蘇如春：華邦控股構(gòu)建生態(tài)鏈

姚利磊

蘇如春

華邦控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)立于2000年，總部位于廣州人工智能與數(shù)字經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)。作為一家集基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)、養(yǎng)老與康復(fù)醫(yī)療、康養(yǎng)小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)、保險(xiǎn)金融、財(cái)務(wù)投資為一體的多元化大型企業(yè)集團(tuán)，華邦控股集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)、廣東省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)等榮譽(yù)，擁有國(guó)家級(jí)工法、國(guó)家專(zhuān)利數(shù)十項(xiàng)，是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。

“‘穩(wěn)中求進(jìn)‘統(tǒng)籌兼顧‘創(chuàng)新求變是華邦控股轉(zhuǎn)危為機(jī)的三個(gè)核心能力?！比A邦控股董事局主席蘇如春在接受《英才》記者采訪時(shí)表示，企業(yè)要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)，對(duì)于疫情沖擊要做到心中有數(shù)、胸中有策、手中有糧。

蘇如春表示，疫情帶來(lái)的最大挑戰(zhàn)是在一定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)鏈運(yùn)行不暢，市場(chǎng)需求和企業(yè)產(chǎn)能明顯收縮。他認(rèn)為，受疫情影響的行業(yè)可能呈現(xiàn)上半年調(diào)整、下半年反彈的趨勢(shì)變化。

“供給側(cè)的影響在有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)后能逐步得到緩解，最大的挑戰(zhàn)在需求側(cè)。因?yàn)槠髽I(yè)不僅要能生產(chǎn)，還要把產(chǎn)品賣(mài)得出去。這就需要國(guó)家采取更多措施，在供給端促進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)在需求端刺激消費(fèi)，把被抑制、被凍結(jié)的消費(fèi)釋放出來(lái)，把在疫情防控中催生的新型消費(fèi)、升級(jí)消費(fèi)培育壯大起來(lái)，使實(shí)物消費(fèi)和服務(wù)消費(fèi)得到回補(bǔ)。”蘇如春說(shuō)，“華邦旗下華邦美好家園養(yǎng)老集團(tuán)將圍繞‘構(gòu)建生態(tài)鏈、提升附加值兩大主題，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)變革、組織變革。加快推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息化、智能化、平臺(tái)化建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量，拓展市場(chǎng)份額?！?/p>