)而言，由于長(zhǎng)時(shí)期受到傳統(tǒng)思想所束縛，這對(duì)于其經(jīng)驗(yàn)管理理念產(chǎn)生了較大的影響，造成企業(yè)資金流向出現(xiàn)嚴(yán)重不明。此外，很多企業(yè)并沒(méi)有給予財(cái)會(huì)管理高度的重視，造成財(cái)會(huì)管理工作開(kāi)展不到位，相關(guān)財(cái)會(huì)人員出現(xiàn)散漫等現(xiàn)象，如果這些問(wèn)題得不到及時(shí)解決，將會(huì)造成弄虛作假、貪污腐敗等問(wèn)題出現(xiàn)。部分企業(yè)未能夠制定完善的監(jiān)督制度，難以發(fā)揮監(jiān)督的作用，這在無(wú)形中為財(cái)務(wù)信息造假提供了契機(jī)。

2.2財(cái)會(huì)管理體制較為落后

從目前國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)講，部分企業(yè)將其發(fā)展目光集中在經(jīng)濟(jì)效益的最大化方面，未能夠構(gòu)建完善的財(cái)會(huì)管理制度，缺乏健全的財(cái)會(huì)管理機(jī)制，這對(duì)于財(cái)會(huì)管理工作的開(kāi)展造成較大的影響，與國(guó)內(nèi)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展相違背，。在實(shí)際的管理過(guò)程中，部分企業(yè)對(duì)于部門員工責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致員工之間缺乏相互配合，也沒(méi)有進(jìn)行彼此之間的相互交流合作。由于財(cái)會(huì)管理機(jī)制較為滯后，嚴(yán)重影響著企業(yè)各項(xiàng)重大決策，造成資金出現(xiàn)流向不明等現(xiàn)象，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成影響。

2.3財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)偏低

根據(jù)相關(guān)實(shí)踐調(diào)查研究顯示，當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)有待于提高和完善在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，部分財(cái)會(huì)管理人員專業(yè)知識(shí)不熟悉，對(duì)于相關(guān)流程較為生疏。由于企業(yè)方面缺乏重視，導(dǎo)致很多企業(yè)未能夠建立完善的培訓(xùn)制度，并且相關(guān)培訓(xùn)工作沒(méi)有得到落實(shí)，即便是部分企業(yè)組織了培訓(xùn)，但也只是趨于形式化，未能夠真正意義上得到科學(xué)落實(shí)。在諸多問(wèn)題的影響下，相關(guān)財(cái)會(huì)管理人員的整體專業(yè)技能、管理理念等都相對(duì)較為之后，無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的需要，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的阻礙。

3我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的強(qiáng)化策略分析

3.1提升財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)

財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)，而財(cái)會(huì)管理人員則是財(cái)會(huì)管理的主體，財(cái)會(huì)管理人員素質(zhì)的高低、專業(yè)能力的強(qiáng)弱等，在很大程度上影響著財(cái)會(huì)管理工作的效果。鑒于此，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理人員的重要性，并且根據(jù)財(cái)會(huì)管理要求，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，注重提升財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。要想實(shí)現(xiàn)當(dāng)前這一目標(biāo)，則需要企業(yè)定期進(jìn)行培訓(xùn)，組織相關(guān)財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)相關(guān)方面的知識(shí)，為財(cái)會(huì)管理人員提供深造的機(jī)會(huì)。通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)教育工作的開(kāi)展，不但增強(qiáng)了其管理意識(shí)，明確其自身的崗位職責(zé)，而且還有助于提升其專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)的結(jié)果，需要注重完善相關(guān)方面的制度，例如獎(jiǎng)懲制度、考核制度等，重點(diǎn)對(duì)相關(guān)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行考核，這樣才能夠檢查其對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度，同時(shí)也能夠督促其主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)能力，這對(duì)于財(cái)會(huì)管理工作水平的提高具體重要的意義，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

3.2健全企業(yè)財(cái)會(huì)管理機(jī)制

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)是否擁有充足的資金，成為企業(yè)發(fā)展的重要保障，同時(shí)也為企業(yè)提供了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。鑒于此，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需要，健全企業(yè)財(cái)會(huì)管理機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)資金方面的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用，進(jìn)而提高企業(yè)資金的利用率。在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要注重在其內(nèi)部實(shí)施監(jiān)督管理機(jī)制，針對(duì)不同部門而言，企業(yè)需要明確其具體分工，確保責(zé)任得到科學(xué)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)部門之間的相互制約，可以提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，避免出現(xiàn)管理方面的錯(cuò)失。此外，企業(yè)還需要做好技術(shù)方面的創(chuàng)新和發(fā)展，注重信息技術(shù)的推廣及應(yīng)用，借助信息技術(shù)構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理的信息化發(fā)展，使得財(cái)會(huì)管理水平有所提高。

3.3完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展，并且做到與國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌，則需要注重完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度，為財(cái)會(huì)管理工作的開(kāi)展提供制度保障。同時(shí)，企業(yè)需要強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理機(jī)制，在保證財(cái)會(huì)管理職責(zé)得到科學(xué)落實(shí)的基礎(chǔ)上，以此來(lái)確立相關(guān)責(zé)任機(jī)制。此外，為了財(cái)會(huì)管理工作的需要，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專業(yè)的監(jiān)督管理部門，主要負(fù)責(zé)強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)管理工作開(kāi)展的情況進(jìn)行監(jiān)督，合理規(guī)范財(cái)會(huì)管理行為，避免出現(xiàn)弄虛作假等現(xiàn)象。為了更好的解決當(dāng)前這一問(wèn)題，部分企業(yè)開(kāi)始注重實(shí)施內(nèi)部審計(jì)制度，實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)保障，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。

3.4提升經(jīng)營(yíng)管理者的管理意識(shí)

企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理者的思想意識(shí)能否得到提升，對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平的提高至關(guān)重要。在這種情況下，作為合格的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的全局發(fā)展出發(fā)，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)方面的內(nèi)容，并且要提高自身的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到財(cái)會(huì)管理的重要性，注重提高自身的思想意識(shí)，積極轉(zhuǎn)變相關(guān)管理理念，這樣才能夠?yàn)樨?cái)會(huì)管理工作提供保障。此外，經(jīng)營(yíng)管理者要深入到市場(chǎng)當(dāng)中，針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的具體情況進(jìn)行全方位調(diào)查，根據(jù)實(shí)際調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行分析，根據(jù)分析的具體數(shù)據(jù)制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推行是個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的改革，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在當(dāng)前這種大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，則需要根據(jù)其發(fā)展的需要，應(yīng)當(dāng)給予財(cái)會(huì)管理工作足夠的重視，認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理工作的重要性。針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)需要進(jìn)行深入分析和研究，并且能夠立足于當(dāng)前的實(shí)際，制定完善的管理措施。在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)管理制度，健全財(cái)會(huì)管理機(jī)制，為財(cái)會(huì)管理工作的開(kāi)展提供制度支持。此外，針對(duì)財(cái)會(huì)工作開(kāi)展的要求，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)，充分發(fā)揮出管理人員的主體作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的有效開(kāi)展，最大限度發(fā)揮該管理工作的作用，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

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（作者單位：南京益誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所）